創業的先聲

1、創業者該具備哪些素質？ 創業者在創業時要注意什麼？

創業者的素質，是指創業者自身所具備的基本條件和內在要素的總和。創業者一般情況下的素質條件：
（1）創新求異精神。創新就是要「求異」，求異就是要追求理念「個性化」，也是創業者最重要的素質特質。因為沒有創新求異精神，創辦企業就不會有「個性」特色，或者開辦後的企業就會停滯不前，就會在激烈的市場競爭中被無情地淘汰，所以，這就需要新創企業的小業者要有卓越的遠見、超前的意識，從而適應變化莫測的市場。
（2）冒險精神和洞察力。當今時代的交替已經無法用時間來衡量，機會與市場也稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的利益回報。冒險精神就是要求創業者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力能使創業者有獨樹一幟的預見能力，能使創業者能有效地預測和把握方向。
（3）知人善用的能力。知人善用的能力是創業者具有難能可貴的將帥胸懷精神素質。知人善用貴在「用」，必須學會「容才」，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提條件。
（4）破陳出新的變通能力。創業者不能只拘於常規，死守陳條，成功的新創企業業主常常是先聲奪人地打破一些不成文的規則。創業者為自己營建的井然有序的安全世界裡，只有一個問題――創造力。創新充滿混亂、難以預測，是在隨心即興、迭出驚奇的環境中才可以萌生盎然生機。
（5）道德規范自律。成功的創業者必須要有較高的道德素質。商業道德生涯水準已不僅僅是過去人們所忽視的問題，它常常影響創業者的創業生涯。所以，創業者必須遵循商業道德，其主要內容有：
①捍衛本企業所定的道德規范；
②強化本企業在業界的形象和聲譽；
③維持本企業的道德責任感，以誠信為原則；
④永遠以客戶的需求為第一考慮；
⑤確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤；
⑥確保安全性和效率；
⑦不要做違法和不道德的行為。
（6）健康心理。1946年第三屆國際心理衛生大會曾為心理健康下過這樣的定義：「所謂心理健康是指在身體、智能以及情感上與他人的心理健康不相矛盾的范圍內，將個人心境發展成最佳的狀態」。心理健康已成為現代人越來越關注的一個重要問題，而心態是一個生命的控制塔，積極的心態是成功、健康和快樂的源流。對於創業者來說，具有健康的心態是成功的一

2、論文 大家來談談創新文化和創業精神——職業生涯設計

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3、論《創業史》的藝術特點

《創業史》是一部探索中國農民歷史命運和生活道路的長篇小說。它落筆於1929年，陝西大旱，關中地區餓殍遍野。坐落於渭河南側的下堡村，涌來無數災民，蛤蟆灘佃農梁三從中帶四一個拖帶小孩的寡婦，偶合成家。從此，梁三繼承父輩遺願，決心創立家業。他租種田地，拚命苦幹10年，結果一身重病，創業失敗。漸漸長大的養子梁生寶，又繼承梁三之志，繼續創立家業，但地租沉重，兵荒馬亂，又宣告了他們創業的幻想破滅。
解放後，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛然挺直彎曲多年的腰桿，梁生寶入了黨，父子重新燃起創業之火。但梁三老漢只想蓋一幢三合頭瓦房院，做瓦房院的長者。梁生寶卻熱心組織互助組，帶領貧雇農共同富裕，這使梁三傷心，父子產生矛盾。為了與困難戶一道度過春荒，實現一年兩熟的種植計劃，梁生寶奔波百里，省吃儉用，引進高產稻種，率領組員進秦嶺割竹子，扎掃帚換錢買糧。與此同時，姚士傑、郭世富等不擇手段分裂梁生寶互助組，使其原來的八戶剩下三戶。郭振山也組織富裕戶成立一個互助組，與梁生寶比試高低。梁生寶互助組進山割竹子、實行新法育秧，都獲得成功，用實績顯示了團結互助的優越性，打擊了姚士傑、郭世富、郭振山的囂張氣焰，教育了梁三老漢等人，吸引村民加入了新成立的燈塔農業生產合作社，寫下了一部集體化的創業史。

