曾創新漣源

1、湘江首富變遷史如何？

2003年，47歲的梁穩根帶著他一手創立的三一重工在A股上市；2006年，他擠掉忌憚上市的遠大空調張躍，成為湖南首富，並把持這一寶座9年之久，甚至一度登頂中國首富。

三一重工剛上市的那一年，比梁穩根小14歲的流水線女工周群飛，在深圳創立了藍思科技。12年後，長著典型湘妹子面孔的她以執掌創業板市值第二的驕傲姿態取代梁穩根，成為湖南新首富，暨中國新女首富。

2011年，代表新興製造業的藍思科技總部遷址回湖南瀏陽；兩年後，代表傳統製造業的三一重工「恨別長沙」，遷址北京。

造富的熱土，除了湘江的紅土地，還有資本市場的財富土壤。上世紀末至本世紀初，梁穩根將三一的總部從湖南漣源搬到省會長沙時，聲名仍不為世人熟知。彼時，堅持「不上市」的長沙遠大空調張躍，已經穩坐湖南首富位置數年。

資本市場草莽雲集，其中湘人是一支不可忽視的力量。玩金融資本起家的湖南富豪——涌金系魏東、鴻儀系鄢彩宏、成功系劉虹等一干梟雄，彼時正風生水起，人稱「資本湘軍」，遊走於善與惡、罪與罰的邊緣。

財富潮起潮落，十幾年來，新富輩出。2017年福布斯中國富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分別是藍思科技董事長周群飛、三一集團掌門梁穩根、愛爾眼科董事長陳邦、爾康制葯帥放文、遠大集團胡凱軍以及新華聯傅軍，清一色是製造業軍團。時代變遷下的湘江新老富豪們，匠人之氣長，而草莽之氣消。

從50後到70後，從傳統製造到新興製造

2005年，監管層出台了解決國有上市公司股權結構性流通問題的重大政策——股權分置改革。第一個揭榜的，卻是一家上市僅兩年的民營企業——三一重工。

這一年，三一重工大股東以不惜成本的對價，換取了「全流通第一股」的名頭和示範效應。梁穩根因此被選為「2004年CCTV中國經濟年度人物」。

梁穩根是藉助資本市場實現財富「裂變」的典型受益者，也是首個由A股製造出來的中國首富。

2003年7月，三一重工登陸A股市場，上市前總股本1.8億股，凈資產4.7億元。按15.56元的發行價計，當時總市值37億元。上市後至2005年股權分置改革前，總市值則約40億元。

股權分置改革之後，上市公司股權實現了全流通，估值全面提升，A股市場掀起了一場波瀾壯闊的大牛市。

三一重工股價也像坐了火箭，僅兩年時間，即從5元左右上漲到2007年70元的高點。

這並不是終點。2008年，金融危機席捲全球，早於半年前見頂的A股牛市，稍作反彈之後跌入漫漫熊市。三一重工卻受益於危機下的「4萬億」經濟刺激。隨著對「鐵路、公路、基礎建設」投資的需求旺盛，工程機械市場銷售火爆，2011年，三一重工市值超過1500億元，達到巔峰，較上市之初增長超過38倍。

2004年梁穩根進入福布斯中國富豪榜，其後排名節節攀升，至2011年，更登上了中國首富的寶座，個人坐擁近600億元財富。

物極必反，盛極而衰，巔峰到來的時刻，拐點也正在迫近。2012年始，三一重工的凈利潤從2011年的86億元開始斷崖式下跌，到了2015年，甚至不足500萬元，公司市場估值遭遇重創。加之宗慶後、馬雲、王健林、馬化騰、楊惠妍等後起之秀進入榜單，梁穩根從中國首富位置跌落，一路下滑，2012～2017年，在福布斯中國富豪榜的排名分別為6、14、31、32、54，風光不再。

當三一飽嘗產業周期陣痛時，一個從梁穩根老家漣源向東100公里的湘鄉農村走出來的70後女子，正在以更輕盈的姿態，悄然超越他。

2012年，三一重工並購全球混凝土巨頭德國普茨邁斯特，雖然這一舉措令其甩掉了老對手中聯重科，但此時市場驟冷，寒冬來臨，盲目擴充產能的三一遭遇重擊，此後數年仍未緩過勁。而2012年至2014年，「黑馬」藍思科技的出口額全面超過了湖南出口經濟領頭羊三一重工，該省民營經濟陣營的領軍地位也已易主，人們驚覺新興製造業之來勢洶洶。

2014年，梁穩根以244.8億元的財富總額，仍位列福布斯湖南首富；但就在次年3月，藍思科技IPO並連拉十個漲停板，至月末，總市值達到525億元，周群飛個人持股占上市後總股本的87.9%，其400餘億元的身家已遠遠超過了梁穩根，從而結束了後者自2006年以來近十年湖南首富的旅程。

藍思科技上市，創下了創業板IPO公司營收第一、凈利潤第一、資產總計第一、控股股東持股比例第一、首發後總股本第一，以及董事長薪酬第一的「六個第一」。

作為對持續創新的「工匠精神」的獎賞，2017年胡潤先進製造業企業家榜上，周群飛居首。

技術起家的周群飛，似乎並不諳熟資本市場的套路。與A股常見的上市公司大股東只掌握一定比例的控股權的做法不同，周群飛夫婦在上市公司的持股比例超過85%，市場的任何風吹草動，都會讓其財富縮水或增長的速率翻番。

大股東集中持股面臨的一大難題是，一旦減持，股價和公司市值下跌勢能巨大。為維護市值，十幾天前，周群飛夫婦將手中解禁的股權，再延遲半年解禁。

近兩年，周期性行業開始復甦，製造業老前輩三一開始緩過勁來，反思前一個周期的激進與盲動，公司整體估值也有所回升。至2018年2月末，三一重工A股市值回升到637億元。再加上香港上市的三一國際，市值62億港元，三一集團上市市值近700億元。與之相對應，藍思科技此時市值約735億，新霸主與老龍頭，回到同一起跑線。

張氏兄弟VS資本市場：從拒絕到靠近

如果說，周群飛的財富模式叫做「工匠精神+資本市場」，那麼湖南首富位置的潛在威脅者張劍，則採取的是「創新+資本市場」模式。

張劍是張躍的弟弟，兄弟二人在上世紀80年代就創立了遠大空調。1997年，因購買飛機並且拿到中國第一張直升機私人駕照，不太為外界所知的長沙遠大，一下子成為婦孺皆知的民營企業。

在沒有資本市場助力的情況下，張躍在2001、2002、2003年就已經位列福布斯中國富豪榜，在梁穩根之前，坐穩了湖南首富之位。

早在1997年，遠大空調的銷售額就達到20億元，後來發展成為全球最大的直燃式空調生產企業。但此後，其銷售額再也沒能企及這一數字。

2004年，張躍被坐上資本快車的梁穩根超越。在二十多年的企業經營歷程中，張躍始終秉持「不上市，不貸款，不合資」，被媒體形容為有著執拗的「資本潔癖」。

其實早在1997年遠大達到銷售頂峰時，便有過上市進行資本運作的絕好機會，但是卻被張躍主動拒絕了。張躍認為，虛擬資產過大反而會帶來很多負面問題。

2002年出版的《銀行家》雜志曾報道稱，遠大的錢只存到銀行里，而不去做任何其他投資，也不上市，有人建議張躍試水地產或涉足其他高利潤行業的投資，他總是斷然拒絕。

媒體問張躍，你如何看待上市的利與弊？張躍直率地回答說，只要我還當董事長，遠大就不會上市。「我從來沒有研究過股市，我認為股市是另一種價值觀，這種價值觀與我有著本質的不同。遠大沒有必要從外部渠道去尋求資本，大多數上市公司都是為了找資金，我不需要。」

在張躍看來，公司一上市，就變身為公眾公司，成為市場的眼中釘，以及被人津津樂道的話題。這種寧願「悶聲大發財」的「低調」心理，還有一個外在體現，就是遠大沒有員工股權。在公司股權治理和管理結構上，體現為張躍沒有副手，從技術、組織架構、銷售到品牌，他都是一把抓。

遠大空調創立的1988年，至2000年這個時間段，中國民營經濟剛剛起步，現代企業制度和公司治理理論仍然是半生不熟的西方「舶來品」。張躍的經營和治理手段、理念並非孤例，而是中國內地很多家族企業的通行模式。

然而，再往後十幾年，張躍帶有深厚個人色彩的管理方式、「拒絕透明」的心理範式，以及對於現代企業制度偏執的「排斥」思想，在梁穩根、周群飛輩出，以及資本市場唯大的年代，顯得格格不入。

