拉鏈創新

1、全球最大、最著名的拉鏈製造商是哪個公司

全球最大、最著名的拉鏈製造商是日本YKK集團

日本YKK集團1934年創立，是全球性的拉鏈公司，其拉鏈及其配件製品處於世界拉鏈市場領先地位。

1934年 1月 ，「世界拉鏈大王」吉田忠雄在東京都東日本橋建立3S商會，開始生產和銷售拉鏈產品。1938年 2月，改名為吉田工業所。1942年 2月，改組為吉田工業所有限公司。1945年 8月，收購魚津鐵工所株式會社，變更社名，建立了吉田工業株式會社。1946年 1月，採用商標YKK。

日本YKK集團每年生產的YKK拉鏈是地球與月亮間距的5倍，占日本九成，佔世界拉鏈市場55％；它改變了20世紀的人類生活方式，成了世界講習競爭中無往不勝的日本工業產品的象徵，為生活現代化增添了一項新的內容。公司年營業額20多億美元，躋身日本最大公司行列。

日本YKK集團並不以雄踞世界拉鏈業的霸主地位為滿足，每年還至少支出10億日元的經費供研製之用，開發出的拉鏈品種達400多種。迄今為止，日本YKK集團因創新與改進而獲得的拉鏈專利權，在日本國內有1500項，在國外也有14項左右。

2、新形勢下,中國拉鏈路在何方

中國拉鏈的生存之路在創新，自由創新才會有很強的競爭力。因為經常有創新產品利潤高才會不怕貿易保護。當然質量也很重要。總之質量與創新缺一不可，這樣才會有可持續發展的可能。

3、經商不易，施能坑如何能脫穎而出？

三百六十行，行行出狀元。但是不入哪一行不知哪一行的苦，打工的羨慕坐辦公室的，風不吹日不曬，卻不知其常常要加班到深夜沒有自由時間；坐辦公室的又羨慕打工的瀟灑快活，時間充裕，卻不知其高強度的勞動會更快地消耗精力。但無論是哪種職業，我們都知道做商人難，做一個成功的商人更難。而施能坑從一個小小村民做到脫穎而出的富豪大商，是因為他不僅有著靈活的思維，還有有踏實的行為。

善於觀察，發現商機

施能坑是農村出身，家裡面孩子比較多，由於當時經濟不發達，靠著種地為生，家裡的人口多也成為了經濟負擔，因此導致了施能坑家成為全村最窮的家庭。但是施能坑從小古靈精怪，點子頗多，眼界寬闊。當時他想創業，於是去了外國考察，考察了多個國家最終發現拉鏈是一個很大的商機。因為當時我國的拉鏈產業還是一片空白，施能坑也稱得上是我國“拉鏈第一人”。確定了自己的目標後，他便想方設法引進先進設備，技術和專業技術人才，開啟了致富之路。

堅持質量第一

施能坑在引進了國外拉鏈製造技術之後，在保證原有拉鏈製造質量的基礎上，創造更多樣式、形狀的拉鏈。拉鏈公司的蓬勃發展，離不開施能坑精益求精理念的影響。他的目標就是把拉鏈產業做成最專業最一流的，一生只專注於製造拉鏈，創新拉鏈，使得拉鏈能夠有更長的壽命。他也一直堅守“質量就是企業的生命”，即便是一個小小的拉鏈，他也要從頭到尾把好工序。

沒有一個人的成功是一蹴而就的，施能坑的成就也是他辛辛苦苦一步一個腳印走出來的。施能坑之所以能得到萬千顧客的青睞，將拉鏈產業做得如此壯大，離不開他的用心和賣力。做人誠實，辦事踏實永遠是做好一個商人的第一條規則。

