創業知識測評

1、2016年 春季 智慧樹大學生創業基礎課第二單元測試題答案

第二章

1.
成功的創業者，一般都具有（善於發現機會）特徵

2.
創業者創業的動機有（生存的需要、自由的追求、體現自身價值）

3.
在創業過程中，決定創業成敗的最重要的因素是（創業者自身的素質）

4.
從蓋洛普優勢定律來看，創業者選擇項目時，應選擇
(

可以放大自己優勢
)
的

5.
按照馬斯洛的需求理論，創業者追求的最高境界是（自我實現）

6.
馬梅辭去了穩定的工作，而去創業，屬於（機會型）創業類型。

7.
創業團隊不同於群體，
因為團隊成員所做的貢獻是互補的，
而群體中成員之間
的工作在很大程度上是互換的。是否正確。（正確）

8.
團隊成員最好是讓合適的人做合適的事，這就是人崗匹配的原則。是否正確。
（正確）

9.
沒有不好的員工，只有不好的老闆。是否正確。
*
（正確）

10.
與合作夥伴的共贏才是長久之道。是否正確。（正確）

11.
假如你要創業，如何選擇合作夥伴？（相同的價值觀、能力和專業互補、同
舟共濟的創業精神、性格匹配協調）

12.
創業團隊就是由少數具有（

技能互補

）的創業者組成的團隊

13.
在一個創業團隊中，
（

人才

）是所有創業資源中最活躍、最重要的資源。

14.
在組建團隊時，需要考慮創業成員（知識結構、價值觀、加入的目的

）

15.
創業團隊成員股權分配是一個敏感、
困難，
但又是繞不開，
十分重要的問題。
創業時（

股權應該高度集中在幾個主要領導者手中

）

2、結合一個實際例子說說你認為評價創業機會可以從哪些方面進行?

可以從三個方面進行評價：

1、階段性決策方法

得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創業者在機會開發的每個階段都要進行機會評價。

一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的「通過門檻」，在很大程度上取決於創業者經常面對的約束或限制，如創業者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創業者可能會因為某個准則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

 2、影響機會評價標準的三個重要因素

創業經歷。很多研究指出，創業者和管理者的個性特徵有差異。而且，有研究認為，創業者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創業經歷的管理者的意見比沒有創業經歷的管理者的意見更值得重視。

工作年限。Timmons在研究中指出，企業工作經驗對創業者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為「具有至少10年或10年以上的企業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力」。

因此，在機會評價標準的經驗分析上，企業工作年限超過10年的創業者的意見比工作年限較短的創業者和管理者的意見更值得重視。

管理經驗。在進行機會識別和評價時，創業者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業高層管理職務的創業者的意見比擔任中層管理職務的創業者的意見更值得重視。

3、機會評價標准

目前，並沒有什麼絕對權威的機會評價標准。創業機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態發展成為新企業，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創建新企業的其他力量（創業團隊，投資人等）相協調。

判斷創業機會成功的方法：

一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環反復的「識別――評價――開發」步驟，一個最初的商業概念或創意就會逐步完善起來。

同時，評價過程使創業企業家在開發過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業的數量。

3、最新2020年開通創業板知識測試問答題答案怎麼選？

基礎知識測試的答案網上可以找到，風險測評可以根自身實際情況填寫，但往後很多業務都要求賬戶風險為積極型或者激進型，為避免風險等級不匹配而重新測試的麻煩可以有意識的將風險測評測試為激進型或者激進型。

4、有什麼方法可以測試一個人是否具備創業能力？

我的一個學生幾百元起家賣金魚,現在資產百萬.
一個小兄弟幾百元起家賣羊肉串,現在資產百萬.
比爾.蓋茨說:
關鍵是眼光.
建議學習一下融資,空手道專家牟其中的創業方法!
你要無限降低風險自由度!
因為,影響因素越多,失敗的可能性越大.
創業的路在腳下.要一步一步走向成功!
每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利!
要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.
錢不在多隻要賺的快樂.
你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的?
天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.
這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇!
加盟先失一招!被人把錢騙去.!
一般不要開門店!累死!
人人知道利潤與風險同在!
首先,打工積累:經驗和原始資本<有資金就不必打工了>風險小!
以後,辦學校,股票,基金,權證,外匯都可以!
我10000投資,一般每周賺500-1000元.
有很多優勢:沒有廣告,沒有人找麻煩,不用送貨,要帳,
沒有體力勞動,沒有令人討厭的售後服務...
隱居鬧市,收盤後打球逍遙快哉!但有風險.
總之,用錢賺錢最容易,用知識賺錢成本低,
用勞動賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!
希望我這３０年的心血經歷對你有一絲啟發！