投融資專家房西苑指出，資產的流動性越強，安全性則越高，價值也就越高。他在《資本的游戲》一書中舉例稱，一畝農用地，由於不具有流動性，只值3萬元；如果把這塊土地的性質改成工業用地，意味著它可以在有限的范圍內流通了，價值就提高到了30萬元；如果性質再變為商業用地，意味著可以全范圍流通了，它的價值就又提升到了300萬元。

提高資產價值的最佳捷徑，莫過於提高它的流動性。而資本市場，無疑是最能實現資產證券化和資產流動性的地方。

與哥哥張躍分家十幾年的張劍，似乎更加與時俱進，與張躍「劃江而治」後，張劍先是指揮他的遠鈴整體浴室開疆擴土，後又成立遠大住工，在裝配式建築領域發力，其所創建的「Bhouse」美宅模式，成為建築工業化和住宅產業化的行業標杠。

遠大住工的新三板掛牌材料顯示，2006年，張劍將所持51%的遠大空調股份全部轉讓給張躍，對價為取得了遠大鈴木的全部股權以及遠大空調所有的土地使用權。張劍以受讓的資產投資設立遠大住工。

與張躍的抵制態度不同的是，張劍對股權分散和上市融資並不排斥，表現出更為親近資本市場的基因。

遠大住工成立七年後，股權和資本動作見諸報端。2013年年中舉行的港湘金融合作暨企業境外上市推進會上，遠大住工即有意赴港上市。

2013年7月，遠大住工融資6億元，新興鑄管旗下產業基金入股。其後不久，張劍本人透露，將啟動IPO程序，希望2014年能夠上市。

2016年，遠大住工在新三板掛牌交易，IPO計劃中斷，但張劍上市的決心沒有變，這場新三板之旅僅10個月就結束了。

項目運作上，張劍擁抱更為開放的思路。2015年，遠大住工發布「遠大聯合」產業合作計劃，與合作方在各個省開放投資和股權合作。張劍對媒體表示：「我們既要有蘋果一樣追求極致的產品，也要做全面開放平台的安卓。」

新三板摘牌後，遠大住工出現在2017年湖南證監局的最新輔導上市企業名單中。市場還有消息稱，遠大住工亦有可能選擇赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份擬參與增資遠大住工的公告透露出了後者最新的市值信息。公告稱，遠大住工擬以35元/股的價格增發股份並引進投資者認購股份，募集資金總額不超過10億元。這一定價是按遠大住工預計的2018年每股收益2.8元為依據，以12.5倍PE確定的。按此計算，若此次募資成功，遠大住工的整體估值將達到110億元。

與此同時，十幾年未接受記者采訪的張躍，近兩年也開始在媒體和公眾場合露面，被問到上市的話題時，態度已變。

兄弟分家後，張躍在經營上也改變了「不搞多元化」的原則，在環保產業鏈上尋求突破，推出了「空氣凈化機」「車用肺寶」等一系列產品。

殊途同歸的是，張躍後來也涉足了裝配式建築，主攻鋼結構可持續建築；而張劍則主攻混凝土拼裝式建築。曾在2013年引發無數爭議的「天空城市」，正是張躍旗下遠大可建科技的項目。

隨著遠大科技產品線的豐富，張躍「不上市」的堅持也開始松動。2010年，市場一度傳來高盛亞洲區前董事總經理胡祖六幫助遠大科技籌備上市的消息。

資本玩家潮起潮落

資本與企業，共同見證、共同成長、互相成全、互為正反饋的例子有之；互相捧殺、互置反手的負反饋例子也比比皆是。如果說三一重工和藍思科技是資本與企業的正反饋案例，太子奶則是負反饋案例。

2007年，太子奶創始人李途純以個人資產16億元位列福布斯中國富豪榜百強。然而，其興也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶籌劃上市和引進國際知名投行的引路人。2006年左右，時任高盛投資基金亞太區董事總經理的胡祖六認為，太子奶以其在中國乳酸菌奶飲料市場的份額，未來有望成長為國際型企業。

2007年，是梁穩根的好年頭，也是李途純的好年頭。這一年，太子奶獲得英聯、高盛、摩根士丹利三家外資投行7300萬美元的投資，三大投行僅與太子奶方面接觸了三個月便把資金注入公司。

有國際投行的信用背書，太子奶此後再下一城，獲得了以花旗銀行為首的銀團5億元低息貸款。

在資本的助力下，太子奶的銷售額從2001年的5000萬元，一路增長到2007年高峰時的18億元（李途純對外宣稱達30億元）。

高歌猛進的增長勢頭，助長了李途純的浮誇之心。2008年年初李途純誇下海口：10年之後，太子奶將成為銷售額達到1000億元的世界500強企業。而彼時執乳業之牛耳的蒙牛，年銷售額也不過213億元，伊利則只有194億元。

2002年走上擴張道路的太子奶，同時上馬了湖南、北京、湖北、四川、江蘇五大生產基地，而五大基地建成之後的規劃年產值，達到了300億元。

銷售形勢一片大好，資本運作也全面開花，彼時太子奶在股權投資市場十分搶手，李途純上市的計劃從A股輾轉到香港，又更換為美國上市，最終上市時機錯過，太子奶始終沒能成功IPO。

沒能上市成功的太子奶，內部堡壘開始淪陷，浪費、貪污、管理不善，甚至資產轉移迅速吞噬了看似充裕的資金。引資後一年不到的時間，太子奶發生資金鏈危機，大廈將傾。此後，風雨飄搖的太子奶經歷了高科乳業接管，與雀巢、方正、新希望等潛在戰略投資者接洽的種種歷程，三大投行謀求向第三方轉讓股權不成，最終只能接受太子奶破產重整的終局，黯然離場，7300萬美元投資終成沉沒成本。

李途純玩火資本，最終被資本市場淘汰出局。比他更早登陸資本市場的湘人玩家——鴻儀系鄢彩宏、誠成文化劉波、成功系劉虹、涌金系魏東等，也曾是一股不可低估的「資本湘軍」。

湖南永順人、原成功系掌門人劉虹，2002年以1.15億美元資產，位列福布斯中國富豪榜第68名。1995年，劉虹在家鄉創立成功集團。1997年，作為財務顧問幫助湘酒鬼上市，從而開啟了資本玩家的人生模式。

2000年，劉虹借殼岳陽恆立上市；2002年，成功集團成為湘酒鬼第一大股東。頂峰時，劉虹旗下控制著三家上市公司。

後來的故事是，劉虹從湘酒鬼和岳陽恆立兩家上市公司合計抽走5億至6億元的資金，2005年11月起，劉虹被湖南當地警方控制。2009年3月份，被罰市場禁入五年。

5年後，劉虹的新馬甲「瀟湘資本」，在2014年的一個月時間內，拋出10億元參與4家上市公司定向增發，讓市場驚嘆成功系又回來了。但此後他又銷聲匿跡4年,直到最近證監會對北八道集團開出56億元罰單，有媒體報道稱，北八道蝴蝶基金即有成功系劉虹的影子。

與劉虹的早期有著千絲萬縷聯系的魏東和他掌管的涌金系，更是「資本湘軍」乃至整個中國資本市場謎一般的存在，2007年，魏東以50億元的身家登陸胡潤中國富豪榜百強榜單。2008年4月，如日中天的魏東跳樓身亡，留下更多解不開的謎團。其在世時控制九芝堂、成都建投（國金證券），同時還是千金葯業第二大股東。

魏東死後，其妻陳金霞繼承遺產，雖然涌金系在資本市場已不再活躍如前，陳金霞卻一直在女富豪榜上佔有一席之地。2008年甚至以46.2億元身家，在福布斯中國富豪榜上逼近當時的湖南首富梁穩根的65.6億元。

在資本市場草莽時代，這些純資本玩家你方唱罷我登場，與實業起家的梁穩根、周群飛積累的財富不同，他們的財富聚亦易，散亦易。

湘江資本玩家實力不俗；二十年來房地產市場也繁榮如許，各地乃至全國首富頻繁出沒於該行業。而湖南首富，從未出自金融行業，亦從未出自房地產行業。從張躍到梁穩根，再到周群飛，從遠大空調到三一重工，再到藍思科技、遠大兩兄弟的住宅建造產業，創新、技術、製造，始終是湖南首富的起家之本，湘人務實、苦幹，「霸得蠻，耐得煩」的精神，可見一斑。

