創業決策

1、如何解讀雷軍進軍紅海的創業決策

其實雷軍進軍的不是紅海，個人認為是紅海與藍海之間，這是很符合中國消費者的習慣：對國外品牌讓步，在國內避免參與低端廠商的價格戰，得以喘息獲得開發進步的空間。小米最後的出路有兩條：向上迎擊國外品牌，萬一失敗，向下打擊國內品牌！

2、創業決策的四要素是啥

~ 信息是企業的第一要素:
企業在運作中都會忽略信息的管理。信息是什麼?信息是決策的惟一根據。如果說管理是人的神經系統的話，那麼信息就是外部和內部提供給信息系統的刺激。沒有了刺激，不但神經系統不會對內部與外部變化做出反應，而且還會使得神經系統在荒廢中退化。沒有信息的刺激，企業的管理將變得一塌糊塗，直到毀掉管理系統和企業。
那麼信息包含哪些內容呢?
第一、市場信息
市場信息是最主要的外部信息。在企業的初期經營中，一般的市場管理都是見單供貨。很少想過去做市場調研。為什麼呢，一方面當然是成本了;另一方面，對市場調研的生疏和溝通能力的欠缺也是主要的障礙。
第二、財務信息
財務信息是最主要的內部信息之一。提到財務，就是一本賬而已。但是這一本賬卻能說明很多問題。
首先是資產負債分析。
其次是損益分析，再次是現金流量分析。
資產負債表的編制中很重要的要算折舊方案和庫存的成本計算方法了。在資產負債表中能夠看到企業在不同時期的資產構成與資產的支持――所有者權益與負債的結構方式。
財務信息不但是企業計劃的依據，也是企業自我診斷的工具。從這里企業可以看出自己資產的合理性和現金流狀況。可以預測出企業的未來盈利能力以及企業的破產風險。
第三、人事信息
掌握人力資源信息是企業決策中最關鍵的因素。作為一個決策者，清楚自己手下有什麼樣的人才和人才之間的結構狀況至關重要。
另外，在現今的競爭環境中，組建學習型組織是成敗的關鍵。而學習型組織構建的關鍵在於把握人才的個性、層次性、互補性和共性等信息。對每個員工的能力和職業素質以及行為方式進行綜合評價，從而為人員的調配、授權與分權、職位的任命和團隊的組織提供依據。同時對團隊合作情況以及內部沖突等信息要適度把握，在目標管理的框架下，通過越級溝通方式獲取第一手資料，以便為經營決策或人事決策提供依據。

3、創業決策的程序有哪些

1.自身資源盤點
2.制定財務計劃
3.制定退出機制
4.尋找適合行業
5.尋找適合地區
6.尋找適合時機
7.天道酬勤

祝 好運

4、創造和創新創業者決策的五大原則是什麼

第一、必須要找到你的第一個客戶

沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構建產品之前要做的事情，為你的產品或公司選擇一個名字算不上什麼進展，搭起辦公室算不上什麼進展，構建一個產品也算不上什麼真正的進展。真正的唯一標准就是收入。

第二、創新原本就無定數

這就是為何風險投資業務從本質上是一個投資組合業務的原因。沒有人可以「挑出」贏家。一些風投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業家貌似比其他企業家更厲害，但從本質上說，這就是一個賭場。每個人都能接受投資十個項目才能碰到一個金礦這個事實，而這對創業者也有重大的意義。

第三、擁有合夥人會使你的創業過程更容易

你可以單打獨斗（許多成功的創業公司都是這種情形），但擁有合夥人會使你的創業過程更容易。擁有合夥人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作夥伴可以幫你分擔工作壓力。作為創業者，你每天需要做出上百個關鍵決策，這導致你無論在精神上還是情感上都承擔著巨大的壓力。事實上，只有你的創業夥伴才能與你一起分擔這些壓力。

第四、務必要記住，這是你自己的事業

不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創造事情的機會，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業務領域內的專家，並時時牢記著「這是我自己的事業」，然後滿懷激情地投入到這份事業中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創業想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創業更靠譜。無論別人怎麼想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創業了。創業是一件讓你的生活發生天翻地覆的大事件，會帶你走出「心理舒適區」，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。

5、創業投資決策需要考慮哪些因素求解

經營抄團隊素質構成了投資決策的首選依襲據，其次是產品市場增長和投資回報率。據美國風險投資俱樂部月報的資料表明，以下為前十項投資決策考慮因素：
1. 企業家自身具有支撐期持續奮斗的稟賦；
2. 企業家非常熟悉本企業的目標市場；
3. 在5-10年內至少能獲得10倍的回報；
4. 企業家的背景證明其具有很強的領導能力；
5. 對風險的評估和反應良好；
6. 投資具有流動性；
7. 可觀的市場增長前景；
8. 與風險企業有關的歷史記錄良好；
9. 對企業的表述清楚明了；
10. 具有財產保全措施。
經營者的管理能力，產品、服務或技術的獨特性，產品市場的大小，投資、退出風險構成了決策評價指標體系的主要組成部分。

6、做出理性的創業決策，需要思考哪些問題

現在模式很重要，針對人群，能不能被大眾接受？還有風險程度，這些都需要了解的吧，希望對你有所幫助，可以交流

7、創業企業融資決策需要考慮的因素有哪些

一般情況下，融資是指股權融資，正規的投資公司在對企業進行融資時，通常包含8個步驟：1、項目篩選；2、初步調查；3、項目估值；4、簽署投資框架協議；5、盡職調查；6、投資決策；7、簽署投資協議；8、投資管理。

值得注意的是，創業者需要充分准備好商業計劃書、融資路演等等，給投資人留下好印象。還有在簽署協議時，建議找專業人士幫忙把關。明德資本生態圈提供融資對接、路演輔導、協議談判等服務，很樂意幫你成功搞定融資。

為了確保企業生產經營正常運行或者確保企業投資項目如期進行，必須使融通的資金按計劃的時間、計劃的數額進入企業，否則，企業融資就失去了其應有的作用。如果資金提前流人企業，就會增加企業的財務成本，如果資金延後流人企業或流入的數額不足，必將嚴重影響企業生產經營活動或投資計劃。

因此，融資決策以後，應及時實施融資計劃，對融資活動的全過程進行管理。同時，由於融資活動受制約的因素很多，企業能夠把握的只能是企業內部，而企業外部因素的變化，即融資過程中融資環境的變化，企業是無法控制的，除了在融資決策時進行必要的預測外，企業還要對融資過程進行監控，以及時進行融資活動，或及時改變融資計劃。

如果你還有有關融資的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

8、簡述創業決策的過程主要內容

首先要選對方向，大到做什麼行業，小到做哪個產品，分析產品的競爭環境，盈利能力，市場潛力，目標消費者，投資成本，投資及產出比等等！