公司創新規劃
1、企業創新的目標是什麼東西
企業創新的目標是提升企業的核心競爭力。
企業自主創新的目標版具有率先權性，自主創新的技術成果具有獨占性
企業的目的就是賺錢。企業可以通過創新、卓越的運營（QCD）或者服務來提升企業的競爭力，從而贏得市場。
2、求企業的管理創新（戰略）規劃
面對經濟全球化，人力資源創新面臨著哪些問題和挑戰？第一，是人力資源技術的提高，因為他們的地位提升了才能帶動企業的發展。第二，經濟全球化帶領了管理的多樣化。第三，人的變革成了傳統體制轉變的最深刻的變革。第四，中國人力資源管理面臨著既要普及又要提高的雙重任務。人力資源開發與管理在經濟全球化這樣一個大環境下，如何實現企業人力資源管理的創新呢？
一、理念的升級是重要的，要站在可持續發展的高度去看人力資源資源的開發與管理。我們過去強調的是人本，現在我們更多的需要戰略人才。企業應對經濟全球化，人才怎麼樣進行戰略儲備？適度的人才儲備是必須的，人力資源開發管理手段將變得多樣化，更加註重人力資源情商的開發。
二、作為人力資源部門，人力資源管理者應該推動企業組織走向網路化。人力資源部門、財務部門、生產部門、市場部門是HR內在的網路，在企業經營這個大前提下去運作。人本管理是一個基本管理。管理的核心是我們堅持以被管理者為主體，應從過去的以事為中心，以工作為中心轉移到以人為中心上來。
三、將以人為本的管理理念提升到戰略的地位。今天我們不能指望員工的每個需求和企業的需求都合拍，但是他們是與企業一起發展的。如果沒有員工的共同願景，企業是發展不起來的。要將員工的工作意願與能力定位策略進行分析。有些員工工作能力和工作意願都很強；有些工作意願高但工作能力不強；有些工作能力很強但工作意願不高；還有的是兩項都弱。要對此進行一個分類，然後在員工的職責上做一些合理的調整。
四、將傳統的人事管理轉向人力資源開發的現代化管理。這要求企業對人力資源的規劃應放到戰略位置上進行工作系統的研究，科學地進行工作分析、人員系統研究、人員調整的開發和激勵等。
五、提供創新思維。樹立一個社會經濟發展，企業產業進步、企業人才需求三位一體的思維習慣。第一，隨著社會經濟的發展，企業產業應該怎麼發展，對人才需求是什麼。第二，社會企業結構與人才需求的對流作用，不能指望企業的人才都留在企業，人才是流動的。第三，崗位人才動態能力定位思維，就是一定要適合，即把崗位的要求和人才的能力相互對位。
理念是成功的翅膀，人力資源工作者首先要有一個成熟的理念，然後再具體的去想解決的方法，開發相應的管理工具。例如，聯想集團說辦公司就是辦人。IBM尊重員工成功的觀念。HP是個人的誠實和認知，豐田公司積聚人才，善用人才，注重員工素質的提升和培養。愛立信理念是公司文化的核心理念，專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。美的集團是決不放過一個有用之才，秉承人才為本，科技為先，市場為導，管理為實。TCL集團企業的競爭就是管理理念的競爭，人才的競爭，要建立一個好的企業首先煉就一個好的隊伍。海信集團敬人，敬業，創新，高效。中興通訊是互相尊重，精誠服務，拼搏創新，科學管理。這些企業在人力資源創新的管理和開發方面很多成功的實踐值得借鑒。
3、在「十四五」規劃下如何增強企業創新力？
要服務於國家戰略目標，著眼於重大創新。提前部署、超前謀劃，聚焦基礎性、系統性、前沿性科技研究，力爭取得突破，推動我國產業轉型升級。在十四五規劃下，中大咨詢認為要充分利用國有企業整體性、長期性、戰略性優勢，通過高強度研發驅動高質量增長，努力掌握關鍵技術，向全球價值鏈高端攀升，發揮國有企業投資對國民經濟的引領作用。國有企業也應主動承擔和組織國家科技創新重大項目和重大研發任務，加強技術攻關與集成、裝備研製及大規模應用，不斷增強原始創新和自主創新能力，有力支撐國家戰略實施。
4、企業如何建立自己的創新能力
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還比較薄弱。要加快推進技術創新工程，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。
