創業風險管理

1、創業者應該如何防範創業風險?

學會分析風險。

創業者對每一經營環節都要學會分析風險，做什麼都不能滿打滿算，要留有餘地，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。

善於評估風險。

通過分析，預測風險會帶來的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；貸款一旦無法收回，會產生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經營會造成哪些影響……

積極預防風險。

例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調查，制定科學的資金使用政策等。一旦某個環節出了問題，要有採取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業各種規章制度，特別是合同管理、財務管理、知識產權保護等；在平時的業務交往中要認真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監督。

設法轉嫁風險。

風險不可避免，但可以轉嫁。

例如財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險；購商品是轉嫁籌資風險；以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。創業也是如此，個人獨資承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。

規避創業風險有九招

與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規避風險，盡可能提高制勝概率。規避風險的九招如下：

規避創業風險第一招：以變制勝。

所謂「適者生存」，強調的就是「變」，經營者要適應外部環境的變化，隨時做出調整。

規避創業風險第二招：出其不意，攻其不備。

核心是一個「奇」字，用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰勝競爭對手。

規避創業風險第三招：以快制勝。

機不可失，時不再來，比對手快一分就能多一分機會。對什麼都慢慢來、四平八穩左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬於那些爭分奪秒、當機立斷者。

規避創業風險第四招：後發制人。

從制勝策略看，後發制人比先發制人更好，可以更多地吸收別人的經驗，時機抓得更准，制勝把握更大。

規避創業風險第五招：集中優勢重點突破。

這一策略特別適用於小企業，因為小企業人力、物力、財力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。

規避創業風險第六招：趨利避害，揚長避短。

經營什麼產品，選擇什麼樣的市場，都要仔細掂量，發揮自己優勢。干應該乾的，干可以乾的，有所為，有所不為。

規避創業風險第七招：迂迴取勝。

小企業與人競爭不能搞正面戰，搞陣地戰，而應當搞迂迴戰，干別人不敢乾的，干別人不願乾的。

規避創業風險第八招：積少成多，積微制勝。

「積少成多」是一種謀略，一個有作為的經營者要用「滴水穿石」、「聚石成山」的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經營者未必一定成功。

規避創業風險第九招：以廉制勝。

「薄利多銷」是不少經營者善於採用的一種經營策略。「薄利多銷」前提是能多銷，「薄利少銷」則是不可取的。

2、大學生創業風險如何防範

由於大學生社會經驗不足，所以在創業過程中經常有各種隱患和風險。做到以下下8點就能夠有效防範。

1.堅決剔除投機取巧的人
團隊領導者之間的矛盾不應讓下屬來評論和解，如果雙方溝通有困難，就應主動尋找第三方的力量，尤其是雙方都信得過的人來進行調解。如果發現團隊中有人利用領導之間的矛盾和分歧達到個人的目的或損害團隊利益，就要毫不猶豫地將其開除出創業隊伍。

2.就事論事
當創業團隊成員雙方矛盾沖突達到分為兩個陣營，外力也不能解決時就應停止爭論，停止人事波動，就當前的矛盾問題來商談解決方法。
3.換一種環境和心境
產生矛盾的團隊成員雙方應暫時撇開工作問題和事業上的矛盾，換一種環境和心境，多討論些人生話題、休閑話題，將利益看淡。
4.「丑話」在前
創業團隊成員應在最初創業時就把最基本的責、權、利關系理清，尤其是股權、利益分配更要說清楚，還應包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等相關事宜。

5.及時協調立據
任何事情都不可能在最初就計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，團隊成員在新企業運營的過程中，遇到新問題、新矛盾時一定先說清楚並及時立據再行動，否則就有可能埋下禍患的種子，要隨時避免團隊顛覆的根源。
6.不要過分計較小事
不過分計較小事與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，但實則不然。不過分計較小事是說事實已經形成了就不要太計較了，即便計較了也於事無補，因為通常事後當事雙方就會發現雙方的計較毫無實際意義。
7.不要輕易地考驗對方

當團隊成員有意考驗對方時，對方只能是順著事先設定的情境而進行活動，其結果通常不理想。如果對方知道有人在考驗他，那麼他就會在心理上和行為上設防，這樣的考驗通常沒有意義和結果，還會損傷雙方的感情和合作關系，相互失去信任。
8.一直向前看
創業團隊在合作的過程中，遇到問題和矛盾應向前看，因為雙方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那麼矛盾只會越來越多，最後裹足不前；如果總是向後看，回憶起合作中的不愉快，就會使自己喪失前進的鬥志和動力。因此，只有向前看，以創業成功的希望激勵雙方，摒棄前嫌，勇往直前，才能抵達成功的彼岸。