4、高性能無廢料金屬拉鏈產品創新的詳細過程分析！要有詳細的產品創新六個詳細過程！

新產品開發的程序
新產品開發是一項極其復雜的工作，從根據用戶需要提出設想到正式生產產品投放市場為止，其中經歷許多階段，涉及面廣、科學性強、持續時間長，因此必須按照一定的程序開展工作，這些程序之間互相促進、互相制約，才能使產品開發工作協調、順利地進行。產品開發的程序是指從提出產品構思到正式投入生產的整個過程。由於行業的差別和產品生產技術的不同特點，特別是選擇產品開發方式的不同，新產品開發所經歷的階段和具體內容並不完全一樣。現以加工裝配性質企業的自行研製產品開發方式為對象，來說明新產品開發需要經歷的各個階段。 1)調查研究階段。 發展新產品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計劃工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。 2)新產品開發的構思創意階段。 新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。企業新產品開發構思創意主要來自三個方面：(1)來自用戶。企業著手開發新產品，首先要通過各種渠道掌握用戶的需求，了解用戶在使用老產品過程中有哪些改進意見和新的需求，並在此基礎上形成新產品開發創意。(2)來自本企業職工。特別是銷售人員和技術服務人員，經常接觸用戶，用戶對老產品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。(3)來自專業科研人員。科研人員具有比較豐富的專業理論和技術知識，要鼓勵他們發揚這方面的專長，為企業提供新產品開發的創意。此外，企業還通過情報部門、工商管理部門、外貿等渠道，徵集新產品開發創意。 新產品創意包括三個方面的內容：產品構思、構思篩選和產品概念的形成。 (1)產品構思。產品構思是在市場調查和技術分析的基礎上，提出新產品的構想或有關產品改良的建議。 (2)構思篩選。並非所有的產品構思都能發展成為新產品。有的產品構思可能很好，但與企業的發展目標不符合，也缺乏相應的資源條件；有的產品構思可能本身就不切實際，缺乏開發的可能性。因此，必須對產品構思進行篩選。 (3)產品概念的形成。經過篩選後的構思僅僅是設計人員或管理者頭腦中的概念，離產品還有相當的距離。還需要形成能夠為消費者接受的、具體的產品概念。產品概念的形成過程實際上就是構思創意與消費者需求相結合的過程。 3)新產品設計階段。 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格遵循「三段設計」程序。 (1)初步設計階段。這一般是為下一步技術設計作準備。這一階段的主要工作就是編制設計任務書，讓上級對設計任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見，經上級批准後，作為新產品技術設計的依據。它的主要任務在於正確地確定產品最佳總體設計方案、設計依據、產品用途及使用范圍、基本參數及主要技術性能指標、產品工作原理及系統標准化綜合要求、關鍵技術解決辦法及關鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產品設計方案進行分析比較，運用價值工程，研究確定產品的合理性能(包括消除剩餘功能)及通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案等。 (2)技術設計階段。技術設計階段是新產品的定型階段。它是在初步設計的基礎上完成設計過程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，並寫出試驗研究大綱和研究試驗報告；作出產品設計計算書；畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，並校準；運用價值工程，對產品中造價高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質精度等選擇方案進行成本與功能關系的分析，並編制技術經濟分析報告；繪出各種系統原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對技術任務書的某些內容進行審查和修正；對產品進行可靠性、可維修性分析。 (3)工作圖設計階段。工作圖設計的目的，是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。 4)新產品試制與評價鑒定階段 新產品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。 1.樣品試制階段。它的目的是考核產品設計質量，考驗產品結構、性能及主要工藝，驗證和修正設計圖紙，使產品設計基本定型，同時也要驗證產品結構工藝性，審查主要工藝上存在的問題。 2.小批試制階段。這一階段的工作重點在於工藝准備，主要目的是考驗產品的工藝，驗證它在正常生產條件下(即在生產車間條件下)能否保證所規定的技術條件、質量和良好的經濟效果。 試制後，必須進行鑒定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。 5)生產技術准備階段。 在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。 6)正式生產和銷售階段。 在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。新產品的市場開發既是新產品開發過程的終點，又是下一代新產品再開發的起點。通過市場開發，可確切地了解開發的產品是否適應需要以及適應的程度；分析與產品開發有關的市場情報.可為開發產品決策、為改進下一批(代)產品、為提高開發研製水平提供依據，同時還可取得有關潛在市場大小的數據資料。

5、有誰知道福建潯興拉鏈是怎麼進行技術創新的

福建潯興公司堅持走技術創新道路，堅持不懈地用高新技術改造傳統產業，實施品牌戰略引領中國拉鏈產業的發展潮流。為引進和培養高層次科技人才，提高企業技術開發和技術創新能力，福建潯興公司每年按銷售收入的6%提取科技基金用於技術研發，設立國內拉鏈加工行業首家企業博士後科研工作站，招收模具、加工、企業管理等專業的博士後科研人員。同時還創辦了SBS拉鏈學院，全面培養提升員工素質，並與中國日用五金技術開發中心及有關高等院校建立廣泛的合作關系，共同培養技術專業人才，研究新技術，開發新產品，取得了豐碩的科研成果。福建潯興公司共獲得發明、實用新型國家專利40多項，發明新工藝、新設備100多項，開發新產品500多種，其中2個項目被列入國家火炬計劃、星火計劃，多個項目被列為福建省重點項目和星火計劃，成為國家級拉鏈產業基地的龍頭企業，並於近期被授予「國家認定企業技術中心」，且再次被相關機構評為07年科技百強企業。

