創新幹部
1、如何提高幹部的創新能力
創新，是社會發展和進步不竭的動力，也是提高基層領導幹部的水平和能力的關鍵。社會不斷地發展，面對當前社會經濟發展的新環境、新任務，新的要求，要想完成黨和國家賦予我們的重大任務，特別是面對落後的基層，作為基層一把手就必須與時俱進，不斷地增強自己的創新意識和創新能力。
增強創新意識和創新能力，首先要解放思想更新觀念，在實踐中科學發展。解放思想，實事求是，科學地發展，是我們創新的前提。如果因循守舊、思想僵化、自我封閉，我們的領導工作就難以做到根據變化的實際進行理論創新，工作創新、領導方法與藝術創新。我們今天之所以特別強調要解放思想、與時俱進，在實踐中科學發展，歸根到底是由於基層的實際情況發生了迅速的變化，這種變化對我們在基層的黨員幹部執政提出了嚴峻的挑戰和嶄新的課題，是農村如何盡早地跟上實現社會主義現代化偉大目標而所不能迴避的現實問題。要正確地認識和解決這些問題，沒有現成的答案，只有不斷堅持解放思想、實事求是的思想路線，與時俱進，在實踐中科學發展，不斷地開拓創新。
增強創新意識和創新能力，關鍵要深入實際，勇於實踐。實踐是創新的動力，基層領導幹部的創新意識和創新能力，是在思考和解決問題的實踐中逐步培養和提高起來的。因此基層領導幹部要增強創新意識和創新能力，必須深入實際，勇於實踐，學會在實踐中探索，在實踐中創新，在實踐中科學發展，在實踐中自我提高。
我國社會主義現代化建設的實踐，就是一個不斷創新的過程，這就決定了我們領導幹部必須積極地投身到實踐中，在實踐中培養和提高自己的創新能力。只有這樣，才能領導群眾實現改革任務，才能領導群眾在科學發展中共同奔向富裕。
深入實踐，勇於實踐，是基層幹部掌握第一手情況的法寶，也是基層領導決策必須掌握的第一手資料，領導幹部要敢闖、敢試，敢於承擔風險，做到敢闖而不亂闖，敢試而不亂試，對風險要勇於承擔，不推卸責任，在實踐中創新，在實踐中科學地發展。
增強創新意識和創新能力，必須提高自己的綜合素質。領導幹部的創新意識和創新能力不是與生俱來的，主要來源於後期的培養和鍛煉。實踐證明，根據時代的發展要求，不斷提高領導的綜合素質，是增強其領導的創新意識和創新能力的基礎前提，特別是基層領導幹部，大多數存在文化水平偏低，思想老化，這就要求必須加強學習，勤於思考，不斷地開闊自己的眼界，善於從復雜的事物中理出頭緒，從復雜變化的形式中找到關鍵，並迅速採取主動，搞好本職工作，增強把握全局的能力。
提高領導幹部的綜合素質，增強創新意識和創新能力，一靠學習，二靠實踐。學習是領導幹部綜合素質提高的基本功，實踐是領導幹部提高綜合素質的大課堂。基層領導幹部只有不斷學習，用科學的理論武裝頭腦，才能增強工作的主動性、預見性和創造性。只有不斷的實踐，積極從群眾中吸取營養，才能真正提高自己的創新意識和創新能力，創造性地開展好工作。
2、基層幹部創新培訓的關鍵點有哪些？
幹部培訓是黨的一項基礎性工程，黨在長期的培訓實踐中形成了一些優良傳統，在今天依然發揮著重要作用。但進入了新時期經濟社會發展日新月異，基層幹部素質大面積提升面對的經濟社會問題越來越復雜過去的一些培訓模式難以適應新形勢下的培訓要求，只有與時俱進開拓創新，主動出擊才能應對組織、崗位和個人的培訓需求。下面就跟隨浙大城院一起來看看基層幹部培訓創新的幾個關鍵點。
基層幹部培訓創新的關鍵點第一個關鍵點是師資隊伍。師資中不缺少理論水平高的專家學者，也不缺少基層經驗豐富的領導幹部，但就是缺少既有理論水平又有實踐經驗的師資，解決的辦法就是請專家學者和領導幹部一起上講台，由專家學者講理論領導幹部講經驗各有側重最後與學員互動完成一個專題講座，這樣比只有一個人講效果要好得多。