大學生創業必須防範各種風險，來減小創業損失，以效益最大化。

3、創業計劃書中的風險分析及應對措施

創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。

4、創業風險有哪些,如何防範

創業過程中的風險是比較多的，尤其是資金風險和商業市場的風險。為了防範創業中的風險，應該在創業前期和資本市場溝通好，擁有充足的資本去開拓市場。

5、大學生創業常見的風險有哪些

大學生進行創業，可以說是創業群體中比較特殊的一個群體，因其所受到的教育背景、社會環境與創業政策的影響，使其所受到的風險明顯高於其他創業群體。為保護大學生創業的積極性，減輕社會就業壓力，有必要對他們進行創業教育和創業風險管理。不過，風險管理的目的並不是消滅風險，而是要求大學生有準備地、理性地進行創業，從而減少風險的損失。因此，對創業進程中風險問題的分析、管理與防範進行探討研究具有重要意義。
一、大學生創業風險分析
創業風險是指在企業創業過程中存在的風險，是指由於創業環境的不確定性、創業機會與創業企業的復雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性而導致創業活動偏離預期目標的可能性。
對於經驗、能力、資金等各方面都相對不足的大學生創業群體而言，時刻都將會遇到創業風險。根據《中國青年報》報道，我國大學生創業成功幾率只有0.5%，這個比率如此之低，足以說明大學生創業具有較大的風險性。大學生在自主創業中主要遇到的創業風險有如下方面：
(一)項目選擇風險。創業項目選擇風險是指：在創業初期因選擇的創業項目不當，導致企業無法盈利而難以生存的風險。目前，大學生創業的項目選擇多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟體開發、網路服務、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業項目。大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，不去了解市場，只是憑自己的興趣和想像來決定創業項目，甚至僅憑一時心血來潮做決定，不去做大量細致的市場調研與論證，不結合自身掌握的資源狀況作出決定，那麼其在創業過程中一定會碰得頭破血流，會非常艱苦甚至會走向失敗。
(二)技能不足風險。大學生從象牙塔走出來就開始進行創業，期間還未實現由學校人向社會人的完全轉變，其年齡、閱歷、心理等與有社會經驗的人相比處於劣勢，眼高手低是對當代大學生的綜合評價。創業本身是一個復雜的系統工程，市場不會因為創業者是學生就網開一面，在單純的校園環境中成長起來的大學生，在面對社會和市場時，比有社會經驗的人更容易迷失和迷茫，思考問題理想化，對困難估計不足。另外，大學生還缺乏創業必備的知識和能力，不了解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗。同時，這種缺乏不僅僅是表現在職業技能、技術、管理等方面，還同時表現在人生閱歷、心理承受等方面。所以，我國大學生創業成功的幾率並不高，其技能不足影響了他們，也是主要的因素之一。

6、創業風險分析有哪些？

如下：

1、項目選擇太盲目：

創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想像來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。

2、缺乏創業技能：

創業者眼高手低，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

3、資金風險：

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

4、社會資源貧乏：

企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。

5、管理風險：

一些創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

6、團隊分歧的風險：

現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的沖擊。

7、創業風險管理方法有哪些

1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法：
(1)投資主體對風險極端厭惡。
(2)存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。
(3)投資主體無能力消除或轉移風險。
(4)投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。
(1)合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。
(2)保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
(1)無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
(2)有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

8、創業風險有哪些類型,如何防範

主觀創業風險和客觀創業風險。

充分調研，謹慎上馬，開展一項投資創業不能想當然意氣用事，必須做好充分的市場調查和對項目前景認真分析，在多次論證確實無誤的基礎上進行的。應對預案，在對創業項目進行充分論證後對於創業後出現的風險要有正確的評估。

迅速凝聚人心：拒絕創業失敗，創業者就要在企業內部，千方百計的迅速凝聚人心，讓企業員工心往一處想，勁往一處使，朝著預期的創業目標前行，形成一支堅不可摧的創業團隊。

(8)創業風險管理擴展資料：

用戶創業注意事項：

合夥人初期創業一般都是出錢、出力、出資源。但是各合夥人一定要就出力的投入進行明確。許多人合夥人開始創業都是全部無薪付出。這是一個犧牲精神，創業需要有犧牲精神，值得肯定。

但是如果一直無償勞動，特別是在企業股權已經按照出資確定的情況下，後期會造成創業人員心裡的不平衡。這是很多創業團隊沒有注意的重要問題。

9、創業風險 應對措施

謝謝邀請。創業風險大，極為不容易。如何在創業的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防範失敗的風險，我提供一些建議：

一是緊盯小目標。創業前已經有充分的准備，明確了目標。創業過程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發現了，已經不是失之毫釐 ，而是差以千里了。這樣的目標危機是最容易創業失敗的。比如你明確是養雞創業，創業過程中發現許多人養魚也不錯，你開始猶豫，想改目標等，見異思遷，對初創者來說，最忌諱。