2、長沙三一重工 總裁名單 誰能給個詳細的

梁穩根， 唐修國，向文波，易小剛，毛中吾，周福貴，袁金華，趙想章。
1、梁穩根簡歷性別：男 學歷：本科 梁穩根：男，1956年生，湖南漣源人，現任三一重工股份有限公司董事長，三一集團董事。2004年4月16日加入中國共產黨，1983年7月參加工作，中南大學金屬材料及熱處理專業畢業，大學本科學歷，高級經濟師。1978年9月至1983年7月，中南礦冶學院（現中南大學）金屬材料專業學習。1983年7月至1985年3月，兵器工業部洪源機械廠工作。1985年3月至1986年3月，擔任兵器工業部洪源機械廠體改辦副主任。1986年3月至1991年7月，創辦漣源特種焊接材料廠，任廠長。1991年7月至1998年3月，擔任湖南三一集團有限公司董事長。1998年3月至今，擔任三一重工股份有限公司董事長。中共十七大、十八大代表，第八、九、十屆全國人大代表。曾被評為全國勞動模範、優秀中國特色社會主義事業建設者、CCTV中國經濟年度人物，並榮獲五一勞動獎章。 年齡：62 職務：董事長，法定代表人，董事 任職時間：2010-06-10
2、向文波簡歷性別：男 學歷：碩士 向文波：男，1962年生，1982年畢業於湖南大學，獲工學學士學位。1988年畢業於大連理工大學，獲材料系鑄造專業碩士學位。2003年畢業於中歐國際工商學院，獲工商管理碩士學位。現任三一重工股份有限公司副董事長兼總裁，三一集團董事，負責三一重工股份有限公司的整體業務運營及策略規劃。曾擔任第十一屆全國人大代表、中國機械工業聯合會理事、中國工程機械工業協會副會長及湖南省工商業聯合會副會長。在任職期內曾獲頒多個獎項。2007年當選中國製造業十大領袖。2009年獲中國證券市場研究設計中心頒授年度中國十大民企領袖的榮譽，並獲中國機械工業聯合會與中國機械企業管理協會頒授全國機械工業明星企業家。2010年至2011年，分別獲評《福布斯》2010中國最佳CEO、2011年A股非國有上市公司最佳CEO。 年齡：56 職務：總裁，副董事長，董事 任職時間：2007-12-27
3、易小剛簡歷 性別：男 學歷：博士 易小剛：男，1963年生，湖南武岡人，中共黨員，博士，研究員級高級工程師、享受國務院特殊津貼專家。現任三一集團董事、三一重工執行總裁兼總工程師、中國科協常委、湖南省科協副主席、湖南省第十次黨代會代表、湖南省第十屆、十一屆政協委員。主持國家及省部級研究項目18項，獲發明專利116項，其中3項獲中國專利金獎，5項獲中國專利優秀獎；獲國家技術發明二等獎2項、國家科技進步二等獎1項、省部級科學技術一等獎6項、二等獎4項、中國標准創新貢獻二等獎1項。並獲全國十佳優秀科技工作者、何梁何利科技創新獎、湖南省優秀共產黨員、湖南省勞動模範、湖南省省長質量獎、湖南省光召科技獎、湖南省優秀專家、新世紀百千萬人才工程國家級人選等60餘項獎勵與榮譽。作為工程機械裝備領域的技術專家，易小剛20多年來一直致力於我國工程機械關鍵技術、核心零部件和總體技術的自主研究與開發。 年齡：55 職務：執行總裁，董事 任職時間：2004-08-24

3、偷逃稅款遭舉報，稅務怎樣籌劃才合理

扁鵲財院：偷逃稅款遭舉報，稅務怎樣籌劃才合理

——專家解讀老闆少交稅的正確姿勢

【內容導讀】

2006年5月，漣源市公安局接到群眾舉報，漣源市創新鑄鐵有限公司法人謝桂雲，偷逃增值稅180萬元，偷逃稅額占同期應納稅額的60.48%，漣源市公安局迅速偵破此案，謝桂雲向稅務機關補交稅款102萬元。

相對來說，稅務的規劃方案是比較宏大的，它需要我們掌握並熟悉很多的技術原理。接下來，扁鵲財學院會通過一些案例一一為大家剖析稅務規劃的邏輯與思路，以便大家更好的去規劃公司整體的納稅狀況。

【背景解讀】

在依法繳稅是每個公司都應盡到的義務這個大前提下，當下萎靡的經濟市場使得資金對各家公司的重要性日趨凸顯，需要繳納的大量稅款使得公司老闆倍感焦灼。

因此如何將需要繳納的稅款節約下來也成為每個公司財務的重點思考方向，而稅務規劃也理所應該的成為每個公司財務的工作重點。那麼你知道老闆為什麼想少交稅?為什麼要做節稅規劃?節稅規劃的意義是什麼?稅務規劃的核心又是什麼嗎?

案例：

2003年3月，謝桂雲與其他4名股東簽訂了合股經營合同，共同成立了漣源市創新鑄鐵有限公司，由謝桂雲任總經理兼法人代表，其他股東並未參與到公司的具體管理之中。

公司成立後不久，有股東提出做兩套帳，對內做一套真實帳，對外做一套虛假的「稅務帳」，謝桂雲同意之後，要求會計廖某做兩套帳，廖稱不會做，並予以拒絕。

2003年4月份開始，該公司專門聘請了兼職會計田友明(批捕在逃)做「稅務帳」，向稅務機關進行虛假的納稅申報，廖某隻做反映公司真實生產經營情況的內部帳。

2006年5月，漣源市公安局接到群眾舉報，迅速偵破此案，謝桂雲向稅務機關補交稅款102萬元。

經查，2003年3月至2004年元月，漣源市創新鑄鐵有限公司實際銷售收入2725萬余元，僅向稅務機關申報銷售收入1642萬余元，偷逃增值稅180萬元，偷逃稅額占同期應納稅額的60.48%。

每個企業想少交稅的出發點肯定都是一樣的，那就是通過少交稅來為公司降低稅負，同時也能減少風險，為公司賺取更多利潤。中國人經常抱怨說中國的稅太高了，其實這是中國的稅務環境所致，無論是做什麼，遵紀守法是前提，模糊的交易容易存在風險。那麼老闆究竟怎麼做才是最正確的呢?接下來扁鵲財院就來為您具體解析稅務籌劃的那些事兒。

【稅務分析】

偷稅、避稅和節稅

在生活中，老闆和我們的財務人員最常用的方法也就三種：偷稅、避稅和節稅。

什麼叫偷稅

扁鵲財院先為您講解一下偷稅，偷稅主要體現在人為調整、做兩套帳、發票的買賣以及虛申成本等等，但我們要明確的是偷稅的風險是極大的，有的可以用錢來解決，但有的確是錢都解決不了的。

什麼叫避稅

那避稅呢?避稅的概念是：形式上合法，原則上違反立法精神。人們常說合理避稅，在這里我要糾正一點，你可以說合理，也可以說避稅，但不可能存在合理的避稅，這一說法是不存在的，避稅同樣存在風險，如果查到了還得補，但避稅這個姿勢比偷稅要好看的多。

什麼叫節稅

扁鵲財院要說的最後一個就是節稅，這也是扁鵲財院今天要講的重點。財務管理既是一門技術，也是一門藝術，技術就得搞清楚邏輯的起點，有人喜歡順藤摸瓜，而我則喜歡順藤摸種子，那麼問題來了，稅到底是由什麼產生的呢?重要的事要說三遍，稅是由交易產生的!稅是由交易產生的!稅是由交易產生的!交易什麼時候發生，就什麼時候有稅，交易產生了多少，就有多少稅，方式不同交稅也不同。

買是交易，賣也是交易，連老闆戴的大紅花都是交易，一切節稅規劃的方案都不是對稅本身進行籌務規劃，而是在對交易進行規劃。咱們交多少稅跟做帳沒有關系，跟財務人員也沒有關系，只跟怎麼做有關系，扁鵲財院在這里提醒各位老闆，在簽合同之前一定要讓財務人員審合同!交易決定了交易方式，交易方式決定了交稅方式，這一切在確定下來之後再進行改動那就是偷稅的行為了。因此如果想進行合理合法的節稅，就一定要從公司成立初期便開始做好規劃，如果是有限責任公司那麼公司就要交企業所得稅和個人所得稅，如果是無限責任公司就只需要交個人所得稅。

對於增值稅的選擇是一般納稅人還是小規模納稅人，則要看公司本身從事的是什麼行業。如果你有獨特的條件那麼就將公司成立在我國稅務方面有扶持的地區。在公司性質這一方面，扁鵲財院再給大家說一個黃金三點:如果公司是上下游關系就選擇母子公司，如果公司是同模式關系就選擇總分公司，如果公司是多元化關系就選擇兄弟公司，掌握這三點可以減少很多不必要的稅負。

【要點解讀】

稅務為什麼能做規劃?

要想知道稅務為什麼能做規劃，那麼我們先了解第一個原理：稅是怎麼產生的?

