董明珠提創新

1、格力研發不花電費的空調，董明珠講的是「忽悠」還是「創新」？

在7月6日舉辦的2021中國新消費品牌增長峰會上，格力電器的董事長董明珠聲稱已經開發了一種新技術，這種技術能夠將光能儲能和空調結合起來，當能量儲存到一定量的時候就會給空調供電。言外之意就是說我們不需要去外接電源，只要依靠這種新技術，就能夠從光能當中吸收能量從而讓空調運轉起來。

當此消息發表之後，網路上的確出現了兩種截然不同的態度，一種認為董明珠在誇大其詞，而另一種認為這種技術是可以實現的。當然也出現很多的科學大V進行分析。用通俗易懂的話語來說，在以往的使用過程當中空調是作為一個作為消耗能量的電器，而在這種新技術的背景下，空調成了一個發電站能夠自給自足。完全不需要外部供給電能。
同時更令人震撼的，此技術不僅僅可以作為空調發電，同時還可以將空調儲存的多餘電能用作其他途徑使用，例如照明或者是其他的電器。同時深究此技術的深遠影響，當該技術全面普及之後預計可將全球下降半度。由此可見該技術的的確確有十分深遠的意義。

但網上的發生還是以質疑為主，我認為董明珠作為格力控股公司的董事長和話語人，她的話一般無假。這種技術並不是說不需要能源就可以讓電器去動作，而是說以空調為例的電器能夠去自己吸收能量並且儲存能量。

這無疑是家用電器邁出的一大步，從最基本的耗能電器，變成了產能電氣和儲能電氣。這個思維值得借鑒，如果能將大多數的消耗電器變成能量生產者，那麼是不是就可以不用去耗費大量的煤或者是其他資源去發電？由此可以減少熱能的輸出，降低環境溫度。

2、格力「鐵娘子」董明珠 ，草根出生的她究竟有什麼能力呢？

一，自信

董明珠為什麼能有今天的成就？最關鍵的就是自信。董明珠是一個非常自信的人，自信不等於自大。董明珠的自信是建立在對自己的能力判斷的基礎上的。在董明珠評估過自己的能力之後，就會設置一些目標，然後信心滿滿的努力實現這些目標，這就是董明珠自信的表現。一個自信的人，比一個不自信的人成功的幾率要高很多。所以董明珠的一個優點就是董明珠非常自信，知道自己該做什麼，下一步往哪兒走，所以董明珠這個人能夠成功是有原因的。

二，有遠見

 董明珠是非常有遠見的人，董明珠不是井底之蛙，董明珠也不願意停留在原地，就此滿足。董明珠非常有遠見，董明珠會去規劃公司還有自己個人未來的發展方向。像董明珠這樣的人，想不成功都難。厲害的人都是有遠見的。如果只活在當下，走一步看一步，隨波逐流。這無疑是把自己的未來放在一個不確定的位置。因此董明珠正是因為有遠見，才能夠帶領格力走向全中國，走向全世界。

三，創新

 董明珠是一個有創造力的人，也是敢於創新的人。所以董明珠帶領格力走向了全世界，董明珠非常敢於創新，敢於去冒險，敢於挑戰。這是董明珠最大的優點，人如果不願意創新，不願意挑戰未知的領域，那麼永遠就只能待在舒適區。待在舒適區是很舒適，但是如果一直待在舒適區，人的鬥志就會慢慢被消磨。整個人就會萎靡不振，所以人不能一直待在舒適區，要敢於冒險敢於挑戰，而董明珠就是這樣的人，雖然說董明珠的成就已經很高了，但是董明珠仍然在不斷的創新，不斷的挑戰自己。

四，敏銳

 董明珠近幾年來參加過一些綜藝節目，看過董明珠參加的那些綜藝節目的人都明白，董明珠是一個非常敏銳的人，正是因為董明珠很敏銳，非常主動，積極且有極為強烈的企圖心，所以董明珠才有今天的成就。董明珠是行動派，想要做什麼就立即去做，捕捉到一點信息就會沿著那個信息一直探索，因此董明珠很敏銳，正是因為敏銳才讓董明珠創把格力越做越大，越做越好，所以董明珠雖然是草根出身，但是董明珠的性格非常好，天生就是那種領導型人物。

