互聯網與管理創新

1、互聯網時代人力資源管理，創新思維有哪些？

在變質與不確定性的時期，大家必須 靈敏認知危害機構和人轉型的要素，洞悉企業變革的發展趨勢，

自主創新機構與人的定義與思維，使機構有發展前途，工作中高效率，人才有魅力。下邊是我規整的人力資源管理方法的十大自主創新思維，熱烈歡迎各位瀏覽參照！

1人才共享思維

以往的人才是企業所有制性質、企業所有制性質，人才是由企業所佔有的。在數字經濟時期，在互聯網技術

時期，愈來愈多的個人專業知識員工不會再依賴於一切一個機構，他根據自身的專業技能、專業技能，能夠

與此同時為許多企業給予服務項目。企業必須 根據工程的方法、根據協作的方法與這種個人專業知識員工開展

使用價值互換。

專業知識員工不會再簡易從歸屬於一切一個企業，不會再為企業全部，人才的特有工作能力與知識是被社會發展

與全部企業所共享的。針對一些特別的人才，也不會僅限於某一個行業、某一個企業全部，他的知

識與聰慧也是在全社會的范疇內共享的。在這類標准下，一定要創建從人才全部到人才共享的思

維，要基本建設人才專業知識與智商資源的共享核心理念與體制，這也是應對人才所要創建的第一個思維。

2人才所有權的思維

與人才共享思維相一致的是，要從人才的使用權到人才的所有權銜接。既不追求人才全部，只求

人才常用。大家所運用的並不是人才的人體，只是人才的專業知識與聰慧。一個企業較大的財富不是

才，由於人才是流動性的，企業較大的資本就是你所具有的專利權、你所具有的技術及其你可以應用

是多少人才的價值創造工作能力。

在這類標准下，企業追求完美的不會是所說的人才使用權，只是人才的所有權，這類人才的所有權

便是正所謂的價值創造所有權。這也是人力資源管理發展趨勢所需要具有的第二個新思維。

3人才合作經營思維

以往是聘請人才、招騁人才，伴隨著人力資源在企業價值創造當中的主導地位和效果的提高，人才由

以往處於被動融入貨幣資本變化為企業價值創造的核心要素，人力資源和貨幣資本具備相同的企業使用價值

造就權、使用價值共享權及其價值創造管理決策的主導權，人才與貨幣資本的聯系從處於被動銜接到積極、公平

的關聯。

人力資源與貨幣資本中間不會是單一的勞務關系，只是互相的勞務關系，資產能夠聘請人才，

人才還可以聘請資產。在這類標准下，企業貨幣資本要重視人力資源的使用價值共享權和管理決策主導權，

因此 就從聘請人才銜接到人才協作，很多企業發布的所說的人才合夥制企業，便是人才合作經營思維的體

現。作為企業，邀約人才入住、邀約人才一起自主創業，一起同創共享雙贏，是目前所要確定的第三個

思維。

2、互聯網+政府管理創新主要集中在哪些方面

一是互聯網+公共管理。
公共管理是政府部門整合社會資源、對社會公共事務進行有效治理的制度、體制和機制安排。
二是互聯網+公共服務。
互聯網+」時代的公共服務創新，需要切實以社會公眾的需求為核心，不斷強化政府服務意識、提高服務能力。
三是互聯網+公共政策。
公共政策的最終目標是實現公共利益的最大化。

3、如何利用移動互聯網+，實現企業經營管理創新，提升企業績效

移動互聯是一個抄沒有邊境的市場，
1.做好企業網站的seo自然增加企業的曝光率自然就能給客戶了解的居然自然就增多
2.互聯網現在很多軟體都能提供工作運作效率比方說丁丁等軟體
3.企業創業新改變了客戶的接觸渠道，再打造一個信用的快捷的交易模式，這不就是企業的創新了

4、在互聯網時代，企業應該怎樣創新商業模式

企業要創新商業模式，一要分析企業所屬行業和業務發展實際現狀，二是要順應經濟發展趨勢。 近年移動互聯網經濟發展迅速，適應經濟發展潮流，"互聯網+"已經是國家戰略，順應國家政策，消費創客模式是主流!
比如家聯普惠，就是以順應人性為導向、以產業升級為契機，一資源重構為杠桿，以營銷模式、商業模式及金融模式創新為手段，率先開創了「消費創客」互惠共享，多贏共生的新商業模式。

