妨礙創新

1、創新思維的阻礙是什麼

障礙一：思維定勢

思維定勢有三種類型：從眾型、權威型、經驗型。從眾，就失去了自我意識，人雲亦雲；權威，就失去了挑戰的可能，錯誤觀點就沒法糾正；經驗，就失去了靈活性，看不到形勢的變化。

障礙二：求穩情緒

追求穩定，內心深處不敢冒險。機遇往往與風險並存，問題是，首先我們要敢於冒險，其次才是如何識別風險，進而防範風險。求穩情緒，已深深紮根於絕大數人的心中，所以，創新乏力。

障礙三：麻木心理

習以為常是人的思維本能。正是因為習以為常，人們進入了一種近乎麻木的狀態，失去了對事物的好奇心。沒有好奇心，很多創新就不會發生。因此，保持好奇心，是對抗麻木心理的有效措施。

障礙四：標准答案

一次次考試之後，我們都在求答案，而且，潛意識里認為，什麼事情都有個標准答案。標准答案意識，局限了我們的思維，妨礙了我們創造力的發揮。很多事情有多種可能，答案不止一個。

障礙五：群體思考

群體思考症是團隊里的一種思維方式，它的表現是：否定少數人的意見、排斥來自外部專家的建議。後果是，正確的意見往往受到壓制，因為真理或是創新，往往掌握在少數人手裡。

2、有人說紀律和規律為什麼妨礙創新

這種觀點不正確!
總體有以下障礙：
創新的項目是什麼？不同的人有不同的看法，特別人多後更難達到目標一致；
創新需要成本，還需要大量的人力和時間，企業等不及;
創新所產生的效應如何？到底能給企業帶來多大效果也無法評估，因此許多企業不敢輕易的冒險去嘗試；
創新的過程中，也會觸及到某些部門人員的利益，可能會導致一些人員和部門不配合；
創新需要如何做？需要做些什麼？許多人不清楚，很迷茫。
創新需要有預見性的見解，特別提出創新項目的人，必須要有行業的先瞻性和進行市場調查研究。所以，必須要有專業的專職人員來主導；而公司的老職員對產品太熟悉，或已經習慣現在的環境和氛圍，無法在創新上有大的突破；
創新中有許多企業和團隊都會失敗，成功的不是很高，需要冒很大風險。見到許多失敗的案例擺在面前，沒有信心去做。

3、妨礙創新意識形成的心理障礙有哪些

妨礙創新意識形成的心理障礙主要的是對自己信心不足 你如果對自己能力和知識點有了認識 那麼你就會考慮如何在努力和失敗的經驗中找到成功的階梯 成功是屬於在無數失敗中爬起來的能者和強者 我希望你也是他們中一員

4、阻礙大學生創新的因素

阻礙大學生創新的原因
體制上講，就是集體主義中所存在的一個問題，版求同鄙異。這樣的大環境容易使權人們產生怠惰和自卑，影響發揮
社會上講，國內人群科學素養欠缺嚴重，文化熏陶難以維系，價值觀不再於此
學校上講，大學水平有限，難以擔負所有學生創新之需求，從而很多人沒有創新培養的機會和經歷
個人上講，個體受到各方面之影響，資源緊缺導致生活壓力大於事業壓力（從宏觀角度講），從眾則自保
時代上講，時效性功利性時代已經來到，效率遠大於創新
不過，現在的大學生創新狀況還屬理解范疇，關鍵還需國家加大教育改革之力度。改革之路任重而道遠。

5、在職場中，如何打破阻礙企業創新的魔咒？

無論是組織還是個人，對於「新」總會產生自然的警惕和不信任，甚至更極端的會對「新」進行排斥，乃至於扼殺。

誰在阻礙企業創新？

對既得利益喪失的危機感會成為阻礙創新的原因之一。企業在長期的運作過程中，不但會形成慣性，當然這種慣性並非毫無益處，因為這種慣性的存在對於保持企業的正常運轉是有積極意義的，而且還會形成穩定的利益格局，這種利益格局可以讓利益的獲得者們能夠持續獲取企業所帶來的利益。