福建潯興拉鏈科技股份有限公司將切實把握企業上市所帶來的良好發展機遇，抓緊完成立足中國，全球滲透的市場布局，系統性整合管理體系、技術裝備和研發體系等優勢資源，不斷拓展拉鏈應用新領域，引領企業向產業鏈、價值鏈的高端延伸，實現產品技術和品牌附加值的升級。在確保企業穩定健康發展的同時，著力搶占技術制高點，不斷完善產業結構，培育新的市場增長點，增強企業可持續發展能力。目前，福建潯興公司正在建設的潯興科技工業園建成後將成為全球同行業中規模最大、設施最完善、配套最齊全的拉鏈生產和研發基地。

6、「拉鏈式」交替通行應盡早推廣嗎？

10月20日，北京市首個「拉鏈式」交替通行入口正式在石景山區試點，區域為阜石路楊庄東橋以東300米西向東入口處，排隊進入主路的車輛需按照左側先行的原則交替行駛。

為什麼叫「拉鏈式」交替通行呢？就是在兩車道並一車道出現停車排隊等候或者緩慢行駛時，左右車道車輛交替通行。這就好比是一條拉鏈的兩排「牙齒」只有左右依次進入才能形成一條有序不亂的整體一樣，只要作為「牙齒」的車輛都能夠按照「規矩」依次排隊並道，那麼，擁堵現象自然就會得到有效緩解。

「拉鏈式」交替通行雖然在理論上能夠大大緩解因並道而帶來的交通擁堵，但在實際效果上卻仍然還有很大的提升空間。不是因為這種規則在設計上有什麼不合理之處，而是因為個別司機的不守「規矩」，仍然有不少司機強行加塞、搶道並線。

當然，在試點之初，出現這種像往常一樣加塞、搶道的現象尚且可以理解，排除個人素質原因，估計有不少司機對「拉鏈式」交替通行這一新規則還沒有很好地了解和把握。那麼，這是不是說，等到這一新的通行規則被廣大司機朋友完全理解和接受了，其效率就會提升到理想中的極致呢？筆者以為也未必。紅燈停、綠燈行的交通規則，我們從小就耳熟能詳，但至今仍然有無數人在肆意違反。

「拉鏈式」交替通行這一試點新規若想真正發揮出最高效力，還必須輔之以交通法規知識的廣泛普及、配套措施的進一步完善，以及相關部門的嚴格執法。正如北京市交管部門所表示的那樣，這種交通組織形式還將逐步在全市范圍內進行推廣，並利用科技手段對違規行駛的車輛進行處罰。

總之，「拉鏈式」交替通行的創新模式一旦推廣開來，必然會大大緩解某些特殊路段的「習慣性」交通擁堵，應盡早進行推廣和應用。

7、kee拉鏈哪些牌子在用

李寧、哥倫比亞等。

KEE，作為一家立足於拉鏈行業創新型領導型的企業。1992年起步的KEE，現有員工1000多人，擁有廣東佛山、浙江嘉興兩大生產基地，我們的營業額約87%或以上來自國內銷售，業務遍及美國、瑞士、義大利、南非、台灣、印尼及孟加拉國家等海外地區銷售產品。

結構組成：

拉鏈由鏈牙、拉頭、上下止（前碼和後碼）或鎖緊件等組成。其中鏈牙是關鍵部分，它直接決定拉鏈的側拉強度。一般拉鏈有兩片鏈帶，每片鏈帶上各自有一列鏈牙，兩列鏈牙相互交錯排列。拉頭夾持兩側鏈牙，藉助拉襻滑行，即可使兩側的鏈牙相互嚙合或脫開。

8、靠著3毛錢的拉鏈，一年能賺22億，生意壟斷半個地球居世界第二，是誰呢？

別怕輸，怕，你就輸掉了一輩子。——《激戰》

很多時候，當我們習慣了呆在自己的舒適圈裡不出來，就會逐漸消磨掉自己的野心與鬥志，不敢動身前往更大的世界。在上個世紀七八十年代，能有一個穩定的工作是許多人的夢想，可是一輩子待在一個企業就意味著一輩子都毫無流動性可言。

