天強創業

1、從工作了20年的單位辭職出來創業，現在過去2個月了，各種的不適應，我後悔了該怎麼辦

你好，既然脫離了單位也是你下定決心的，創業不是過家家，每個成功的人都歷盡艱辛困苦，從小做起，循序漸進。
如果你有悔意，又是單位缺人可以回去好好工作，祝你好運。

2、女生創業適合做什麼低成本的

適合白手起家的小項目：
一、視頻自媒體
從兩三年前開始，自媒體成為了新的風口，無數的年輕人湧向這個行業，開創自媒體事業，為各大自媒體平台提供了源源不斷的發展動力。兩年後的今天，雖然文字自媒體已經有點日薄西山，但是視頻自媒體卻依然發展迅猛，只要你有才藝或者有顏值，都可以在各大自媒體平台上大展身手，只需要投入時間成本，經濟成本基本不怎麼投入。
二、淘寶客推廣
淘寶客雖然是很久以前的一個網路兼職方式了，不過現在仍然有人在做淘寶客，做淘寶客就是幫助商家去推銷產品，利用自己的人脈資源，將自己認為比較好的產品分享出去，有人購買就有提成拿，也是需要時間成本，但是值得去做。
三、DIY手機照片製作
生活中有無處不在的精彩片段值得珍藏，嬰兒出生、童年成長、青春年少、初戀情懷、畢業留念、情侶寫真、新婚倩影、親人懷念、歌星偶像……如何讓珍藏這些片段？「個性，新穎，時尚」，這是個性定製產品區別於傳統行業和普通消費品重要特徵，沒有個性和特點的產品必將被市場所淘汰，拍照時代，創意產業前途無量。
四、鮮花店
這是今天跟大家說的第一個重點，創業不限年齡，創業不分性別，開鮮花店有許多優點，一是投資小，在市場上租一個店鋪，勿須太大，初期投入一般三四萬元即可;二是周轉快，鮮花周轉期短，勤進快出，十分靈活，即使要轉行也不會積壓商品;三是符合消費趨勢，鮮花消費與人們生活水平及文化品位密切相關，隨著社會不斷進步人們文化素質不斷提升，鮮花市場也會越來越大，給大家推薦甄花客鮮花， 它不同於其他鮮花的是摒棄了傳統的銷售模式，採用全國分銷，一個地區一個小團長，並且每周都會對各個小團長進行盤查，花基本不會在家裡屯著，第一次帶回600束，連賣帶送不到一周就處理完了，這樣我才放下了心認真做這一行，店鋪是我的小區房，花都在家裡擺著，打理起來也簡單省事，值得嘗試。
五、減肥店
這是今天我對大家說的第二個重點，也是自己目前正在做的，減肥這一行業一直都是商業「藍海」，受眾人群廣，市場開闊，生命周期長，發展前景好，但是始終少了一個行業領軍者，主要的原因出在了市面上減肥所出現的一些不良影響，我所在做的這個減肥店，採用中醫理論減肥，這個減肥有三大特色：無節食，減肥期間雞鴨魚肉隨便吃；無運動，不需要高強度運動；無反彈，減肥後體重不反彈，主要是通過人體穴位進行療養調節，加速人體新陳代謝，減少脂肪堆積，不需要吃葯，簡單的拔罐和塗抹精油就行，讓客戶免於遭受葯物的刺激和副作用，不需要太大的店面，簡單的對自己房子簡單裝修改造，免了技術和設備的高成本投入，節省人力，專業技術培養，也就是前期就投入產品選購和房子裝修的錢，投入成本不到5萬塊錢，現在我已經有3加加盟店了，效益那肯定是不用說的，值得在這個大好的市場裡面分一杯羹。

3、創業者有什麼特點

創業者有勇開拓進取的精神，創業者遇到失敗不會退縮，創業者會想盡各種辦法成功，創業者在行動的道路上充滿艱辛，但他會想各種各樣的方法，努力實現自己的願望，只有不畏艱險，努力拚搏的人才會成功。