然而創新，一是需要克服慣性所帶來的不舒適，二是會造成企業內部利益格局變化，甚至會造成企業利益的重組和再分配，這一點對於企業的既得利益者們是難以接受的。

所以我們發現很多有意思的現象，有些企業推動創新卻往往通過以下方式來實現。

一是企業不創新就會導致企業整體「沉船」（走向破產倒閉），在這種情況下，大家不得已開始破釜沉舟去支持和推動創新，因為創新已經成了救命稻草，不革自己的命就會被別人革命，如果大家整體完蛋了，所謂的利益格局和既得利益也同時不存在了。

不過企業如果需要到這個時候再開始創新，對於一個企業的風險就太大了，因為一不小心就會造成樹倒猢猻散的局面，回天無力。

二是通過外力來實現。當企業內部的創新由於遭遇慣性和既得利益者的阻礙導致創新的內容無法實施和落地，很多企業就開始通過藉助外力的方式來進行推進。各種外力推動企業創新的效果也是各有千秋。

聘請外腦。通過引進智力服務機構來作為外力推動企業創新，由於智力服務機構研究和擅長的領域有差異，比如企業戰略、品牌、營銷、管理等，外腦在推動企業的創新時，是可以在外腦擅長的領域給企業提出相應的方案。有的企業為了強化外力推動的力度，甚至會邀請外腦派駐的項目經理或者顧問在企業擔任具體職務。

聘請職業經理人。由於企業內部推進創新的阻力過大，企業就通過空降職業經理人的方式來解決。聘請職業經理人也算是一種有效的辦法，但是同時也是好處和弊端叢生。

聘請顧問。顧問也是外腦的一種，不過相比較於聘請專業的智力服務機構而言，這種顧問往往是「孤狼式」的，對企業的服務往往是所謂的顧上問顧不上不問，顧問往往是利用自己在某些領域的權威性和專業性來對企業施加影響。但是這種服務對企業創新推動的力度並不大，但是從另一方面來講，對企業的傷害也相對較小。

財務考核方式也會成為阻礙企業創新的原因之一。企業的存在和發展需要企業進行盈利，甚至有人說企業不盈利就是犯罪，但是企業創新本身是有風險的，也是有成本的，創新的成功也需要時間周期，從某種程度上需要企業進行財務冒險，但是在企業盈利財務指標的考核下，就沒有部門或者個人願意為這種財務冒險承擔責任，所以在財務考核指標不變的情況下，很多創新由於無法得到持續的財務支持而出現淺嘗輒止，半途夭折的情況。在創新需要集中火力進行突破的情況下，創新的資源投入隨著企業的財務考核指標周期變成了填油戰術，最終導致企業總體資源投入沒有減少而創新最後不了了之。

事物的發展是內因和外因共同作用而形成的，內因是根本，外因是條件。

企業創新同樣離不開內因和外因的作用，嚴格意義上講企業發展所存在的慣性、既得利益者的危機感、企業的財務考核方式等都是屬於阻礙企業創新的內因，企業外部環境的變化甚至是惡化，通過引進外力來促進企業的創新，其實只是構成了企業創新的外因。

但是企業要想真正實現企業的創新，把希望全部寄託在外因，而不在內因上下功夫，恐怕最終難以實現企業的目的，當內因沒有變化而外因力量過強時，甚至會導致企業出現團隊崩盤、管理陷入混亂等的被動局面，現實中出現這種情況的企業案例比比皆是。

建立創新試驗

企業創新試驗田就是企業進行創新的試錯田，一方面不會對企業原來的體系和團隊造成沖擊，減少了來至於企業內部的阻力。試驗田裡成功的產品、技術、模式等經過驗證再進行復制推廣時，由於已經試錯成功，企業內部的阻礙力量就會大大弱化，老闆就可以理直氣壯說出「不換腦袋就換人」的話，即使換了人，也不會在企業內部造成太大震盪；另一方面試驗田採取全新的考核機制和財務考核指標，甚至團隊也可以全部或者大部分啟用新人，這就能保證試驗田能夠大膽放開手腳進行創新，而這種創新也要對失敗保持高度的包容。

創新試驗田模式在將企業內部的創新阻力最小化以外，也可以將企業的投入和風險降低到最低。

企業創新的重要性已經不需要在贅述，其實創新試驗田本來也就是一種企業創新，但是為了保證創新能夠達到效果，創新試驗田要在企業保證足夠的規格，最好是企業高管掛帥，甚至是一把手工程。對於正常運行的企業來講，企業領導人並不需要把大部分精力和時間放在企業的正常運行上。