作者以強烈的歷史意識和真誠的階級意識，通過描寫梁家父子兩代人不同的創業道路及其結局，概括了中國農民的生活歷程，反映了他們要求改變苦難命運的強烈願望，指出只有在共產黨領導下，堅持社會主義方向．走共同富裕的集體化道路，翻身解放後的農民才能開始真正的"創業史"。穿過歷史的霧靄，如今我們來重新審視這部作品時，也不能不看到農業合作化給中國農業生產力帶來的某些弊端，以及給中國農民心理帶來的創痛。作為受著時代局限的作家是難以超越歷史困囿的，但是，從作品中透露出來的平民本位意識和對生活現實的真誠感，卻是一個作家的難能可貴之處。
《創業史》在探索農民歷史命運和生活道路的同時，還描寫了合作化前後錯綜復雜的社會關系與尖銳激烈的矛盾斗爭，試圖反映農村社會主義改造的復雜過程，其基本內容是遵循對現實生活的真實摹寫原則的。小說圍繞四條線索展開了50年代前期農村廣闊的生活與斗爭的畫面。一是梁三老漢、王二直杠等貧苦農民，迷戀舊時代的創業道路，企圖依賴傳統的生產方式發家致富，而與互助合作運動格格不入。二是富裕中農郭世富，憑借優厚的經濟實力，與互助組公開較量，頑固維護私有制，幻想再度僱工剝削。三是富農姚士傑，刻骨仇恨新社會，暗中施展陰謀，妄圖扼殺互助組，實行階級報復。四是黨員、村代表主任郭振山，熱衷個人發家，幕後支持互助組的反對勢力，曲線干擾、抵制互助合作運動。這四種力量自覺不自覺地相互交織、糾合，阻礙著合作化運動。然而，梁生寶、高增福等積極分子，依靠集體力量沖破重圍，最終使蛤蟆灘農民放棄私有制，接受公有制，走上了合作化道路。
在所有的矛盾斗爭和各種人物關系中，梁生寶始終處於軸心位置。這是一個50年代農村社會主義創業者的英維形象。作為世代貧窮的農民的兒子，他從父輩血脈中繼承了與窮苦命運抗爭的進取精神，而父輩慘敗的事實和個人受窮的生活經歷，使他很快接受黨的教育。質朴的進取精神，在他身上升華為堅定的社會主義信念，它主導人物的全部行動，支配梁生寶拋棄個人的一切，把肉體與靈魂毫無保留地獻給集體事業。他渴望走共同富裕的道路,謀求全體農民的幸福，刨社會主義大業，這是梁生寶思想性格的核心，也是區別於以梁三老漢為代表的老一代創業者的本質所在。小說緊緊圍繞這一性格核心，對人物進行了多側面的刻畫。在創業過程中．面對來自各方面的因難與阻力，不管是社會的，還是自然的，不管是物質的，還是精神助，不管是公開的較量，還是隱蔽的破壞干擾．他始終毫不動搖，一往無前，表現了"黨的忠實兒子"聽黨話、跟黨走的政治品質，反映了創業者堅韌不拔的毅力和頑強的拼搏精神。外出買稻種、推廣新法育秧、進山砍竹子等情節．表現了他勤勤懇懇、任勞任怨的務實作風。吸收白占魁入組，耐心幫助繼父梁三老漢，正確處理與郭振山的矛盾，又表現了他的忠厚、善良、真誠、淳樸性格。總之，這是一個完全擺脫了小生產者私有觀念羈絆的新人形象，在他身上體現了作家的社會政治理想和美學觀念。現在貫穿小說的主要事件已經成為可以檢討的歷史陳跡，作品中反映的那一段生活由於種種原因，暴露出某些政治上的偏誤，梁生寶的形象帶有明顯的英雄化、理想化傾向，但那個時代作家對藝術追求和對生活的虔誠與執著，卻給人留下深刻印象。