5、互聯網+對企業管理有哪些影響？

互聯網的發展改變企業原有的管理方式，同時也不斷提升著企業的管理效率。互聯網的發展讓企業內部管理利用互聯網實現在線辦公、移動辦公，企業的網站、手機站、APP、微站等接入企業OA管理，實現一個後台管理提高效率。互聯網+普及工程啟動以後，重點幫助傳統企業從內到外利用互聯網發展新模式，鴨梨科技是普及工程負責單位，幫助企業接入互聯網實現互聯網化，拓寬發展渠道。
(5)互聯網與管理創新擴展資料
互聯網+在企業管理中的應用
互聯網對於每個企業來說，都是機遇與挑戰並存的，在互聯網的世界中，沒有論資排輩，比的是誰創新速度更快，誰更大膽，誰更願意與時俱進。所以互聯網總是能產生奇跡的地方。
互聯網，一把雙刃劍。
一切物質都是兩面性的，即是說任何東西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互聯網也一樣不能例外。一方面人們可以利用互聯網為企業經營管理服務，另一方面互聯網的豐富多彩也分散了大家更多的時間和精力，影響了企業的經營與管理。
互聯網特性：
第一方面：博大，互聯網就如同大海一樣——博大深廣，充滿了未知與驚奇；
第二方面：互聯，將不同的人聯系在一起，將人和物體聯系在一起，互聯讓一切變得可能，充滿了機遇和挑戰；
第三方面：公平與自由，互聯網是個相對公平的地方，在虛擬的網路時間里，沒有那麼多世間規則的限制，盡情發揮自己的想像力與創造力，所以很多人在虛擬時間都很活躍，然後在現實里會很孤獨、自閉；
第四方面：風險，很多人都在談論互聯網有多麼多麼的偉大，但是卻忽視了互聯網帶來的巨大風險，很多個人以及企業會在互聯網眼花繚亂的世界中迷失方向，很多企業要不守舊不願意改變，要不企業越改越遠，導致失敗的案例也舉不勝舉。
互聯網+團隊建設：
就是可以將這種團隊建設通過虛擬和現實的交互進行延續，讓每個人每天都能感受到團隊的存在、團隊的溝通、團隊的力量，增強團隊的凝聚力，發揮團隊的最大的潛力。
互聯網+團隊培訓：
互聯網時代的教育培訓變得尤其困難，如果把一次教育培訓當成一場攻堅戰的話，那在我們教育培訓的過程中，我們的敵人實在太強大了，我們面臨的敵人：身體的疲勞、互聯網的各種資訊、微信、QQ、各種信息對我們的培訓效果進行長時間不間斷的干擾。
每個企業可以針對性的策劃制定一套適合自己企業的微培訓方案，提高企業培訓效率，同時也提升了企業培訓的效果，如今一些前沿的企業正在推行類似O2O平台的微培訓。將企業管理、文化開展、教育培訓乃至中高級人才培養融於其中。這是互聯網+的一個創新型應用。相信很快會出現更多的創新型企業加入到互聯網+的運營之中來。

6、論述網路技術對政府管理的影響主要體現在哪些方面?

互聯網的發展日新月異，不僅深刻地改變著人們的生活方式、企業的運作方式，也極大地影響了政府的管理和服務方式。互聯網新技術的出現，給政府傳統的管理模式和觀念帶來嚴峻挑戰。同時也為推進政府治理現代化提供了新的動力和機遇，因此我們需要積極利用互聯網，不斷創新政府管理，提升政府服務水平。

互聯網使政府所提供的公共服務手段更加多樣。內容更加豐富。公眾所獲得的公共服務實效更強、質量更優，這既能提升政府管理的運轉效率，又能提高政府服務水平和市民的滿意度。還可以拓展公眾參與政府治理的渠道。