企業創新試驗田可以試驗的內容包括：技術、產品、品牌、模式、渠道、機制、管理等。

創新試驗田由於擔負創新重任，所以在企業資源配置、資金投入、團隊配置等上面要保證高標准，創新試驗田絕對不能允許填油戰術的存在。

組建藍軍

組建企業藍軍，從某種程度上可以稱之為企業的組織創新，也可以列入企業創新試驗田的內容，但是由於組建企業藍軍對企業創新具有不可取代的作用，所以要獨立拿出來講。

企業在長期運作過程中，各種固化的機制、制度、流程等也會成為阻礙企業創新的要素，更重要的是團隊所形成的慣性和惰性、利益格局等會成為企業創新的巨大阻力。

很多企業為了解決這一問題，會利用鯰魚效應來進行團隊激活，但是這些鯰魚如果力量太大，就會讓企業管理失控，把攤子掀翻了，結果鯰魚走了，企業留下一堆爛攤子，要麼鯰魚生存能力差，還沒有發揮作用，就直接被其他魚給弄死了，要麼鯰魚快速被其他魚同化，泯然眾人也。

而獨立的藍軍則可以去解決這些問題，因為它本來就是以企業獨立團隊的形式存在，盡管他們存在著給企業其他團隊施加壓力、提供企業策略、戰術、模式研究及復制等功能，但是並沒有直接去干擾和融合其他團隊，並沒有干擾和打亂原來團隊的正常運行，他們對原來團隊施加影響的方式更多的是通過驗證成功或者成熟的策略、戰術、模式等讓對方不得不心服口服，從而內部施壓去做調整，以免自己被淘汰。

在藍軍承擔的功能方面，主要如下。

藍軍更加關注競爭對手的研究，當好「敵人」角色，藍軍要比傳統團隊更了解競爭對手。

藍軍要承擔企業新技術，新產品前期尤其戰略性新產品的招商、推廣、模式提煉及總結。我以前曾經經常說，很多企業的新技術、新產品不是死在市場上，不是死在競爭對手那裡，而是還沒有走出企業大門，就死在了自己人手裡，而藍軍卻可以做到改善這一問題的作用。

藍軍要承擔企業新渠道和新市場的開發，並形成模式、經驗。

藍軍要敢於去啃競爭對手強勢的區域，並形成有效的競爭策略。

在戰術層面，要和企業傳統團隊經常在企業組織下開展戰術對抗活動，類似於軍隊的軍事演習，促使其他團隊能夠進行自我反思、提高。

培養人才的作用。一方面藍軍中的優秀人才要不斷向傳統團隊補充，改善傳統團隊的人才結構；另一面要給企業培養一些後背人才，藍軍也可以吸收一些新人（這些新人最好是企業新招聘的人員），在培養合格後，輸送到其他團隊。

對於企業來講，不創新就會死絕對不是一句唬人的話，那麼為了打破阻礙企業創新的魔咒，你該如何做呢？

6、阻礙思維創新的主要因素有哪些

（1）傳統觀念和固定觀念。
傳統觀念是思維創新的重要障礙，它頑強地維護著它賴以存在的實踐和社會基礎，反對思維對現存事物進行超越。受傳統觀念的影響，人們就會因循守舊，墨守陳規，用老眼光、老套路、老辦法去面對新問題。它使人的思維受原有的思維空間的限制，跳不出原有的框框，因而就無法實現對原有認識和現存世界的超越。因此傳統觀念是阻礙思維創新的重要因素，是思維創新的大敵。
除了傳統觀念之外，還有一種固定觀念。它指的是人們在特定的實踐領域和學科領域內形成的觀念。在該實踐領域、該學種范圍內某種觀念是適用的，但是超出這個范圍，它們就可能變得不適用了。但是由於觀念在思維中的慣性作用，人們總是習慣於用現有的觀念去認識、評價面對的問題，而不管這個問題是否超出了現有實踐和經驗的范圍。於是就產生了所謂固定觀念。固定觀念與傳統觀念的區別在於，傳統觀念是側重於從時間角度，從歷史性方面加以界定的，而固定觀念則是側重於從空間角度，從共時性方面加以說明的。與傳統觀念一樣，固定觀念也是思維創新的大敵。因為在經驗范圍以內解決那些常規性問題，是不需要思維有什麼創新的。一旦思維超出了原有的實踐和學科的范圍而進入了一個新的領域，那麼只適用於原領域的固定觀念只能起排斥新思想、扼殺新觀念的作用。
（2）思維和思維定勢。
所謂思維定勢是指心理活動的一種准備狀態，它影響人們思考，解決問題的傾向性。當人們思考問題時，或多或少就會在人們頭腦中留下一種思維慣性，這種思維慣性使人們在新問題面前仍然習慣地依據原有的思路進行思考。
思維定勢與上面說的傳統觀念或固定觀念不同。雖然觀念也會形成定勢，但這里所說的定勢則更多地是來自以往思維過程形成的習慣。觀念是對認識的內容的積淀，而定勢則是對認識的形式、方法的積淀。思維定勢本質上就是思維習慣。
思維定勢和思維對於解決經驗范圍以內的常規性問題是有用的，它可以使我們的思維駕輕就熟，簡捷、快速地對問題作出反應。但是它們對於創造性地解決問題，則只能成為一種障礙。它使人們局限於某種固定的反應傾向，跳不出框框、打不開思路，從而限制了人們的創新思考。