5、大學生創業需要具備哪些精神

僅供參考：
對於想創業的人，需要具有以下二十種精神：
.1.具有創業激情，滿腔熱情地投身到創業事業中去；
2.具有強烈的創業意識，將創業目標作為人生的奮斗目標；
3.具有健康的情感，情感是人對客觀事物的一種態度；
4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達到目的的意志；
5.具有創新精神，永遠不滿足於現狀；
6.具有自信、自強、自主、自立的創業精神，對自己的事業充滿信心；
7.具有親和力，能調動員工的積極性，讓員工誠服你；
8.具有高瞻遠矚的戰略目光，對創業的過程心中有數；
9.具有艱苦創業、頑強拼搏的精神，艱苦創業就能節約成本；
10.具有實事求是的作風，敢想敢作，求真務實；
11.具有做事雷厲風行，永不言敗的工作作風；
12.具有團結拼搏、顧全大局、無私奉獻的精神；
13.具有良好的心理素質，能承受工作和精神的壓力；
14.具有創業的知識，包括創業的專業知識、管理知識、財務知識和綜合性知識等；
15.具有競爭意識，敢於競爭、善於競爭，用競爭爭取生存的權利；
16.具有敏感的市場嗅覺，從普通的市場信息中挖掘對自己有用的信息；
17.具有創業經驗，可以是親身體會也可以是從別人創業經驗中的體會；
18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁；
19.具有良好的人際關系和溝通表達能力；
20.具有無私奉獻的精神，不要斤斤計較。

6、大學生創業需要了解哪些知識

確定創業項目需要了解的知識很多，一般有四個方面的內容：應該了解市場需求、已有的資源條件、缺少條件及解決方法，在此基礎上確定你的創業項目。用通俗的話來講，就是「你有什麼、你想干什麼、你缺什麼、如何解決」這四個問題。可以這樣講，這是每一個創業者都必須回答的問題。
具體來說，就是需要了解創業者所佔有的資源條件，創業者計劃創業的方向和項目，創業者所佔有的資源與達到創業目標所欠缺的條件，創業者如何彌補上述條件的差距。
能夠回答上述問題，才能在創業過程中少受一些不利因素的干擾，達到預期目標。實際上，很多成功者都有他成功的原因和道理，要想了解這些，必須深入實際了解，萬萬不能僅僅憑著某人或者某些媒體的介紹就去照葫蘆畫瓢。那樣是很危險的。在不少時候，宣傳者並不是比較客觀地介紹宣傳對象，而是選擇性宣傳，只宣傳那些對出錢打廣告的人有利的信息，而對不利的信息就採取弱化甚至不宣傳。在這個時候，受眾就處於一個信息不對稱的地位，他們獲得的信息就是一個不完整的信息，依據這樣的信息採取行動，很容易出錯。這是一個有一定代表性的現象。
在這樣的情況下，就需要藉助於外力的幫助。一方面要注意盡量多從權威媒體渠道獲得信息，因為權威媒體渠道的信息比較嚴謹；二是注意向當地技術部門的專家咨詢，因為當地技術專家對當地的情況比較了解；三是要注意了解身邊有過實踐人員的業績，因為身邊人的虛假成分很容易被證實。在這一點上，千萬不要以為「外面的和尚會念經」而舍近求遠，讓一些虛假的信息充滿自己的頭腦，導致自己的決策偏離正軌。
在很多時候，一些創業者對上述問題並沒有一個清醒的認識，而是隨大流，拍腦袋。那樣做出的決策風險實在太大，很多人因為這些原因搞得血本無歸。這是需要慎重考慮的，不可大意。

7、通過創業實訓,你對創業有何新的認知？

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附回加值。最關鍵的創業答初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證個人生活不會出現問題，否則很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

(7)創業知識測評擴展資料

自主創業的企業多是小微企業，實力較弱，時刻面臨生存考驗，迫切需要扶持。政府應為自主創業提供幫助，營造良好自主創業環境：建立和完善自主創業扶持政策，為自主創業提供便利；進一步簡化企業注冊登記程序，減免各類費用；對營業稅和所得稅等，給予一定的減免優惠。

對創業企業的員工招聘、測評和培訓等，提供免費或優惠服務；為自主創業者提供通暢甚至單獨的社會保險參保渠道，解除他們的後顧之憂。有條件的地方應設立創業保障機構，專司保障創業企業的合法權益。