梁三老漢是《創業史》塑造得最精彩的中國老一代農民的典型。在舊社會他經歷了發家成夢的辛酸史，解放後他憑直覺感激新社會給他帶來新的希望，但這希望僅僅是做一個"三合頭瓦房院的長者"。作為背負著幾千年私有觀念的小生產者，他傾向於個人發家致富。當梁生寶不願聽從他的安排而組織起互助組時，他便自發地反對集體事業，同妻子大吵，發泄對兒子的不滿，暴露了自私、落後、狹隘、保守的小生產者意識。同時．他又具有普通農民勤勞、善良、朴實的品質。土地的獲得，痛苦的回憶，以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業。如他時刻關注互助組的命運，為進山割竹子的梁生寶擔心，幾次偷看新法育秧，對梁大老漢和王瞎子退出互助組沒有好感，等等，反映了梁三老漢一方面不滿意梁生寶，一方面又希望梁生寶成功，內心深處充滿矛盾，其性格具有明顯的兩重性，是一位動搖於集體致富與個人發家兩條道路中間的人物。從這個形象的塑造中，我們才能真正體驗到一個真正的中國農民性格的本質內容。經三老漢精神世界的復雜性，是老一代中國農民的藝術寫照，具有典型意義。蛤蟆灘的"三大能人"郭世富、姚士傑、郭振山，也是性格鮮明、各具特色的形象。他們都反對互助合作，自覺地維護私有制，熱衷於個人發家致富，與梁生寶所代表的社會主義方向尖銳對立，但所採用的手段、方式又互不相同。郭世富公開對抗，為新瓦房上樑大擺慶祝宴席，八面威風，神氣活現，善於進行"合法斗爭"。姚士傑表面老實，暗施陰謀，詭計多端，心狠手辣，慣於背地較量。郭振山身為共產黨員、村代表主任，卻處處阻撓合作化的事業，背離為人民謀利益的宗旨，利用郭世富曲折干擾互助合作，既善於隱蔽，又鋒芒畢露。這些形象的成功塑造，也顯示了《創業史》在人物塑造方面的藝術成就。
將宏大的結構與精細的描寫、心理的刻畫與哲理性的議論相結合，是《創業史》顯著的藝術特色。作家試圖站在歷史高度，探索中國農民的歷史命運，概括中國農民的生活道路，繪制50年代前期農村生活的全景，使作品氣勢磅礴，構架宏偉。而在具體展開生活畫面，刻畫梁生寶、梁三老漢、"三大能人"等人物形象時，又能夠做到精細入微。尤其是對人物心理流程的狀寫，常常淋漓盡致，入木三分。在進行歷史概括和精細描寫時，作者又甚於將自己的情感，對事物的評價，對生活的認識，對人物的剖析，化為哲理性的議論，或者融化於情節之中，或者直接站出來面對作品中的人物和讀者抒情議理，表明作家鮮明的傾向性。
運用對比手法，突出人物的不同性格，也是《創業史》顯著的藝術特色。小說創造了許許多多的人物，他們代表了當時農村各個階級、階層的思想、心理、政治態度和經濟狀況。對於這些人物，作者堅持運用對比手法，突出各自的鮮明個性。在眾多對比中，又以梁生寶為主體，與梁三老漢、高增福以及郭振山等"三大能人"形成對比。同時，這些人物相互之間、每個人物的前後變化．又形成對比。通過對比，增強了人物的立體感，從某種程度上反映出50年代中國農村社會主義革命中社會的、思想的和心理的變化過程。
按照柳青的創作計劃，《創業史》全書共分四部。第一部寫互助組階段，第二部寫農業生產合作社的鞏固和發展，第三部寫農業合作化運動高潮，第四部寫全民整風和大躍進，直至農村人民公社建立。但整個計劃未能實現，作者便去世了。就已經問世的前兩部而言，從第一部開始，便存在著明顯的不足。這主要是以社會政治運動的全過程作為小說的描寫線索，在反映中國農村社會主義革命，強調社會主義方向時，過分誇大農村兩個階級、兩條道路的斗爭，簡單化地用階級分析的理論和方法配置人物。處理農業合作化運動中的矛盾沖突，把新中國成立初期一般貧苦農民勞動致富的要求，一概當作資本主義傾向加以批判；對富裕中農的描寫，過分強調他們自私、落後的一面；對富農的描寫，在批判的同時忽視了他們可能改造的另一面。這些既是《創業史》不可逾越的歷史局限，又是時代所留下的"左" 的印記。