7、阻礙我們創新的根本原因是什麼？

阻礙創新的根本原因是思維定勢。

創新以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新從哲學上說是一種人的創造性實踐行為，這種實踐為的是增加利益總量，需要對事物和發現的利用和再創造，特別是對物質世界矛盾的利用和再創造。

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉，這是江澤民同志總結20世紀世界各國政黨，特別是共產黨興衰成敗的歷史經驗和教訓得出的科學結論。

近代以來人類文明進步所取得的豐碩成果，主要得益於科學發現、技術創新和工程技術的不斷進步，得益於科學技術應用於生產實踐中形成的先進生產力，得益於近代啟蒙運動所帶來的人們思想觀念的巨大解放。

可以這樣說，人類社會從低級到高級、從簡單到復雜、從原始到現代的進化歷程，就是一個不斷創新的過程。不同民族發展的速度有快有慢，發展的階段有先有後，發展的水平有高有低，究其根本，民族創新能力的水平是造成影響的主要因素之一。

8、限制創新思維的主要因素有哪些

限制創新思維的主要因素有：

1、傳統觀念和固定觀念

傳統觀念是思維創新的重要障礙，它頑強地維護著它賴以存在的實踐和社會基礎，反對思維對現存事物進行超越。除了傳統觀念之外，還有一種固定觀念。它指的是人們在特定的實踐領域和學科領域內形成的觀念。

2、思維和思維定勢。

你的思維定在那兒了，你的思維進了牛角尖了，出不來了，那你的創新思維就不可能展現出來。

3、膽怯心理。

破除傳統、習慣，克服唯上唯書的傾向，是需要有勇氣的。一個人擁有如果膽怯的心理，就處處怕犯錯誤，害怕失敗，就會陷於保守，就不敢突破原有的界限，不敢創新。

(8)妨礙創新擴展資料：

提升創新思維的途徑

1、善於學習。

學習的一個重要目的就是培育創造性思維、掌握創新性方法。創新需要我們常思能力不足、常懷本領恐慌、常找學習差距，始終保持強烈的求知慾望和積極的進取精神，持之以恆地學習、一絲不苟地鑽研，使自己變得更加充實、更加睿智。

只有通過長期、主動的思維訓練，跳出思維定式、拓展思維邊界，才能不斷提升創新能力。要大膽跳出一般化思維的圈子，遇到問題善於從多角度、多維度尋找解決方案。

2、永不滿足。

創新是一個持續動態的過程，需要敢於打破常規和現狀，不斷挑戰自我、追求卓越。不能因過去取得的成績而驕傲自滿，更不能陶醉於已有的成果而停滯不前，而要更多地看到不足、找出差距，把創新熱情和科學態度結合起來，以「沒有最好，只求更好」為目標，富有創造性地做好本職工作。

3、自我革新。

創新是對簡單重復勞動及其思維方式的否定，是用新的理念去替換舊的習慣。在競爭日益激烈的時代條件下，為了不被淘汰，只能淘汰自己不合時宜的舊習慣。

參考資料來源：

網路-創新思維

人民網-人民日報思想縱橫：養成創新習慣