8、如何測試一個人是否適合經商

你好！

創業不是件容易的事情，並不是每個人都適合創業的，那麼，哪些人適合創業，哪些人不適合創業呢?本文介紹了一個創業小測試，看你是否適合創業經商。
題目：假設你有十個空的啤酒瓶子。三個空瓶子可以換得一瓶啤酒。那麼算一算，你最多可以喝到幾瓶啤酒呢?
A、三瓶
B、四瓶
C、五瓶
D、六瓶、
答案分析：
A、三瓶
你是個老實本分的人，考慮事情通常以最簡單、最直接的角度入手，腦筋不能多轉一圈，如果你要經商的話，可能會弄不清楚商場險惡，可能會錯過許多機會。所以，建議你好好考慮清楚吧!
B、四瓶
你有點小聰明喔，腦筋較靈光。在日常生活中時常體現出精明的特點，頗具精打細算的能力，總體來說，如果經商的話，你會能賺到一些小錢財，但對大的商機的處理略嫌不足，企業長期經營獲利還是需要更靈活的經營想法。
C、五瓶
恭喜你!你是很適合經商的人，不僅懂得善加運用自己手中的資源，甚至知道如何能最精簡的籌碼，向外界借取最大的力量，若你真得最好了創業的准備，那就去做吧。
D、六瓶
不知道你是如何換到第六瓶啤酒的，如果不是你計算錯誤的話，那麼就是你太不老實了，若你自行創業的話，大家可得擔心你會不會成為掏空公司資產、債留台灣的經濟犯。
世界工廠網溫馨提醒，本文所提供的創業小測試僅供參考，最重要的還在於個人後天的努力。

做生意賺錢發財是需要能力素質的，如何提高做生意賺錢發財的能力呢？我覺得現在市面上絕大多數教人做生意賺錢的書都是誤人賺錢機會的論述，因為這些書都是以李嘉誠等經商成功例子，教你如何經商之道及如何做非常之人、如何遠見卓識、如何堅毅無比等。但這些都是遙不可及的，做小生意成功的人可能需要的能力剛好與之相反：短視、生存第一、賺錢第一、機會主義等。

我想作為一個小型公司創業朋友們，我們完全不需要看那些盡說大道理的經營理念與文字，我們或許只需要向我們身邊做小生意成功的人學一招半式、模仿幾個經營技巧就有可能創業成功，只要按照下面幾個標准去揣摩，就可以一生豐衣足食。

生意場本來是要把自己丑惡的一面拿出來，要想成為生意人就要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己個人生活中。因為做生意本身就是非常庸俗的事情，自古就和姦商劃等號。反過來看，這些恰恰是做生意最需要具備的基本素質。做小生意只須堅守良心、守法，一切均須以趣利避害為最高原則，包括真正生意人交友都是。如果這個人不能給你帶來生意即時利益，就不要浪費精力與時間去做。

我總覺得書上、網上的做生意成功的案例大多經過粉飾的虛假案例，大多數是沒有實質可模仿的參考價值的。我覺得還是眼見為實，親身經歷的例子才有價值。你身邊的案例往往比那些書上看到的真實的多。我這里就是撕開虛偽的面具，展示**裸的生意場規則給大家看。

我總結的以下標準是務實的，特別是很多白領朋友介於是打工還是自己創業的猶豫中，對於自己是否是做生意的料還把握不準，以下標准正好是你最好的參考。

一、 算計的能力（20分）

算計能力是一個人做生意最基本的能力。算計能力不僅僅是計算的能力，雖然算計的能力首先是對數字的敏感與心算的能力，而且這種能力基本與文化素質、數學能力關聯並不是很緊密。小生意一般都是在電話與飯桌上完成的，有時候合作報出一個價來，你要能迅速判斷是否對自己有利，還價的價格又比較合理、對方可以接受從而做成生意。如果你說我要考慮一下或者拿出計算器按來按去，你的生意機會已經失去大半。

生意的本質是低買高賣，一個不會盤算自己成本的人（低買），也不會通過算計抬高自己生意價格的（高賣），基本上做生意沒戲。一個不會算計、不願算計、不能算計的人，比如你打牌不願記牌、算牌，我還是勸你不要去玩牌一樣的道理。

二、 鑽營的能力（20分）

鑽營的能力可能比算計能力更能讓一個做生意賺錢，甚至只要一個人具備非凡的單一的鑽營能力素質，不管其他能力如何，就一定回成功。

我見過一個做葯品代理的老闆，他鑽營到任何葯品拿到他面前，他掂量掂量都知道是什麼成分做的，每克成本是多少，盒子是什麼紙印刷的，成本是多少，中國有多少這種葯，每個廠家經營狀況如何。鑽營能力不僅表現在做生意上，可以說絕大多數在中國能夠陞官做官都是鑽營高手，他們處心積慮的不放過任何正面業績及負面趨炎附勢的鑽營機會的結果。

你可能會說我自己的生意自己的血汗錢，我當然願意去深深鑽營了，但你具備鑽營的能力嗎？

三、折騰的能力（20分）

我觀察身邊做生意成功賺錢的人，發現沒有一個第一次做生意就賺錢的，一般都經過2次失敗才會發達起來的，因為生意能力是不可能從書本上學到的，很多時候需要自己去經歷體驗的，經驗是非常重要的。一個普通人經過2次失敗後，才會字到做生意是怎麼回事。

