華為企業創新

1、華為的創新主要體現在哪些方面

可能就是在手機的一些設計方面的創新吧，這個還是手機的創新

2、華為的創新，將給中國的科技帶來什麼樣的變化？

華為的創新給我們國家的科技帶來的就是自立自強科學技術的逐漸改變，提升的就是綜合國力，讓我們在國際上有更多的話語權，無論如何華為創造出的晶元技術，武器通信技術都是世界前沿的技術大大改變了我們在手機方面的被動地位。

一個企業的創新不是一蹴而就的，華為能有現在的成就，是因為他們在投資方面更多的把資金側重於研發，可以適當降低企業拓展的步伐，但是研發一定要大資金的投入，因為一個科技企業生存下去最重要的就是技術，核心的技術夠不夠先進就決定了他能在市場上生存多久，華為這一點顯然做得非常好，世界上首先研究出5G通信技術的個人公司。讓中國在通信領域不再受制於人，有自己的通訊框架。

華為發展到現在肯定是投入了很大的研發經歷的，但是說由於底子的原因不可避免是會存在差距的，比如晶元的問題，華為的晶元在不斷的創新，70980乃至更高代的技術對比，一些國際上的技術也絲毫不遜，但是和蘋果的A系列晶元仍然有差距，這一點我們是要承認的，因為蘋果的a12a13技術它的精度以及運轉的效果都比麒麟系列要好，這是一個事實，我們的晶元技術受到了一定硬體條件的限制，比如光刻機沒有足夠高精度的光刻機，我們就製造不出足夠精度的晶元。

無論如何，華為這個企業它研發的一些技術自主知識產權都足以讓它成為中國的驕傲，因為他從事相應的技術研發，在手機上面也有著不錯的反響，但是它的主營業務其實並不是手機，而是通訊基礎設施的相應製造，比如說歐洲有很多國家把5G通信的業務承包給了華為，他們做手機可能只是一個副業，但這也驗證了他們自主研發能力的增強。

3、華為創新活動的名稱

持續創新，深耕數字化。
步驟如下：1、華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立於世界通信列強之林。
2、目前，華為在大容量數字交換機、商業網、智能網、用戶接入網、SDH光傳輸、無線接入、圖像多媒體通訊、寬頻通訊、高頻開關電源、監控工程、集成電路等通信領域的相關技術上，形成一系列突破，研製了眾多拳頭產品。
3、華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。

4、華為的創新管理體系是怎樣的

互聯網時代的管理思維

1、互聯網雖然還沒有改變事物的本質（將來可能會改變），但確實已經改變了做事的方式，它使傳送層級減少，速度加快。

2、互聯網的本質作用在於用信息化改造實體經濟，增強其優質、低成本和快速響應客戶需求的能力。總之一句話，互聯網能夠提升實體經濟的核心競爭力。

3、華為現在就是在用互聯網的精神，為改變內部的電子管理，打下了堅實基礎，並實現與客戶、與供應商的互聯互通。

以事實為基礎的科學化管理

4、華為科學地掌握生產規律，以適應未來時代的發展，是需要嚴格的數據、事實，與理性的分析的，沒有此為基礎，就談不上科學，更不可能作為技術革命的弄潮兒。

5、科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。雖然我們現在是處在信息革命的時代，未來還不知如何預測，但洶涌澎湃的技術革命浪潮，還是離不開基礎事實。

6、華為已經建立了統一的管理體系，大部分數據還是真實、可靠的，給使用互聯網方式管理有了基礎。

7、華為要認識到，現在企業管理也有一些弊病：對數字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業集團規模的過度追求，對創造力的遏制，使得福特等一批美國大企業遭遇困境。

華為管理體系中的漏洞

8、隨著華為全球業務的擴展和新的奮斗目標的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰，具體表現在以下幾個方面：

•跨領域、跨部門的端到端主幹流程的集成和結合部的貫通，仍是目前最大的短板。

•公司運營管理與業界最佳實踐還存在較大差距，這已經成為制約公司市場競爭力提升的短板。

•如何實現向以項目為中心的管理轉型。公司要實現項目為中心的轉移，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗餘，才能提高競爭力，才能使幹部快速成長。

•簡化管理問題已經提上日程。要防止管理的復雜性隨規模非線性地增長的問題。

解決上述復雜管理問題要靠現代管理體系的建設，管理體系建設的最終目標和衡量標準是提升一線組織的作戰能力。

華為需要哪些人才？

9、華為「以客戶為中心」的核心價值觀永遠不動搖。我們需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發、等領域造就出一批戰略家，而戰略家的目標永遠是以為客戶服務為中心。

