文化企業創新

1、簡述企業文化創新的意義?

企業文化創新的主要意義是通過文化的一種創新的形式，能夠達到更好的企業發展的有效價值。

2、文化創新的事例有哪些？

1、數字媒體實驗室對數字報的原訂閱系統的改進，廢棄了客戶端方式，大大簡化了網上閱讀步驟，為網上收費訂閱與用戶管理打下了堅實的基礎。
2、可口可樂用年畫,水墨畫做廣告.
3、大型歌舞集錦 《雲南映象》將雲南原創鄉土歌舞與民族舞重新整合，充滿古樸與新意。演員大部分是來自雲南各村寨的少數民族，他們的演出服裝原汁原味，他們的歌舞天人合一，他們的激情身心合一，他們的狂歡與生俱來，這一切再創了神話般濃郁的雲南民族風情。
4、在面積僅為5.28平方公里的上海世博園區,來自全世界各種形式的文化作品,爭奇斗艷,呈現了非凡的兼容並蓄。毫無疑問,只有在這樣開放包容的交流中,我們的文化創新才有了不竭的動力和活力。
5、紅歌唱響城市，網路投票老歌釋出新意。
6、趙本山對東北二人轉的包裝改造
7、文化企業如華誼兄弟通過上市來解決文化產業的生存問題。
8、解放鞋被重新包裝後在國外的走紅。
9、博鰲亞洲論壇帶來的論壇產業化。
10、阿凡達等美國大片的高科技效果。
11、中國的動漫產業通過打造知名形象來進行產業延伸布局。
12、中國殘疾人數字圖書館建設
13、山東省文化共享工程創新運行應用模式，本項目結合全國文化信息資源共享工程在山東省的實施，將現代信息技術與創新型的多樣化服務模式相結合，在山東省基層公共文化服務領域廣泛應用，實現公共文化資源傳播模式和服務模式的創新
14、遼寧省營口市文藝表演團體轉企改制
15、「蘇演院線」連鎖經營
16、徽州文化生態保護實驗區建設工程
17、中華節慶文化動漫博覽園
18、深圳市民文化大講堂
19、福建藝術扶貧工程
20、基於激發文化科技活力的研學合作模式研究
21、百萬市民藝術培訓工程

3、如何實施企業文化創新

企業文化如何去創新地發展，適應一個個變化的、新的歷史時期呢，簡單講有下面幾個步驟：

1、要解放思想，更新觀念，認識先行

企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。

2、要對固有的企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新

在企業文化的創新中一定要注意「不要把洗澡水和孩子一塊倒掉」。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化符合企業未來發展需要，哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。

3、以科學發展觀為指導，進行有效地創新

在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

4、在職場中，企業創新文化傳播應該如何展開？

企業文化是一種影響企業發展的軟實力，如何才能塑造一種受人認可的企業文化呢？下面，我們就來和大家分享一些方法。

1、提煉出適合企業的價值觀

在企業文化中，其精神文化是處於核心位置的，它具有指導全局的作用。所以我們要確定的是，企業全員應該擁有怎麼樣的價值觀才能對企業的發展有利。這種價值觀需要以企業自身的定位為基礎，了解自己的企業類型，企業家的自我期許，以及企業未來的發展目標，以此來形成企業文化的根基。

而在踐行這種文化的時候，企業管理者要作為表率，以這種文化作為日常行為及工作的准繩，幫助員工形成該文化下確切的行動標准，以更好地將企業文化根植入企業的管理運營中。

2、強化員工對企業文化的認同感

企業文化是全體員工反映出的整體文化特徵，它並不是某一個人或是某一部分人的文化。因此，企業文化想要真正落地，必須獲得廣大員工的認同。而要強化員工的認同感，尊重每個個體的人格是重中之重。

在企業文化的建設中，我們要將包容員工的個性、關心他們的價值、激發他們的潛能作為文化建設的立足點。讓員工在企業的文化中感受到榮譽感、成就感以及歸屬感。引導員工從被動地接受文化，到主動擁抱文化，這樣才能在企業內部形成合力，以幫助企業整體獲得更好的發展。

3、建立符合文化理念的獎勵系統

許多企業最終難以塑造出成型文化的原因，就是在踐行文化的時候並沒有給員工足夠的價值反饋。抱著想要馬兒跑，又想馬兒不吃草的剝削思想來強制員工勞動，這樣自然難以獲得員工的認可。

而在一種合理的企業文化中，符合其價值理念的獎勵是必不可少的。這種獎勵通常由物質及精神相結合。物質獎勵是員工參與工作，保障生活的動因，是生產活動的基礎，而精神獎勵是幫助員工強化工作的調劑，通過榮譽感或成就感來激發員工的工作積極性。這樣，既讓員工感受到企業的文化氛圍，又實際地讓員工體會踐行文化的好處，才能更有助於形成整體的文化氣候。

4、不斷豐富及改善企業文化

企業文化的塑造是一個長期的過程，而在這個過程中，隨著企業的不斷發展，企業的願景及目標也會發生改變。因此，企業文化需要根據企業的發展及變化而不斷完善及豐富。與此同時，由於外界的市場、經濟乃至政治、文化都在不斷變動，企業要時常保障自己的價值觀能符合時代的主流。根據外部的環境不斷修正自己

5、企業文化創新的內涵

什麼是企業文化？
企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。
什麼是企業文化創新？
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在於企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

6、在職場中，企業創新文化傳播應該怎麼展開？

 企業文化創新應該圍繞公司的總體戰略和文化建設的需要；公司本年度的經營重點、目標和經營計劃；上一年度顯現出來的組織和團隊中存在的對年度目標與戰略推進產生重大制約的突出問題。

 企業文化部門是公司年度主題商議和確定的發起部門，至少應該是企業年度主題研討確定的參與者之一，因為只有這樣我們才能夠更好地把握公司本年度經營管理重點的方向和原則，才能夠更好有的放矢地開展企業文化工作。

 一、要解放思想，更新觀念，認識先行

 企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新企業文化。就是說對於企業來講，要創新發展企業文化，首先要認識到位，然後才能措施到位。

  二、創新發展理念

 在新形勢下，企業文化創新的首要條件是進行企業的發展理念的創新。在企業的發展過程中，都會形成自己特有的價值觀念、經營機制、企業精神。企業的管理需要將這些企業文化因素融入到生產活動中，從而將企業文化根植於職工的工作意識之中，提高企業的生產經營規模。

三、創新企業的思想政治工作

企業文化要創新，需要有企業的思想政治工作作為支持。企業文化通過思想政治工作的形式傳播到職工群眾當中去，從而讓企業文化更加深入人心，更加易於職工理解，為企業文化的創新打下群眾基礎。

 四、以科學發展觀為指導，進行有效地創新

在企業文化的創新過程中，要著力深刻分析並解決在當今社會發展和中國創建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環境下，企業文化發展的不適應問題。

7、如何實現企業文化創新

企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鍾先生所說的，「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」
企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。
首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。
其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。
第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好准備。
第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。 人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即採取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。
相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到一定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。