一是完善和落實激勵企業自主創新的相關政策。進一步落實《規劃綱要》配套政策及其實施細則，特別是與激勵企業自主創新相關的稅收優惠、金融支持、政府采購等政策，加強政策的宣傳和培訓，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。做好政策實施的評估督促，建立政策跟蹤研究和不斷完善的長效機制，在實踐中健全和完善政策體系。
二是加大對企業技術創新的支持力度。支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平台，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。
三是加強企業研發條件和人才隊伍建設。加快推進創新型企業建設。在具備條件的企業建立國家重點實驗室、工程中心等基地，鼓勵企業與大學、科研機構共建各類研究開發機構，支持企業研發能力建設。鼓勵企業引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才。鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施。
四是組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平台，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。
5、保險業務發展規劃創新
隨著我們國家市場的發展和變化，面對日益嚴峻的市場競爭，我們要牢牢地把握市場的主動權，加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度，面對新的一年，我們已做出了初步的規劃：
一是全面貫徹總公司「積極均衡、整合轉型、創新超越」的總體工作方針，積極落實總公司《關於實施員工職業素質提升工程的指導意見》，構建學學習創新型企業，搭建優秀的人力資源支持平台，加大人才培養力度，建立人才培養機制，全面提升員工職業素質，
二是轉變思想觀念，積極適應市場競爭的需要，繼續加強競爭意識和危機意識教育，引入激勵機制，鞏固原有險種的市場份額，積極開拓新業務、新保源。
三是加強與政府和有關部門的溝通，提高政府領導對保險在經濟社會發展中重要作用的認識，積極取得政府和有關部門的支持，優化保險發展環境。
四是進一步強化服務意識，努力提高服務水平，改善外部展業環境。建立客服人員日常培訓體制，努力提高服務技能和服務水平。同時加大理賠查勘力度，努力擠干理賠水份。
五是加強團隊建設，營造事業留人、感情留人、待遇留人的***發展環境，激發員工對公司的認同感和歸屬感，保持隊伍的高度穩定。進一步搞活用人機制，堅持打破身份界限，不拘一格用人才，確保人盡其才，才盡其用。
六是加強與各代理單位的溝通，使之盡快發展起來，達成雙贏。
七是加強對農村網點的指導，盡快提高產能，積極聯系黨委、政府，建設其他鄉(鎮)網點，並維護好，建一個，出成效一個。同時進一步加大「中國人壽保險先進村」建設力度，並順利驗收，讓廣大農民群眾更多地得到中國人壽的優質保險保障，感受到黨和政府的關懷。
八是繼續抓緊抓好安全教育、法制教育、黨風廉政建設工作不放鬆，加強管理，杜絕各類經濟、治安、刑事案件的發展，降低管理風險，確保後方穩定。
「巍巍烏蒙山，堂堂五百強。我不爭第一，何言國壽人?」這就是中國人壽人的豪言壯志，正是這樣敢爭第一的精神，讓**國壽在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，不斷自我超越。我們堅信，在新的一年裡，在縣委、政府和上級公司的正確領導下，在各職能部門的密切配合和支持下，我們將繼續發揚吃苦耐勞、勇於拼搏的精神，勇攀高峰，與全縣各族人民一起，為**的經濟建設添磚加瓦，共建***小康社會。
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6、企業技術創新戰略主要包括哪些內容
企業技術創新戰略主要包括：
戰略定位：即企業定位於技術領導者還是技術追隨者
戰略目標：包括技術、專利、產品、市場等方面的目標
戰略步驟：包括戰略的階段。
戰略重點：企業重點研發與創新的領域
戰略措施：在技術創新資金募集、人才團隊、激勵政策等方面的措施