4、先聲葯業的工作

先聲的十六年，不是一個創造財富的傳說，而是一群不甘平庸的人不斷學習、探索、成長的過程，是不斷延續的、正在進行中的創業故事，是許多平凡的人嘗試著成就不平凡事業的開始。先聲葯業始終秉持「輕松工作，愉快工作，認真工作」的信念，努力為員工創造最優越的工作環境。所以，你不僅能擁有現代化的辦公條件，也同時擁有了互幫互助的團隊合作，以積極飽滿的狀態融入工作。
先聲葯業始終堅持「為一流人才提供一流待遇」的薪酬理念，讓員工與公司一同分享企業的經營成果是公司一貫目標。員工的薪酬水平主要取決於崗位、績效和能力，公司鼓勵高績效員工高收入，並始終保持員工收入在同行業中的競爭力。國家規定的各項社會保險、公積金、交通意外險、生日福利、節日福利、免費午餐、免費宿舍等福利待遇我們將一一為您提供。

5、最近有什麼好的創業項目呀？

我個人覺得中國養生定製的權威國愛堂,推了的微工廠不錯,你可以在百度中搜,微工廠,了解一下詳細的情況.代理別人的產品，進入健康產業，並不是最好的選擇

中國擁有13億人口，這意味著在未來的中國養生市場，潛藏著無限龐大的潛力。與此同時，中國又是一個人口老齡化非常嚴重的國家，而養生保健市場的兩個消費群體中，其中一個就是「銀發群體」，也因此，專家聲稱健康產業將成為中國永遠的朝陽企業！面對這樣的商機，有先見卓識的人紛紛選擇走進健康產業領域，然而，這其中的大多數人，可能也包括你，基本都選擇了代理產品之路，畢竟在中國能獨立創建品牌的少之又少，而且代理產品的最大考慮就是投資小。

代理產品固然是一條創業的捷徑，但是你有沒有想過這中間存在相當一部分利潤被廠家攤薄的問題？

所有的生意，以賺錢為目的，沒有誰希望自己辛苦賺來的錢從自己的口袋滑向別人腰包，這是其一；其二就是代理商和廠家以各自的利益為合作的基礎，這種利益關系一旦出現沖突，勢不均自然力難敵，很明顯，受傷的只會是代理商。

也就是說，代理別人的產品，總是少了點安全感。如此，渴望在健康產業領域打開財富之門的你，甘心嗎？

擁有一家微工廠建康工坊
就是你掘金健康產業的最好選擇

目前，隨著社會經濟的不斷發展以及人們健康保健意識的增強，養生保健市場正在向我們展示出一個個非常誘人的前景，我們怎麼可能眼看著機會從自己身邊溜走？現在，我們要告訴你一個比做代理產品更優更酷、全世界都為之瘋狂的創業方法，從生產到銷售都由你自己來決定，同樣的投資不大，卻能賺錢輕松，零風險、前景無限、無需受制於廠家，讓你輕松愜意做真正老闆，它是什麼？

它就是國愛堂在多年的研究摸索中而創新性推出的「微工廠」商業模式。

國愛堂做為國內第一家專業的食療養生機構，經過數年的研究以及不斷驗證，綜合時下細分市場的需要，本著創新求發展的原則，終於突破性的推出了自己獨樹一幟、讓你投小資就能穩定盈利的商業模式--微工廠健康工坊。

微工廠到底是怎樣一個概念？

微工廠其實就是體驗經濟社會下市場細分的一個產物。目前隨著全球經濟的發展，信息技術在不斷的向前進步，機器設備表現的越來越微型化，與此同時，人們觀念不斷開放，享受生活的意識強於以往的任何時候，更加要求在生活的各個方面講求個性化，也因此，微工廠的概念在全球備受小資創業者的歡迎。

你有沒有看過好萊塢大片《鋼鐵俠》？《三聯生活周刊》稱在微工廠時代，人人都可以是《鋼鐵俠》中的主人公托尼*史塔克，人人都可以做老闆做廠長，它無疑已經成為一場全新工業革命的先聲，在歐美一些國家，甚為盛行。

在國內，微工廠的概念被國愛堂首先應用到健康產業的領域，這也符合現在整個社會所提倡的個性化養生的發展趨勢。國愛堂在多年的市場運作中，在養生市場擁有絕對的權威性，也因此，微工廠健康工坊模式一經推出，就備受業界關注。在這個建康工坊里，你就是最大的老闆，擁有絕對的自主經營權，你可以隨心所欲地生產你想生產，市場想生產，消費者想生產的所有東西。從消費者的角度考慮，這樣的一個微工廠建康工坊就相當於一個食療的養生葯店，它幾乎可以滿足任何一個消費者的個性化養生需求，讓每一個走進你店面的消費者都能滿意而歸。

