創新管理教材

1、有哪些創新方面的書籍

創新方面的書籍有：

一、《創新：經濟增長的奇跡》

《創新：經濟增長的奇跡》絕大多數學者一直將價格競爭視為增長背後的驅動力，鮑莫爾卻獨辟蹊徑，認為增長背後的推動力是以下三個方面的結合，即企業內部系統化的創新活動、一個創新行業中的所有企業在生產新產品和創建新工藝的過程中都爭先恐後地競爭、企業之間在創造和運用創新上的協作。

典型的資本主義經濟與所有其他經濟體系最鮮明的差別就是自由市場中存在的壓力迫使企業不斷進行創新，因而資本主義創造了異乎尋常的經濟增長紀錄。企業家始終在為經濟增長提供關鍵性的技術突破和其他形式的至關重要的增長激勵。

二、《偉大創意的誕生：創新自然史》

《偉大創意的誕生:創新自然史》內容簡介：大家都認得出好創意。印刷機、鉛筆、抽水馬桶、電池、互聯網、——這些都是絕妙的創意。然而，它們是如何產生的？被喻為「科技界的達爾文」的史蒂文·約翰遜在《偉大創意的誕生:創新自然史》一書中，提供了深具啟示意義以及有論證實據的答案。

作者史蒂文·約翰遜以富有感染力、包羅萬象的風格游歷於多重領域，從都市研究，到網路文化，找出了獨特創新背後的7大關鍵模式，深入人類600年重要發明的創新自然史，找尋它們的蹤跡。

三、《創新管理》

《創新管理》是2009年經濟管理出版社出版的圖書，作者是何穎。

人類社會發展的歷史，就是一部不斷創新的歷史。火的發明使人類告別了茹毛飲血的野蠻時代；電燈的發明改變了人類日出而作、日落而息的傳統生活方式；火車、飛機的誕生使天涯近在咫尺；網路的廣泛應用使人們購物可以足不出戶。

四、《創新者的窘境》

本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因，通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對並取得成功。

五、《大爆炸式創新》

大爆炸式顛覆是超越顛覆式創新的最新創新方式，是一種擁有巨大能量的創新，能在數月甚至數日之內撼動那些根基牢固的企業。其駭人的速度和巨大的影響力都來源於湧入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質量更優，而且價格更低廉。

技術的指數級發展和產品的快速迭代改變了原有的創新方式。顛覆不再是從某一個方向出現，而是從四面八方涌來。我們面對的已經不再是創新者的窘境，而是創新者的災難。「你怎麼會破產的？」「兩步，慢慢瓦解，然後頃刻坍塌。」

參考資料來源：

網路—創新 （[美] 威廉·鮑莫爾所著書籍）

網路—偉大創意的誕生：創新自然史

網路—創新管理

網路—創新者的窘境

網路—大爆炸式創新

2、《創新管理（第2版）贏得持續競爭優勢》epub下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創新管理（第2版）贏得持續競爭優勢》（陳勁鄭剛）電子書網盤下載免費在線閱讀  

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書名：創新管理（第2版）贏得持續競爭優勢

作者: 陳勁 / 鄭剛
出版社: 北京大學出版社
出版年: 2016-8

內容簡介

本書系統地介紹了創新的內涵、特徵及對提升國家、企業競爭力優勢的重要性，基於戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提出了創新管理的體系和框架，根據全球最佳創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行了詳細的論述。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加註重實用性和啟發性，並顯著更新增加中外最新案例。 

作者簡介

陳勁（1968年- ），男，博士，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員、中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長，以及學術期刊《Int. J. of Innovation Studies》創始主編，《Int. J. of Knowledge Management Studies》主編、《清華管理評論》的執行主編。主要研究方向為技術創新管理與企業管理。

3、那種書籍可以培養創新思維？

《水平思考》，也屬於創新思維方法方面的書
作者是德波諾，創新思維大師，橫向思維這個詞就是他發明的，不過他的這本書在國內還是被翻譯成水平思考，而不是橫向思維（英文就是lateral thinking）。
《思考的玩具》，屬於創新思維方面的書
作者是邁克爾.米哈爾科，作者是創新學方面的大師

4、《創新管理（第2版）贏得持續競爭優勢》epub下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《創新管理（第2版）》（陳勁）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創新管理（第2版）

