獲取創新資源

1、科技創新資源哪裡找？

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2、創業需要獲得資源的途徑1000字

1．創業資源獲取的途徑

創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。

自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。


外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。

創業資源獲取途徑包括市場途徑和非市場途徑。

市場途徑是指通過支付全額費用在市場購買相關資源，非市場途徑則指通過社會關系，用最小的代價甚至是無償獲取資源。


顯然，創業者自有資源往往是非市場途徑獲取的。由於起步階段的創業者/團隊往往囊中羞澀，很難通過支付全額費用購買的方式獲取創業所需的各種外部資源，因而非市場途徑——通過社會關系，用最小的代價獲取創業資源成為創業者首選，甚至無償獲取創業資源也並非不可能。獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。

創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。


2．創業資源獲取的技能

（1）知人善任技能。

（2）合作技能。

（3）溝通技能。

（4）杠桿技能。

（5）信息獲取與利用技能。

3、影響創業資源獲取的因素有哪些?

1、前三腳的業績。既然已經創業了，開始了行程，就要有業績，不管大小，要在短期內取得業績證明你的決策是正確的，驗證你的團隊或個人能力，讓投資人認為你是值得信任的，可以影響到團隊的士氣；
2、應對市場變化或內部的管理機制。機制不只是一種方法，是一種管理能力，通過市場的變化及其他相關變化的信息把握，及時調整工作安排，隨時贏得計劃預期的實現；
3、其他常規的管理因素，包括資源、領導力、團隊等。

(3)獲取創新資源擴展資料：

企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1.資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2.人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3.工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4.企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。

4、大學生創業怎麼獲得更好的創業資源？

資源獲取是企業生存與發展的必要步驟，創業資源獲取的途徑主要有自有資源，內部積g.外部協作、資源購買、無形資源吸引及社會網路等。1.自有資源自有資源是創業者自身所擁有的可用於創業的資源，如自有資金、自己掌握的技術、自己獲得的機會信息、自己創建的營銷網路、自我管理才能等。大學生在創業之初，創業資源的獲取渠道大多以自有資源為主。2.內部積累內部積累是指利用現有資源在企業內部經過培育後所形成的資源，包括自建企業的廠房、裝置、設備，在企業內部開發的新技術，通過培訓增加員工的技能和知識，通過企業自我積累獲取資金，等等。

3.外部協作企業的創新和成長需要消耗大量的資源，一般來說，新企業實力非常弱小，資源有限，因此企業可以從外部環境中獲取資源。例如，新企業通過與供應商、銷售商及消費者間的交流或合作獲取物質、技術、信息等資源；通過同行業企業為新企業提供技術，並促進技術的標准化：通過外部市場的調查研究發現消費者的需求缺口，獲得更多商機信息：等等。4.資源購買資源購買主要是利用資金通過市場購入所需要的資源，包括購買廠房、裝置、設備等物質資源，購買專利和技術，聘請有經驗的員工，等等。例如，新企業可以購買他人的成熟技術，對技術市場壽命進行分析，然後通過後續的完善和開發，使技術達到商業化的要求。此外，企業還可以通過股權收購或資產收購的方式將企業外部資源內部化。資源購買的前提是所購入的資源與企業原有的資源具有高度的關聯度。5.無形資源吸引無形資源吸引是指發揮新企業、創業者、創業團隊的形象魅力和聲譽，通過無形資源的吸引作用，向外部展示新企業的商業計劃、闡述新企業的美好前景，利用創業者或創業團隊的形象和威信獲得廠房、設備裝置，獲得專利、技術，吸引有行業經驗的員工，獲得資金支助，等等。6.社會網路在創業者自有創業資源有限的情況下，社會網路就成為獲取所需資源的重要途徑。據調查，基於家庭關系的社會資本是創業資源的主要來源，佔51%；基於關系網路的社會資本，佔38%。大學生利用其以社會關系網路形式存在的社會資本來獲取創業資源，一方面可以繞過難以獲得借貸資本與風險投資的障礙；另一方面大大簡化了融資的程序，縮短了融資時間，降低了交易成本。

