企業創新故事

1、有哪些體現創新精神的例子？

創新意味著另闢蹊徑，與眾不同……

在當今社會，人們格外推崇一種精神——創新精神。所謂創新我認為就是在有一定的理論科學根基的基礎上走自己的路，不同於前人，不同於大眾的路。

這樣的不同需要極大的勇氣。

周紅玲在面對究竟是「拆與不拆」火箭的兩難問題上，選擇了後者。這意味著一次極大的挑戰，不拆火箭可能會造成的後果不堪設想，然而就在所有人都不知所措的時候，周紅玲選擇從未有人嘗試過的答案，她的勇氣讓人欽佩，這是一次極富挑戰意義的創新。

創新需要堅定的意志。

南存輝的故事讓人感動，從一個小小的擦鞋匠，從忍受錐釘刺手開始，他的那種執著精神就深深叩擊著我的心靈。這種執著也化作了他的堅定，他的創新。如果說從一個當時社會的大眾的角度來看，無疑他給自己的企業的定位是有別於其他鄉鎮企業的，或者說是一種南轅北轍，是一種全新的思想，一股全新的力量。可是他無視這樣的突兀，他堅持著繼續自己的創新，堅持著保證產品的質量，並且追求工藝上更進一步的求精，最終改變了他自己一生的命運，甚至就憑借著他自身的力量，為中國在世界上留下了一筆燦爛。這是一次對於信念考驗的創新。

創新需要科學先鋒意識。

任何的創新走的都是前人從未走過的路，這也才使之成為「創新」。而先進的科學知識又始終代表著人類思想的先鋒，對於科學知識的掌握與運用才能為每一次的獨特打下堅實的基礎。無論是「曹雪濤為免疫學填補空白」還是「白廷輝屢破世紀級難題」，這其中都融會著他們的科學先鋒意識，融會著一個先鋒者的科學思維。

創新需要細微的觀察。

前一階段，我作為學校的科學實踐活動的成員之一，參加了上海市的創新大賽，賽會上各位參賽選手所帶來的各種與眾不同的作品讓我感觸很深。其中有一個作品是「用洋蔥汁噴灑蔬果表面以求蔬果的保鮮」，參賽選手坦言靈感就來自於生活，來自於洋蔥汁的怪味讓人覺得惡心，正是對於這一生活細節的重視，他設計了這一課題。

創新精神應該成為我們這一代的永遠追求的目標。因為只有敢於創新才可能帶給我們更廣大的思想領域，才可能有所突破。尤其是現在，我們都是有著活躍思維的年輕一族。年輕人的最大特點就是不願意受拘束。那就讓我們的思想隨著我們身心一同放飛。我們不會願意一輩子走的都是前人留下的路，這會使失去它原有的精彩。我們要另闢蹊徑，創造出我們的與眾不同。

2、有沒有綠色創新發展企業的例子？

五糧液入選2021年度「中國品牌創新案例」「中國企業社會責任案例」
據介紹，中國品牌論壇是貫徹落實黨中央、國務院關於品牌建設決策部署，研究破解中國品牌發展建設的困境與難點，以品牌建設推動經濟高質量發展的重要會議，自2015年起已連續舉辦6年。本屆論壇以「加強品牌建設 推動高質量發展」為主題，就中國品牌發展建設的關鍵議題深入探討、建言獻策，推動全社會進一步增強品牌意識，引導企業打造更多享譽世界的中國品牌，更好滿足群眾消費升級和國家發展需要。
論壇對堅持創新驅動、自主研發，持續擴大高質量產品和服務供給，推動中國品牌走向世界的中國品牌創新案例，以及積極承擔社會責任，堅持品質建設、勇當抗疫先鋒，為疫情防控和經濟社會發展作出重要貢獻的中國企業社會責任案例進行了表彰。五糧液集團《在傳承中創新——五糧液重新定義高端白酒價值表達》《從扶貧幫扶到振興鄉村產業——五糧液推進宜賓市翠屏區左灣專用糧基地升級改造項目》入選，在行業樹立品牌創新典範，體現龍頭企業責任擔當。

3、求企業因創新而成功的例子

我想到了還有個例子是「洗土豆事件」，四川的農民買了洗衣機用來洗土豆，結果老是堵，水管太小。
結果這個問題反映到張瑞敏那裡，於是就開發了能洗地瓜、土豆的洗衣機,很受農民歡迎。在市場上銷量也不錯。

農民看中的是功能，企業及時滿足了市場的需要他就永遠不會被市場淘汰！這也就是所謂的創新吧。海爾的酒櫃式的小冰箱在美國市場市場上佔有率第一名，也是緊跟市場看中客戶的需要而開發出來的結果。