作者：陳勁

出版社：北京大學出版社

出版年份：2013-9-1

頁數：345

內容簡介：

《創新管理:贏得持續競爭優勢（第2版）》系統地介紹創新的內涵、特徵，創新管理的層次模式、全球最佳創新公司的運作案例。全書在把握國際最新創新管理教材的基礎上，吸收中外創新管理的最新成果，以戰略-組織-資源-制度為新的框架構建創新管理的新體系，以促進創新管理理論體系的規范化。本書語言凝練、觀點明晰、特別是對國際最佳創新公司的案例分析，以及作者獨創性的對中國優秀創新企業（如海爾、華為、中集、方正等）的深刻剖析，有助於幫助讀者完成從知識到行動的有效轉移。

5、中南財經政法大學823管理學教材是什麼

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6、關於現代企業創新管理的書

1、《現代企業管理》

本書基於對企業管理的基本理論及其發展、企業管理基礎知識包括研發、生產、戰略、營銷、人力、財務、物流、質量管理以及企業文化等的介紹，是高等院校學生了解企業管理的基本內容和知識，深入了解技術工作中提高經濟效益的措施和途徑，從而提高勞動生產率，降低成本和費用，以便在實際工作中逐步把握企業管理的內在規律，更好地適應本職工作。

2、《創新管理》

本書從企業成長和發展的角度，以市場競爭作為背景環境，分析企業創新的成因、規律、組織、效能和方法，闡述創新管理的理論體系和方法體系。

本書共包括十一章內容：第一至第三章主要介紹了創新管理的起源、國內外發展現狀和基本理論及方法；第四章探討了企業的創新與企業競爭力的關系；第五至第十一章則分別闡述了企業的制度創新、組織創新、技術創新、產品創新、市場創新、文化創新和知識經濟與管理創新幾個方面，從整體上對企業的創新活動進行了系統的論述和分析。

3、《現代企業技術創新》

本書通過大量的事實、數據、案例和國內外成功經驗，以簡明、通俗和趣味的語言和文筆，力圖使讀者提高對自主創新必要性、緊迫性的認識，破除創新的神秘感，了解技術創新的基本理論和成功規律，掌握創新思維的技巧和技術創新的基本方法。

全書共10章，其中第一章主要解決對自主創新戰略的認識和觀念問題；第二、三章著重介紹技術創新、自主創新的基本理論；第四章到第十章則依次討論自主創新的組織管理、創新思維、創新方法、解決問題的TRIZ工具、創意的評價和篩選、創意的開發完善和新產品的市場化。

4、《現代企業戰略管理創新》

本書對於戰略實施後，如何控制、評價戰略實施的成果，檢驗企業戰略的實施成果與戰略目標是否一致的問題，討論了創新的戰略控制和評價的手段，如平衡計分卡在戰略評價中的使用，力求更好地促進戰略管理沿著既定的軌道實施，並最終保證戰略從思維到實施的過程形成一個完整、科學的體系。

5、《現代企業管理》（第2版）

基礎性闡述企業管理的基本規律，以形成共識的企業管理基本體系為主體。實用性理論聯系實際，提供管理技能與方法。前瞻性吸取了國內外**的管理理論、研究成果以及實踐經驗，體現了學科的發展前沿，突出了現代企業管理的內涵。

7、求《創新管理-贏得持續競爭優勢（第二版）》電子書免費百度雲網盤下載地址

創新管理_贏得持續競爭優勢（第二版）（21世紀經濟與管理規劃教材·管理科學與工程系列）-陳勁&鄭剛-.mobi

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8、企業管理創新方面的書

史永翔老師書籍介紹
一．搞通財務出利潤——總經理財務課堂（書）

搞通財務出利潤——總經理財務課堂

作者：史永翔

出品單位：北京大學出版社

書號：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定價：58

內容提要：
為什麼企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計數據和眾多的財務報表，能否找到科學決策的依據，發現企業經營管理中潛藏的問題，使企業不再為現金流、應收賬款、存貨、投資、負債等所累？
由生動的案例引出發人深省的財務管理難題，結合各種財務表單和關鍵指標進行鞭辟入裡的分析，提出企業整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術操作層面，對企業經營整體掌控的財務管理力作。
本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經驗和輔導100多家企業提升效益的心得。閱讀本書，你可以：
讀懂各種財務報表，發現企業經管管理中的問題；
通過財務指標分析進行科學決策，防範財務危機；
掌握有效提升企業贏利水平的方法；
使財務資源與企業戰略相匹配；