5、創作時，如何獲得創意靈感？

歷史文化是創意靈感的源泉
「創意無處不在，中國五千年的歷史文化都是創意靈感的源泉，我將用真誠和執著，用智慧和心血，為北京成為最具國際影響力的創意城市作出自己的一份努力。」這是北京聯合大學的青年教師尹涵近日在北京市青年聯合會召開的創意先進人物座談會上說的話。

今年1月27日，尹涵創意的「2008北京奧運會開閉幕式創意方案」，用舞蹈藝術詮釋《周易》文化，並獲得由北京市委宣傳部等11家單位舉辦的「2007北京創意設計青年人物評選活動」金獎。

畢業於北京舞蹈學院編導系的尹涵，曾獲得「萌芽杯」舞蹈比賽第一名。她根據自己所學的編導知識和社會實踐，創編了舞劇《一片甲骨》。她還設計音樂、服裝、舞美、燈光，自編、自演創作了舞蹈《文王演易》《玄鳥生商》《思兮》等。同時還為北京的部隊、學校創編了《格桑花》《傣韻》《辣妹子》《問天》等大量的舞蹈，並先後在北京舞蹈比賽中多次獲得創作一等獎和表演一等獎。

為了創編舞蹈《文王演易》，表現中華民族積極向上、百折不撓的民族精神，尹涵利用課余時間請教北京舞蹈學院專家、教授，到國家圖書館、北京圖書大廈等查閱了大量的殷商時期資料，認真研究，悉心揣摩，力圖用舞蹈語匯、肢體語言表現這種民族精神。在北京市第九屆舞蹈比賽時，尹涵自編、自導、自演的舞蹈《文王演易》，以輕盈的舞姿，奇特的構思獲得了評委們的好評，獲得專業組創作獎和專業組表演二等獎。

創意2008北京奧運會開閉幕式方案讓尹涵又一次展開了自己創意的翅膀。「2008北京奧運會開閉幕式創意方案」面向世界徵集的消息發布後，尹涵在認真閱讀徵集書後，結合社會實踐和所學編導知識，寫出了創意方案初稿。並附上了分析報告、實施工作方案、資質文件和相關說明。奧組委專家對來自全世界的2000多份應征方案和創意進行層層篩選後，認可了尹涵的創意方案，並給她發來了應征方案符合要求的來函。

6、企業創新能力的培養應從那幾個方面入手

轉載以下資料供參考

如何培養創新能力

創新是社會發展的基礎和源泉，失去了創新，社會將停止不前，因此，任何一個國家，無不把創新當作一項重要的工作來對待。要提高創新能力，需要從以下方面入手：

一是要注意總結前人的經驗和教訓。任何一項創新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，也只有如此，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。

前人的經驗和教訓是我們創新工作的基礎，通過借鑒前人的工作，我們可以站在巨人的肩膀上看待問題、考慮問題和解決問題。

二是注意發現和總結前人失敗的創新經驗。失敗是成功之母，這誰都不能否認，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。通過前人失敗的經驗我們可以發現很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。

三是要學會借鑒和組合。借用別人的「經驗」和「成果」而自己卻不努力是不行的。借鑒可以是思路，也可以是方法，更可以是產品。我們不要認為「拿了」別人的東西而覺得對不起別人，我們只是知識借用而已。偉大的文學家魯迅先生不是要我們用「拿來主義」 精神去借鑒別人好的東西來彌補自己的不足嘛，這叫做「取長補短」。國家的政策也是如此，要借用其他國家的好策略，結合中國自身的情況再制訂出適合中國國情的方針路線來建設有中國特色的社會主義國家。現在的中國正在飛速發展，向世界強國邁進。而其他比較落後的國家也「借用」我國的經驗，使自己的國家不斷進步……

