管理創新意義

1、企業管理創新有哪些作用

管理創新的作用：
1，提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。
2，降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。
3，穩定企業，推動企業的發展。
4，拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，展開競爭
。5，有助於企業家階層的形成，職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，對支薪的企業家而言，企業存續對其職業發展有重要作用

2、管理學中創新對企業發展的意義

1、管理創新是企業實現效益增長的重要法寶。企業效益狀況與企業管理水平有著強相關的聯系。通過管理創新,著力解決企業管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業的效益增長獲得觀念支持和機制保障。
2、管理創新是企業實現持續發展的不竭動力。現代企業管理的一項基本職能就是創新,創新是知識經濟的本質特徵，也是企業生存和持續發展的靈魂。企業應當推崇管理創新,把「不創新,就死亡」的理念深入每個員工心中。通過實施管理創新，加速企業新陳代謝,促進企業持續成長，使企業永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立於不敗之地。

3、管理創新有何作用

管理創新的作用：1，提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即回企業答的長遠效益。2，降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。3，穩定企業，推動企業的發展。4，拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。5，有助於企業家階層的形成，職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，對支薪的企業家而言，企業存續對其職業發展有重要作用

4、試論企業管理創新與發展目的及意義怎麼寫

知識經濟時代已經來臨，企業的工作環境和工作內容都徹底發生了變化。管理為適應環境的變遷發生了一系列的變革，管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、信息化。知識經濟的出現預示著社會生產領域的一場革命，無論從理論上還是現實上都將對人類社會、生活、經濟各個方面產生深刻的影響。貫穿於社會生活、生產各個領域的管理也將面臨新的挑戰。管理創新勢在必行。管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發展而發展。管理具有鮮明的時代性。知識經濟時代的到來，給管理提出了新的要求。知識經濟是和農業經濟、工業經濟相對應的一種新類型的、富有生命力的經濟。
在知識經濟時代，創新是核心，沒有創新，企業也就失去了核心競爭力。必須不斷創新企業管理理念，強化企業管理方面的意識，為企業不斷提高自身的國際競爭力提供理論指導，使企業在激烈的市場競爭中能夠立於不敗之地。管理創新在企業發展中具有很大和多方面的作用，具體可歸納為：
一、提高企業的生存能力
企業首先要生存。知識經濟下競爭日趨激烈，生存是一個很大的問題。研究表明，一個時期內新建立的企業5年後可能只剩一半，10年後剩10%，20年後就所剩無幾了，50年後就更少。美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：「不創新就死亡」。企業只有不斷地進行創新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發展的步伐。如果不進行創新很可能遭到淘汰。
二、提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，如資金周轉速度加快，資源消耗系數減小，勞動生產率提高等，但最終還要在經濟效益指標上有所體現，即提高了企業的經濟效益。提高企業經濟效益分為兩個方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即企業的長遠發展。管理諸多方面的創新，有的是提高前
者，如生產組織優化創新，有的是提高後者，如戰略創新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增加企業實力和競爭力，從而有助於企業下一輪的發展。
三、降低交易成本
錢德勒曾認為：「在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以後才能實現。」即管理層級制的創新，使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。交易費用的節約表現在「由於生產單位和采購及分配單位的管理連結在一起，獲得市場和供應來源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進行協調。對商品流量的有效安排，可使生產和分配過程中使用的設備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產率並降低成本。此外，管理上的協調可使現金的流動更為可靠穩定，付款更為迅速。
四、提高企業的發展能力
常有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那麼管理創新自然更是如此，因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新為企業不斷注入新的活力，使企業不斷煥發勃勃的生機。總之，管理創新是企業發展的動力。
五、提高企業的環境適應能力
當今社會，各種力量縱橫交錯，組織與外界的聯系更加密切，組織每時每刻都受到外界各種力量的制衡。企業惟有在生存過程中不斷創新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利於自己的均衡點，已贏得一個良好的外部環境。
六、提高企業的競爭力
管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，即廠商和顧客。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象的動態博弈過程，一個企業若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創新具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創新。許多跨國公司在瞄準中國市場後，所採取的一系列市場行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創新。
以上幾個方面不過是管理創新對企業發展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創新在企業與發展中的地位。正因為如此，研究管理創新，探討管理創新的未來，既有理論意義又有非常重要的現實意義。特別是目前中國加入WTO以後，各個領域已陸續全面開放，是真正狼來的時候了，企業正面臨前所未有的競爭，尤其需要管理創新加以配合，以在未來能站在一個新的制高點

5、企業管理創新的意義是什麼

企業管理創新的意義是不斷地開發出管理的新方式以及解決問題的新辦法從而大大提高組織的效率和效益。，

6、　創新管理對企業發展的重要意義和作用

創新概念是由美籍奧地利經濟學家熊皮特最早提出的，他認為經濟增長最重要的動力和最根本的泉源就在於企業的創新活動。他說創新具體表現在：引入新的產品或提供產品的新質量；採用新的生產方法，包括新技術、新工藝；開辟新的市場；獲得原材料、半成品的新的供應來源；實施新的組織形式等。熊皮特理論影響了一大批經濟管理工作者和技術工程專家。近年來我國的學者也對創新的理論進行了大量研究，特別是強調創新的商業化過程，認為創新不僅是想出新東西，而且是要做出新東西，這就區別了企業創新與一般發明的不同。在地勘單位的體制轉換和戰略性結構調整中，也不乏創新的實例和創新的業績，但是真正把創新作為一項重要的管理內容來抓，還是不多見的。實際上創新管理是企業長盛不衰的要訣，是活力的泉源。

從發展過程看，企業也有建立、發展、消亡的生命周期。不同的企業，生命周期差別很大，有的曇花一現，有的經久不衰。企業的生命周期，與其核心技術的周期密切相關。任何技術或產品都會過時，它同人的生命一樣，在市場上有一個發生、發展和最終被淘汰的過程。一旦企業賴以生存的核心技術或主導產品落後了，企業就要陷入發展的低谷。只有通過創新，用新的技術替代過時的核心技術，企業才能闖過經營低谷期，獲得再生。也只有持續不斷的創新，才能使企業永葆青春。因為企業總是處在競爭環境中，正如逆水行舟，不進則退。但是也應當看到，創新也是一種風險性很大的事業，無論在技術上、市場上，還是在經營方面，都有很大的不確定性。社會上因創新失敗導致企業破產者也大有人在。因此必須盡量減少風險，提高創新的成功率和效率。而要做到這一點，只有通過有效的創新管理來實現。大量的創新實踐表明，只要把握好時機和企業內外部的關鍵因素，就可以一步步將創新引向成功。創新管理的任務就是要大力促進這種成功。因此，也可以說創新管理是一種決策，其中技術創新的創造性和不確定性，更決定了其管理本質上是一種非程序化的決策。這就要求企業決策者要有較高的判斷能力和決策水平。這種能力不是天生的，也不是傳統管理之下能培養出來的，它是在創新實踐中通過學習培養出來的。從一定意義上說，創新管理是一個試驗—改錯—完善的過程。管理者要善於及時調整不適當的決策，避免重大失誤。

創新管理涉及企業生產經營的方方面面，這里結合地勘單位的當前現狀，重點強調企業制度創新，生產技術和產品創新，以及經營管理理念的創新。