二．《總經理財務管理》——經營管理篇（視頻光碟）

《總經理財務管理》——經營管理篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-255-9

《總經理財務管理》——經營決策篇
6VCD 定價：680元
版號：ISBN 978-7-88752-256-6

出品單位：東方音像電子出版社
課程簡介：
本課程以企業經營的根本——贏利為主線，切實地將企業的經營管理與財務管理相結合，提出了企業整體效益提升的系列解決方案。課程深入淺出、案例生動豐富、方法切實可行，連續評為最暢銷課程，現應廣大學員的要求，第三版全新面市。
課程學習目標：
1、企業有效提升持續贏利的方法；
2、能夠從財務角度監控企業的發展；
3、將財務管理與企業經營管理相結合；
4、將企業績效與人員績效相結合。

《總經理財務管理》——經營管理篇

綱要如下：
一、企業經營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創辦的企業。
問題：中國企業為何長大就死了？
分析：從經營的原點出發打造企業競爭力的財務管理。
二、揭示企業經營循環的奧秘
案例：某企業的經營運作的現狀。
問題：為何企業盈利狀況不佳？
分析：企業經營循環的五大奧秘以及經營管理與財務管控相結合。
三、財務管理的三大要件與企業經營的結合
案例：人體的運動。
問題：企業管理的關鍵是解決失控。
分析：運用財務管理全面提升企業競爭力。
四、發現財務報表背後的經營管理問題
案例：某服裝企業的存貨管理問題。
問題：企業管理中為什麼抓不到問題的重點、要點？
分析：從財務數據的變化找出企業經營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發現經營管理中的問題
案例：航空公司的經營與服裝公司的經營方式。
問題：企業資產結構不同影響盈利經營方式。
分析：銷量與定價策略，產品組合盈利策略。
六、設計凈營運資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會計指標已不能衡量新經濟環境下企業的成功與否。
分析：如何使用凈營運資本統合企業各方面的管理。
七、企業資金流的管控
案例：從德隆的倒閉分析大產業中的資金循環。
問題：為什麼企業越大越易倒閉？
分析：企業的不同發展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助設計利潤來源
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
問題：為什麼企業經營的難度越來越大？
分析：經營決策中的影響因素。
九、利用財務手段幫助經營決策
案例：虧損產品停產了，行嗎？
問題：如何利用成本做出產品管理決策？
分析：產品決策影響利潤的關系。
十、企業全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力
案例：史老師如何在企業中推行全面成本化管理的。
問題：企業上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業實施管理。
問題：企業管理中為何形式化太多、效果卻並不明顯？
分析：企業如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
案例：高科技項目與傳統項目差異度的回報。
問題：對企業投資回報的判斷。
分析：回報率與風險率的平衡。

三．《職業經理人十大修煉》——2VCD

《職業經理人十大修煉》——2VCD
定價：68元

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
________________________________________
本課程根據中國職業經理人的能力結構和知識基礎，指導您如何提升職業經理人的綜合素質和實踐能力，課程深入淺出，注重能力訓練為主，做到理論與實踐相結合，學以致用，連續被評為暢銷課程。

內容綱要如下：
________________________________________
定義：一個出色的經理人：一定是感性與理性的統一，並統一於一個高標准上
一、品格的力量：
每個人成就都無法超越他的品格上限
二、人脈的建立：
結交人的質量比數量更重要，社會的生存、團隊工作
三、如何與你的老闆相處：
要能適時表達你整體性想法，要考慮老闆立場，少說多做；反對的意見也要有建議性，要有器量
四、學習的重要：
未來取決於學習力，知識不在於多，而在於有用，對新事物保持敏感
五、能力在於點：
聰明做事比勤奮做事更重要
六、謙遜贏得人心：
飽滿的稻穗是低頭的，忍耐的口氣表達嚴格的要求；個人的魅力、傾聽與表達
七、為閱歷而工作：
做好自己的人生規劃
八、執行的能力：
積累的保證——組織的需要、先執行後創意、規劃的能力、自我管理
九、系統思考力的培養：
打通知識的連接
十、執著成就一切：
熱情、信仰、專注；對自己下功夫、成績靠過程