二是量入為出。創業必定要有啟動資金，許多創業者死在路上主要是經營資金周轉困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預算花錢，對營業收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務出了問題，離失敗不遠了。

三是專注一品。初創階段，不要產品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選准一款產品，一個方向，精打細磨，提高質量，做出市場，穩定隊伍，降低企業危機感。

四是互聯網思維。無論創業什麼內容，一定要利用互聯網進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結合，迅速拓展市場，提高企業營業收入，這既是降低成本控制風險的手段，也是創業創新結合的有效方式。

五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經驗的前輩請教，交流中發現問題、指出問題、解決問題，解決危機於潛在階段，化解風險於苗頭時刻。

上述方法供創業時參考。

歡迎批評，謝謝關注點贊。

10、創業風險的防範與規避策略有哪些?

創業風險的防範與規避策略分別有：管理風險的防範與規避策略；投資風險的防範與規避策略；人才流失風險的防範與規避策略；財務風險的防範與規避策略；法律風險的防範與規避策略；詐騙風險的防範與規避策略；市場風險的防範與規避策略。

管理風險

何為管理風險呢?管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平而產生的風險。具體體現在四個方面：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。所以創業老闆們想著避免管理風險就要在選人用人方面小心謹慎，遵循任人唯賢，切忌任人唯親的原則。

選擇一個好的管理人才可以從三個方面的能力來考察：一是知識、技能及運用能力;二是個人特質及運用能力;三是日常言行舉止，在平時工作中，對他人，對自己的態度。擁有一個好的管理者，企業就具備了一定的管理能力，風險就會大大降低。

投資風險

投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、了解市場的基礎上做出的投資決策才是對企業負責任的表現。僅憑一時的熱情和沖動、盲目地聽從他人的意見或“隨大流”，勢必會帶來很大的損失。

為了避免投資風險，企業要對每一項投資，事先都做好風險評估。通過分析，預測一下投資的風險會給企業帶來多大的負面影響。假若投資失誤，可能造成多大的損失。投資款萬一到期無法收回，可能造成多大的經濟損失。同時對投資方案進行評估，對市場進行調查，制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。一旦那個環節有變，事先要准備好補救的措施，阻止負面影響加大。

人才流失風險

人才流失風險，是由於企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，說到底還是人才在起作用。商戰其實就是人才戰，誰擁有了人才，誰就能立於不敗之地，相反，誰就失去了競爭的先決條件。

企業管理者應懂得“得人心者得天下”這一亘古不變的規律。因此企業既要關心人才的物質需求，也要關心人才的精神需求;其次，管理者要嚴格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，辦事公道，廉潔高效，才能讓人心悅誠服;最後，把人才與企業的利益緊密聯系起來，企業發展了，人才能得到可觀的收益，這樣，大家就會為了一個共同的目標奮鬥了，人才流失的風險也就大降低了。

財務風險

財務風險，是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，周轉困難，而造成一定損失，或者出現破產倒閉情況的風險。

因此要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。首先，企業要有一整套管理制度，並嚴格遵照制度執行;然後，創業者的財務素質要提高，必須能看懂財務報表，並依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績，發現存在的主要問題，並及時加以調整;最後，選拔的會計人員要業務能力強，道德品質好，這也是非常重要的一個因素。做好了這些，財務風險自然會降低。

法律風險

法律風險，就是因為企業由於違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未採取措施以獲得保護或行使其合法權益。企業要及時妥善解決好法律風險問題，否則會造成一定的經濟損失。一旦企業違反合同被起訴，就要賠償對方的直接損失和利潤損失。一旦企業違反了經營法規，會受到行政罰款。不良事項對企業的聲譽和信譽有極大的損害，失去信譽將導致企業失去商業夥伴，殃及企業的生存和發展的根本。

為了防範風險，企業可以構建合同模範版本，用以往成功的合同為範例，在此基礎上加以歸納整理，形成不同種類的合同模範版本。同時，根據勞動法的規定，為員工辦理五險一金和其他相關福利。

詐騙風險

詐騙風險是指社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的業務開發是相當艱難的，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。

創業公司為了避免詐騙風險，其管理者要時刻保持清醒的頭腦，擁有防騙意識，做到防騙有術：1.對先前沒有接洽過的企業，一手交錢一手交貨;2.通過銀行核實現金支票的真假;3.對不正常的大額訂單要格外留心;4.防範合同詐騙，一旦發現對方有破綻，堅決放棄這單生意。

市場風險

市場風險是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。

為了規避市場風險，創業要提早做好應對策略：1.以質取勝，把產品質量看做企業的生命;2.以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整;3.出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場;4.以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場;5.以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。

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