4、企業創新最終獲得成功的例子

創新模式
◆富於遠見，敢冒風險

二戰勝利後的1945年，沃爾頓從軍隊復員，他在阿肯色州的新巷小鎮租下一個店面，開始經營自己的第一家零售店。在50～60年代，沃爾頓把自己名下的ben franklin連鎖分店拓展了15家，成為業績最為突出的分店。

1962年，沃爾頓覺察到拆價百貨商店有著巨大的發展前景，但ben franklin總部卻否決了其關於投資拆價百貨商店的建議。為了把握這千載難逢的機會，沃爾頓決定背水一戰，以全部財產做抵押獲得銀行貸款，終於在同年 7月創辦了第一家拆價百貨商店——沃爾瑪，並獲得了巨大成功。

在這次歷史轉折中，首先企業家必須富有遠見，能發現其他人忽視的商業機會。其次，企業家必須具備不斷突破自我的創新精神。當時的沃爾頓，已經擁有15家ben franklin連鎖分店，如果是常人很可能選擇安安穩穩地過日子。但他並沒有滿足於現狀，而是不斷突破自我，追求新的成功，尤其是在關鍵以全部財產做抵押去獲得貸款，破釜沉舟、背水一戰，終於使新事業得到順利地開展。

5、關於中國創新取得成功的事例100字

1、創新是海爾發展的不竭動力。

海爾集團始終堅持以技術創新作為發展的手段和依託，在十幾年的發展過程中，從引進技術到整合國內外資源、自主創新，堅持「技術創新課題來自於市場難題」和「設計創造高質量、高附加值」的研發理念；

通過技術創新使集團在中國市場和國際市場上取得長期的成功，營業額年平均增長率達到 78% ，持續保持在家電與其他相關領域的領先地位。

2、馬化騰

馬化騰從深圳大學畢業後就進入潤迅公司做軟體工程師，這段經歷使馬化騰明確了軟體開發的意義在於實用而不是寫作者的自娛自樂。後來，他聯合幾個在深圳電信、網路界有多年創業經驗的人開始創業，打造騰訊公司。

隨著用戶的增長，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰四處籌錢，在國內的銀行及投資商中屢屢碰壁後，馬化騰憑著6個版本、20多頁的商業計劃拿到了國外220萬美元的風險投資，從此，QQ帝國雄踞互聯網。馬化騰還善於捕捉市場信息，勇於創新。

一個偶然的機會他發現韓國網路公司有一種給虛擬形象穿衣服的服務很受韓國網民歡迎，他立即聯合服裝服飾、手機、飾品公司共同開發了風靡「QQ族」的QQ秀，為騰訊帶來了驚人的利閏。同時鑒於網路游戲風靡世界的形勢，馬化騰投資運營了《穿越火線》等網路游戲，並取得了巨大的成功。

3、齊白石

我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他並不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯不同於60歲以前。70歲以後，畫風又變了一次。

80歲以後，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功後，仍然馬不停蹄地改變、創新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。

4、袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術實踐。1964年首先提出培育「不育系、保持系、恢復系」三系法利用水稻雜種優勢的設想並進行科學實驗。1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發現一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破「三系」配套的關鍵。

1972年育成中國第一個大面積應用的水稻雄性不育系「二九南一號A」和相應的保持系「二九南一號B」，次年育成了第一個大面積推廣的強優組合「南優二號」，並研究出整套制種技術。

1986年提出雜交水稻育種分為「三系法品種間雜種優勢利用、兩系法亞種間雜種優勢利用到一系法遠緣雜種優勢利用」的戰略設想。被同行們譽為「雜交水稻之父」。

5、詹天佑，字眷誠，江西婺源人。1861年（清咸豐十一年）出生在一個普通茶商家庭。兒時的詹天佑對機器十分感興趣，常和鄰里孩子一起，用泥土仿做各種機器模型。有時，他還偷偷地把家裡的自鳴鍾拆開，擺弄和捉摸裡面的構件，提出一些連大人也無法解答的問題。

1872年，年僅十二歲的詹天佑到香港報考清政府籌辦的「幼童出洋預習班」。考取後，父親在一張寫明「倘有疾病生死，各安天命」的出洋證明書上畫了押。從此，他辭別父母，懷著學習西方「技藝」的理想，來到美國就讀。

6、創新成功的例子有哪些？

創新成功的例子有：

一、心態的創新

從前,有位失明的男孩子，他坐在一棟大廈前的台階上，腳邊放著一個破帽子，他的手裡舉著一個牌子，上面寫著——「我是一個瞎子，請你幫幫我。」一個男子從他身旁走過，他看見帽子里只有很少的幾枚硬幣，於是掏出些錢放進他的帽子里。然後，他取出筆，在男孩手中的牌子反面寫上一行字，讓他把牌子反過來舉著。