借用別人的經驗再加上自己的創新，那才是我們發展自己的上上之策。所以，要想自己的創新能力提高，借用別人的經驗和成果很重要！關健要看你怎麼利用！

四是遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恆，更要養成思考的習慣。只有這樣，創新才能在不知不覺中出現，單純的為創新而創新，出現的可能性也不會很大。只有從多方面考慮和解決問題，才能出現解決問題的靈感，才能創新。千萬不要把靈感放走，生活中每個人都是有靈感的，一旦產生就要記錄下來，時間一長，新的思路、方法和途徑自然就出現了。

此外，，針對每個人來說，要提高創新能力，還必須做到以下幾點：

首先，必須具有強烈的事業心和責任感。具有高度使命感的人，才會有強烈的憂患意識，才能「先天下之憂而憂」，戰勝自我，不斷尋求新的突破。不可想像，一個對自己所從事的工作毫無責任心的人，會積極主動地開動思維機器，創造性地解決遇到的問題；

其次，必須用人類的文明成果武裝自己的頭腦。任何創造都是對知識的綜合運用。創造性思維作為一種思維創新活動，必然要以知識的佔有作為前提條件。沒有豐富的知識作基礎，思維就不可能產生聯想，不可能利用知識的相似點、交叉點、結合點引發思維轉向，不可能由一條思維路線轉移到另一條思維路線，實現思維創新；
第三，必須堅持思維的相對獨立性。思維的相對獨立性是創造性思維的必備前提。愛因斯坦說過，應當把發展獨立思考和獨立判斷的一般能力放在首位。提高創新思維能力必須在思維實踐中不迷信前人，不盲從已有的經驗，不依賴已有的成果，獨立地發現問題，獨立地思考問題，在獨辟蹊徑中找到解決問題的有效方法。

7、如果員工想繼續創新，那麼如何才能找到支持其創新的資源？請說明資源來源和獲取辦法。

企業拒絕創新創意是有原因的，有可能是這種創意不是他們需要的，或者並沒有達到他們的要求，先找出被決絕的原因，然後加以改進，沒有人會拒絕優秀的有利於自己的東西，包括企業在內。

8、創業資源的獲取途徑有哪些?

創業資源獲取的三種方式，即資源購買、資源吸引和資源積累。

第一階段為企業明確獲取創業資源類型並確定創業資源來源。

第二階段為企業確定獲取創業資源的途徑。值得注意的是，創業過程是一個不斷循環、迭代的過程，受信息和資源變化的影響，創業者和新創企業需要不斷地調整機會方向和創業資源獲取的方式，以提高創業資源獲取效率和質量。

創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此，對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究，有助於對前述問題進行更為明確的回答。

創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷，減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點，是新企業得以生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為，企業在創立過程中，率先佔有的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。

現實中一些創業者和新企業，如百 度、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績，無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別，如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、 物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。

9、創業資源包括哪些？

創業資源主要包括：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術、創業管理以及創業政策等。

創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件。也就是說利用/管理好創業資源，是創業成功的重要因素。

一、創業人才

人才的管理與分配是創業過程中的重要環節。項目啟動前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項目發展的速度。另外，人才的引進與流失都是創業者需重視的問題。

二、創業資本

創業資本決定著企業前期啟動的穩定性與持久性。無論是前期注入還是中期續投，都必須考慮到資金的流動並進行合理分配使用。在擬定創業計劃時應著重根據創業資金確定規模，避免後期乏力。

三、創業機會

創業機會在於對市場的敏銳觀察力，其中也包含對創業政策、新頒布法律法規的解讀以及社會實時動態的把握。

四、創業技術

創業技術包括其特有的科技、手藝、方法。創業技術直接控制生產成本，是應不斷進行創新與改進的。

創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是何種資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。

1.創業技術等要素資源可以直接促進新創企業的成長。

2.創業機會等環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。