第二個關鍵點是培訓內容。針對基層幹部的培訓內容基本上包括黨的路線方針政策和國情形勢教育社會主義核心價值體系和宗旨意識教育、法律法規教育、道德品行和反腐倡廉教育、黨性教育等。內容的新就在於有針對性的選擇以上內容的基礎上要加入基層工作中出現的新問題新情況特別是基層幹部急需掌握的黨的會議精神和國家最近出台的大政方針政策以及基層幹部繼續提升的心理調適、應對網路媒體社會管理、謀劃經濟社會發展思路等方面的內容。
第三個關鍵點是基層幹部培訓方法。在方法的創新上首先要樹立起學員學習的主體地位按照成人的特點採用適當的方法，當前比較先進的方法主要有模擬體驗、角色扮演、真實體驗、互動交流的大強度人性化的培訓方法在緊張有序的氣氛中充分調動學員的積極性主動性和參與性。
第四個關鍵點是管理制度。基層幹部的培訓應該採取小班制每班三十人左右每期培訓時間應該7到10天如果出外考察可以延長到15天。每班由學員推薦班長一名，便於學員自主管理。還要配置班主任一名，由班主任來分配培訓任務、協調溝通學員與培訓組織之間有關事宜。每天的培訓時間段一般為上午和下午晚上根據需要可以安排培訓內容，但內容要輕松豐富一些，可以觀看演出、學員座談等。
第五個關鍵點是溝通協調。組織一次基層幹部的培訓需要動用的資源很多這就需要牽扯的各級組織和有關單位能夠及時配合和銜接。組織部門要及時選調通知學員做好准備學員所在單位給予時間安排和工作方便相關財政部門]要及時給予經費保障培訓實施部門要具體組織好培訓期間的組織管理事務必要時請上級主管部門出面解決師資經費落實、考察點接待等問題從而保證培訓有條不紊地進行。
3、如何建設創新型幹部人才隊伍建設
建設創新型人才隊伍要制定科學明確的規劃。
總書記強調，要加快研究提出創新驅動發展頂層設計方案。這不僅表明中央對創新型人才隊伍建設的高度重視，更明確了建設創新型人才隊伍，應當杜絕「想當然」式的決策和「一窩蜂」式的培養投入，需要科學地制定使用、吸引、培養創新型人才隊伍的規劃，明確各地、各部門的職責和工作方法。
建設創新型幹人才隊伍要提供施展能力的平台。
總書記強調，要抓緊出台實施創新驅動發展的政策和部署，抓緊實施國家重大科技專項，再選擇一批體現國家戰略意圖的重大科技項目和重大工程，集中力量、協同攻關。我們不僅要用重大科技項目和重大工程吸引天下英才，更要以此來鍛煉他們，讓他們在實踐中淬煉知識和能力，成為真正能夠肩負以科技創新推動國家建設發展使命的棟梁。
建設創新型人才隊伍要打造吸納人才的空間。
總書記強調，要研究在一些省區市系統推進全面創新改革試驗，形成幾個具有創新示範和帶動作用的區域性創新平台。一方面，各省市區能夠為國家培養和鍛煉創新型人才，發揮著重要的人才儲備作用；另一方面，各省市區作為無數創新型人才的用武之地，也同樣需要方方面面的創新型人才貢獻力量。因此，各省區市應當根據當地情況，努力打造區域性創新平台，吸引科學家、科技人員、企業家等富有創新激情的英才到當地大展拳腳。
建設創新型人才隊伍要完善制度機制的保障。
總書記強調，要抓緊修改完善相關法律法規，實施更加積極的創新人才引進政策。人才的認定，需要有法可依，既不應拿條條框框把人才拒之門外，也不可讓無才無德的人濫竽充數。同時，對於人才的待遇標准，一方面要讓人才在戶籍、住房等人生大事上沒有後顧之憂；另一方面，更要讓人才看到，我國在資金、平台、榮譽授予等方方面面都具有吸引最尖端人才的優勢。而這一切的實現，都必須依託完善的法律法規和積極的政策制度。