轉變政府治理理念和治理思維，是提升政府管理服務水平的關鍵。互聯網思維的本質就是開放共享、用戶至上，這同服務型政府倡導的以人為本，以群眾的需求為導向的理念相契合。深圳市提出的「互聯網+政府服務」就是積極引入現代信息技術，將互聯網思維與服務型政府理念相結合，通過對政府內部的政務服務資源、社會公共服務資源進行有效整合，完善資源服務平台，規范信息公開制度，實現對內協同辦公和對外政務公開透明，形成互聯互通、共享共用的公共服務體系。

不斷發展新一代信息技術，是提升政府管理服務水平的保障。運用「大數據」「雲計算」「物聯網」等信息技術。能夠實現資源高度共享、快速分析與精準管理。「互聯網+城市管理」，正是通過對不同區域、不同部門的資源進行整合集聚，形成一體化的公共信息資源庫，實現數據一次採集多方共享。並通過資源庫來及時發現和處置各類管理和服務事件。「互聯網十醫療」，則是通過對分散在不同醫療衛生機構的服務資源進行整合，建立公眾健康和病歷電子信息資料庫，實現不同機構間的信息互通與共享，同時發展智慧醫療服務，為公眾提供便捷的遠程醫療服務。因此，互聯網作為公共服務領域技術創新的新載體。既是提高政府公共服務能力的驅動力，也是促進公共服務資源有效整合的必要手段。

多元主體參與、合作共治，是提升政府管理服務水平的重要渠道。現代社會治理呼喚建設回應型政府，需要及時了解民眾的意見和訴求，與社會合作，與媒體互動。網路時代的輿情傳播途徑更加多元化、也更加快速，這就需要政府及時回應民情、民意。互聯網之下的智慧城市建設的目的是為城市居民提供智慧化的公共服務，是通過政府和社會各方力量的參與協同，實現公共價值的最大化。

互聯網為政府管理和服務的不斷改善和創新提供了廣闊的空間，政府需要不斷創新管理模式、提升服務水平，不斷推動信息惠及民生。

7、互聯網+對企業營銷及渠道管理活動有什麼影響

充分利用「互聯網+」才是企業創新經濟管理模式的重要方向，從而在激烈的市場競爭環境中求得生存。
經濟管理是企業管理的重要組成部分，其影響著企業經濟效益和未來發展。隨著互聯網技術的不斷發展，對企業的經濟管理模式和方式都造成了一定程度影響。傳統的企業經濟管理模式已經過時，無法提高企業經濟管理效率。為了適應時代潮流發展，企業需要踐行「互聯網+」思想理念，充分利用互聯網技術創新經濟管理模式和方法，促進企業經濟體制改革，從而提升經濟管理水平，最終促進企業的可持續發展。
「互聯網+」的出現僅有幾年時間，這一發展模式就被很多企業借鑒和利用，最終都取得了較好的效果。隨著互聯網的廣泛應用，企業管理要素發生了改變。企業利用互聯網可以快速獲取市場情況和用戶信息，以此調整自身生產經營活動並拓展營銷渠道，從而提升企業的經濟效益，最終促進企業經濟管理模式的更新和升級。因此，是否與互聯網融合成為衡量企業經濟管理水平的重要指標，也是企業能否獲得長遠發展的重要保障。
根據現實情況可知，很多企業缺乏現代化的創新思維，仍然推崇故步自封的傳統管理觀念，阻礙了其在互聯網時代的轉型和升級。為了提高經濟管理水平，企業必須牢固樹立「互聯網+」思維，從領導層到員工都應深刻認識互聯網技術的重要性，充分理解其與經濟管理效率的關系，大力推動經濟管理朝著信息化、科學化、科技化方向發展。互聯網時代以用戶為中心，這就要求企業必須從「業務型」管理轉變為「服務型」管理，在獲得消費者信息基礎上創新管理模式。比如，企業可以大力投入資金引進ERP系統，利用信息技術、大數據技術對經濟信息進行有效整合，從而提高經濟管理的效率。此外，企業領導層應引導員工自覺樹立「互聯網+」思維，鼓勵其積極投身於經濟管理創新中。

8、互聯網+時代企業該怎麼做?