我們公司為什麼交稅?難道只是因為稅法規定我們得交?答案不止於此，法律當然規定是要交的，但公司之所以要交稅的直接原因來源於我們公司所進行的交易活動，交易產生了稅。

交易方式不同，稅就不同;交易地點不同，稅亦是不同的。所以真正的納稅籌劃不是對稅進行籌劃，而是對交易進行規劃，所以稅務規劃並不是不可行的。在這種可行的前提下，如今很多的專業財務人士都在從事著相關工作：用掌握的相關知識為企業進行專業的稅務規劃。

那麼何叫交易?

買叫交易，賣叫交易，發工資也叫交易，只要有交易就會產生稅。

正如上邊陳述過的：交易方式不同，稅就不同。房地產商賣房子送空調，這是一種交易;把空調裝在房子里再賣房子也是一種交易方式。但這兩種交易方式從本質上來說是不同的，因而所要繳納的稅就會不同。

同樣，交易地點不同，稅也不同。比如說，我們在北京做培訓交付，交易地點在北京。如果我們在香港成立一家公司，我們的學員都去飛到香港，你們聽到的課程內容是完全一樣的，但是交付產品的地點不一樣了，我們公司所交的稅也就不一樣了。也就是說，我在大陸做交易，我要遵循大陸的稅法：我去香港做交易，理所當然的我也要遵循香港的稅法了。同樣的交易而兩個稅法規定所要繳納的稅費有差異僅僅是源於交易地點不一樣，這點更加說明了真正的納稅籌劃實質上是我們對交易的規劃。

說了這么多，到底什麼叫納稅籌劃?

舉個例子，我們買材料，廠家說了，一種方式是送貨到門，還有一種是自己找運輸公司去廠家把這貨拉回來。從最終交給廠家的資費上來講當然是送貨到門價格高，因為這裡麵包含了廠家送貨上門的運費。如果找運輸公司付給其運輸費叫它單獨去把貨物拉回來，交付給廠家的費用相對就少一些。但是兩種運輸方式所花費的費用相加是一樣的是不是意味著這兩種方式可以隨意的二選一?答案是否定的，因為兩種運輸方式公司交的稅是不一樣的!

這里我們來來簡單詮釋一下：這其實是一個稅賦轉嫁的問題，比方說我們買材料是117元，運費是11.7元，那麼如果廠家送貨到家，對廠家而言，這筆交易要按一筆交易去交稅，按一筆交易開票，所以開發票的金額是兩者之和，那麼拿到的進項稅就是這兩項之和除以1.17乘以17%，產生的進項稅是18.7元;

那另一種方式，讓運輸公司來運，這個時候117塊錢的材料款，產生的進項稅是17元，如果運輸公司是一般納稅人，那麼11.7的運費產生的進項稅是1.159元，如果說這家公司還不是一般納稅人，那就不能抵扣了，這兩者加起來的進項稅就是18.159元，小於18.7元，這兩種不同的方式，第一種方式我拿了18.7元，公司就能多抵扣18.7元，另一種方式是18.159元，這樣我們公司就得多拿出0.6元的錢交稅。

有人說了，如果我們這樣做，廠家交的稅就多了，那不就轉嫁給他了嗎!對，就是這個道理，這樣做我們稅賦低，廠家不一定合適。可是另外一種方法的話廠家合適，我們就不一定合適了。

當然我舉的這個例子的目的只是為了簡單的詮釋之前說的內容：稅是交易產生的，書面合同就是為了固定交易的方式：固定交易的地點、交易怎麼做的。

所以我們要做稅務規劃時要先對交易做規劃：體現在我們簽訂怎樣的合同、合同確定怎樣的交易方式和不同的交易方式所對應需要繳納的稅款。

扁鵲財院提醒您：稅務工作一定要做在稅前，不能遇一事解決一事，提前學習了解，事前做好合理規劃，善於改變交易方式，這才是老闆少交稅的正確姿勢。

4、漣源市第一中學的師資力量

學校現有高中教學班70個，初中教學班10個，學生共5000餘人，在職教工300人，其中特級教師5人，高級教師88人，一級教師118人，國家、省級骨幹教師19人，化學教師建成經國務院批准為享受「政府特殊津貼人員」。學校長期的辦學歷史沉積了深厚的文化底蘊，形成了「團結、勤奮、求實、創新」的優良校風和「重基礎、重能力、重教改、重實驗」的特色。教育教學質量穩步提高，高中畢業會考一次性合格率98%以上，高考每年升學率達90%以上，其中李利平同學1995年高考以檔分675分榮獲湖南省理科第一名，錄取清華大學；劉旭同學2002年高考以檔分719分榮獲湖南省理科第一名，錄取清華大學。學校堅持實施英才教育，運用先進的教學手段和科學的教學方法，培養了一大批拔尖人才，高中數學奧賽省一等獎獲得者梁志斌、高中物理奧賽全國三等獎、省特等獎獲得者梁子長、高中化學奧賽省一等獎獲得者李劍、高中生物奧賽省一等獎獲得者劉鄉等學生分別被全國重點大學錄取。中共中央黨校原副校長劉海藩、中國工程院院士張信威、中國航空技術進出口總公司原黨委書記兼總裁李周書、北京有色冶金設計研究總院副院長蔣繼穆等知名人士均是從這里走出來的。
如今，漣源一中正奮發圖強，爭取成為全省聞名、全國知名的省級示範性高級中學。

5、三一重工老總是誰？是哪裡的人？

三一重工老總是梁穩根，湖南漣源人。

梁穩根，1956年1月出生於湖南漣源的一個山村裡。1983年畢業於中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業，高級工程師。1983年至1986年在兵器工業部洪源機械廠工作，曾任計劃處副處長、體改委副主任。

1986年下海創辦漣源特種焊接材料廠，1991年將企業更名為「湖南三一集團有限公司」，現任全國工商聯副主席，三一集團有限公司董事長，三一重工股份有限公司董事長，湖南省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

6、漣源鋼鐵集團有限公司怎麼樣？

簡介：漣源鋼鐵集團有限公司（簡稱漣鋼）位於湖南省中部湘黔、洛湛鐵路和上瑞高速公路交匯處的婁底市。1958年建成投產，現已發展成為擁有總資產130億元以上、年產鋼400萬噸以上規模的特大型工業企業，是國家重要的板帶材和型棒材生產基地，國家863高新技術研究發展計劃CIMS應用工程示範單位，國家重點支持發展的300家工業企業之一。漣鋼始終堅持走質量效益型道路，已先後通過ISO9000-2000版質量體系認證、ISO14001環境貫標認證和職業健康安全體系認證。產品以質量優異享譽全國並遠銷美國、東南亞、香港等國家和地區。20MnSiⅡ級帶肋鋼筋連續叄次蟬聯國家銀質獎（最高獎），兩獲全國冶金產品實物質量金杯獎，雙菱牌商標入圍中國十大公眾認知商標。公司先後被授予全國實施用戶滿意工程先進單位、全國質量效益型先進企業、全國質量管理先進單位、全國五一勞動獎狀等數十項全國、省部級榮譽稱號。漣鋼堅持以人為本，全面深化企業改革，建立現代企業制度，實現跨越式發展。九五以來，先後投入技改資金近100億元，加快企業戰略結構調整，推進信息化建設，快速建成了200萬噸超薄板帶材的熱軋薄板及9大配套項目，實現了企業質和量的全新跨越，並已成為我國第一家全面實施世界頂級的ERP系統的鋼鐵企業。面對日益激烈的市場競爭，漣鋼將繼續弘揚崇尚學習、勇於創新、團結拼搏、追求卓越的企業精神，遵循精誠、精業、精品的經營理念，信守用戶滿意是質量最高標準的質量方針，以優良的工作質量和一流的產品質量服務顧客，服務社會，努力建設多元漣鋼、科技漣鋼、誠信漣鋼、清潔漣鋼。
法定代表人：肖尊湖
成立日期：1997-11-20
注冊資本：81176.47萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：91431300187403271K
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Lianyuan Iron & Steel Group Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：湖南省婁底市黃泥塘
經營范圍：鋼材、生鐵、氧氣、煤氣、氬氣、氮氣、焦炭及副產品的生產、銷售;發電;文化娛樂、文藝演出、文體活動經營(限分公司);內部報刊、電視廣告發布、分類廣告承辦;內部有線電視廣播節目製作、轉播、影視播放(限分公司);電子平台稱的生產、銷售;機制加工、機電維修;政策允許的有色金屬及礦產品、建材、五金交電、原材料、鋼渣、化工產品、貴重金屬銷售;信息設備維修、經營;建安設計;本公司產品進出口業務、補償貿易、境外冶金工程承包 及境內國際招標、對外派遣境外工程勞務人員;公司產品理化檢測。 (以上項目不含專營專控及限制項目;涉及行政許可經營的辦理許可證或資質證後,方可經營 )