6、創業道德的核心部分是

創業者的素質，是指創業者自身所具備的基本條件和內在要素的總和。創業者一般情況下的素質條件： （1）創新求異精神。創新就是要「求異」，求異就是要追求理念「個性化」，也是創業者最重要的素質特質。因為沒有創新求異精神，創辦企業就不會有「個性」特色，或者開辦後的企業就會停滯不前，就會在激烈的市場競爭中被無情地淘汰，所以，這就需要新創企業的小業者要有卓越的遠見、超前的意識，從而適應變化莫測的市場。 （2）冒險精神和洞察力。當今時代的交替已經無法用時間來衡量，機會與市場也稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的利益回報。冒險精神就是要求創業者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力能使創業者有獨樹一幟的預見能力，能使創業者能有效地預測和把握方向。 （3）知人善用的能力。知人善用的能力是創業者具有難能可貴的將帥胸懷精神素質。知人善用貴在「用」，必須學會「容才」，容忍人才是具有知人善用的用人能力的前提條件。 （4）破陳出新的變通能力。創業者不能只拘於常規，死守陳條，成功的新創企業業主常常是先聲奪人地打破一些不成文的規則。創業者為自己營建的井然有序的安全世界裡，只有一個問題――創造力。創新充滿混亂、難以預測，是在隨心即興、迭出驚奇的環境中才可以萌生盎然生機。
（5）道德規范自律。成功的創業者必須要有較高的道德素質。商業道德生涯水準已不僅僅是過去人們所忽視的問題，它常常影響創業者的創業生涯。所以，創業者必須遵循商業道德，其主要內容有： ①捍衛本企業所定的道德規范； ②強化本企業在業界的形象和聲譽； ③維持本企業的道德責任感，以誠信為原則； ④永遠以客戶的需求為第一考慮； ⑤確實掌握生產和服務成本，獲取合理利潤； ⑥確保安全性和效率； ⑦不要做違法和不道德的行為。 （6）健康心理。
1946年第三屆國際心理衛生大會曾為心理健康下過這樣的定義：「所謂心理健康是指在身體、智能以及情感上與他人的心理健康不相矛盾的范圍內，將個人心境發展成最佳的狀態」。心理健康已成為現代人越來越關注的一個重要問題，而心態是一個生命的控制塔，積極的心態是成功、健康和快樂的源流。對於創業者來說，具有健康的心態就有了成功的一半。

7、創業前的心理准備

創業者應具備的素質

創業，有人成功也有人失敗。有人失敗後總結經驗教訓，再度搏擊，終獲成功，有人卻屢戰屢敗；有人在商海中一帆風順，有人卻處處碰壁。截然相反的結局，其原因究竟何在?客觀的原因當然可以找出許多，但歸結到主觀原因時，我們不能不探究創業者自身的素質。有人在采訪一些創業成功人士時，從他們的談吐中，歸納出三條成功者應具備的個人能力：良好的心理素養、應變的綜合能力、適應市場需求的管理方法。

(1)心理素質：自信心是根本

1946年第三屆國際心理衛生大會曾為心理健康下過這樣的定義：「所謂心理健康是指在身體、智慧以及情感上與他人的心理健康不相矛盾的范圍內，將個人心境發展成最佳的狀態。」心理健康已成為現代人越來越關注的一個重要問題，而心態是一個生命的控制塔，積極的心態是成功、健康和快樂的源泉。對於創業者來說，具有健康的心態是成功的一半。而健康的心態，或者說將個人心境發展成最佳的狀態，其實就是自信心。

創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗。這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來說，必須樹立這樣一個信念：我一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。哪一天創業的自信沒有了，泄氣了，那一切也就完了。創業難，守業更難，成功創業之後，還要苦心經營，更需要良好的心理素質。總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。

(2)基本能力：以變應變

創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。

要以變應變，必須具備創新精神。創新要有「求異」思維，求異就是要追求理念的「個性化」，這是創業者最重要的素質特徵。沒有創新求異精神，企業就不會有個性；沒有個性的企業往往停滯不前，容易在激烈的競爭中被淘汰。所以，創業者要有卓識的遠見，要有超前的意識，從而適應變化莫測的市場。

以變應變，要有敏銳的洞察力。當今市場千變萬化，機會和風險並存，要抓住機會，必須要「先知先覺」，更要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽，機會就會稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的回報。冒險精神就是要求創業者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審時度勢地在復雜環境與情況下洞察到事物的內在本質和運動發展趨勢，能通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，不失時機地作出科學合理的決策。獨樹一幟的預見能力，是創業者戰勝對手的法寶。

以變應變，還要求創業者推陳出新。若是拘於常規、死守信條，「以不變應萬變」，等待企業的只有失敗。成功的創業者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規則，這就是創造力。創業者要有強烈的時代感和責任感，敢於開拓進取，不斷創新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開發出新的產品和新的模式，使自己的事業充滿活力和盎然生機。

從更高的標准來看，以變應變還要求創業者有較強的社交能力和語言表達能力。創業者在從事經濟活動中，免不了有各種社會交往，這對於搞好生產與經營工作、加強與各方面的溝通聯系、擴大影響、減少負面效應、提高經濟效益都有著不可估量的作用。口才，是擴大社會交往必不可少的條件。若能口若懸河，思辨敏銳，談笑風生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結緣天下。