4、女孩自己創業做什麼好？

必須要找到相對於現在市場來說物有所值的項目，如果你還和大眾一樣做著和他們一樣的事情的話是不行的。
畢竟市場是有限的，很多市場已經飽和，如果你是初次創業的話更要注意，因為初次創業一旦失敗，你的資金和信心都會受到很大打擊，所以不要去做那些競爭大而且風險又大而且還顯而易見的行業，一定要保證項目的利潤。
最好是能去找一些還沒有被開發或者還沒被多數人發現的商機。許多人一生平平庸庸，往往不是無能而是無膽。所以無膽就是因為對自己的精神、心裡、知識、能力等方面持懷疑態度，從而前怕狼後怕虎、安於現狀、得過且過、不思進取。初次投資的話一定要謹慎，但是謹慎不代表畏首畏尾，什麼都不敢去做。如果不敢以小搏大，那何時才會有翻身之日?
總結：創業是有一定的風險的;既然要做就需要：
有自信
、有毅力
、要有恆心
穩扎穩打
、積極進取
、勇於創新
尋找商機
、把握機會
、綜合分析

5、一個快三十歲的年輕人創業失敗又翻身的經驗

前言:這是作者母親的完美寫的投稿，鬆鬆隊傑哥整理成文章後，沒有投稿到本站

。這期間，發生了很多事情，想和大家分享我的創業經驗，和大家聊聊這個社會。因為在聊天，所以有點長，討厭的人可以跳下去看精華部分。我不是一個大老闆。我只是一個接近30年畢業的年輕人。我沒有做任何大生意，只是開了一些小商店。我的經驗只是正確的，所以我不適合所有人。我沒有賺很多錢的經驗。為了拋磚引玉，我先談談我的經驗，然後總結我的經驗。

第一次創業

我的第一家奶茶店是杭州的品牌，屬於輕餐飲店，有奶茶、炸雞和雞蛋仔，種類繁多，品牌屬於旗下的子品牌，被稱為xx奶牛(不方便公開)，他公司的母品牌很多人都知道，被稱為x點心，然後我的品牌在我們省很少(我是河南的)，屬於南水北調。

很多人不知道這個品牌。而且，我是個小鎮，人均工資是兩三千元，這個品牌的產品銷售價格是十三元左右，不到十元。味道上只能說真的很好。新鮮水果是我自己去水果店買的。公司只送奶茶粉。雞蛋這樣的需要自己買。奶茶里用純牛奶，成本高，工序復雜，產品多，吃飯時間長。

剛開業時，一天一兩千的成交額，後來越來越少，今年年初疫情來臨後，過年沒賺到錢，果斷關閉了這家店。

這個店我投資了60萬，是的，你沒看錯，我的房租8萬一年，裝修花了10萬，然後我做的是區域代理（也就是說這個區域只能我用這個品牌），加盟費20萬，當時心裡很大，覺得肯定能成功，我相信大部分人和我一樣，只想成功不想失敗，然後裝修的很漂亮，120平的房子全tm給了房東，這是我的第一個店，失敗的店。

第二次創業

第二家是xx冰城，相信大家都喝過，質量便宜，平均價格是5元，主要是冰淇淋，這家店的位置是在西北某個偏遠的小鎮開的，開的很巧妙，這個地區的奶茶店很少，而且人均消費比我們的縣高，而且當地的奶茶行業拉得太多，用的是上一代的配方，用茶包和粉做的奶茶

剛開始一天的成交額在三千以上，店是去年開的，今年疫情過後，成交額開始猛增，從6月份開始，幾個月基本上每天都在7000以上，星期六星期天在一萬左右，然後一年的成交額在160萬以上，凈利潤在成交額的三分之一以上，這是我的第二家店，成功的店。