以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助
4、如何創新幹部日常監督管理
疑人不用，用人不疑，還是多一份信任，多一份關心是上策。網友建議，僅供參考。祝你好運！
5、寫一篇「在新形勢下如何做一名創新性幹部」的文章，應付領導的文章
作為一名班長，需對班裡的士兵負責，了解他們的思想狀況，關心他們的學習、工作、生活、身體狀況等，積極為戰士排憂解難，幫助戰士不斷成長進步，使戰士得到關心、尊重和精神上的慰蕺，也就是他們所說的愛兵。愛兵是帶兵之前提，是古今中外帶兵之首要。我軍是新型的人民軍隊，愛兵是我軍高度的政治要求，是建軍的重要原則和光榮傳統。我軍是由中國共產黨創建和領導的人民軍隊，是共同的目標把我們和戰士緊緊聯在一起的，江主席特別強調：「帶兵首要的是解決對戰士的根本態度問題，愛兵才能把兵帶好。」作為一線帶兵人，應該認真學習領會江主席的重要指示和軍委、總部的有關規定，並融合貫通於自己的帶兵實踐中去，從愛兵入手，做到愛兵當近，愛兵當知，愛兵以情，愛兵以真，愛兵當助，真正把兵帶好，熟悉了解戰士，做戰士的知心人，把愛真正傾注到戰士身上，把握戰士的思想和行為的發展變化，及時的給予幫助。當然，作為一名班長還要懂得如何去管兵，管兵就是按照條令、條例及各項規章制度，對戰士的飲食、住宿、學習、訓練、工作等實行科學管理，建立正規的戰備秩序，訓練秩序，工作秩序和生活秩序，培養戰士嚴格的組織紀律性和優良作風，維護良好的內外關系，密切管兵關系，有效的預防各種違紀事故和案件，保證學習、訓練等各項任務的圓滿完成。管兵是帶兵之重點，只有把兵管好了，才能把兵帶好，使部隊團結緊密，紀律嚴明，軍容嚴整。管兵必須堅持黨的領導，從嚴治軍，官兵一致，民主集中，訓管結合，嚴格管理，嚴格管理與耐心說服等基本原則，要求戰士必須服從命令，聽從指揮，對班內士兵嚴格要求，說服教育，啟發自覺；訓練學習班長帶頭，以身作則，團結緊張，嚴肅活潑，還要要求戰士必須遵循軍隊的條令、條例及各項規章制度，針對新時期戰士中的一些新情況，新問題，採取有效措施，因勢利導，切實把兵管好。「高度的責任心，強烈的事業感」，也是當好一名班長的必要條件。班長必須時刻去了解所屬戰士，關心戰士，體貼戰士，以高度負責的態度對待戰士所提出的問題，如實反映戰士的實際困難，讓他們充分信任你，當好上級領導的助手，真正起到承上啟下的作用，決不能高高在上，自以為是，聽不進不同的意見。班長這一崗位，有其特殊性復合性。首先要有一個健康的身體。身體是革命的本錢，沒有良好的身體素質，工作一定干不好。此外，吃苦耐勞，經得起考驗。這是一名班長必須擁有的良好品質。我在自己的工作實際中深深體會到，其實班長不僅是嚴師，是兄長，是益友，還應是整個班集體的「勤務兵」，自覺自願地為所帶領的班集體做些事情，保障班內的正常工作進行，用自己的言行舉止溫暖每一個人，激勵大家，共同搞好工作。如何運用自己手中的職責和權力是當好一名班長的關鍵所在，也是一個班集體凝聚力強弱的直接反映。所以班長在處理問題、解決矛盾、現場指揮等必須有一定的過人之處。班長在做到以上這些方面的同時，還有很多方面要做到，學習上必須先從自身做起，刻苦學習，積極上進，樹立正確的革命人生觀、價值觀，擺正個人利益與集體利益的關系，時刻把集體利益放在第一位。在自身養成方面更應該注重自己平時的一言一行，為戰士作好榜樣，作為班長不僅要求自己發展，還要同時帶領全班同志共同學習，在相互幫助中共同提高個人素質，正確對待戰士的批評和意見。