7、漣源市第一中學的歷任領導

從首任校長馬文義開始，繼有黃季順、陳國礎、梁宇、陳青雲、劉仲廉6人擔任省立十五中校長。馬文義，湘潭人氏，畢業於湖南省高等師范學堂，多方聘任高水平師資，嚴謹治校；繼任者梁宇治校辦學卓有建樹，民國37年全國高中畢業會考，該校及格率為100%，且有81.3%的畢業生被大專院校錄取。1952年更名為漣源一中後，劉仲廉、劉錫宇、高恆一、梁瑾仙、劉石渠、楊平、謝康祥、陳紹堯、郭開正、黃祖望、黃抗強、李仲德、謝頌民、劉惠生、梁經健、李美和、石元俊、謝五長、劉建康等19位先後執掌治校大印，特別是改革開放20多年中的幾位校長勇於開拓創新，促進了學校工作的全面進展，終於形成了漣源一中「文明、尊師、好學、嚴謹」的優良學風，「重基礎、重能力、重教改、重實驗」的良好教風，「團結、求實、勤奮、創新」的鮮明校訓，今天，以素質教育為核心的教育教學在學校全面推行。
歷任校長 姓名 任職時間 馬文義 1946年6月—1947年7 黃孝順 1947年7月—1949年8月 梁宇 1949年8月—1949年11月 陳青雲 1949年12月—1951年6月 劉仲廉 1951年7月—1957年8月 高恆一 1957年9月—1960年8月 梁瑾仙 1960年9月—1961年2月 劉石渠 1961年3月—1964年2月 楊平 1964年3月—1968年8月 謝義芳 1968年9月—1970年2月 謝康祥 1970年3月—1977年1月 郭開正 1977年12月—1981年8月 陳紹饒 1981年9月—1984年8月 黃祖望 1984年9月—1986年8月 黃抗強 1986年9月—1988年7月 李仲德 1988年8月—1990年8月 劉惠生 1990年9月—1991年8月 梁經健 1991年9月—1994年12月 李美和 1995年1月—2004年6月 劉建康 2004年7月—2006年9月 曾躍民 2006年9月—2012年12月 吳夢周2012年12月—