你能否經得起折騰，這真是一種能力，我上面舉的那個例子的朋友，第一次做環保生意虧的精光，第二次做保健品代理負債經營，第三次做葯品代理才成功。

如果你經不起，到處借錢，四處被人追債，失敗後的絕望與堅持能力，我勸你真的不要去創業經商。善於折騰的人最終會做生意賺錢。

四、 搞定的能力（10分）

做生意賺錢的往往不是有才華、有專業能力的人，往往是能夠搞定一切大小事情的人。在中國做任何生意都要面臨很多的事情，老闆都要親自搞定，不會調配資源搞定相關資源的人再好的創業項目都不能讓你賺錢。

新東方學校創辦人俞敏洪創業是一個細節：他開始辦英語培訓班時，貼宣**被工商局的人抓到了要罰錢，後來有人通過關系找到有關工商局領導疏通關系，但他一個書生請工商局人吃飯時，整個飯局他一句話說不出，他完全不懂應酬，尷尬之極。經過這次刻骨銘心的打擊，他突然領悟了做生意的真諦，脫胎換骨，重新做人，從一個書生轉型成為一個搞定一切事情的生意人，終成大業。如果你平時辦什麼事情大都能辦成，恭喜你，你有做生意的潛力。

五、 江湖的能力（10分）

做生意成功的人，無論何種行業，性格上大多帶有一些江湖義氣的氣質。因為做生意很多時候是做人的生意，比如你進貨，人家需要支付50％定金，你因為有江湖義氣的見面熟的能力，人家可能會只讓你付30％的定金，因為你的義氣氣質，你的生意就會比別人優勢。

你做老闆，你的員工可能因為你的江湖義氣，少一點工資也會死心塌地給你做。做小生意的江湖義氣還體現在你會喝一點酒，你懂江湖也意味著你對中國國情及人情世故極為老到，意味著你的庸俗氣質能匹配小生意往往是給庸俗人服務的。

你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷於《讀者》、《知音》編造的虛假故事中，保持簡單而單純的生活就好了。

六、 刻薄的能力（10分）

打工的人都會有這種感覺，為什麼天下老闆都會這么小氣，但小氣幾乎是生意人成功的法寶，在骨子裡不懂小氣的人，做生意是不會成功的。

一個判斷標准就是：你逛商店，如果你覺得什麼都便宜，那你不是一個有成功潛力的生意人；如果你不僅對所有動寫脫口而出太貴了，而且是發自內心覺得所有東西都貴，且在買東西時反復討價還價，那你做老闆應該還行。對成本壓低孜孜不倦的追求，是生意人的特點，你要覺得永遠都有最低的成本。這是一個老闆應該有的態度，如果你這個老闆都覺得這個價格差不多了，那你的員工也不會為你省錢，你也就很難賺到錢。

你如果說我不要做一個刻薄、斤斤計較的人，那我勸你不要做生意。

七、 現實的能力（10分）

一個人要做到對生意上任何事情都保持極為現實的態度或者惟利是圖的態度，也是非常重要的。很多人抱著我做生意要實現什麼抱負或理想，一般都不會成功。做生意的唯一目的與最終目的就是賺錢。商人不賺錢是不道德的。現在**年輕人中流行賺錢是最大的美德，讓人感到世風日下，但也反映了從古到今的經商真諦。

可以說一個剛起步的商人抱負越大，死的越快，所有做中國最好的ⅹⅹⅹ所謂企業宏圖與使命的小公司大都會以失敗而告終。那些成功後的商人當然會寫自己當初如何宏圖抱負，但大多不是事實，宣傳而已。

以上標準的總分是100分，如果你看一眼算計、鑽營、折騰、搞定、江湖、刻薄、現實這些詞就非常討厭，那你已經不及格，就不要做生意了（除非你有儒商之天才）。

如果你的打分超過60分，你就有經商的潛力，分數越高，經商能力就越強，賺錢的可能性越大。如果你的打分低於60分，你就要小心經商虧本了

9、對於創業者創業前的評估是不是很重要呢？需要做哪些方面的評估呢，哪裡可以找到相關材料？

創業的成本對於創業者來說有可能是好不容易才得到的，有的人不能可能不能承受創業專失敗的打擊。因此在創業前屬最好對自己有個評估看自己是不是適合創業的人。可以對照創業者所需要的素質，做一個創業素質測評，判斷自己是否具備創業者所需要的素質和耐力。以此作為參考依據，對自己創業的想法做個評估，心裡也有個底。我貌似有在MBA智庫文檔上看到過相關內容，你可以去搜搜看。