創業起步階段

1、創業起步階段應該注意什麼？

一、佔有資源。
二、發揮優勢。
要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或培訓。
三、結合興趣。
如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂創業、快樂人生。
四、修正缺陷。
許多產品在漫長的歲月里擁有了穩定的消費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、優化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。
五、無本經營。創業初期，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。
六、尋求結盟。
假如你具備某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關的企業結盟，實現彼此的優勢互補。
七、善於學習。
在某個行業創新是不容易的，因此要學會利用他人成功的範例和創意。在學習的過程中尋找適合自己的創業之路，不失為明智的選擇。
我剛開始創業的時候也是遇到好多問題，無意間去了生意街（syj）商學院，在那進行了免費培訓，學習了如何創業，如何更好的創業？你仿也去試試，反正是免費。以上希望可以幫到您！

2、創業的一般流程是什麼?創業有哪些基本要素?

創業的一般流程如下：

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法會搞關系銷售就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

創業的基本要素：有市場潛力的創業項目、有才乾的創業能力人和創業資金的支撐。

(2)創業起步階段擴展資料：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場。

以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

3、闡述創業起步階段的風險防範措施？

起步階段一定要多做市場調查，了解市場，而且要留有備用資金，防不時之需

4、創業起步階段需要注意什麼

有創業的念頭都挺好的。 至少有想法。
創業起步階段要注意判斷自己 或者 判斷產品
1 判斷自己
判斷自己總體情況是否樂觀 ，比如自己是否有一定的經濟基礎，是否是因為欠債或者沖動 而不是有一個靠譜的項目才想創業的
2 判斷項目或者產品
創業一般賣兩種東西 一種是服務 一種是產品
比如你的服務是否解決到你針對的那部分人的痛點
比如你的產品是否合法，是否健康，是否用戶會持續消費，是否消費周期短，利潤是否足夠你盈利 等 。
具體可以，繼續咨詢

5、新手創業的第一步應該怎麼走？

現在市場上的創業項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。如果想創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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6、創業該如何起步？

創業起步需確保預備金和市場資源。

7、創業分為哪幾個階段

創業分為四個階段，分別是：

1、生存階段：

以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。

2、公司化階段：

規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

3、集團化階段：

這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。

4、集團總部階段：

集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

(7)創業起步階段擴展資料：

創業的注意事項：

1、積極利用現有資源：

工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。

2、自己業務渠道：

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。

這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

4、盡量用足相關政策：

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、不要被勝利沖昏頭腦：

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

6、決策問題：

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

8、為什麼說創業起步階段是最難的？

我以自己的親身經歷來回答您創業起步階段是最難的這個問題，我自己有兩個行業上創業的經歷，一個算創業成功的例子，一個算自己失敗的例子。

先說這個成功例子的創業起步階段的艱難，我當時在一家外企工作，工作幾年後，老闆因為上市公司購並的原因，把整個企業轉讓了，上海業務取消了。我們這些打工的突然就面臨工作問題。是繼續找新工作還是打工就擺在我面前，正猶豫的時候，我一個朋友正好和我提出他有個親戚是平面設計公司出來想找人合夥開家平面設計類公司，問我要不要干，我自己工作的職業是做財務管理工作的，這個行業對我來說幾乎空白。

還是找時間和他親戚小張見面談了，交流後覺得這個項目能幹，小張是平面電腦設計師，是印刷設計類的熟練操作員。小張想創業缺資金，缺客戶資源，我缺這個行業的技術，但這個行業投資小，我能解決錢的問題，我對企業比較熟悉，對於我們這個平面設計公司創立前的難題是兩個人面臨不同的難題，正好互補，才有了開公司創業的可能，我投錢成立公司。

小張解決技術問題，說干就干，我去工商局注冊公司時遇到了第一個創業難題：資質難題，成立這類平面公司需要有至少一個設計類高級職稱的員工才給注冊，小張沒有這種職稱，我只得四處奔波找關系，找有這個職稱的熟人。

挺難找的，都想放棄時，柳岸花明，我一個同學的朋友有這類職稱，連忙去找人家，送禮品，請吃飯。人家看同學面子答應做我們公司兼職顧問，人家是大學副教授，也挺為難人家的，我們剛創業付不了多少錢給人家，多虧同學幫忙用了人家資質才辦下工商執照。同時找辦公場所難？就是剛創業，錢少，租不起好的，畢竟是設計公司又不能太差的，就難找，跑了好多地方，終於找到相對合適的地方租下來就開工了。接著面臨下個難題，怎麼開發客戶，我做財務的，小張做設計的，都沒做過業務，只得自己悶頭開發吧。

之前和小張討論過，如何開發業務，說他原來公司是按招聘信息給各公司企業發廣告信或打業務電話的形式開展業務，但他沒去和客戶談過業務。我也沒這方面經驗。當時是真感覺難！終於在電話無數次無果，一個企業接到我們廣告信讓過去談一下，當時比較激動，終於可以談業務了，去了才知道，客戶同時和三家設計公司談，三家提供設計初稿，誰的好要誰的。等於遇到了我們公司起步階段第一個要跨過的難題：竟爭！