和戰士建立良好的友誼，處好關系，並時刻向上級領導匯報班內情況，時刻牢記自己的職責，努力工作，作好模範帶頭作用，積極要求進步，並從進步中尋找自身不足，在不足中尋求進步。當然，人無完人，金無足赤。一個人不可能什麼都做到或做好，但作為班長不論做什麼事是不是盡力了，全力以赴了，是不是無任何私心，一心想把工作做好，這才是最重要的。豈能盡如人意，但求問心無愧。真正做到這些並不那麼容易。這需要全面提高，不斷學習，把學習工作化，把工作學習化。兩者緊密聯系，在實踐中不斷積累、不斷總結，只有這樣才能成為一名真正合格的班長。
6、如何做一名創新型的領導幹部
一、發揮示範作用，推進開拓創新
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是各項事業發展的前提和基礎，也是提高領導幹部水平和能力的關鍵。面對當前社會經濟發展的新環境、新任務、新要求，作為一名領導幹部，如何在「開拓創新」能力中發揮作用，這是值得我們思考的話題。筆者認為，創新要在如下四方面下功夫：
一要在思想解放中提出超前的科學思路。創新首先是觀念的創新，沒有意識的飛躍就沒有行動的指南，觀念是產生生產力和利潤的源泉，因此，對一個單位來講，必須轉變思維方式、轉變觀念，只有觀念創新了，單位才能得到長足的發展。要通過觀念的創新來推動體制的創新、制度的創新、管理的創新和技術的創新。要克服不合時宜的思想觀念，打破傳統思維的束縛，堅持實事求是的科學態度，做到不唯書、不唯上，只唯實、只唯真。
二要在理清發展思路中敢於大膽創新。要使我們的思想和行動自覺跟上時代步伐，不斷適應形勢發展的需要，用新的視角觀察形勢，用新的理念研究問題，用新的思路和辦法解決當前面臨的困難和問題，走出新的路子，創造出新的經驗，在不斷創新中推進工作。
三要在具體工作實踐中敢於創新發展。對一切有利於發展的，要大膽試、大膽闖、大膽干；對看準了的事，要當機立斷、果斷地抓緊做起來。要用創新的方法有效地化解各類矛盾，用創新的思路打破前進中的壁壘，用創新的理念引領事業的發展，解決發展中的問題，在創新中創業。
四要遵循客觀規律。創新必須從實際出發、實事求是，要尊重科學、結合實際認真分析，找出影響單位發展的不合時宜的觀念、體制和做法。不能想當然、憑一時的沖動和熱情進行蠻干、亂干；不能借創新之名做花架子，做表面文章，脫離實際地標新立異，嘩眾取寵。只有腳踏實地，追求掌握客觀事實基礎上的真想、勇闖、實干，才能找到工作創新的發展出路。
二、重視創新教育，增強創新意識
美國哈佛大學校長普西認為：「一個人是否具有創造力，是一流人才與三流人才的分水嶺。而一個組織能否不斷涌現一流人才，領導很重要，因此，從某種程度上說，是否重視培養創新型人才，是一流領導者與三流領導者的分水嶺。」識人是用人的基礎和前提，發現和識別人才，是一個「剖石為玉，淘沙為金」的復雜過程。
一是注重創新思維。創造性思維是創新能力的核心。缺乏創造性思維，是不可能有創造性成果的。為此，作為領導幹部，要用比較的眼光、發展的視野、創新的思維和統籌的方法對各項工作進行認真思考和分析。具體應從三方面去實踐：一要培養幹部的事業心、責任感，使其增強危機意識，把單位（部門或行業）的發展視為己任，為單位建設獻計獻策；二要培養幹部探索未知的主動性和積極性，使幹部始終以「陌生」的眼光審視世界，保持一種躍躍欲試的沖動和激情，在單位的改革發展中進行探索；三要培養幹部知難而進的拼搏精神和堅強意識，不滿足於現狀，沖破循規蹈矩的思想桎梏，以不怕失敗、不怕風險、不怕挫折的精神迎接市場經濟的挑戰。