2次創業經驗總結共享

我的學歷一般，雙非一冊，不屬於，同行中我屬於文化人，我反省我的失敗和成功，周圍的人失敗是怨天尤人，自己的機會不好，或者生意困難。成功的人不知道自己是怎麼成功的，覺得自己趕牛，別人沒有我強。我經歷了先苦後甜，很感動。

接下來，我想總結一下我的經驗。

1、生意一定要把錢花成兩份

一份是創業初期用的，一份是後面開店時守店用的。簡單來說，比如我，一次花錢，今後一年沒有剩餘的錢，失敗了。

為什麼要留錢？其實很簡單。

①基本上第一年的開業生意不太好，所以要慢慢養活，養活店實際上是假設，這一年賺不到錢該怎麼辦？所以，一年也賺不到錢，明年也可以繼續工作的錢，也許有人說一年也賺不到錢，其實生意很多，比如我，我剛開店的時候有很多奶茶店，在我的店關門之前，已經有很多店跑了。

就像吃雞一樣，沒有頭腦，最後可能是唯一的奶茶店，別人當然會來你，而且顧客喜歡習慣消費，來的多了就會來這里。

②留錢策劃，改善你的店，也就是容錯。剛開張，一定不知道很多。因為很多活動和營業方式都有問題，所以可以用錢慢慢試錯。例如，買的話效果不太好，可以送多少活動，看效果怎麼樣，試試，摸規則就能活下去。

2、我把生意比作養魚

什麼水養什麼魚。例如，奶茶店，我的兩家店，味道上，第一家比第二家好，結果不同。其實，我的第一家店的主要錯誤是價格高，我總結的規則之一是人均工資的四分之一是最好的。例如，我的工資水平在兩千元以上，五六元的產品最好賣。另外，上海的工資在一萬日元左右，所以二十三十的奶茶大家都會買。這是買奶茶的人覺得我很好吃，但是太貴了，下次不來。而且，我的成本很高，不能降價，所以沒有惡性循環，最後沒有人來。

第二家店的價格低於他們的消費水平，加上同行的襯托，就能成功。另一個重要的是，在我面前，要弄清水是什麼水，決定養什麼魚。例如，第二家店雖然成功了，但是不能在北上廣這樣的城市開店。很多人不知道為什麼。一線城市的人可能很批判，不在意錢，只在意強制性。其實，這是錯誤的。像瑞幸咖啡一樣，不是因為價格便宜就沒有人買，而是因為這家店走薄利多銷，也就是可靠性，一杯兩杯賺的錢少，賺的錢多，如果在大城市開的話，房租就是大頭，奶茶店的地址必須是受歡迎的地區。否則，這些大城市的房租就是600萬美元，房租就是60萬美元，房租就是500美元。因此，大城市基本上沒有這樣的商店，都是平均價格為20的奶茶店。因為他們只能以高價賺錢。因此，這樣的品牌只能選擇在小城市。

3、開店需要考慮什麼？

我從頭到尾總結為選址-品牌-裝修-運營。這四點有先後順序。因為你的資金有限。我排序:

①選址:選址非常重要，這是開店，不是開公司，公司可以在住宅區，在偏僻的地方，開店一定要選擇現在最受歡迎的，不要相信酒香不怕巷子深，這是個傻瓜，也不要相信未來可能的百貨商店，百貨商店可能還沒有做生意，你先死了，而且像這樣的飲食業，這幾年的生意很可能好，幾年的味道變了，或者比你好