(3)管好「一群人」和管好自己

企業的成功離不開成功的企業管理，創業者成功的關鍵在於對成功管理方法的掌握。說白了，就是如何管好一群人和如何管好自己。

管好「一群人」，需要創業者知人善任。將帥的胸懷貴在「用」，必須學會「容才」，這是知人善任的前提條件。善於發現人才、培養人才和愛惜使用人才，充分調動員工的聰明才智和積極性，是知人善任的根本所在。知人善任，能使創業者的組織指揮能力得到充分發揮，能使各要素與環節准確無誤地高效運轉。知人善任，還必須建立起和諧的內外部環境，創業者要善於妥善安置、處理與協調內部的人際關系，樹立起自身和企業的良好形象。管好了「一群人」，財務管理、質量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不斷創新和良性發展。

管好自己，講的是創業者應有的道德規范自律。成功的創業者必須要有較高的道德素質，必須遵循大家確認的商業道德，包括：捍衛和遵守本企業所定的道德規范；強化本企業在業界的形象和聲譽；維持本企業的道德責任感，以誠信為原則；永遠以客戶的需求為第一考慮；確實掌握生產和服務成本，獲取合理的利潤；確保安全性和高效率；沒有違法和不道德的行為。

成功創業五要素

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦的企業中，至少有50％在半年之內倒閉，這些企業倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。下面是一些創業經驗，對我們有一定的借鑒作用：

(1)創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源准備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好准備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括以下幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴；

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

(2)創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業?我是否有足夠的決心?我願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?第二，我是否具備創業者應有的能力和素質？是否能承受挫折？是否具有綜合全面的素質抑或有一項專業技術特長?第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢?第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力度過創業初期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行准備。

第五，創業最大的風險是什麼？最壞的結果是什麼？我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備。否則，一碰到現實狀況與想像的不一樣，就會造成對信心的動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由於創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗。假如准備不足，條件不具備，那麼晚一點創業也不遲。

(3)先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所進入的行業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對於進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

(4)經營能力最重要

經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼？你憑借什麼可以確保賺錢?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創業初期，創業者個人的能力會受到充分的考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麼都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對於有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

(5)內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什麼要信任你?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創業更容易成功。

學會制定成功的創業計劃

有了創業計劃，你就可以按計劃逐項進行工作，並努力將計劃付諸實踐，在實踐中調整修訂計劃以臻完善，使之真正成為你整個創業過程中的行動指南。專家認為，一份成功的創業計劃應明確經營的規劃、步驟和要達到的目標。

(1)創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。

反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏准確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的思想准備。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，並盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效?這個市場的發展有多快?你的目標市場是誰?歐美公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場，這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國哪些城市裡有較多四個孩子以上的大家庭?通過調查，他們發現在鹽湖城等四個城市擁有。於是這個公司把它的產品主要向這四個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什麼?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?(2)營銷計劃

市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢?例如，如果你面對的客戶是消費者，那麼你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對於新創公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決於你的產品定價。

(3)機會及風險

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地?你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大?風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會作出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。

(4)財務計劃

企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金?你在什麼時候需要這些資金?投資者希望你能逐步投入這些資金，而不是剛創立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什麼。

選擇創業方向的技巧

資金投向何處是資金運用的首要問題。通過各種途徑和方式籌到的資金只有投向最能贏利的地方才能達到運用資金的利潤最大化目標。對於這一點，創業者當然都有一番琢磨推敲，但大部分創業者的問題，也總是出在這里，他們在選擇資金投向時，往往比較不足，考慮欠佳。創業者在公司投資方向的選擇上一般有如下幾個特點：

(1)大型不如小型

大型項目運行後，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產業，但資金需求量大，管理經營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質的投資，就應選擇投資小、見效快、技術難度系數低的投資方向。近年來，發展最快的民間投資項目種類千差萬別，經營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。

(2)重工不如輕工

重工業是國民經濟發展的基石，輕工業卻是經濟發展的龍頭。重工業投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領域，而是國有企業一統天下。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內見效的優點，因此特別適合於民間資本。

(3)日用品不如食品

民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節，婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監督、衛生管理外，對食品業的規模、品種、布局、結構，一般不加干涉。食品業投資可大可小，切入容易，選擇餘地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優勢。因此，許多民間企業家樂此不疲，近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領域為首選目標。