一、「互聯網+」出現的意義
「互聯網+」戰略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰提出，是對傳統產業不是顛覆，而是換代升級。「互聯網+」，代表一種新的經濟形態，即利用互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，把互聯網的創新成果融入經濟社會各領，增強實體經濟的生產力和創新力，形成更廣泛的以互聯網為基礎的經濟發展新形態。
「互聯網+」戰略，就是利用互聯網的平台，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造出一種新的生態。簡而言之，就是「互聯網+**傳統行業=互聯網**行業」，從而產生一種新的產業形態。
二、「互聯網+」時代給企業帶來的變化
（一）C2B的商業模式
從服務客戶的角度理解，「互聯網+」給企業帶來了兩個方面的改變。一方面，在「互聯網+」的背景下，企業可以真正以客戶為中心，即客戶驅動模式，即C2B的模式。客戶至上，一直都是一個理想的模式，沒有被真正地實現，但是基於「互聯網+」的背景下，尤其是移動互聯網，使得客戶至上可以真正實現。比如，傳統的餐飲業+互聯網有了淘點點等。在各行各業中，一些成功實踐的企業，都形成了新的競爭優勢；而還停留在以產品為中心的模式的企業，在增長上都遇到了很大的困難。另一方面，對內部的員工層面，以前的企業組織結構基本上是金字塔模式。因為互聯網帶來的改變，新的組織架構在技術上，有了強大的支撐和改變。很多互聯網公司都是基層團隊創新，改變了原來從上到下的創新發展模式，從離客戶最近的基層團隊，來驅動整個企業的創新。
（二）企業管理創新的內涵
美國哈弗大學教授約瑟夫·熊彼特從經濟發展的角度，把創新分為五種情況：創造一種新產品、採用一種新的生產方式、取得或控制原材料或半成品的新供應源、創造新的企業組織或重組組織形態、開辟新的市場。被稱為創新，是由於它提高了工作效率或企業的競爭地位，改進了我們的生活方式和質量，甚至是對經濟有根本的影響。
企業管理創新，是指創造一種更有效的資源組合方式，該方式可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程，也可以是新的具體資源整合和目標制定等方面的細節控制方式。管理創新是企業管理科學的精髓，是企業管理者用系統的理論形成的創造性思想，並將其轉換為有用的產品的過程，最終達到促進企業發展的效果。
二「互聯網+」時代企業管理創新的必要性
（一）「互聯網+」模式影響傳統企業發展
互聯網的出現，使消費者在購買商品的時候，可以更加便捷，並且選擇范圍更廣，同時還有很低的成本優勢。在「互聯網+」模式下，傳統企業的市場份額在不斷的減少，商業模式、產品、營銷、渠道以及服務都受到了不同程度的沖擊。因此，在這樣的形式下，企業要想贏得一定的市場份額，形成競爭優勢，進行管理創新是勢在必行的。然而，互聯網在給企業發展帶來威脅的同時，也為企業發展提供了前所未有的機遇。
（二）「互聯網+」催化新興產業發展
經濟數據顯示，到2015年第一季度為止，我國計算機、通信和其他電子設備製造業同比增長12%；社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%；全國網上服務和商品零售額達7607億元，同比增長41.3%。在當前的經濟環境下，互聯網以及相關產業正逐漸成為推動經濟發展和居民消費的主力軍。
去年，TCL提出「智能＋互聯網」戰略與「互聯網＋」不謀而合，經過一年的戰略發展，TCL市值翻了一倍有餘。2014年TCL手機出貨量7348萬台，成為全球手機出貨量第5的企業。2014年TCL集團全年營收超千億元，凈利增長近5成，成為傳統企業轉換經營理念、擁抱互聯網成功轉型升級的榜樣。
（三）跨界合作催生無限創新可能
目前，我國經濟發展方式還未發生根本的改變，運用「互聯網＋」來推動優勢傳統產業可持續發展，推動網路和產業之間的融合形成新的價值鏈、產業鏈、新的服務模式和業態是最關鍵的。以大家最為熟知的醫院為例，我國醫療資源分布不均、信息不對稱，看病難、就醫難一直是大難題。當醫療遇上互聯網時，情況就發生了很大的轉變。通過互聯網和醫院的跨界合作，整合醫療資源和信息，便捷患者。病患可以直接使用智能手機獲取基本醫療服務：掛號、繳費、查看檢查報告等，除了診斷和治療其他都可以在線上完成。醫療與互聯網的融合產生了無限創新可能，越來越多的醫療機構已經意識到「互聯網＋」的可能性和重要性，未來「互聯網+醫療」的市場潛力非常大。
三、「互聯網+」時代企業管理創新中存在的問題
（一）尚未形成統一的管理理念