8、漣源市第三中學的校史一覽

漣源三中簡史
（1987年—2008年）
1987年，漣源縣改為漣源市。學校名亦隨之改為「漣源市第三中學」。
1988年8月，調來彭振興任副校長。
是年，姚潔文、鄧玉湘、曾令昕、王協民被評為漣源市教育系統立功人員。
是年，譚克寬副校長調婁底三中。胡興邦由原漣源八中調入任副校長。
1989年，劉代忠調婁底地區衛校。李仲賢任副校長抓行政。陳義芳出任教務主任。胡興邦出任學校工會主席。
姚潔文老師被評為「全國優秀教師」，國家教委授予「優秀教師獎章，同時榮獲「省教育系統勞動模範」稱號。潘百榮老師被評為地區優秀教育工作者。
1990年，離三中僅一河之隔的立珊中學繼一中之後在全市擇優招生。三中新生質量下降。是年，學校高考上線16人，為歷年來最低。
彭裕光老師獲漣源市立功人員稱號。
1991年，一棟造價48．9萬元的教學樓竣工。
是年，周達材被評為湖南省優秀教師。肖松長、黃志高、王子建獲漣源市立功人員稱號。
1992年，高中畢業會考及格率居全市第二，應屆生高考上線人數居全市第二。是年，李明望任校長，李仲賢任支部副書記，許玉生任學校團委書記兼政教處主任。
128班學生蔣宏傑獲省中學生奧林匹克化學競賽三等獎。
李仲賢被評為漣源市立大功人員，王春仁、毛東源、曾黎明、王志平被評為漣源市立功人員，彭益賢獲漣源市高考優秀考務員稱號。陳義芳辭去教務主任職務。毛東源任教務主任。
1994年，李明望校長調市教師進修學校。許玉生主任調婁底二中，李仲賢任支書兼校長，楊激文、郭順生調入。楊激文任政教處主任。鄧秋桂任團委書記。
同年，周宇宙因病逝世於任上，郭順生任總務處主任。毛東源任副校長兼教務處主任。
1995年10月2日，二十世紀六、七十年代曾在三中工作過的羅繼陽、梅季春、馮國文、王弢、譚克寬等老師在副市長劉國濤、教育局副局長譚親吉陪同下來三中，當時彭益賢接待了他們，並向他們建議將新校門建到老校門處。他們看到時隔20餘年後的三中校容變化不大，動情地向劉、譚二位領導提出盡快改變三中面貌，首先建好校門的建議。劉副市長當場拍板，在一個月內征好地，辦好建校門的審批手續。為此，學校行政制訂了1995—2001年徹底改變三中的七年發展規劃。
1996年，新教工宿舍樓竣工，稍緩了住房矛盾。
1996年下期，漣源十一中撤銷，高一、高二160餘名學生並入。學校制訂了五年發展規劃，作出了在2001年舉辦建校六十周年慶典的決定。
是年，肖和軍被評為婁底地區優秀班主任。
1997年，學校行政領導作了局部調整，彭益賢任辦公室副主任，肖和軍任政教處副主任，譚周壹任教導處副主任，彭振興調離三中。晨鍾文學社復社，創辦《晨鍾報》。
1998年5月，學校分別在《婁底日報》、《婁底廣播電視報》刊登了舉辦建校60周年慶典的決定，1999年3月學校組建校慶班子，著手校慶准備工作。
1998年，肖和軍被評為婁底地區優秀教師。
2000年5月，校門口象徵「智慧、團結、成功」的三把鑰匙造型的雕塑建成。
2000年11月，由省著名詞作家、詩人、美術評論家、婁底日報總編室主任肖思林作詞，省著名音樂家、省文化音像出版社常務副社長、總編輯謝堅強作曲的校歌《美麗的校園》寫成，並在校園內傳唱。其歌詞曰：「巍巍龍山矗立著雄壯，滔滔孫水奔涌著豪放，我們美麗的校園，匯集了多少青春的嚮往。鈴聲放飛著金色的理想，燈火明亮著知識的殿堂，我們用熱情和智慧光彩人生，我們用忠誠和奉獻鑄造輝煌。啊，校園，我們美麗的校園。啊！校園，我們美麗的校園。你飛揚著桃李的芬芳，你培育著祖國的棟梁。」
2000年11月18日，婁底日報以「漣源三中昂首闊步迎校慶」為題，對學校進行了報道。
1993年至2001年，先後有姚潔文、彭裕光、謝子傑、毛東源、朱漢壽、肖和軍、譚周壹、鄧秋桂、李建興、劉成貴獲漣源市立功人員稱號。
漣源三中是老牌名校，在教育史上曾書寫過一頁又一頁輝煌。進入二十世紀九十年代以後，由於辦學競爭日趨激烈，學校基礎設施薄弱，不能適應新的形勢，特別是一河之隔的立珊中學在全市范圍內擇優招生，對三中構成了嚴重威脅，因而生源質量每況愈下，學校面臨生死存亡的嚴峻考驗。
為挽回頹勢，重振雄風，學校首先狠抓領導班子建設，使領導班子形成了一個團結的整體，提出了「外樹形象、內抓管理」的治校方針。 ．
二是狠抓硬體建設，努力改善辦學條件。
1996年，第一棟36套三室一廳教工住房竣工。
1997年，征地修好進校公路，投資27萬元，具有現代氣派的由郭沫若題寫校名的新校門竣工，造價13萬元的深水井打成，根本解決了學校的用水。
1998年，新教學區第一棟教學樓(共20間)竣工，20間教室全部安裝了彩電、VCD、放相機、收錄機和投影儀，建好了語音室和電腦室，投資8萬余元購置IC卡就餐機等設備。
1999年，新教學區第二棟教學樓(共20間)又交付使用。兩棟教學樓之間建好了噴泉、假山和花台，教學區實行封閉管理。
2000年，女生宿舍新建了衛生間，並擴建、裝修一新。
2001年，一棟建築面積2200平方米，96間寢室可容1092名學生住宿的男生宿舍樓竣工。
一棟三室兩廳，共30套，每套118平方米的較高檔次的教工宿舍樓竣工。
學校三百米環形跑道的田徑場12月竣工，校內路面全部硬化。
三是狠抓學生的管理，學校在全市率先對學生進行封閉式管理，校風明顯好轉。
四是狠抓教師的管理和教師素質的提高，制訂和完善了各項規章制度。如《超工作量的計算方案》、《漣源三中獎勵條例》、《班主任工作量化評估》、《教研組工作的量化評估》等，調動了教師的積極性。自90年以來，「科研促教，科研興校」成為學校的一大特色。青年教師先後在省地報刊發表論文、作品482件，獲地市級以上獎勵218篇次。1995年以來，先後有譚周壹、曾建中等4位青年教師被破格評為中學高級。1996年、1997年《數理化園地》、《晨鍾報》先後創刊。
通過幾年的艱苦奮斗，學校教育教學工作開始走出了低谷，出現了勃勃生機。1997年高考，肖藝摘取了市文科桂冠；1998年高考，曾石以665分的成績獲婁底地區理科狀元，考入北大。1999年高考，學校以11倍完成市教育局下達的高考上線人數和本科上線人數的指標。
2000年，學校在學生人學基礎差(全市前600名，三中僅佔28名)的情況下，高考上線112人，其中理科實驗班60人參考，上線58人。
學校連續三年被評為漣源市高考先進單位。
學校是婁底市體育傳統項目學校，從80年代至90年代末，多次獲得市、地田徑運動分組前三名，教工籃球隊獲過市教育工會的第三名。
學校團委從95年開始連續五年被評為漣源市共青團工作先進、紅旗單位。1997年，鄧秋桂在漣源市首屆五四群英表彰會上被市委、市政府授予「十佳共青團幹部」稱號。
1999年，晨鍾文學社獲毛澤東文學院組織評選的全國「百優」文學社團稱號。社員在省級以上報刊上發表作品100餘篇，徵文獲獎120餘人次。
2001年，課題「農村中學校園文化建設與促進學生素質發展研究」通過了婁底市教科所專家鑒定獲婁底市一等獎。
2001年譚周壹獲得婁底市首屆青年科技獎。
2001年175班學生謝姣在參加「光輝歷程」80周年徵文中獲得全國三等獎。
2001年9月，市教育局對學校行政作了較大的調整，肖育成從水洞底鎮學區調入我校任副校長負責全盤，李仲賢任支書，譚周壹任副校長抓教學。
是年10月15日-17日連續三天，婁底日報、婁底廣播電視報同時刊登了「漣源市第三中學（原漣源五中，純化中小）成立60周年校慶公告」。
10月26日，市委辦公室，漣辦通[2001]94號下發了《關於成立漣源三中建校60周年校慶籌備工作小組的通知》。工作小組由殷另姣、劉國濤、梁穩根任顧問，毛元貞任組長，張兆林、彭康生等7人任副組長，下設辦公室，辦公地點設漣源三中，由李仲賢兼辦公室主任。
12月，高56班同學會捐款15000元，在田徑場南端建指揮台，上有三根大不銹鋼旗竿聳入雲霄。高52班同學會捐贈兩只高2米多的大理石石獅，立於校門左、右兩側。
12月，學校共發出校慶信函一萬余封。《校友錄》完成編印。《喜慶六十華誕，闊步邁向未來》專題片攝制完成，並刻錄成光碟。慶典匯演節目已完成綵排。
12月，市委書記劉志偉、市長王日平，曾在學校工作過的著名書法家傅國欽，校友中有新化縣委書記劉佑華，湖北省軍區政委、少將曾求騰，婁底市教育局局長劉宏業分別為校慶題了詞。
12月30日，學校60周年校慶慶典如期在學校田徑場舉行。省、地、市有關領導參加了慶典。市委副書記殷另姣主持。市委書記劉志偉、市長王日平親臨慶典現場。王市長代表市委、市政府作了重要講話。學校黨支部書記李仲賢作了題為「喜慶六十華誕，闊步邁向未來」的報告，歷任校長代表陳紹堯發表了熱情洋溢的講話，校友代表婁底市教育局局長劉宏業、新化縣委書記劉佑華、懷化市花垣縣工程公司總經理鄧建華致了賀辭。會上，校長肖育成宣讀了三一集團總裁、校友梁穩根寫來的賀信並轉交了梁總的12萬元賀禮（其中10萬元作為獎勵基金）。慶典上還進行了精彩的文藝演出。
參加此次慶典的校友、嘉賓4000多人，車輛100多台，可謂盛況空前。慶典活動為期一天，校友們或訪師，或敘舊，或參觀，場面感人。
校慶得到了上級領導、廣大校友、社會各界的大力支持，取得了空前的成功，學校各項基本建設上去了，社會聲譽提高了。
2002年2月中國第17次南極考察隊長城站站長王建國（初47班）、隊員周新贊（初50班、高七班）來信祝賀母校校慶取得圓滿成功，並寄來了他們全體隊員12人簽名的小隊旗。
2002年2月，吳夢周從六中調入任副校長負責全盤，肖育成任學校黨支部書記。
是2002年4月22日—23日，學校第21屆學生田徑運動會舉行。2002年5月，學生田徑隊參加漣源市第31屆中學生運動會獲得高中組團體總分第三名。
2002年5月28日，鄧秋桂在婁底市第三屆五四群英表彰大會上獲「十佳青年科技創新能手」稱號。
2002年6月，在教育部關工委組織的「同一首歌」徵文中，199班學生梁靚等6人獲得縣市級以上獎勵，獲獎人數為市屬中學第一。
2002年7月20日，漣源市共青團工作經驗交流會在學校召開。漣源電視台作專題報道。
2002年8月，譚周壹調離漣源三中。學校行政班子作了大調整，鄧秋桂任教學副校長，楊激文任政工副校長，肖和軍任政教處主任，劉瑜忠任辦公室主任，鄧石堅任教務處主任，曾恕良任總務處主任。
2002年9月，肖和軍、曾干雄、彭德己被評為省級骨幹教師。
2002年11月8日，中國作協會員、國家二級作家、《花季雨季》雜志采編部主任向民勝先生來校為晨鍾文學社社員作「少年作家成才之路」專題文學講座。
2002年12月底，學校第五屆一次職代會成功召開，大會通過了《漣源三中結構工資方案》、《德勤能績年度考核實施方案》、《教師職稱評審方案》等7個方案。會上，校長吳夢周、工會主席毛東源分別作了《學校工作報告》和《工會工作報告》。校慶捐款紀念碑籌建。
是年，學校投資3萬元，新建了學校宣傳欄；投資3萬元，添置了室內廣播系統; 投資9萬元，購置了壓力鍋爐，方便了師生。投資8萬元，維修、改造了教師宿舍（第8棟）屋面、下水管道; 投資4萬元，添置了一體機、激光列印機，結束了老師長期用鋼板刻印蠟紙的歷史，大大提高了教學效率。投資11萬元新建擁有40台電腦的計算機教室，學校衛星電視接收機房建成，有線電視節目送至教師住宅與每個教室。
2002年高考，學校再創輝煌。上重點本科30人，上600分的高分考生有毛耿、李健、楊萬里、鄧志義等6人，其中肖和軍任教的182班佔了4人。學校被評為市教育局「中小學常規管理先進單位」、漣源市「高考先進單位」、「婁底市會考工作先進單位」、學校團委被評為漣源市「共青團工作、特色工作先進單位」、共青團工作目標管理三等獎。學校工會被評為市總工會「工會工作先進單位」。
2002年，肖和軍獲本年度漣源市立功人員。
2003年1月，投資3萬元建成了校慶捐款紀念碑。148個單位、706人在紀念碑上留名。校慶捐款（物）達70餘萬元，其中捐款萬元以上的個人有：梁穩根18萬元，鄧建華2萬元和立式空調一台，張建祥、李仲初、梁衛東各1萬元；捐款5000元以上的個人有：曾求騰、馮國文、周衛東、梁湖清。