(4)男人不如女人

西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執掌著大部分中國家庭的「財政大權」，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產還是銷售，把你的客戶定向於女人，你就會發現更多的機會。

(5)大人不如小孩

小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結構和心理相對穩定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

(6)綜合不如專業

品種豐富，大眾買賣，這已經是一般創業者的思維定勢。大而全、小而全的經營，是計劃經濟中上下認同的模式。我們要知道市場經濟是綜合化發展的，更多的是一種宏觀的態勢和整體格局，微觀領域往往要靠專業化才能取勝。專業化生產和流通容易形成技術優勢和批量經營的市場特色，廠商有競爭的環境，用戶也有較大的選擇餘地。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場、義烏的服裝產銷市場、深圳的農副產品批發市場等，無不紅紅火火；而相比之下，那些上下動員刻意興建的應有盡有的綜合市場，卻沒有幾個有特色，因而很難形成氣候。個體大亨中，更是有不少人以專業性投資而功成名就，如廣州的「花王」、嶽麓山下的「糕點王」、重慶的「火鍋皇後」、白雲山下的「養豬大亨」、山西河津的「西瓜大王」等等，專業投資成功的例子可謂不勝枚舉。

(7)內地不如沿海

內地有資源，投資市場潛力大，但沿海投資環境好，信息靈敏，交通方便，資金流動性強，市場活躍。近年來，我國東南沿海已形成投資熱帶，機會多，資金容易找到項目，可以說是天時、地利、人和兼而有之。因此，資金投向著眼於沿海，成功的可能性要大一些。當然內地也有不少機會，但沒有投資大氣候，成功的概率比沿海地區要低一些。前些年說「孔雀東南飛」，現在又是「一江春水向東流」，勞力、人才、資金、資源的這種流向態勢，可能短期內靠政策扶持難以逆轉。

事實上，環顧世界，各國的經濟無不是沿海地區先發展。連接世界的是海洋而不是陸地。中國的遼東半島、膠東半島、長江三角洲、珠江三角洲、雷州半島、紅河三角洲、閩南廈潭泉三角洲等，可以說是中國目前乃至今後相當長的一段時間內幾個最富有希望的投資市場。

創業前必須清楚三個問題

查斯特?菲爾德爵士說：「你在下決心之前，除了自己要有想從事的事業的經驗之外，更應該慎重地檢討什麼樣的行業才是你最應該投入的。」

任何想嘗試創業的人，必須先考慮清楚三個問題：「我能嗎?」「我會喜歡嗎?」「我該這樣做嗎?」這三個問題是創業者的最佳起跑線。

(1)我能嗎

這個問題只是要知道你是否有足夠的知識及技術來成功創業。你現在該做的，是確定創業所需的知識及技術。此時，仔細地分析是十分重要的。

不管是論創業條件或論個人背景，財務管理都是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅具備財務資料的整理及分析，但創業所需要的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。

此外，你可能認為業務管理是做好市場調查、制定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司里，你也許得扮演跑業務的角色。

同樣地，如果你從事製造業，你就要能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需要依賴企業工程師的協助。

故而你必須認識到：

①大部分的公司主管人員都只專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本的事務。

②有經驗的公司主管常有代其處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型企業里，身為經理的老闆往往是要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。

所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的本事。當然，你不一定要十八般武藝樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，借他人之手的結果你也得注意，因為成本可能會相應提高，而且搞不好會落得日後要一直依賴他人的地步。

(2)我會喜歡嗎

在創業之前，有一個問題必須得到我們的重視，那就是：我們是否喜歡自己即將從事的行業和工作。因為成就感與快樂有時是跟辦事能力掛鉤的。以下九項因素可能影響你對擁有自己的企業喜歡與否：

①你需要賺多少錢；

②你想要賺多少錢；

③地點；

④風險：

⑤成長潛力；

⑥同業競爭；

⑦工作環境；

⑧地位與形象；

⑨管理人事問題的能力。

這九項因素中，也許有一兩項或全部都對你非常重要，但最後三項是特別值得我們一提的。

乍看之下，工作環境似乎是想當老闆的人所該忍受的小小不便及犧牲。可是，一旦初始的新鮮感及興奮熱度逐漸退燒，你可能就會有另一番感受了。剛開始，你那又小又寒酸的開放式辦公室好像有幾分獨特的可愛之處，但久而久之，你可能就覺得自己怎麼連個隱私權都沒有；為了開源節流，你每次出差旅行總是挑最劃算的機位和飯店，想起當初在公司上班出差時的派頭，更不由得怒從心中起。還有一個就是工作時間，有些老闆常自我調侃地說：「我一天只工作半天，從早上7點到晚上7點而已。」頭幾個星期或幾個月，新官上任的拚命三郎精神或許會讓人忘卻工作之繁重，可是激情的沖動消退之後，你可能會直呼吃不消。