在改革開放之前，我國沒有企業管理；改革開放後，有了企業管理但是還沒有管理的理論，我國的管理理論基本都是學習西方國家的。然而，在「互聯網+」的時代背景下，強調的是「以用戶為中心」，能夠滿足用戶需求的就能贏得客戶、贏得市場。目前，還沒有成熟的管理理念可以用來借鑒，很多企業仍然是自我為中心的，進行企業的運營，尚未形成適合互聯網思維的管理理念。
（二）傳統的組織架構
我國一大部分的企業的組織架構，仍然是按照傳統的金字塔多層級的模式，但是隨著信息技術的不斷提高，互聯網思維的不斷進步，傳統的組織架構已經不足以應對瞬息萬變的市場。在傳統的組織架構中，信息的傳遞很緩慢，工作效率低下，對於市場變化的應變能力很差，很難形成戰略優勢。
（三）傳統的管理模式
在我國的基本國情環境下，很多企業都是長期受到計劃經濟的影響，企業的改革與創新受到不同程度的約束，使得企業管理在各個方面的創新都受到制約。企業原來的傳統的營銷模式就是廣告，只是通過廣告把信息發布出去，企業與顧客之間的信息是不對稱的。然而，處於互聯網的背景下，顧客所需的信息都可以從網上查到，傳統的管理模式已經無法應對高速發展的互聯網時代的形勢。
（四）滯後的人才管理
在大部分的企業中，傳統的人力資源管理方式，就是嚴格的對員工進行監督與控制，是對員工不信任的體現。主要表現為管理的集權，對員工進行外在的嚴格管理與控制，然而，這是不利於員工素質不斷提高的。 隨著互聯網的發展，對企業人力資源的管理有很大的影響。促進企業人力資源改革，增強企業人力資源的工作自主權，提高企業對人力資源的重視度。因此，企業進行 企業管理的創新，是非常有必要的，重視與員工之間的溝通，信任員工，同時給與適當的授權。
四、「互聯網+」時代企業管理創新的有效策略
（一）管理理念創新
傳統的管理理念，管理者都是以廠商、產品為中心，追求大規模的生產，形成低成本優勢。在「互聯網+」的時代背景下，企業的生存及其競爭優勢，更多的是取決於顧客，而顧客的需求正日益呈現出多樣化、個性化的特點。因此，企業必須對管理理念進行創新，理念的創新是企業管理創新的發端。
在「互聯網+」的時代，新的理念要滿足協同、共贏、開放、融合的時代要求，真正意義上地，向以顧客為導向轉變，實現新興商業生態系統的有效發展。
（二）管理組織創新
傳統的組織架構，是金字塔式的，依靠一層層的信息傳遞到一線員工，溝通的效率低下。但是，在「互聯網+」的時代背景下，企業需要對市場的需求做出第一時間的反應，從而贏得顧客。此時，如果仍然採用金字塔式的結構，是無法對市場信息做出迅速的反應。因此，企業必須對組織架構進行創新，減少管理層次，把結構變得更加扁平化。
扁平化組織架構，可以消除層級，加快決策，員工和管理層直接溝通，有利於提高員工的工作積極性，刺激員工創新。這一結構，很適合於「互聯網+」的時代背景，有利於企業的長期發展。
（三）管理模式創新
隨著互聯網的不斷發展，互聯網技術在企業的生產、營銷、配送等各個供應鏈環節得到廣泛的應用，全新的管理技術手段應運而生，如：即時生產管理、業務流程再造、協同供應鏈管理等。在這樣的一個時代背景下，建立以顧客為導向、滿足個性化需求的管理模式，提高服務水平和響應速度，進而提高顧客的滿意度，贏得市場。
（四）管理技術創新
運用信息管理技術，是現代企業管理方式創新的一種趨勢。管理技術的創新，是根據企業快速應對市場和有效整合內部資源的需要。企業的運作，離不開技術的支持。面臨著市場的快速變化，企業戰略的不斷調整，企業的管理技術也必須不斷地創新。對於技術的創新，可以引入各種信息方法來提升企業的管理質量。企業的信息化，有利於企業迅速的掌握各種所需的信息，使企業可以快速做出決策，及時的響應市場的變化，提高了企業的管理效率。
（五）人本管理創新
企業傳統的人力資源管理模式，是有科層等級之分的，對下屬員工及其苛刻、嚴格的監督控制，員工沒有自主權。然而，這種人力的管理模式，是無法引起員工的工作積極性，從而企業的工作效率無法得到提升，因此，向人力柔性化得管理轉變是勢在必行的。
在互聯網的時代，柔性化管理實際上就是「以人為本」的管理。在這種的管理模式下，員工的尊嚴和人格都是受到重視和尊重的，讓員工產生一種歸屬感，增加員工之間的凝聚力，提高員工對企業的向心力，從員工的內心深處激發他們的積極性和創造性，成為企業贏得競爭優勢的力量源泉。
五、結論
在「互聯網+」的時代背景下，市場的競爭日益加劇，企業為此面臨著種種的挑戰與機遇。企業進行管理創新，是企業把握機遇、應對挑戰的靈丹妙葯。本文通過對「互聯網+」時代背景的介紹，說明在這種形勢下，企業管理創新的必要性。同時，分析管理創新中存在的問題，為企業管理創新提供一些有效的策略，利於企業可持續的發展。