3、董明珠稱中國應推行自己的技術標准，還建議提高個稅起征點，你覺得可行嗎？

面對“十四五”開局的規劃，董明珠表示，今年格力電器將進一步加快掌握核心技術的能力，加快創新成果轉化，並把人才培養作為重中之重，落腳在科技創新上；同時加大對智能裝備、數控機床的關鍵核心技術的研究，以及對電機、電容等電子產品關鍵器件的更深入研究。

董明珠坦言，格力真正決定自主研發技術，嚴格的說是十八大以後。“前面雖然也講自己創新，實質也是模仿為主，就像是把穿布鞋換成穿皮鞋，可能也算是一種創新，但是我覺得不是核心創新，核心創新是顛覆性的。”

在董明珠看來，企業的發展是多樣性的，沒有一種固定模式。“每個人有不同的戰略和想法，不能把自己的戰略強加於別人，別人也不可能把戰略強加於我。兼並一直是我不主張的方式，可能兼並來得快，但是要想打造自己的企業文化是需要時間的。”

據董明珠透露，今年格力馬上就要投放3700套人才房，首先從科技人員開始實施“一人一套房”。“只要在格力干到退休，這套房就給你了，你還要籌錢嗎？我們做企業的，一定要思考怎麼給員工提供一個好的環境，讓他把精力都投放在工作上。所以我今年還是會提建議（提高個稅起征點）。我相信其實國家也會看到，你給企業免那麼多稅，不如把這個（減稅）給人去消費，不也是幫助企業了嗎？”

“中國這么大的市場中，我們已經有了自己的核心技術，也有了中國自己的標准，但是在很多政府項目采購過程當中，依然強調用美國的標准，這是不合理的。”董明珠直言，在一些政府采購工程項目中，明確只用進口品牌，這是存在的問題。

為此，董明珠在今年提出建議，在國內市場推行中國標准、中國認證。“中國的市場讓中國的製造業有自己的認證標准，不必統一拿到國際上認證，我覺得這能提升中國製造業的信心，同時也加大對中國製造業的監督。”

除了完善中國標准和認證外，董明珠還建議建立新技術新產品的國家標准快速通道。“例如，我們的光伏空調利用了光能資源，解決了整個家庭的用電問題，這么好的技術，至今卻沒有標准。又比如我們的新冠病毒凈化器，一小時可以消殺干凈，但是沒人敢給我認證。所以我希望相關部門要加快速度來支持改變一些東西。”

"很多人崇洋媚外，重要原因之一就是一些企業偷工減料、只顧眼前利益，這對中國品牌是一個巨大的傷害。"董明珠呼籲，國家一定要出台政策，嚴打偷工減料的企業。“這些偷工減料的企業越發展、對社會傷害越大。別人都講董明珠很強勢，我的員工也知道，我眼睛裡揉不得沙，絕對不允許不合格產品流入市場。”

4、為格力服務30多年掌舵7年，董明珠在任期間創造了多少業界奇跡？

為格力服務30多年掌舵7年，董明珠在任期間創造的業界奇跡最大的應該就是中國製造這四個字，比如格力空調的核心技術一直都處於世界前列，把格力帶入世界500強，一直堅持各類方向的創新和研發，讓中國製造走向世界，成名世界。

推廣中國製造。在格力電器發展的早期，也存在著當時家電行業普遍存在的標准低、品牌差、結構差的問題。董明珠上任後，把格力產品的質量放在首位，逐漸贏得了市場對中國產品的信任。經過多年的發展，格力空調已成為國內空調行業的領軍品牌，並走向海外，成為中國製造的品牌。董明珠以格力空調為基礎，衍生出格力智能家電、格力智能手機等產品，形成了較為完整的產品鏈條。此外，董明珠專注於製造業，不玩資本游戲，這是非常令人欽佩的。

發展智能製造。在格力電器發展初期，中國家電行業普遍缺乏核心技術。都在外國人手裡，我們只生產和組裝。所以從那時起，人們就熱衷於去日本、韓國購買家電。董明珠一直想把最先進的技術引進家用電器。格力空調可以智能調節溫度，智能節電，並通過手機APP進行控制。董明珠也希望通過格力手機實現基於格力智能家電的物聯網。在董明珠的大力推動下，格力集團成立了12個研究院、700多個實驗室，自主研發核心技術。三缸兩級變排量壓縮機等專利技術在世界領先，是格力拓展外部市場的殺毒法寶。

董明珠為中國製造做出的貢獻也是有目共睹的，她一直提倡創新技術，提升產品質量這些方面，對於中國製造走向世界做出了她的貢獻。

5、董明珠的改革創新和愛國之間的聯系

「要讓中國製造不再是低價的代名詞。」董明珠一再強調，一個品牌走出去更多的是要有技術支撐，只有技術才能改變品牌形象。「愛國」最不需要誇誇其談，對於企業家來說，它更多的是一種社會責任與使命擔當，這是實打實的。因此，可以肯定地說，為「中國製造」增光添彩，將格力打造成中國製造業的一個領軍企業、標桿企業，乃至中國製造走出國門的一個窗口企業，其實已經「很地道」地彰顯了以董明珠為代表的格力人的愛國情懷。

6、格力董明珠是怎樣激發研發人員創新的?