不管你喜歡與否，我們的地位與形象是視所從事的工作而定。有些時候，在一般公司上班確實能享有一些象徵身份地位的東西，如，俱樂部的會員身份、豪華轎車接送服務、社會媒體曝光的機會等等。今天，如果你自己是老闆，你就得為自己樹立起自己的地位與形象。但不幸的是，自營老闆的身份往往沒有大公司人員的身份吃得開。

人事管理能力的問題是最容易被低估的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而且就算雇請員工不是問題，小企業里的人事管理也夠讓你精疲力竭的。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這么頻繁地面對面溝通，甚至是沖突。最後，人事管理之費時費力，常會讓你覺得這是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中最重要且避免不了的一環——也就是說你永遠不能對這些讓人頭疼的工作置之不理。

(3)我該這樣做嗎

無論你從事哪一個行業，現在所要探討的話題是每個創業者都要面對的。

孤獨感是個很直接的問題。在公司里上班或許有很多缺點，但在這樣的團體工作能提供給你一些精神上及生理上的支持。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老闆的孤獨感有時會讓人想得太多，而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。

如影隨形的工作滲透性是創業過程較不被注意的。簡單地說，身為創業人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會在你的生活中將工作及私人、家庭生活分隔開來；而當老闆要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老闆的責任。

生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財物受到損失，個人的自尊心

8、2020羅振宇跨年演講,演出地點在哪裡?

2019跨年2020羅振宇上海跨年演講地點在上海東方體育中心，日期是2019年12月31日。去年時間的朋友跨年演講，關鍵詞是小趨勢，今年跨年演講的關鍵詞是這么三個字—基本盤。

一、歷年的演講

1、2015年

2015年的最後一天，羅振宇2015「時間的朋友」跨年演講在北京水立方落下帷幕。這場盛大的知識跨年，為大家盤點了2015最熱的幾個話題：互聯網恐慌、資本寒冬、「妖股」、O2O大戰、IP、互聯網公司發展等等，引起思考，啟發未來。

2、2016年

2016年12月31日20：30開始，羅振宇2016「時間的朋友」在深圳灣春繭體育館進行跨年演講，深圳衛視、優酷網全程直播。2016年12月31日深圳衛視推出一共5小時的跨年盛宴。 

《羅振宇「時間的朋友2016」跨年演講》從時間的維度盤點過去一年的商業事件、社會現象，分析商業熱點，展望未來的商業趨勢，幫助聽眾把握中國這一輪創業創新的大潮機會，推動創業者群體的良性互動。

回顧2016 ，哪些是當下的迷局，哪些是未來的先聲。看清當下和未來商業的底牌，看懂個人崛起的時代。 

3、2017年

2017年12月31日晚8點30分，羅振宇2017「時間的朋友」跨年演講在上海梅賽德斯賓士文化中心舉行，深圳衛視、優酷網進行了全程直播。

2017年的演講主題為「中國式機會」，歷時四個小時的演講中，羅胖帶著自己過去一年，與各路高手交談的心得和收獲——以「一秒到千年」為時間線索，通過「動車組腦洞到樞紐腦洞」六大腦洞，回答了六個問題，回應了六種焦慮，在六個腦洞中得出了六種「中國式機會」。

4、2018年

2018年12月31日晚八點半，羅振宇2018「時間的朋友」跨年演講在深圳春繭體育中心、深圳衛視播出，主題為「小趨勢」。

(8)創業的先聲擴展資料

羅振宇跨年演講中的10個金句

1、決定我們這一代人命運的，除了眾所周知的大趨勢，還有那種需要我們每一個人自己去主動發現的小趨勢。

2、永遠不要低估中國人那種樸素的、但是又強烈向上沖動。

3、所有能穿越時間的東西，就該堅守，因為人生太長了。所有會被時間過濾的，該翻篇就翻篇。

4、時間既是朋友，也是敵人，關鍵在於你怎麼利用。

5、人類的很多古老共識，並沒有沉底，只是在潛水。比如誠信，比如善良，比如一切美好的東西。

6、凡我趕不上的，我就做好准備，到未來等它。

7、宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。

8、做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好。

9、你有你的計劃，這個世界另有計劃。

10、種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。

9、柳傳志的人物影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。