②品牌:品牌很重要，現在人們喜歡專賣店，越來越多的自營品牌不受歡迎，結果有錢，而且信賴大品牌，品牌盡量選擇業界有名的品牌，也許不需要做太多的宣傳。

另外，加盟店有好壞，並非所有品牌都能賺錢，沒有品牌可以主張包賺錢，品牌只是帶你入門，能賺錢還是靠自己，所以不要以為誰賺錢，這個品牌一定能賺錢，也不要賠錢

③運營:運營實際上是企劃，這很重要，開店後依靠它，舉個例子，現在大家都喜歡活動的店，所以這個時候有足夠的資金來企劃活動，基本上像奶茶這個行業，每月有一兩個活動，越多越好例如，你可以種銷售的好產品，促銷這兩種產品，基本上決定價格不賺錢也不賠償。其實，這兩種產品是引流，不怕賺不到錢。開店首先要考慮生存。一開始就想賺大錢，就不適合開店。

④內部裝修:內部裝修越簡單越好。因為這所房子不是你的，所以不管你安裝多好都拿不到。其實，這里有訣竅。例如，奶茶店的前門和入口必須點亮，燈必須充足，從遠處一眼就能看到品牌，裡面的燈可以變暗，但是入口必須點亮，奶茶店不適合開得太大。奶茶是快餐中的快餐，所以不要設置座位，可以降低成本，讓顧客購買，節省時間。

4、飲食速度對飲食至關重要

例如，我的第一家店，種類多，工序復雜，飲食時間長，而且很多店在生意不好的時候沒有半成品的備用材料，因為人少所以賣得少，放著的話味道會變化，所以什麼時候人來奶茶都會變慢，喝茶需要10分鍾

我的第二家店，生意好，很多東西都准備好了，而且還賣不出去，基本上是二十三秒一杯水，走路量，速度很重要，形成良性循環，在別的地方等的時間長的人最終會來我這里。因此，可以適當減少產品的種類，浪費材料快速出餐。否則，省錢，省錢。

問題外語:創業感

篇幅有限，接下來我想談談自己創業感的問題外語。我經常看投稿吧。很多人感到消極，未來感到渺茫，機會有限。

老實說，我也覺得這樣，現在創業越來越困難，容錯率越來越低，現在基本上越有錢，就越有機會賺大錢。例如，我的家人是小資，家人可以承擔失敗。我有機會犯錯誤翻身。否則，我可能一輩子都結束了。

所以我建議你在做生意之前，先考慮一下規模是多少，有多少錢就做多少，千萬不要賭。因為那基本上是賭輸了，所以最初不想賺大錢，所以先試試小規模，穩定後再追加代碼，從一開始就不能追加all。否則，你可能想不到。

另外，很多人說清華北大給專科生打工，其實這很有趣。事實上，做生意的確是學歷低，那是因為學歷低的人找不到工作，他們無處不在，學歷高的人，事業順利，拿著高工資，考慮一下，考上博士就放棄知識，開奶茶店絕對不行。他以前的人生投入了很多學業能力，學力越高的人越想上班，成績好的人怕失敗，失敗少，自尊心強，成績差的失敗習慣，所以敢於突破，反正習慣失敗。

當然，這也不正確。結果，倖存者的偏差，你知道的成績很差，但上司只知道，成績的好壞很難活著，大家都一樣，金子總是發光。

有些人認為現在富二代官二代混得很好，仇富加上陰謀論，認為這個社會很難翻身。其實一直有機會。只是，你不想接受現實，就是拚命工作，看到富二代整天什麼也沒做，接受父親的公司，成為大企業家，這個事實不公平其實沒有必要考慮別人的生活。

不是和別人比，而是做生意比現在好。

這次說這么多吧。如果有人看的話，今後會有更實用的經驗。其實，很多書都很淺，具體該怎麼辦，所以學生意最好跟著有經驗的人。當然，前提是他想教你。

作者:母親的完美！

資料來源:盧鬆鬆博客轉載請註明來源！

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6、創業容易做嗎？

我們都在講，想要致富就得創業，拿工資只能溫飽，創業才能夠發財，很多人明明懂得這個道理，卻還是寧願每個月拿著能夠結余不多的死工資也不願意去創業，做點兒小生意。這都是因為什麼呢？