於是乘著改革的春風，許多工廠里的工人選擇下海經商，他們有的選擇熱門的服裝行業，有的投資於家用電器行業，而許多「小行業」卻被大家忽視，而抓住商機的人則憑藉此，創造了一個商業神話，而神話的締造者就是施能坑。

小工廠里的大商機：從服裝廠到拉鏈廠

和許多白手起家的企業家一樣，施能坑出生在農村，那時的中國還談不上「城市化」，廣大農村地區的生活狀況還停留在溫飽都成問題的階段。施能坑家裡除了他還有幾個兄弟姐妹，父母根本無力負擔他們的學業。

於是，小學畢業以後，施能坑主動放棄了繼續讀書的想法，早早地就進入了當地的一家服裝廠工作。施能坑年紀小，腦子轉得快，人也勤快，很快就跟廠里的老工人們打成一片。

在遇到技術問題時，施能坑也總是虛心求教，身上絲毫沒有年輕人的傲氣，受到了同事們和老闆的一致認可，還多次在全廠大會上被點名表揚。

施能坑從十幾歲就待在這家工廠，倘若想要熬資歷、混工齡，簡直太容易不過了，但他似乎並不滿足於現狀，透過老工友們，他彷彿看到了自己的未來——日復一日地重復著枯燥的工作、拿著微薄的薪水，混到一定年齡後就退休，施能坑暗自下定決心，要干出一番事業才罷休。

不得不說，施能坑的商業嗅覺是十分敏銳的，在服裝廠的工作讓他對服裝行業有了更多的了解，他注意到，中國的服裝行業雖然在如火如荼地發展著，但配飾行業卻跟不上其發展的速度。

偶然間，他聽到鄰居在抱怨衣服上的拉鏈老是壞，靈光一閃，一個想法在他的腦海中逐漸清晰起來——開辦一個拉鏈廠。

世界上每天有新奇想法的人並不少，可最終成功的卻寥寥無幾，其中的決定性因素就是是否將其轉化成行動，施能坑就是這樣一個行動派，他當即從工廠里辭職，在眾人不解的眼光中，開始了自己的創業之路。

始於3毛錢的商業帝國

貧寒的家庭並不能夠給施能坑創業帶來很大的資金助力，他所擁有的全部啟動資金只有自己多年來打工攢下的幾千塊錢，這點啟動資金，甚至連租用一塊大一點的地皮都做不到，於是，施能坑將自己的商業計劃的第一步定為了做「中間商」。

所謂做「中間商」，就是從源頭廠家那裡批發拉鏈，然後對其進行深加工，提高產品附加值，賣給下一級廠家，賺取中間的差價。用這樣的方式，施能坑賺到了自己創業以來的第一桶金，終於在1984年賺到30萬元，湊夠了開辦工廠的錢。

與其說是工廠，不如說是家庭作坊，施能坑的工廠以他的兄弟姐妹為員工，一家人都投身於製造拉鏈中去，據施能坑回憶「我們兄弟自己當工人，連孩子們也是從最苦的工序做起，為了及時出貨，一天下來有時候連續工作10多個小時，搞得渾身都黑不溜秋的。」

在全家人的努力下，工廠終於站穩了腳跟，步入穩定生產。晉江市光華五金製品廠，也就是潯興拉鏈的前身。施能坑是農民家的孩子，他身上所具有的勤勞與朴實始終未曾改變，直到他成為一個企業家，這樣的品質也還是體現在他的產品質量中。

潯興拉鏈自創立之初，便將世界拉鏈巨頭——YKK拉鏈作為終極目標來追趕，嚴格把控產品質量，加之中國特有的勞動力與土地價格優勢，潯興拉鏈的成本價低至兩毛錢，一時間訂單無數，打響了SBS的旗號，為企業早期的發展積累了可觀的資金。

創業容易守業難，歷經風浪終成商業神話

俗話說，樹大招風，這句話放在商業也同樣適用，施能坑的拉鏈品牌已小有名氣，不可避免地招來了同行的嫉妒。1991年，對於潯興拉鏈來說，註定是不尋常的一年，這一年，市場上打著SBS拉鏈的旗號冒出來的假冒偽劣產品連綿不絕。