速度快。盤小。嘴准。在也就是沒病沒傷。價格公道不愁銷量。

7、全國人大代表董明珠的七大建議是圍繞哪些方面提出的？

全國人大代表董明珠的七大建議是圍繞人才、電產品安全方面提出來的，而且還圍繞著知識產權方面提出了相關的建議。

一、圍繞人才、電產品安全方面提出了建議

在董明珠看來，隨著市場的競爭不斷擴大，企業必須要保護人才，這樣才不會讓人才流失。現在很多的企業沒有培養自主人才的積極性，所以大部分的企業發展不是特別的良好，如果要想讓企業走得更好，那麼這些企業就必須要學會保護人才。對於老百姓來說，董明珠的這個建議其實是非常不錯的，尤其是一些打工人，這樣能夠保護自己的權益，並且在自己受到傷害時能夠有損失的賠償金。此外在電產品安全方面，董明珠也做出了實質性的建議。董明珠認為要明確每類家電產品的安全使用年限，這樣才可以保證商家以及老百姓的人身安全，更能夠維護雙方的利益。還需要注意的是，董明珠建議國家可以出台一個家電以舊換新的方案，這樣能夠針對某些電產品做出專項的補貼。

二、圍繞知識產權方面也提出了相關的建議

知識產權是非常重要的，無論是企業還是個人商家來說，當擁有了知識產權才會擁有利益。董明珠建議盡快組建國家知識產權法院，這樣能夠保障知識產權審判的專業性和專門性，也能夠維護一些個體商戶的利益。小編認為董明珠的這個建議是非常不錯的，可以推動我國的經濟發展。除此之外，董明珠也建議在知識產權方面需要加大宣傳的力度，讓所有的老百姓都知道知識產權需要受到尊重以及保護。

最後，除了這三個方面之外，董明珠還建議允許企業彈性安排法定的節假日，這樣企業員工在上班的時候會更有動力，而且能夠培養員工和企業之間的信任。

8、用什麼詞來形容董明珠的做事風格

一、董明珠的領導特質
1 、自信：她在判斷力和能力上有十足的信心。
2 、一個遠景：這是一個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。
3 、對遠景的堅定信念：她被認為是意志堅定、敢冒風險的領導者，能為實現遠景作自我犧牲。
4 、反常規行為：他的行為被認為是奇異的、有背傳統和違反常規的。一旦成功，這類行為將被視為奇跡，並導致下屬的仰慕。
5 、被認為是變革的代表： 相對於現狀的守護者，他被認為是劇烈變革的代表。
6、具有強烈的制度意識：她認為管理要採取強硬的手段。
7 、對環境的敏感性：他能對環境的約束和變革的機會作出客觀的評價。
二、董明珠的領導行為
董明珠與生俱來的領袖魅力特質加上後天的塑造形成了其獨特的領導魅力，使命感、果斷而正確的決策、制度化管理及足夠影響他人的能力。
1、董明珠在工作中十分重視制度化管理，採取強硬的措施。
2、董明珠胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的野心家。
三、董明珠的領導風格
領導人大而化之有兩種類型，一種是孔雀型的，以個人魅力取勝；一種是老虎型的，以發號施令樹威。從這種分類來看，董明珠屬於老虎型。
1、具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。
2、傾向以權威作風來進行決策，具有比較強的獨立性，不喜歡被人控制，說話快速且具有說服力，運用直截了當的實際性語言。
3、自信與霸氣，強硬的作風：她被眾多的媒體描繪成冰冷、嚴厲、不近人情的「女強人」，甚至有人稱她為「武則天」。
4、喜歡並大膽地創新：在格力，董明珠提出了大工業精神。不投機、不取巧。她認為更應陽光的看待和對待問題。她認為創新不是在某一個層面，不是個別人的創新，而是全員創新。