四．《如何提升企業效益》——6VCD

《如何提升企業效益》——6VCD
定價：380元

版號：ISBN 978-7-887303-190-1

出品單位：東方音像電子出版社

課程簡介：
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本課程針對新經濟環境下中國企業面臨的機遇與挑戰，提出了如何建立企業整體化效益管理的思想，找到企業的利潤提升點，給出解決方案，使企業達到贏利最大化。課程深入淺出，案例生動豐富，方法切實可行，連續被評為暢銷課程。
課程學習目標：
________________________________________
1、清楚認識企業所面臨的機遇與挑戰；
2、將財務管理和企業經營相結合；
3、學會成功經營的要素和方法；
4、找到企業獲得利潤增長的途徑。
內容綱要如下：
________________________________________
一、 中國企業的機遇與挑戰？
1.當今中國企業身處於新經濟環境下
2.中國企業演變的三個階段和成長周期
3.新經濟環境下中國企業的機遇與挑戰
4.企業倒閉的7個因素
5.學會把握新的成功經營的要素

二、 建立企業整體化的效益管理
1.中國企業管理中存在的現狀
2.企業管理的三個層面
3.效益增長的方法
4.企業經營的行為和過程
5.企業經營循環的五大要求
6.用財務數字化的效益管理方案
7.如何達到企業效益的提升

三、 整體績效管理案例
1.整體效益化管理的思想
2.實用案例分析
3.分析案例的解決方案
五． 《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD

《撬動企業業績的3跟杠桿》——6VCD
定價：680元

出品單位：北京高教音像出版社

課程目標
如何從做「強」的途徑將企業做「大」，從而實現做「強」與「做大」的平衡。
課程特色
會開汽車的人，覺得開車並不難，因為你掌握了幾個關鍵的操縱桿；提高企業績效也不難，因為它也有三個杠桿：市場杠桿，管理杠桿，財務杠桿。
內容綱要
一、 會有錢嗎？——數字之間的分析 從財務地圖（三大報表）了解企業結構，從而找出企業症狀。 案例：某企業經營解碼 分析：企業五大能力
二、 會賺錢嗎？
——市場杠桿：銷售利潤率的操控法
案例：某企業的定價組合
分析：提高銷售賺錢能力的途徑與方法
三、 會存錢嗎？
——管理指標：資產周轉率的操控法
案例：某企業高速發展中的困境
分析：企業資產運行中的效率問題
四、 會賺更多嗎？
——財務指標：資本承受力的操控法
案例：某企業藉助資本市場高速發展
分析：企業借力發展的平衡

——End——

9、《創新管理企業創新路線圖》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《創新管理》（張振剛）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創新管理

作者：張振剛

出版社：機械工業出版社

出版年份：2013-9

頁數：424

內容簡介：

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，並在此基礎上形成了豐富的實踐案例。

結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新，五條路線——思想路線、技術路線、產品路線、市場路線、組織路線，對企業創新管理進行了全新、全方位的邏輯體系建構，提出了一個立足中國企業實踐、具有建設性和操作性的企業創新路線圖制定理論框架。

在本書的理論指導下，通過華南理工大學技術創新戰略與管理研究中心的合作和支持，金發科技股份有限公司對公司的全面創新系統進行梳理與歸納，獲得2013年度國家科學技術進步獎（企業技術創新工程組）；佛山市路橋建設有限公司對佛山一環大型工程建設項目的集成創新管理系統進行總結與凝練，獲得2012年度廣東省科學技術獎特等獎（集成創新）。這些成功案例均在本書中得以展現。

作者簡介：

張振剛

華南理工大學工學學士、工學碩士、管理學博士，英國赫爾大學全日制工商管理碩士。現任華南理工大學黨委副書記，工商管理學院教授、博士生導師。兼任廣東省社會科學界聯合會副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員、中國學位與研究生教育學會學術委員會委員、廣東省第四屆、第五屆學位委員會管理科學與工程學科評議組成員。領銜榮獲第六屆中國「高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）」成果普及獎；廣東省2010~2011年度哲學社會科學優秀成果獎一等獎等多項獎勵。還榮獲廣東省1995年科技進步特等獎（第三排名）。出版專著教材15部，發表論文130餘篇，領銜獲得中國專利一項、國家版權局計算機軟體著作權三項、申請發明專利一項。

陳志明

華南理工大學管理科學與工程專業博士研究生，管理科學與工程碩士，光信息科學與技術專業理學學士。曾作為主要研究者參與廣葯集團、美的集團等企業委託項目10多項，發表論文8篇。