總結

10、未來華為的產品要佔領世界大數據流量的制高點，除了靠創新外，要靠嚴格、有效、簡單的現代管理體系。只有在此基礎上，才能實現大視野、大戰略。

以下為任正非在「藍血十傑」表彰會上的講演稿

為什麼我們今天還要向「藍血十傑」學習

二次大戰結束後，來自美國戰時陸軍航空隊「統計管制處」的十位精英，被剛剛從老亨利•福特手中接過福特汽車公司控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業部、質量等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為特徵的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了「藍血十傑」的稱號，人們將他們尊稱為美國現代企業管理的奠基者。

六十多年過去了，如今世界已經進入了互聯網時代。互聯網以其便捷的無時、無事、無所不在的信息溝通和交流，以及海量的信息資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆書籍、報刊、音像、分銷、零售、中介等行業的傳統經營模式，並對物流、金融、醫療保健、教育等越來越多的行業造成巨大沖擊。

有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想像力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？我們真的不再需要基於數據和事實的理性分析和精細管理了嗎？

我們向藍血十傑學習什麼？

要回答互聯網時代需要什麼樣的管理，首先要搞清楚「藍血十傑」為現代企業管理貢獻了什麼，我們應當向「藍血十傑」學習什麼？

藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規范的管理控制系統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。

藍血十傑在戰時陸軍航空隊統計管制處的卓越表現，使他們養成了一種對數據和事實的信仰，他們把這種信仰和工作方法帶到了福特汽車公司，根本改變了福特公司基於直覺和經驗的管理模式。按照藍血十傑的管理哲學，事實都是可以度量的，不能夠度量的事情就不是事實，只是一種現象。他們要求從經銷商的銷售能力，到廣告的效果，每一件事情都要有數據，每一個問題都要有一個數字作為答案。例如，品質就是一個必須用數字度量的事實，為此，藍血十傑專門設計出一套品管系統來統計新車的瑕疵情形，並據此確立了一項標准：一部車如果瑕疵點數超過三十五點，就不應該出廠送到經銷商手上，缺一個零組件等於二十點。

事實上，基於數據和事實的理性分析和決策，本質上是一種批判性思維，這是一種客觀的、公正的、態度謙遜的和不帶成見的思維方式。而批判性思維恰恰是創造性思維的出發點。可見，科學管理與創新並非是對立的，二者遵循的是同樣的思維規律。今天的互聯網作為工具，可以使工業管理減少層級，簡化管理，提高及時、准確、快捷的服務，使從鐵到汽車，從出廠到生命後周期，更科學更合理。

5、結合熊彼特的創新概念,思考華為的創新體現在哪裡

體現在：
在公司發展過程中，華為選擇自主創新戰略，努力提高自身實力，使得華為在別的企業還在亦步亦趨，企求用市場換技術最終舉步維艱的時候，已經悄然成長為國際知名通信企業。

6、華為公司的管理創新有哪些

創新的有效性還取決於企業對未來和能力構建進行長期投資。由於創新活動尤其是面向未來的創新活動具有高度的不確定特徵，加之創新的成果在時間上易於呈現「厚積薄發」的特點，因此，許多企業在創新投入上缺乏戰略耐性，容易出現短視的傾向。企業內部由於績效考核往往強調短期財務指標，導致各個部門在創新活動中傾向於把資源配置在短期化目標上。

而華為一早便確立了堅持「投資於未來、投資於創新、投資於能力」的戰略原則，多年來始終堅持將10%以上的銷售收入投入到研發上，才能成長為當今全球通信市場領域的領導企業，並在5G技術的全球發展浪潮中贏得先機。
對企業長遠發展而言，需要創新戰略來引領企業創新活動的持續進行。而創新戰略在創新活動中的有效落地，則依賴於制度建設在其中所發揮的重要支撐與促進作用。那麼，華為的制度建設在創新戰略中產生了怎樣的作用呢？

▐ 戰略一致

為了高效率地開展創新活動，並將企業在創新上的投入有效地轉化為滿足客戶需要的技術、產品和服務，需要多個職能部門、多個業務單元之間在創新過程中的協同和資源整合。

▐ 對創新能力長期投資

在對創新能力的長期投資上，制度建設也扮演了不可或缺的角色。在企業發展中，企業往往注重於在產品、業務和客戶上的資源投入，但在一些隱性的能力和基礎投入上卻容易忽略，而創新能力的提升，還高度依賴於企業建立高效率的創新流程、系統性的創新體系能激發員工創新的組織文化氛圍。

華為長期以來都很注重在流程、體系和文化上的建設，並在此過程中將一些最佳實踐制度化，使之能夠從局部實踐轉變成整個企業的制度性基礎設施，進而支撐企業創新活動的持續高效開展和創新體系的不斷完善提升。