二是營造良好的創新氛圍。領導幹部要著力營造一個「沒有創新就意味著危機、就意味著失敗」的氛圍。不把下屬引向忙忙碌碌、加班加點的低層次積極性上去，而要引向創造性工作的高層次積極性上去。比如，一個人加班加點並不多，但他注重巧幹，善於開創新局面，創造出新成果；而另一個人卻是整天忙忙碌碌，十分辛苦，成績卻是平淡無奇。兩者中究竟應該表揚誰、鼓勵誰？當然是前者，而不是後者。現實中，有的單位領導並不是這樣，兩者都表揚，都鼓勵，結果是導向模糊。更有甚者，有的單位甚至倒過來，肯定後者，忽視前者。由於導向錯誤，不但工作難上新台階，就是那種低層性的積極性也難以維持。
三是注重選拔和使用好有創新能力的人。對幹部能力的考核，應把創新能力作為核心能力來評定。創新能力是一種獨立地、創造性地解決問題的綜合能力。一般表現在三個方面：一是能敏銳地發現問題和提出問題。有創新能力的人既善於觀察，又善於從觀察中篩選出具有決定性意義的問題。二是善於提出解決問題的方案。提出問題是為了解決問題，解決問題要有解決問題的方案。提出方案要經過設想、構思、論證，然後還要具體設計、修改、完善，這些都需要大量的創造性勞動。三是能准確評審和選擇解決問題的方案。創造性思維要求提出的問題越多越好，但是如何從中選擇最佳方案，這就需要很強的評審能力。有創新能力的人，總是能把握方向，挑選出最佳方案。總之，經過考評後，道德品質好、創新能力強的人就應該予以提拔、重用。在用人上，最可怕的是「武大郎開店」，把比自己強的有創新能力的人拒之門外。
四是善於授權放手讓下屬工作。不信任下屬是抑制下屬創新能力的最大障礙。有的領導幹部總以為自己什麼都行，別人什麼都不行，其結果是什麼都想自己干，別人干什麼他都不放心。別人主動幹了一些事情，成績也不錯，如果領導者不及時予以肯定，就很容易傷害下屬的積極性。此外，創新往往伴隨著風險，伴隨著失敗。有的領導者不能容忍下屬出差錯，這也在很大程度上抑制下屬創新能力的發揮。其實，下屬創造性地開展工作，出現一些錯誤，完全是一種正常的現象。如果出現錯誤就責怪，就不放手讓下屬工作，還有誰敢創新呢？
三、培養創新品格，奠定創新基石
良好的個性品質是創新力的生理和心理基礎。一個人可能有超群的知識、智力和能力，但不一定具有強大的創造力。作為領導幹部，要充分發掘下屬的創造力，除了要重視營造良好的外部環境外，還必須十分重視對下屬品格的培養。
創造就是探索，創造就得敢冒風險。開發創造力，獲得新成果，首要的必備品質是不怕挫折，百折不撓。鄧小平同志曾經說過，創新不會一想就有，一蹴而就，沒有一股氣，沒有一股勁，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新的事業。領導者要創造條件，讓下屬多嘗試，敢嘗試，幫助他們在不斷的創新實踐中塑造自己的品格。優秀的創新型領導應在平時的工作中盡力關心下屬生活上的困難，幫助他們解決各種問題，免除他們的後顧之憂。在遇見困難和挫折時，不要一味地推諉指責，而要積極地鼓勵他們，與他們一起找原因，想辦法，幫助他們樹立必勝的信心；在創新取得階段性成果時，要及時肯定下屬的成績，並指引他們樹立更遠大的目標。
其次，創新者必須擁有良好的敬業精神和奉獻精神。開創性成果不會一想就有，一蹴而就，必須付出長期的努力，付出巨大的代價。創新的成功，單靠個人的力量是無法完成的，需要集體的智慧和努力，需要團隊成員之間相互取長補短、密切配合。在曲折、艱難的創新過程中，不計名利、不講個人得失的奉獻精神就顯得格外重要。為此，領導幹部要創新領導觀念、領導方法和領導藝術，既要考慮到下屬切身的物質利益，又要弘揚團隊意識和集體主義精神。