我和小張連夜設計初稿，在拿給客戶審稿時，我想我們是新公司，沒什麼資歷，如何讓客戶看得上，我去請了我們當名義上顧問的那個大學副教授一同見客戶，免不了千恩萬謝人家。這起了作用，客戶看我們這方有大學副教授出現，傾向了我們的方向，最後拿到了公司第一筆合同，公司算是正式開張了。後面的困難主要是如何擴大業務，還要招聘新設計師進公司，又給不起高工資等各種難題，我們都慢慢克服了，才逐漸走上正軌，算是成功的例子。

再說下失敗的例子，我看到電商行業興起後，想搞個網店，當時是個比較潮流的創業方式，多是年輕人乾的，我也想試試。覺得網店更容易搞，那時開網店簡單，還沒有天貓商城這類，就淘寶店，注冊進貨就能開，以為比辦實體公司容易，也不需要投多少錢，就開了個店試試，經營雨傘品類，去各批發商批發來網上出售，那時數碼相機像素不高，還要單反拍

我們攝影技術不行，拍的照片推廣效果不好，難題就是我們技術不過關，沒干好的最大難題是批發商給的產品質量不穩定，買家經常退貨，退貨量一大就虧錢。結果沒幹下去，總結是我們對電商陌生，覺得投資小，好乾，失敗在於沒有自己控制的好產品，因為新開店，銷售量很小，只能從批發商進貨，無法從廠里批量進貨，遇到先有雞還是先有蛋的問題。

這些就是我創業起步階段遇到的難題，總結：做好產品才有機會發展，創業起步階段如何做好產品難題之一，各種資源匱乏面臨競爭時很被動是第二難，創業者進入自己不熟悉的領域創業容易失敗，只有經過反復磨練才有機會把初創企業發展起來，用此回答來重溫一下當時自己創業的心酸過程和創業者們分享克服創業起步階段這些難點。

9、創業起步階段需要注意哪些？

創業是現代社會中的一個名詞，我本來也想創業，現在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。 1、要有創業的思想和認識，在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。可以待有國家政策向導、地方政府大力支持的情況下快速發展。至於行業或地區經濟蕭條時，這還需要了解從古至今的行業歷史背景等一些資料入手，這可以幫你找到行業規律和在危機中如何解決問題起到一個向導的作用。 2、創業前期准備工作。不管你創業要做什麼，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以後企業做大了還要學企業管理。現在你首要的問題就是創業前期准備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。如果你想一步到位，那是不可能。前期准備工作充足，創業後你就會很輕松的發展自己的事業。 3、創業中一個最重要的問題就是經營什麼和怎麼經營，這個問題是與選擇地理位置緊密聯系的，地理位置的好與不好能說明你的企業以後會向何方向發展。 4、地理位置選擇好或已經看好幾個位置時，就看人群，比如你經營食品加工這一行業，你就要看你選的地理環境，包括居民區、學校、網吧、商業區、車站、廣場、醫院等等，以這些人群為主要經營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什麼能吃什麼，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。 5、確定你產品的市場定位，你可以根據當地環境，其他經營者的商品和特色，去一些小門臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業小區的檔次就知道這個地區適合做一些什麼樣的產品會有收入。 6、在開業前，去大型的商場走走看看，要看大型商場的運營模式和經營手段，要能從一些事物里找到商場運營的方法，尤其是商場打折促銷的商品，並且在需要時你要上前與其交談商品的促銷原因。這個是打開一門金庫的必經之路。俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最後你會達到走別人的路讓別人無路可走。 7、開業之後要有人脈，創業前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理准備，為日後發展要有一個良好的精神動力，開業當天至一周甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下運行，目的就是要更多的人知道在這個地區新開了一家什麼樣的店鋪。 8、經營方法和模式要根據大多顧客需求而變化。在經營過程中，不可以僅憑自己的想法去經營，還需要顧客提出顧客的想法，諸多因素綜合考慮。如果資金不足的情況下需要謹慎，牽一發動全身的經營模式是絕對不可以。經營過程中需要你記日記，這樣是對你店的調整和部署等優化經營結構是至關重要的引導你開發新思路的環節之一，這樣可以在不同時期看到自己當時的思路以及變化，前期的記錄可以對你以後經營有指導作用。 9、你對顧客的服務態度。不能當面很好轉身瞬間就不好，不要把異樣的目光寫在臉上。哪怕是經營對手來探究你的店面也要尊重，尊重你的對手方能得天下。顧客的眼睛是雪亮的，顧客也很聰明。實際上買商品在哪買都一樣，顧客需要的是買的舒心，顧客的舒心哪怕商品比同類商品貴那麼一點點也會在你的店裡消費。這就需要你有靈活頭腦來面對所有類型的顧客。古往今來，很多案例都是在這一個不經意間產生後來的巨大作用。 這是我個人意見，僅供參考！