沒想到這樣一改，很多人從男孩身邊經過的人都投下了錢。下班時，那個男子再次從男孩身邊走過看見他的帽子裡面的錢已經滿了。男孩聽出了他的聲音，問道：「您是今天中午那個改我牌子的人嗎？您在上面寫了些什麼？」

男子答道：「我寫的其實和你的實質一樣，但我卻用了不同的表達方式。我寫的是：今天是美好的一天，可我卻看不到它。」

二、放在外面

過去，有一家酒店因業務做的十分紅火，安裝的電梯不夠用，經理打算再增加一部。專家們被請來了，他們研究認為，唯一的辦法是在每層樓都打個洞，直接安裝新電梯。

就在專家們坐在酒店裡商談工程的細節的時候，他們的談話恰巧被一位正在掃地的清潔工聽到了。清潔工對他們隨口說道：「每層樓都打個洞，肯定會弄得塵土飛揚，到處亂七八糟。」

專家答道：「這是難免的了，誰讓酒店當初設計時沒有想到多裝一部電梯呢？」清潔工想了一會，說道：「我要是你們，我就把電梯裝在樓的外面。」

專家們聽了清潔工的話陷入了沉思，但馬上他們為清潔工的這一提議拍案叫絕。從此，建築史上出現了一個新生事物——室外電梯。

三、雞店更名

廣州有位經營雞店的老闆，給其雞店起了個名字叫「必勝麥肯基」，他糅合了「必勝客、麥當勞、肯德基」三個著名品牌的名字。可是，開店幾個月下來，門可羅雀。

就在他准備把店盤出去時，他認識了一個策劃人。這個策劃人僅僅為他改了一個店名，其他服務均沒有顯著變化，他現在每天凈利潤。嘴也笑得合不攏。是什麼樣的名字這么有魅力？

原來，策劃人給雞店起的新名叫「三少爺的雞」。這不但與古龍小說《三少爺的劍》類似，給年輕人一種親切感。而且，廣州歷史上有「西關小姐，關東少爺」的說法，中老年人也對這個名字頗有好感。

四、圓頭牙刷

日本獅王公司有一位叫加藤信三的職員，在使用自己公司的牙刷刷牙時，牙刷毛的尖頭經常使他牙齦出血。他想著如何改變這種情況。

一天，他利用放大鏡仔細觀察牙刷毛，發現其頂端是方的。於是他想，如果將其由方的改成圓的，不就不再會是牙齦受傷害了嗎？利用一次會議的機會，他把他的建議向公司提了出來，公司最終採納了他的建議。

這一細節的改進，果真成功解決了刷牙時牙齦出血的問題。獅王牙刷因此變得暢銷，後來佔到日本牙刷總銷售量的百分之30左右。而加藤信三也因為此創意的成功，由一個小職員晉升為公司董事。

五、不美也美

美國有一家大型服裝店，有一次，因為對流行變化的不熟悉，誤進了一批過時的服裝。服裝一直被積壓在倉庫里。眼看著即使標低價也沒人來買，店經理急的像熱鍋上的螞蟻。就在這時，一位諳熟人心理的業務員想出了一個辦法，經理臉上馬上露出了笑容。

過了幾天，就在這家店門外，出現了一家模特隊，奇怪的是，每次走秀都是一美一丑兩個模特出場。丑的模特穿的是時令最流行的服飾；而漂亮的那位，則穿著店裡過時的衣服。由於漂亮的人穿什麼都好看，一下子，人們的目光都集中在了漂亮的模特身上。

一連表演了幾天，很多人都對原來認為「過時」的服飾產生了「新」的印象。於是，既低價又美觀的積壓服裝在低收入家庭的搶購潮中一銷而盡。

7、企業創新的例子有哪些？

如下：

一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演變",得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公司能夠傳承百年,基業長青的最重要因素之一。

二、以百度為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷創新，形成了獨具競爭力的產品與獨特的創新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創新之源，甚至為世界科技創新帶來產品和服務的「顛覆性」變革。

作為中國最成功的互聯網公司之一，上司和下屬之間可以平等討論問題，即使出現爭執也是拿數據說話，自然會孕育出許多新奇的想法。

三、在中國北京，樂視以「平台+內容+終端+應用」的生態系統，與夏普、高通、富士康等強強聯合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV•超級電視X60。樂視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，標志著互聯網模式，正式殺入電視領域。

8、公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。 

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(8)企業創新故事擴展資料：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。