7、怎樣提振基層幹部幹事創業精氣神
一、黨員幹部的「精氣神」，是一個地方興旺發達的源頭活水，是幹事創業的精神動力。
提振黨員幹部的「精氣神」，要在激勵個人鬥志上下功夫。昂揚向上的工作激情、奮發有為的工作狀態、敢於創新的工作作風，是幹事創業的基礎。廣大黨員幹部要有追求卓越、事競一流的勇氣和決心，把工作標准調到最高、把精神狀態調到最佳、把辦法措施調到最優，絕不能「當一天和尚撞一天鍾」。要有「箭在弦上」的緊迫感和危機意識，有時不我待、只爭朝夕的拼搏精神，更要有堅持不懈、吃苦耐勞的毅力和品格，不能壓力不足、動力不夠、精神懈怠、庸庸碌碌。要敢於擔當、敢於碰硬、敢於創新，以「抓鐵有痕、踏石留印」的氣魄真抓實干，以「咬定青山不放鬆，任爾東西南北風」的執著和韌勁攻堅克難。
二、提振黨員幹部的「精氣神」，要在提高綜合素質上下功夫。
黨員幹部尤其是領導幹部，只有按照德才兼備的要求加強自身修養，不斷提高綜合素質，才能從內心深處認識到自身肩負的責任和使命，進一步提升境界、改進作風、增長才幹，進而在工作中自覺保持良好的精神狀態。廣大黨員幹部要堅定理想信念，堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐。要提高統籌兼顧的能力，學會「十個指頭彈鋼琴」，突出重點，把握難點，選准著力點，統籌協調推動各項工作；堅持解放思想、開拓創新，敢於大膽超越經驗和傳統，積極運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析解決發展中的問題；加強道德修養，鍛煉卓越膽識，磨礪堅強意志，堅持在工作和生活中陶冶高尚情操，以為民、務實、清廉、創新的工作作風，推動各項工作取得新成績。
三、提振黨員幹部的「精氣神」，要在創新幹部選任機制上下功夫。
推動實現科學發展、趕超發展，激發廣大黨員幹部的活力是關鍵。只有旗幟鮮明地樹立和彰顯正確的用人導向，創新幹部選任機制，讓德才兼備、作風優良的幹部脫穎而出，才能更好地激發廣大黨員幹部的干勁，進一步提振「精氣神」。要做好乾部培養選任制度的頂層設計，採取公開選拔、競爭上崗、公推比選、競爭任職等方式，使有思路、有干勁、有激情、有貢獻的優秀幹部得到重用；完善獎懲機制，強化科學發展實績考核，使黨員幹部保持持續的壓力和動力，永不懈怠。
8、領導幹部如何提高創新能力
增強創新意識和創新能力，首先要解放思想更新觀念，在實踐中科學發展。解放思想，實事求是，科學地發展，是我們創新的前提。如果因循守舊、思想僵化、自我封閉，我們的領導工作就難以做到根據變化的實際進行理論創新，工作創新、領導方法與藝術創新。我們今天之所以特別強調要解放思想、與時俱進，在實踐中科學發展，歸根到底是由於基層的實際情況發生了迅速的變化，這種變化對我們在基層的黨員幹部執政提出了嚴峻的挑戰和嶄新的課題，是農村如何盡早地跟上實現社會主義現代化偉大目標而所不能迴避的現實問題。要正確地認識和解決這些問題，沒有現成的答案，只有不斷堅持解放思想、實事求是的思想路線，與時俱進，在實踐中科學發展，不斷地開拓創新。
9、如何做一名創新型幹部