2003年3月，學生參加婁底市高中生話題作文競賽7人獲獎，其中191班學生彭洲美榮獲一等獎。《梁穩根獎勵基金會漣源三中分會獎勵實施》制訂。
2003年3月26日，湖南省三一集團戰略發展委員會主任李俊傑應邀為師生作「成功人生」專題學術報告。
2003年3月25日—26日，學校第22屆學生田徑運動會舉行，26人次破12項校運會紀錄。
2003年4月3日，梁穩根委派董事長助理李春才送來梁穩根獎勵基金3萬元。
2003年4月11日，中國創造學講師團首任團長關原成教授應校友梁穩根之邀為師生作「教你創造」專題學術報告。2003年4月18日，我國當代教育藝術家、世界知名學者、著名教育家、演講家、首都師大教授李燕傑應校友梁穩根之邀來校為師生作「智慧人生」演講。
2003年5月27日，梁穩根獎勵基金漣源三中分會首次頒獎，教師代表肖育成、肖福清、劉仁紹等11人，學生代表190班曾建彪等18人受獎。總獎金共計27680元。
2003年5月，學校晨鍾文學社在2003年第5期《花季?雨季》（下半月刊）文學社團專欄被推介，199班學生吳朝霞等7位學生作品發表。
2003年6月，學生參加湖南省教育科學研究院和湖南省教育報刊社組織的「慶世紀盛會，抒美好未來」大型徵文比賽，217班學生梁曉峰、200班學生劉正南獲二等獎，205班學生毛艷、190班學生曾喜梅獲三等獎。
2003年7月2日，三一集團總經理助理王如林轉來校友梁穩根董事長30萬元獎勵基金。
2003年8月，市委政府決定撤銷太和中學，教師、學生分期撤往立珊中學與三中，周紅湘等8位教師首批並入。是年秋，招收三個初中班。漣源三中再次成為一所完全中學。
2003年9月，肖育成調離漣源三中。
2003年10月28日，學校投資10多萬元的多媒體教室建成並投入使用。
2003年11月14日—16日，校友梁穩根派專人專車來校接肖福清、毛東源、劉仁紹、姚潔文等九位任課教師及校長吳夢周等11名教師代表去長沙參觀考察了三一工業城、三一重工生產車間。梁總熱情接待並勉勵三中人奮發圖強，重振三中雄風。
2003年11月22日，教育局組織全市教職工粉筆字比賽，學校榮獲市屬學校組團體總分第一名，曾干雄、鄧秋桂老師分獲一、二等獎。
2003年11 月底，學生參加第四屆「新圃杯」全國語文閱讀競賽，學校獲湖南省組織獎，199班學生劉明清獲省三等獎，210班學生鍾敏、205班學生毛艷獲婁底市一等獎。
2003年學校獲得「婁底市安全文明單位」、「漣源市共青團基層組織建設先進單位」、「漣源市花園式單位」、「漣源市工會工作先進單位」等光榮稱號。學生奧賽11人次獲婁底市級以上獎勵，其中200班學生彭六生獲省生物奧賽三等獎。
2003年黃江紅獲本年度漣源市立功人員。
2004年元月在田徑場西端破土動工興建新食堂。
是2004年4月，市委政府下發了《關於漣源市高中教育改革實施方案》的文件，學校教育改革拉開序幕。
是2004年4月5日—6日，學校舉行了第23屆田徑運動會，29人次破16項校運會紀錄。
2004年5月19日—20日，漣源市教育系統南部賽區教職工羽毛球賽在學校球場舉行，三中女隊獲團體賽第二名。
2004年5月26日，新學生食堂主體工程完成。2004年6月2日梁穩根獎勵基金第二次頒獎。教師代表李濟源、鄧秋桂、李建興、吳建義、黃江紅、李曙東6人，學生代表曾麗君、鄧松仁等36人獲得獎勵。總獎金38431.2元
2004年6月29日，全校教職工會上，市教育局黨組成員嚴夢雄傳達了高中改革精神，部署了我校人事制度改革的方案。
是2004年年7月，太和中學全部解散，部分教師並入，初三分來3個班，此時初中部共有8個教學班。
2004年7月10日，學校新的行政班子確定。吳夢周被市委、市政府任命為漣源三中校長兼支書。教育局聘任鄧秋桂、肖和軍為學校副校長。楊激文任辦公室主任、劉瑜忠任政教處主任，肖和軍任教務處主任（兼），鄧石堅任總務處主任，曾恕良任初中部主任。「漣源三中教育改革領導小組」 成立，吳夢周任組長，制訂了《漣源三中人事制度改革實施方案》、《漣源三中教育改革教職工聘任方案》。
2004年8月，學校通過三輪聘任完成了所有教職工的崗位聘任。
2004年8月13日，學校食堂兼辦公樓竣工2004年8月14日，早餐新食堂正式營業。
是2004年9月4日—10日，高一新生軍訓。2004年9月18日第五屆五次職代會召開，楊激文當選為學校工會主席。
2004年10月—11月，由周棟權製作輔導、彭新華主講的網路課《背影》在婁底市語文網路教學競賽中榮獲一等獎，其課件同年在婁底市計算機作品製作比賽中榮獲二等獎，周艷芳、曾干雄在婁底市優質課競賽中分別獲得二等獎。
2004年10月中旬，省級課題《「人文孫水」專題研究學習網站》立項。
2004年11月16日，婁底市愛衛會來校檢查驗收省級文明衛生單位。
2004年11月底，學校投資36萬元的校園網建成，並開通了漣源三中教育信息網站。
2004年12月中旬，學校投資10多萬元，建立了熱水池，安裝了熱水管，將熱水直接送到了男、女生宿舍，開漣源市送熱水進學生宿舍之先河。拓寬了校門口水泥公路。
2004年12月25日，吳夢周、李建興去長沙同升湖國際實驗學校參加湖南省首屆「十佳百優」文學社團頒獎大會，學校晨鍾文學社榮獲「優秀文學社團」，捧回了第一塊省級獎牌。
2004年，全校教職工在新任行政班子的領導下，上下同心，狠抓教育教學常規管理，努力提高教學質量。2004年下期婁底市組織高中各年級統考，在生源質量較差的情況下，取得了可喜的成績。其中228班學生劉建強名列市第5名，221班學生鄧松仁名列市第24名，220班學生劉文義、221班學生劉文兵並列市第40名。
2004年9月，鄧秋桂被婁底市委組織部、市人事局、市科技局、確認為「婁底市學術技術帶頭人後備人選」。
2004年9月，劉成貴、陳愛蓮分別獲婁底市優秀教師、漣源市優秀教師。肖和軍獲2004年度漣源市立功人員。學生參加奧賽7人次獲得婁底市獎勵，其中210班學生曾華安獲生物奧賽一等獎。226班學生肖煒在「珍愛生命，健康成長」徵文競賽中獲全國三等獎。
是年，學校先後獲得了婁底市安全文明單位、婁底市園林式單位、
婁底市文明衛生單位、湖南省文明衛生單位、湖南省現代教育技術實驗學校、婁底市中小學常規管理先進單位、漣源市共青團目標管理一等獎、漣源市工會工作先進單位等榮譽。學校晨鍾文學社獲得湖南省首屆優秀文學社團稱號。
2005年5月，榮獲學校第三屆「梁穩根獎勵基金」的教師和學生前往長沙「三一重工」、湖南大學、中南大學等地參觀學習。
2005年6月，肖和軍、陳愛蓮、李建興、易徵兵、劉成貴、彭紅旗、李愛民、顏順初、劉媛斌、吳建清等老師榮獲學校首屆「十佳師德標兵」稱號。
2005年7月，學校購回150千瓦的發電機，解決了學校常因停電所帶來的困難。
2005年9月，周棟權老師撰寫的論文《試論現代教育技術與素質教育》在中國教育學會組織的「現代教育理論與實踐論壇」徵文評比大賽中榮獲國家級一等獎，並作品已入選人民日報出版社大型教育文獻《現代教育管理理論與實踐指導全書》。
2005年12月，鄧松仁化學奧賽獲國家級三等獎，劉建強獲數學省一等獎。
2005年12月9日，學校德高望重的退休老教師劉仁紹因病逝世，享年85歲。
是年，李建興老師榮獲漣源市首屆「十佳師德標兵」稱號，李愛民老師被評為漣源市立功人員
2006年1月，學校全體教職員工統一著裝，拍攝了第一張單位全家福。
2006年5月，學校大禮堂修葺一新，配置了192套餐桌餐凳和4台34英吋彩電，極大改善了學生們的就餐環境。
2006年8月13日，校長吳夢周率教務處副主任李建興，晨鍾文學社負責人曾健民老師赴北京參加在人民大會堂舉行的首屆金葵花中國校園文學社作品評選及中國小作家協會第二次全國代表大會。晨鍾文學社作為婁底市唯一單位榮獲「全國百優文學社團」稱號，共青團中央書記處書記、全國少工委副主任張曉蘭給三中頒獎。吳夢周、李建興、曾健民被評為「首屆金葵花中國校園文學優秀指導老師」；李建興榮獲「優秀論文獎」；鄧松仁、鄧志美、毛艷、李戴斌等八位同學獲「優秀作品獎」。
2006年10月，學校田徑隊參加市第34屆中學生田徑運動會，榮獲高中組團體總分第三名。
是年，易徵兵老師被評為漣源市立功人員。
2007年1月，《婁底晚報》校園記者站進駐學校並舉行了隆重的授牌儀式。
2007年2月，姚春發從立珊中學調來三中任校長兼支書，吳夢周調離。
2007年3月，學校晨鍾文學社成為中國小作家地方活動基地，副校長肖和軍為基地主任。
2007年3月，漣源市高三地理學科分析會在學校舉行，學校校長姚春發作中心發言。
2007年4月，文學社會社負責人曾健民老師赴省文聯參加省校園藝術聯合成立大會，學校當選為第一批會員單位，中國作協副主席譚談為學校晨鍾報題詞：「希望晨鍾的鍾聲更響亮」。
2007年4月19日，高二文科240班童詠琴在指導老師戴永勝老師的帶領下代表湖南省赴北京參加第二屆「恆源祥文學之星」中國中學生作文大賽，榮獲全國一等獎並出席了在人民大會堂舉行的頒獎典禮，受到國家領導人的親切接見。
2007年7月，學校任課教師分科分批參加湖南省新課程改革培訓。
是年，學校榮獲婁底市德育先進單位、婁底市文明單位稱號。
學校晨鍾文學社榮獲湖南省第二屆「優秀文學社團」稱號。肖和軍副校長、曾健民老師分別得獲校園文化先進管理工作者和優秀指導老師榮譽稱號。
劉媛斌老師榮獲「巾幗建功標兵」稱號，李愛民老師獲得婁底市「優秀教師」榮譽稱號，彭紅旗老師榮獲漣源市「優秀教師」， 曾健民老師被評為立功人員，鄧月勇、吳峰老師榮獲漣源市「優秀班主任」稱號，梁光明、曾健民老師獲漣源市「高考先進個人」稱號。
李雨薇同學在教育部關工委組織的全國青少年主題教育「知榮明辱樹新風」徵文中榮獲全國二等獎。
2008年4月，婁底市2008年地理高考學科分析會在學校舉行。劉闊卿老師的專題課《氣象災害》獲婁底市一等獎。
2008年4月26日至29日，肖理嫦率258班謝娟同學代表湖南省赴上海參加第三屆「恆源祥文學之星」中國中學生作文大賽現場總決賽，榮獲全國一等獎。
2008年5月，在漣源市中學生迎奧運促環保知識搶答賽中，學校代表隊榮獲二等獎（第二名）。
2008年5月19日下午2點28分，全校師生為四川汶川大地震遇難同胞默哀3分鍾。自5?12大地震以來，全校師生為災區捐款合計四萬八千餘元。
2008年5月27日，美術教師謝小和代表婁底市赴張家界參加湖南省優質課競賽，榮獲省級二等獎。
2008年6月，學校全體黨員27人，在姚春發書記倡導下，自願為四川災區交納特殊黨費1650元。
2008年7月，在婁底市迎奧運育才獎評選活動中，劉桂群老師被評為優秀體育教師。
2008年11月，校田徑參加市第36屆中學生田徑運動會，榮獲高中組團體總分第四名，被評為精神文明隊。
2008年11月7日，晨鍾文學社在湖南省校園文聯理事會擴大會議暨《新課程改革與校園文學》課題研究工作會議上被評為校園優秀文學社團，晨鍾報被評為優秀文學社刊，曾健民老師被評為優秀文學教育指導老師。
2008年12月，教務主任易徵兵赴長沙參加湖南省優秀教研員、教研組、會員頒獎大會，學校生物教研組榮獲2008年度湖南省中學生生物學科「優秀教研組」。
是年，李建興老師被評為漣源市立功人員，周自榮老師榮獲漣源市高考先進個人。梁艷同學參加教育部關工委舉行的「激情奧運，陽光校園」徵文活動，榮獲全國三等獎。
普高四十年，老師們忠於職守，勤奮工作，為國家培養了大批有用人才。普高40年來共招收高中275個班，高中畢業復習班12個，英語職高班2個。帶辦英語師資培訓班、衛生、農機班4個。畢業生16720人。初中共招收69個班，畢業生3000餘人。
六十八年來，學校歷盡艱辛，桃李欣榮、碩果累累，學校為國家培育了二萬三千餘名有用人才。三中學子在各自的崗位上，為祖國的革命和建設大競風流，為人類的進步與繁榮施展才華。
今日的漣源三中，硬體建設成績斐然；校園布局合理，面貌煥然一新；辦學條件大大改善，教育教學質量穩步提高。
三中人決心繼承和發揚六十年來的光榮傳統，謹遵「真誠團結、勤奮守紀、文明整潔、求索進取」的校訓，在三中史冊上再寫光輝篇章。