經過市場調查後，施能坑發現，原來是許多競爭公司為了牟利，購買了帶有SBS標識的拉鏈進行二次加工，投放市場，才造成了質量的參差不齊，為了挽回公司的聲譽，施能坑經過深思熟慮，最終選擇背下這口「黑鍋」，將所有偽劣產品全部回收銷毀，總計損失達300多萬元。

事實證明，施能坑的做法的明智的，這樣的品控意識立馬引起的業界的廣泛贊譽，直接帶動潯興拉鏈第二年訂單激增，真正實現了破而後立。

在這個瞬息萬變的時代，創新意識同樣是一個品牌的核心競爭力之一，正是意識到了這一點，施能坑才數十年如一日地持續關注海內外的拉鏈市場。

施能坑的員工說，每次施能坑從國外考察回來，箱包里都會裝有一百多條國外拉鏈，它們被作為研究的樣本為SBS拉鏈的發展提供靈感，正是有了這樣的創新意識，潯興拉鏈才能夠在世界的拉鏈市場上佔有一席之地。

甚至在今天，僅次於YKK拉鏈，穩坐世界拉鏈品牌第二把交椅。從1984到今天，施能坑用了三十多年的時間，將3毛的小生意變成了年入22億的大企業，壟斷了全世界近一半的拉鏈訂單。

男兒不展風雲志，空負天生八尺軀。

莎士比亞曾經寫道：「本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。」施能坑從一個小工廠的工人，成長為了一個年收入二十幾億的「拉鏈大王」，最關鍵的一步就是從想法到現實。

有的人在有了想法後可能會覺得這是天方夜談，一笑了之，有的人在創業之初遇到困難後就畏不前，能同時克服二者的人少之又少，這也就是成功者總是少數的原因。

施能坑的成功與他的守業能力也分不開，嚴格把握產品質量，樹立品牌意識，加大創新力度，他所做的，正是今天中國在追求向製造強國轉型中所必須經歷的，如施能坑這樣的企業家，才是當之無愧的「大國工匠」。

9、拉鏈品牌有哪些

1 YKK吉田(於1934日本,全球拉鏈行業領導品牌,中國馳名商標,高質量拉鏈的領先企業,影響力企業,上海吉田拉鏈有限公司)

2 潯興SBS(中國馳名商標,拉鏈行業領先者,行業標志性品牌,國家級高新技術企業,上市公司,福建潯興拉鏈科技股份有限公司)

3 東龍YCC(中國馳名商標,全球最大的拉鏈製造商之一,上海著名商標,上海名牌,行業領先品牌,上海東龍YCC拉鏈有限公司)

4 長城YQQ(中國馳名商標,浙江名牌,浙江省著名商標,知名拉鏈品牌,多元化股份制集團企業,溫州長城拉鏈集團有限公司)

5 偉海WHH(中國馳名商標,浙江著名商標,浙江省名牌產品,全國最大的拉鏈生產基地和出口基地之一,浙江偉海拉鏈有限公司)

6 福興3F(中國馳名商標,福建省著名商標,十大拉鏈品牌,福建省高新技術企業,大型上市公司,福興拉鏈集團有限公司)

7 三力(專業生產各種工業用拉鏈及拉鏈頭,福建省著名商標,拉鏈行業知名品牌,台資企業,三力(福建)拉鏈有限公司)

8 馳馬CMZ(中國馳名商標,行業知名品牌,江蘇省著名商標,江蘇省名牌產品,境外(新加坡)上市公司,馳馬拉鏈(無錫)有限公司)

9 開易KEE(十大拉鏈品牌,專注於高端拉鏈研發與生產現代化企業,行業創新型領先企業,上市公司,開易控股有限公司)

10 偉星SAB(中國服裝輔料領先企業,中國馳名商標,行業標准起草單位,浙江省高新技術企業,浙江偉星實業發展股份有限公司)。

10、永嘉縣創新拉鏈有限公司怎麼樣？

永嘉縣創新拉鏈有限公司是2001-10-11在浙江省溫州市永嘉縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於永嘉縣橋頭鎮林福村林福中路5弄25號。

永嘉縣創新拉鏈有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9133032473242225X1，企業法人單獻芬，目前企業處於開業狀態。

永嘉縣創新拉鏈有限公司的經營范圍是：拉鏈、鈕扣生產、銷售。在浙江省，相近經營范圍的公司總注冊資本為192549萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共505家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看永嘉縣創新拉鏈有限公司更多信息和資訊。