9、「互聯網+」時代背景下企業財務管理如何創新

「互聯網+」時代背景下企業財務管理的創新路徑
1.加強人才隊伍建設在互聯網時代，現代企業對人才的要求越來越高。打造一支_業、網路化、一體化的財務管理團隊已成為企業成功的關鍵因素。為了適應互聯網時代的發展要求，現代企業管理者應及時轉變觀念，重視財務管理人才的培養。要求他們在全面掌握傳統財務管理方法的基礎上，更多地參與和掌握法律、社會經濟、信息管理等相關領域的知識和技能。因此，企業在招聘時要有意識地聘用專業、高素質的財務管理人才，並對員工進行在職培訓，提高員工的工作能力和業務水平。因此，對於大型企業來說，有必要根據企業經營過程中的財務管理流程對其進行信息技術人才的培訓，並對其進行相關的財務管理知識的培訓，使其能夠更好地進行系統維護和管理。對於中小企業，可以公開招聘審計人員對企業的財務管理系統進行監督，從而最大程度的保證信息管理系統的穩定運行。2加強金融體系信息化建設目前，各大企業的信息化建設已基本完成金融體系建設，但中小企業信息化水平較低。在企業的發展中，大型企業需要在現有技術更新的基礎上，將計算機技術引入到各種新的系統中，並通過財務管理來指導企業的決策。此外，電子商務時代，企業的財務管理生態發生了很大變化，財務核算的方法和依據也發生了變化，這就要求企業建立相應的財務風險控制體系。同時，企業要強化優質服務意識，積極推進企業經營管理信息化，逐步建立經濟核算和市場信息化程度較高的財務管理體系。
3.通過數據流創新財務管理在傳統的企業財務管理中，財務部門記錄企業的日常財務狀況，形成各種形式的財務報表。財務報表可以為企業管理者和決策者提供參考，成為企業未來生產經營的數據支撐。在傳統的企業外部管理領域，尤其是在信息技術領域，企業外部信息的獲取尤其困難。企業財務報表只對企業內部進行分析和研究，缺乏針對性和合理性，沒有提到數據支持的實際作用。為了改變這種局面，「互聯網+」背景下的產業整合鼓勵企業採用互聯網財務信息處理模式，財務管理部門也可以獲取相應的外部信息，並通過互聯網有效提高企業財務分析結果的質量。此外，在業務運行中，基於計算機技術的財務管理系統應能有效地與各部門的工作相結合，提高內部審計的效率。
來源：錦綉·下旬2020年8期