新商業模式創新

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簡介：一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人才，企業的競爭是人才的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。本書以方法論的形式，向各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給出一種模式，然後再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格。本書適合中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有志之士閱讀。  

2、如何進行商業模式創新？

商業模式的創新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業家的個人價值觀和企業文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，這種商業模式創新就具備了成功的條件。
點：從商業模式的某一個要素出發
從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、現金流結構和企業價值中的任何一個要素出發，都有可能創新商業模式。
線：思考價值鏈上的機會
一個完整的產業價值鏈包括原材料供應、研發、生產、製造、銷售等環節，如果考慮到橫向的合作夥伴或者相鄰產業鏈，則企業的利益相關者就更多了。這些利益相關者之間存在利益競爭、利益共享或者風險共擔等關系，充分分析這些關系，或可以為商業模式創新提供突破的機會。
面：跳出行業
拜波特五力模型所賜，企業家和企業都習慣了從行業自上而下的分析思路，然而，所謂「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，跳出山再看山會有完全不一樣的感受，這時候，商業模式創新沒准就出現了。
體：創造新企業物種
更為激進的是根本不考慮所在行業，而是將企業看成商業生態圈的一個物種。為了更適應環境或者更好的成長，科學家會改變生物的基因，或者通過雜交等手段創造新的物種。企業也是同樣道理，如果創造出來一個全新的物種，則跟任何競爭對手都有結構化差異性，一舉贏得競爭優勢或未可知。

3、為什麼要對商業模式進行創新？

日益稀薄的利潤，已經使眾多企業紛紛開始尋找新的出路，而到底是進行技術創新還是商業模式創新，在實際范圍內都存在很大爭議。

而在中國，商業模式的創新顯然比技術創新更為重要。其根本原因在於中國存在一個龐大而低端的消費市場，而且這個市場從絕對意義上說遠遠沒有飽和，無數商品還沒有被尋常消費者享受到，商業並沒有得到更廣泛的普及。

而在短期內，國民的收入不會發生大的變化，這也導致中國對高端消費的抑制，這個時候，發現新的需求並創造出新的需求模式，就顯得尤其重要。成功者總是令人羨慕。但是，成功不能復制，成功者往往是最不可學的。

4、企業商業模式該如何創新？

一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。

二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前沖，勝利就在眼前！

三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。

四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。

‍五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。

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六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。互聯網是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的周期，將是考驗企業創新力的重要方面。

七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！

八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！

九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。

5、互聯網創新時代的商業模式有哪些特點

互聯網時代，商業模式創新的六大特點：
特點一：獨特性、創新性。企業必須要塑造企業的獨特性和創新性，使自己的商業模式有別於其他企業，能持續發展和贏利。
特點二：有一定壁壘，不易被模仿。不能讓其他企業馬上被競爭對手模仿。
特點三：客戶價值的不斷挖掘、滿足、實現。滿足客戶未被滿足的精準需求，同時不斷挖掘客戶潛在的需求，並能持續不斷滿足。
特點四：善於整合和嫁接資源。企業善於嫁接和整合資源，並將整合的資源形成有價值的生產力；不為企業所有，但要為企業所用。
特點五：形成核心能力群組。互聯網時代，企業必須構建多個競爭力，形成核心力群組，才能有效屏蔽競爭。
特點六：形成生態系統。企業必須敏感感知外界環境的變化，並能隨行業環境的變化、與時俱進、自我調節，形成生態運營系統。