我們不難發現，現在創業的人，大多都是剛剛初入社會的大學生，或者不滿30歲的年輕人，其中銷售占據主導地位。中國人喜歡講一個詞語，叫做三十而立，那些年滿三十歲的人一般都已經成家了，家裡的各種負擔都壓在身上，為了家裡能有一個穩定的環境，創業這個詞基本上已經不會再出現在他們的生活里，每個月的錢還了車貸房貸小孩的生活費學費等，就剩不下多少了，沒有創業還能維持，創業失敗了自己的生活不重要，孩子的學業成長生活該怎麼辦呢？

創業也不是那麼簡單的事情，想要創業你首先就得知道想要做什麼，有沒有這方面的關系，路子。所謂隔行如隔山，如果什麼都不懂，只憑一腔熱血去創業，很可能就會失敗，而想著一邊創業一邊學習的，也會因為長期沒有收益而拖垮自己，再加上市場的競爭本來就很激烈，創業如果沒有競爭力很容易就會被淘汰。

其次就是創業是非常辛苦的，例如我們說早餐店，凌晨兩三點就得起來准備，常常要工作到中午甚至下午一兩點，而下午還要去買菜賣材料，很多經營餐館的朋友都知道這是一個起早貪黑的行業，有的時候生意好了熟人來了還要陪著喝兩杯，每個月掙的錢也比打工多不了多少，隨著名氣越來越大收益才會越來越大。

創業要操心的事情太多了，如果創業的規模比較大，還要考慮到各項證書，工作人員的培養，房租等等。而沒有名氣並且工資低，福利少的工作也不容易招到人，找到人呢還要培訓，還要教導，遇上社會上的老油條了不僅不會為你創造收益還要給他發工資，雙重虧本。我們常常聽見創業的小老闆說，公司里總有幾個沒有創造收益的蛀蟲，只是每個公司都有的，而這個量的把控也非常的讓人操心。

當然，還有人是因為這么多年來為了還車貸房貸，或者玩耍花了太多的錢，沒有資本去創業，有的人覺得小生意不體面，還有的人就覺得現在的公司福利好，而且有了感情了，都選擇繼續打工，這一點我們還是要多多向潮汕那邊的人學習，就算打工也是為了攢錢做生意，以小博大，不知道大家是怎麼看待是否創業這個問題呢？

7、如何理解中國共產黨是史上最牛的創業團隊這句話?

1921年，初創團隊在上海召開團隊成立的第一次籌備會，在上海召開期間被同行業壟斷對手不斷地干擾，後轉移至一艘船上順利完成注冊。初期注冊資本接近為零，靠著馬恩列的商業計劃書，拿到了北極熊創投的天使輪和A輪。

1924年，為了打破傳統行業的壟斷，聯合了友商發起新戰略，但是由於友商的惡意陷害和投機行為，造成了最終計劃的失敗。

1935年，在多次項目地推受到競爭對手打擊之後，糾正了團隊內海歸所領導的錯誤路線， 選出了行業內天才CEO作為領導核心。

1937年，東洋大財團妄圖以強力的措施兼並中國市場，消滅在中國市場的競爭對手。團隊上下聯合一切力量，鞏固用戶市場。

1945年，擊敗了東洋財團的不正當競爭，東洋財團徹底被驅逐出中國市場。

1947年，國內競爭對手，也就是前文提到的友商，撕毀了公司聯席合並發展的協議，通過各種惡意營銷和強行干擾用戶的行為，引起了廣大用戶強烈的不滿。

1949年，在廣大用戶的支持下，通過拿下了決定性的三個市場的份額，並最終一鼓作氣， 擊敗了競爭對手。

1949年10月1日，在北極熊創投等投資機構支持下，在北京上市，正式加入全球市場。



1966年，團隊中幾個投機分子為了一己私利，試圖擺脫團隊領導核心，妄以要挾公司創始團隊，開展了長達十年上上下下的公司內斗。嚴重擾亂了用戶市場。

1976年，投機分子的圖謀被曝光揭露，接連數位團隊早期聯合創始人相繼逝世，公司情況面臨重大機遇調整。



1978年，幾位公司早期聯合創始人臨危受命決定復出，將整個戰略目標轉移至提升用戶體驗和實現利潤增長上，採取資本入股、商品入股、技術入股等方式，開放引入國外投資機構的模式。

