產業模式創新

1、商業模式創新具體方式有哪些？

簡單說商業模式創新有:1「消費者十股東」模式;2分化模式(開創藍海唯一途徑);3模式創新=復制十改良;4聚焦要麼高端，要麼低端);4加碼模式(鉤和餌的模式);5輕資產模式6逆轉顧客風險模式…

2、什麼是新產業 新業態 新商業模式

1、《新產業》是2006年7月1日大象出版社出版的圖書，作者是陳全國。

展望新願景

解讀新政策

①農業和農村政策

②農民負擔與土地政策

2、《商業新業態》是1970年東南大學出版社（南京東南大學出版社）出版的圖書，作者是李程驊。

在城市社會變遷的歷史背景和時代背景下，考察從農業社會的集貿市場到工業社會的百貨商場再到後工業社會的「新業態」人們消費行為的歷史變遷、商業空間的變革和人的消費需求的滿足之間自覺形成的互動關系。

3、《新商業模式》是2008年南京大學出版社出版的圖書，作者是錢志新。商業模式是企業市場價值的實現模式。隨著世界全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統商業模式受到了前所未有的挑戰，創新商業模式勢在必行。

本書系統、全面分析了新商業模式建立的必要性及其特點；根據大量企業商業模式的案例分析和比較研究，總結出商業模式創新的基本原則：以價值創造為靈魂、以客戶需求為中心、以企業聯盟為載體、以應變速度為關鍵、以信息網路為平台。

(2)產業模式創新擴展資料：

由人民日報社和招商局集團聯合主辦的「新時代、新產業、新動能——2018中國新產業峰會」在深圳正式開幕。

人民日報社編委委員、海外版總編輯牛一兵在開幕式上致辭表示，人民日報社和招商局集團聯手舉辦這個峰會，就是要為全國各行各業深入改革創新發展以及產學研合作搭建一個共建共商共享的平台，以此加快新興產業發展，增強經濟發展動能，推動現代化經濟體系建設。

3、企業創新中，商業模式創新的路徑有哪些？

個人最近在中大咨詢的官網查詢企業創新的專題時看到過相關分析：從企業創新的角度來看，商業模式創新的路徑總體可歸結為三類：圍繞業務的商業模式創新、圍繞鏈條的商業模式創新和圍繞平台的商業模式創新。

（1）圍繞業務的商業模式創新

業務是商業模式的核心，決定了企業在市場領域的競爭者、競爭優勢以及市場戰略。通過拓展、優化業務布局，企業能夠抓住未來有發展潛力的市場機會，擴大業務所服務的客戶群體，提升市場影響力。多元化業務帶來了多樣化的收入來源，有助於企業改善收入結構，增強盈利能力。

（2）圍繞鏈條的商業模式創新

圍繞鏈條的商業模式創新是指企業以現有業務為基礎，圍繞主業向產業鏈上下游延伸，構建起全產業鏈閉環，改變企業在產業鏈中原有的位置和單一角色，從而構建新的商業模式。

（3）圍繞平台的商業模式創新

圍繞平台的商業模式創新體現為企業基於用戶的某種需求，打造以平台為核心的生態系統。

企業將自身作為鏈接核心價值的創造者和用戶兩端的樞紐，通過搭建一個信息生產、瀏覽、互動的平台，進行產業鏈資源的整合和產業生態圈的布局，集聚利益相關者的價值創造能力，使生態體系內的各參與方都獲得價值增益。

因此，多個要素的創新環環相扣，共同構成了新的商業模式。

4、新業態新模式是指什麼?

新業態是指基於不同產業間的組合、企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、融合、行業跨界整合以及嫁接信息及互聯網技術所形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。

新業態的形成原因：信息技術革命、產業升級、消費者需求倒逼是推動新業態產生和發展的三大重要因素。

信息技術革命：工業化和現代化發展歷史上，信息技術革命對產業發展產生廣泛深入的影響。目前已經出現或還未出現的新業態，就是在信息技術發展的產業化和市場化應用中形成和發展的。一是信息技術形成電子信息產業，引發產業形態和模式創新。

20世紀後期飛速發展的電子信息產業是新業態出現的重要背景。從個人電腦到互聯網，再到雲計算，物聯網和大數據，以及目前方興未艾的基於4G的移動互聯，電子信息產業發展的每一個階段都催生出了大量的新業態。