9、水洞底鎮的經濟發展

境內交通發達，公路共計46公里，東有鍛百砼化公路連接婁底城區，南有大八線與荷塘相連，西有水梘線連接楊市鎮，北有斗水公路與斗笠山相通；湘黔鐵路穿境而過，懷化段竹沖火車站位於鎮域內、婁新高速，滬昆高鐵穿過本鎮。全鎮共有各種貨車280輛、客運中巴車45輛，還有計程車、農用車和家庭小車等510輛。
境內農業以稻穀為主，還盛產楊梅、板栗、柑桔等，農業產業結構調整有了較大的發展，建立了一批農業產業化基地，如慕農、西溪等村的1000畝春馬鈴薯基地，紅土、水洞底等村的1000畝無公害蔬菜基地，雨田、天堂等村的1000畝小水果基地，石獅、托山等村的500畝葯材基地、雲華村的500畝泡菜基地，南橋、西溪、羊古等村的10000畝楠竹基地。2003年，全鎮農業總產值6751.3萬元，人平純收入1698元。
近年來，水洞底鎮緊抓機遇，銳意創新，立足現有資源開發，著力招商引資，積極發展民營、個體經濟，企業發展環境進一步優化，工業主導地位逐步增強。有鳳冠山煤礦、興冠煤礦、漣源市第五水泥廠等三家骨幹企業，星光煙花鞭炮廠、華龍車軸有限公司、五強洗煤廠等民營企業凸顯活力，產銷兩旺。2006年全鎮工業總產值5．1億元。

10、漣源市三一學校的學校簡介

三一學校目前有學生1202人，分為24個班、9個年級，其中有將近800學生為寄宿生，在校教職工70人。2006年12月，三一集團董事長梁穩根個人捐資近兩千萬元對茅塘中學進行了改擴建。在漣源市政府與三一集團聯合辦學框架協議簽署的前提下，三一集團在原捐資1700萬元的基礎上，每年撥款200萬用於教師績效獎勵、校長和教師繼續教育培訓，另撥款500萬元用於基建投入和相關師資費用，連續撥款10年共2500萬元。三一集團承諾如果辦學效果好則繼續出資支持教育事業。三一學校教師每年在享受國家規定的工資報酬和福利待遇的基礎上，另外享受三一集團每年人均2萬左右的績效補貼。
三一集團自1989年成立以來，秉持「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」的企業宗旨，打造了業內知名的「三一」品牌。目前，三一是全球工程機械製造商50強、全球最大的混凝土機械製造商、中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯「中國頂尖企業」，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌500強。
「大河有水小河滿」，茅塘中學依託三一集團的雄厚資源，實現了跨越式的發展。目前學校有在校教職工63人，其中持本科學歷者佔58.73 %以上，學生數量從成立之初的450人，上升到了現在的1200人。為了進一步促進學校的發展，2009年12月6日，在漣源市市長曾益民的請求建議下，茅塘中學正式更名為三一學校，並將學校定位為政企聯合辦學實驗學校和雙語教學實驗學校。
2011年4月4日，三一集團董事長梁穩根乘坐的直升機降落在湖南省漣源市茅塘鎮，在漣源市市長曾益民等人的陪同下，視察了由他捐資興建的漣源市三一學校。
梁穩根一行在三一學校視察了教學大樓、辦公室、學生食堂、學生寢室以及學校的綠化進展情況。巡察過程中，梁穩根不時地向校長李樂詢問學校管理的各個流程與環節，並對創新管理與發展提出了新的建議和要求，當他看到學生的塗鴉牆繪以及頗具特色的十星級寢室評比時，露出欣慰的笑容。並囑咐由三一人力資源部招聘過來的15位支教老師，希望他們能紮根三一學校，為教育事業做出貢獻。
梁穩根董事長向全體教師發表了激情洋溢的講話。他說：「感謝你們為我家鄉的發展和家鄉父老鄉親的孩子們帶來知識、帶來理想、帶來未來，半個世紀以前，我就是在這里讀的書。中國的希望不在我們這些做工業的身上，而在你們教育者身上。中國的工業可能二三十年就能趕上美國，但是中國的教育三、五十年都不一定能趕上美國；我很喜歡並尊重老師這個職業，希望你們為學校培養出更多的科學家、企業家、省長級的政治家等。」隨後梁穩根又說：「我曾經有一次去見義大利客商，我帶了2個翻譯，一個是把家鄉茅塘話翻譯成普通話，另外一個是把普通話翻譯成英語，現在我把普通話講好了，所以希望老師們要注重普通話教學與英語口語教學。把三一學校當成探索在農村如何開展素質教育的試驗田。同時學校可以組織老師和學生去國外看看，去省外好的學校看看，也可以去三一看看，讓學生們了解外面的世界，學習好的知識。」
隨後，漣源市市長曾益民發表講話，他代表漣源市委、市政府，將和老師們一起努力，把梁董事長非常完整的辦學理念變為現實，一定會竭盡全力把三一學校辦好，不辜負梁董事長對家鄉學校的期望，讓梁董事長每次回來都會有新的驚喜。