1992年，轉變了持續數十年的公司管理體制，開展公司市場化發展。

1997年和1999年，成功地收回被國外集團長期兼並的兩個子公司。





2003年，面對高速增長的公司規模和業績，領導層提出了團隊良好健康持續發展的規劃，要求強調以用戶體驗至上，樹立市場的全局觀念，強調產品和市場的協調統一。

2012年，新一屆高層領導班子上任，此時的團隊實力更為強大，面臨著更為重要的挑戰。為了使公司內部更具有競爭力，強有力地開展了團隊內部大考評，欺壓員工的、愛用潛規則的、欺上瞞下的、在其位不謀其政的不合格員工都被調查，屢教不改頂風作案的被要求離開團隊。 凈化了團隊內部不和諧的因素，又端正了整個公司的企業文化，使之更有競爭力。

2015年，國際市場的飛速變化，使得整個團隊也面臨著重要的機遇，領導層創造性地提出了互聯互通的跨國產業鏈建設規劃以及成立以本團隊為核心的投資銀行。

積極開展跨地區、跨行業的合作模式，將自己團隊的優秀技術和產品推廣到世界各地。在廣泛的用戶中，樹立良好的公司形象。目前市值已超過10萬億美元，位居世界第二。

2017年，這個團隊又順利完成交接班，新一屆領導班子正式組建。



輝煌九十六年，有過成功，也有過失敗，他們當之無愧為史上最牛創業團隊！

8、最牛創業團隊12人是誰

這是一支90多年前的創業團隊。

1921年公司注冊，資本金接近於0，靠共產主義的故事拿到了蘇聯的天使輪和A輪，歷經艱辛打敗了西方跨國公司和國內強有力的競爭對手，1949年10月1日在主板市場上市。

9、為什麼創業經商，情商要比智商硬？

每個人都希望自己能成就一番事業。要實現這一目標，除了要不斷學 習進取，還有很重要的一點就是提高自己的情商EQ。可以預見，未來的競 爭將不僅是智商的競爭，更是情商的競爭。

美國公布的一份權威調查報告顯示，美國近20年來政界和商界成功 人士的平均智商僅在中等，而情商卻很高。為什麼他們的企業能夠脫穎而 出？為什麼他們能夠成為員工喜歡的老闆？為什麼狂放不羈、張揚跋扈、 大膽獨裁等等這些令人不敢恭維的性格卻使他們如此富有人格魅力？性情 背後到底隱藏著怎樣一個真實的人？他們的成功是偶然還是性格使然？在 當今競爭激烈的商業社會中，性情的魅力是怎樣使企業領導者凝聚起一支 精英團隊的？其實，性情魅力是由情商決定的，對於創業者來說，成功的 關鍵在於是否擁有了創業所需要的情商。 偉大的成功者似乎總有著與眾不同的地方，比爾?蓋茨之所以能成為當 今電腦世界的顯赫人物，其獨特的性格特徵也許早已註定了他的非同尋常。

商場如戰場，對比爾?蓋茨來說，他必須勝利，所以他天生是個工作 狂。 其實，不只是比爾?蓋茨，幾乎所有創業者的成功都是由情商註定 的。綜合多位青年企業家的創業經驗，他們成功的首要共同點就是勤奮、 踏實、鍥而不舍、勇往直前的創業精神。成功創業者大都具備五大人格特 質，即挑戰性、指導性、柔軟性、行動性以及持續性。值得注意的是，要 想成為一個成功的企業家，就必須降低自己的「慎重性」，也就是自己的 個性必須外向開朗，行動積極樂觀，做事輕松活潑，善於領導，切勿太過 認真謹慎，自我抑制，悲觀保守，優柔寡斷，否則往往錯失創業良機。 那麼，具體來講，創業者需要哪些情商素質呢？