成功的商業模式具有三個特徵：

第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。

5、大神們，產業鏈金融中的創新模式有哪些，急！

主要有六大創新：統籌實施產業組織管理、健全交易信息監控體系、聯動批量開發全產業鏈客戶、搭建 產業鏈的大產品平台、契合產業鏈客戶服務需求、建立產業鏈風險控制體系，例如渝金所目前正是實施 創新產業鏈金融（FN+S模式），渝金所將突破傳統，不再只立足特定產業，將深耕產業鏈金融有機化， 革新產業鏈金融，降低產業鏈金融各參與主體的金融交易。這種模式它解決了企業用戶融資困難困境， 解決投資者缺乏優質產品的問題，有效降低風險，使得效益最大化；實施產業鏈金融的平台，無論是實 力、安全性、可靠性、控風險能力都是很強的，值得投融資者們選擇。

6、智慧養老產業有哪些創新的模式

病有所醫、老有所養，是百姓最為關心的民生問題之一。智慧養老產業也有了很多的創新模式。「互聯網+養老」體系，就是一個很好的模式，這一體系集納了線上線下系統，通過信息平台、物聯網、互聯網APP，實現對老人的全方位監護。把線上平台和線下衛生服務結合起來，實現了居家和社區養老、醫療服務的全覆蓋。在養老領域推進「互聯網+」，不僅需要搭建信息開放平台、開發適宜老年人的可穿戴設備，還需對傳統業態養老服務進行改造升級，提供有針對性的養老服務產品。

7、海爾產業創新模式？

面對體驗經濟、共享經濟興起的時代大趨勢，海爾以「誠信生態 共享平台」「人單合一 小微引爆」作為新時代的海爾精神與作風，在戰略、組織、製造三大方面進行了顛覆性探索，打造出一個動態循環體系。在戰略上，建立以用戶為中心的共創共贏生態圈，實現生態圈中各攸關方的共贏增值；在組織上，變傳統的封閉科層體系為網路化節點組織，開放整合全球一流資源；在製造上，探索以互聯工廠取代傳統物理工廠，從大規模製造轉為規模化定製。海爾的商業模式主線一直是「人的價值第一」，在轉型過程中，員工從僱傭者、執行者轉變為創業者、動態合夥人。

中國人民大學集團管控班走進海爾學習的初衷也正是在於此，海爾管理模式能夠幫助企業家們重新思考自身的商業模式和相應的企業文化。

從產業創新的層面看，海爾聚焦五大平台的創新：白電轉型平台、投資孵化平台、金融控股平台、地產產業平台和文化產業平台。

8、樹根互聯的產業互聯網創新模式有哪些？

主要有兩大類，一是資源共享服務創新模式。通過對服務資源的數字化，在混凝土運輸行業建立服務資源的共享和調度平台，幫助用戶節省年運輸成本2000餘萬，綜合產能大幅提升；二是產能共享服務創新模式。在鋼鐵切割行業建立產能共享平台，提供在線下單、套料排版、工廠智能匹配和生產管理等功能。通過訂單整合，提升鋼板利用率至85%以上，充分利用切割廠的閑置產能，生產成本下降約20%。

9、我們該如何實現產業創新

創新驅動需要市場和政府兩個引擎。利用好市場引擎，就是要讓市場機制充分發揮引導資源配置的決定性作用，充分發揮企業作為創新主體的作用;發揮政府的引擎作用，就是要根據經濟發展的不同階段，與時俱進地改變政府發揮作用的重點和方式。
著力營造有利於創新發展的政策環境。改革現行財稅、投資、金融、貿易政策;完善知識產權保護，鼓勵企業創新;進一步打破壟斷，促進各類企業展開競爭;形成「大眾創業，萬眾創新」的輿論和政策氛圍。
搭建服務於產業轉型發展的公共平台。政府應著力打造互聯互通網路和各類公共平台，包括國家(地區)工程研究中心、國家(地區)科技基礎條件平台、公共研發平台、產業共性技術服務平台、技術轉移轉化服務平台等。
採取切實措施鼓勵研發。創新國家R&D經費使用方式，將支持重點從生產端轉向消費端，從最終產品轉向基礎研究和競爭前開發活動;開展以用戶方(需求)牽頭的項目申報模式，增強項目的示範性、針對性和市場擴展力。
改革金融支持體系。加強社會信用體系和徵信服務體系的建設和完善;發展與中小型科技創新活動相適應的中小型銀行類金融機構;進一步改革和完善多層次的資本市場體系。
重視技術技能型人才的培養。應大力加強職業教育體系建設，重視技術技能型人才培養;應認真推行終身教育制度;在有條件的企業內，應恢復和建立新型學徒制。
在全球范圍內延攬和使用人才。通過海外投資，並購發達經濟體的企業，並以此為平台，直接吸納海外高端人才;鼓勵企業建立海外研發中心，直接利用海外人才。
積極參與技術標准設立過程。充分利用中國市場巨大的特點，積極參與國際上的標准設立競爭，逐漸把握制定產品技術標準的主動權。