好乾部的標準是具體的、歷史的，不同歷史時期，對幹部德才的具體要求有所不同，並把新形勢下好乾部的標准概括為信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。作為黨的基層幹部，如何按照這樣的標准提升自己，需要結合自身情況對照反思，不斷改造主觀世界，加強黨性修養和品格陶冶。 在努力方向上，要以矢志不渝、甘做公僕來塑造自我。好乾部的第一標準是信念堅定，而衡量一名幹部信念是否堅定，要看其對中國特色社會主義事業是否矢志不渝，對人民群眾是否飽含深情，甘做公僕。具體講，一方面要持之以恆地以馬克思主義世界觀改造主觀世界，加強黨性修養，堅定共產主義遠大理想，在大是大非面前旗幟鮮明，在大風大浪中立場堅定，在原則性問題上不讓步、不退縮，在政治挑釁面前敢於亮劍。另一方面要不斷強化全心全意為人民服務的宗旨意識，在為民服務中實現個人價值，把聯系和服務群眾融入到日常工作中，立足崗位職能，改進服務態度，提高服務質量。在決策前主動聽取群眾呼聲，在工作中努力為群眾解決問題，從點滴做起，當好人民公僕。 在工作態度上，要以勇於擔當、主動作為來展現自我。幹部的能力水平在完成一般性的常規任務上並不能充分體現，而是集中體現在處理復雜問題和完成應急任務中，體現在主動謀劃和科學擺布工作上。要想成為一名好乾部，就要勇於擔當、主動作為。要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢於負責。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢於負責，而不是想辦法掩飾。要克服思維慣性和惰性，下功夫研究黨中央的新思想新部署，主動調整思路方向。積極適應新的形勢任務，主動分析事關全局的重大問題、各方面關注的突出問題、影響和制約發展的深層次問題，找到症結所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應付為主動謀劃，在繁忙中找規律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
10、如何做一名務實創新型機關幹部交流發言稿
一是要有崇高的思想觀。思想作風決定領導作風，主導工作作風，影響生活作風。因此，必須把思想作風建設擺在加強和改進黨的作風建設的首位，堅持黨的思想路線，解放思想、實事求實、與時俱進，是黨順應時代潮流、永保先進性的根本要求。當前幹部隊伍的思想作風總體上是好的，但也必須清醒地認識到問題依然存在。新形勢下加強思想建設，必須突出勇於追求和探索真理的精神，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新和其他各項創新；必須弘揚理論聯系實際的學風，不斷提高運用理論解決實際問題的能力；必須營造一種思想解放、實事求是的良好氛圍，形成想事、幹事、成事的生動局面。二是要有正確的權力觀。權力觀既是領導幹部世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，又是領導幹部地位觀、利益觀的基礎。加強和改進作風建設，最基本的是教育和引導廣大幹部尤其是各級領導幹部正確認識和牢固樹立正確的權力觀，切實為人民掌好權、用好權。全心全意為人民謀利益。這是共產黨人正確價值觀的集中體現。領導幹部應該牢固樹立權力來自於人民的觀點，堅持以人為本，把人民群眾的利益擺在高於一切、重於一切、大於一切的位置，一心一意為群眾謀利益。三是要有務實的作風觀。堅持同人民群眾的血肉聯系，是我們黨的優良傳統，是作風建設的核心內容，是推進事業發展的重要保證。要保持同人民群眾的血肉聯系，就必須鏟除形式主義和官僚主義，大興求真務實之風，重實際、說實話、實事、求實效。把為人民服務作為最大追求，認認真真為民做事，踏踏實實為民解憂。