1、自我激勵。

創業者普遍都具備很強的自信心，有時甚至有咄咄逼人的感覺。成立美吾發公司的李成家認為：成功＝能力×個性，能力再強，個性封閉，也 無法成大業，只有隨時保持一個開放寬敞的心胸，才能邁向成功。太欣半 導體公司總經理王國肇也是一個傑出的創業楷模，他分析自己的人格特質 指出，喜好冒險、不服輸的草莽性格，具有帶動團隊向前沖，達成目標的 領導氣魄，是支持他創業的動力之一，「創業過程相當孤單，自我須有強 烈的事業心，並非常渴望成功，才能對創業的艱辛甘之如飴……所以，自 我激勵的性格對經營者相當重要」。因此，對於一個創業者來說，碰到困 難不僅要懂得自我調適，更要適時安慰、激勵部屬，才不致影響前進的步 伐。

2、忍耐力強。

創業所須承擔的風險和壓力非同小可，很可能遭遇大大小小的挫折， 如果沒有強烈的成功動機和過人的耐挫力，極可能半途而廢甚至徒勞無 功。如果你屬於競爭心強、攻擊力強，忍耐力強的人，那麼你就具備了創 業的基本條件。

3、喜歡迎接挑戰。

成功的創業者大都具備冒險精神，喜歡承擔風險，但他們並不是盲目 地冒險。他們樂於接受挑戰，並從克服困難中獲得無窮樂趣。創業者要具 備超人的膽識，勇於承擔多數人望而卻步的風險事業。

4、急迫感。

創業者通常很急切地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多壓 力。他們相信「時間就是金錢，時間就是效率」，不喜歡也不會把寶貴的 時間浪費在瑣碎無聊的事情上。

5、腳踏實地。

做事實在，不會為了使自己舒服一點而馬虎半點。

6、崇高的理想。

為了實現個人理想，他們不會計較虛名。他們生活簡單朴實，必要時 常常身兼數職。

7、情緒穩定。

他們通常不喜形於色，也很少在人前抱怨。遇到困難時，他們總是堅 韌不拔地去突破困境。

8、客觀的人際關系態度。

他們為了事業往往是冷酷無情、不顧情面，給人一種大公無私、就事 論事的感覺。 當然，僅僅擁有了創業情商還是遠遠不夠的，還必須將情商進行充 分開發，打造出一往無前的創業精神，這樣才能使組織上下齊心，同心協 力，發揮創造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創新設想付諸實 踐，最終實現創業的成功。 首先，創業精神的核心是創造力，因為它使思維和工作方式的全面創 新成為可能。發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論 機遇是大是小。英國維珍集團的理查德?布蘭森爵士評述道：「我的一生 總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過把握機遇和冒險精神謀求事業的 成功。某些最佳的設想最初甚至脫胎於慘痛的教訓，因此就得解放思想， 以開放的心態，不以一時成敗論英雄，從失敗當中認識其可貴之處……」 其次，創業精神還體現在對成功抱有必勝的信念，堅信自己有能力、 有毅力、有激情、有熱情去爭取成功。創業免不了會遭遇危機與困難，越 是危急當頭，就越需要你付出更大的熱情和勇氣，堅持下去，闖過難關。 正如比爾?蓋茨所說，面對挑戰，微軟員工幾乎達到了樂此不疲的境界， 這就是微軟帝國賴以構建的堅實基礎。 最後，創業精神的成功還體現在把創新思路付諸實踐，最後轉化為現 實。

10、現代重生,女強創業,修真,結局一對一

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且看她鋒芒正起，毛蟲化蝶，一襲紫衣傾天下。

結局一對一，絕對好看。