工作體系創新
1、支部建設的建議意見有哪些？
支部建設的建議意見：
1、注重工作體系創新。
要大力加強組織體系創新，緊緊圍繞黨中央以及上級組織的要求，進一步健全和完善黨建組織機構，對於已經形成長效機制的黨建工作，要以制度的形式固定下來，這樣能夠提升規范化水平，同時還要提升制度的執行水平，確保支部工作更具有成效。
2、注重工作機制創新。
要積極推動支部工作的拓展和創新，要把凝聚人力作為重要的基礎、把化解矛盾作為重要的內容、把推動發展作為重要的目標，既要加大政策宣傳力度，通過延伸黨建工作的觸角推動工作創新。把「雙報到」「雙報告」制度落到實處。
3、注重工作方法創新。
支部工作要隨著實踐的發展而發展，隨著形勢任務的變化而變化，做好新時期的基層黨建工作，必須深刻把握基層的實際情況，不斷創新和實踐一些富有時代特徵的新方法。
支部建設的整改措施
1、加強與本級政府、上級部門的工作協調。對上要積極爭取和協調，加強與本級政府領導的溝通，下情上達，推動政策落地，解決好產業和企業發展中遇到的瓶頸問題，充分發揮黨支部結對共建優勢，加強與上級部門的聯動，擴大信息渠道，爭取上級部門對地方工作的指導和傾斜。
2、重視幹部隊伍建設。多種形式發揮幹部的主動性和積極性，進一步加強群團建設，在發揮好黨組織作用的前提下，充分發揮好工、青、婦群團組織的作用。
2、如何推進社會治理體制的創新
創新社會治理，必須著眼於維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發展活力，提高社會治理水平，全面推進平安中國建設，維護國家安全，確保人民安居樂業、社會安定有序。
（1）改進社會治理方式。堅持系統治理，加強黨委領導，發揮政府主導作用，鼓勵和支持社會各方面參與，實現政府治理和社會自我調節、居民自治良性互動。堅持依法治理，加強法治保障，運用法治思維和法治方式化解社會矛盾。堅持綜合治理，強化道德約束，規范社會行為，調節利益關系，協調社會關系，解決社會問題。堅持源頭治理，標本兼治、重在治本，以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜合服務管理平台，及時反映和協調人民群眾各方面各層次利益訴求。
（2）激發社會組織活力。正確處理政府和社會關系，加快實施政社分開，推進社會組織明確權責、依法自治、發揮作用。適合由社會組織提供的公共服務和解決的事項，交由社會組織承擔。支持和發展志願服務組織。限期實現行業協會商會與行政機關真正脫鉤，重點培育和優先發展行業協會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉社區服務類社會組織，成立時直接依法申請登記。加強對社會組織和在華境外非政府組織的管理，引導它們依法開展活動。
（3）創新有效預防和化解社會矛盾體制。健全重大決策社會穩定風險評估機制。建立暢通有序的訴求表達、心理干預、矛盾調處、權益保障機制，使群眾問題能反映、矛盾能化解、權益有保障。
改革行政復議體制，健全行政復議案件審理機制，糾正違法或不當行政行為。完善人民調解、行政調解、司法調解聯動工作體系，建立調處化解矛盾糾紛綜合機制。
改革信訪工作制度，實行網上受理信訪制度，健全及時就地解決群眾合理訴求機制。把涉法涉訴信訪納入法治軌道解決，建立涉法涉訴信訪依法終結制度。
（4）健全公共安全體系。完善統一權威的食品葯品安全監管機構，建立最嚴格的覆蓋全過程的監管制度，建立食品原產地可追溯制度和質量標識制度，保障食品葯品安全。深化安全生產管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，遏制重特大安全事故。健全防災減災救災體制。加強社會治安綜合治理，創新立體化社會治安防控體系，依法嚴密防範和懲治各類違法犯罪活動。
堅持積極利用、科學發展、依法管理、確保安全的方針，加大依法管理網路力度，加快完善互聯網管理領導體制，確保國家網路和信息安全。
設立國家安全委員會，完善國家安全體制和國家安全戰略，確保國家安全。
3、如何創新就業工作體制機制
一是拓展就業渠道，著力擴大就業容量，努力促進就業增加。緊緊抓住鐵西區加快經濟建設發展的有利時機，建立起擴大就業與經濟增長的良性互動，積極鼓勵靈活就業，強化政策推動，拓展就業空間，鼓勵和組織有能力的下崗失業人員拓展新的就業渠道。根據經濟結構的調整和改善，充分利用服務業社會需求大、發展前景廣闊的優勢，進一步發揮其吸納就業的作用。充分利用「三區」建設的有利時機，引導、推介裝備製造業和現代建築業人才實現就業。
二是構建統籌格局，著力強化就業領導，共同推進就業工作。堅持落實就業工作責任制，強化有關部門對就業工作的領導和統籌協調，把落實就業政策、強化就業服務、加大就業投入和幫助困難群體就業作為工作目標，動員社會各界力量，齊抓共管，統籌規劃，明確責任，統一實施；積極構建社會和相關部門齊抓共管的就業創業格局，共同推動就業工作。特別是針對區域推進城鄉一體化戰略目標，積極建立城鄉統一的就業服務體系，實施城鄉就業統籌規劃和調控管理，強化城鄉統籌就業機制，努力探索破解二元就業結構的途徑和措施，實現城鄉均等化就業，維護農村勞動者合法權益。
三是加大宣傳力度，著力強化政策落實，普惠廣大求職者。進一步強化普惠政策的宣傳，充分利用好國家給予的就業創業政策，延續充實完善扶持政策，結合工作實際，簡化程度，提供方便，特別是強化推動小額擔保貸款、各類政策補貼等普惠政策的落實；強化裝備製造業實訓基地建設，充分發揮「基地」的作用，圍繞「三區」建設對技能人才的需求，進一步強化訂單式、定向式培訓；根據企業崗位需求和企業技術改造升級的需要，探索企業崗位技能培訓和技能提升培訓，特別是重點強化對下崗失業人員的普惠培訓，提高其素質和就業競爭力，促進實現就業。
四是加強平台建設，著力優化就業服務，提升服務能力和水平。進一步強化基層平台建設，著力推進就業服務功能多元化、方式人性化、手段信息化、隊伍專業化、服務跟蹤化、管理常態化建設，提供優質高效的公共就業服務。深化「就業示範社區」的創建工作，努力提升基層和廣大就業幹部的服務能力和服務水平。特別是強化農村基礎化建設，縮減城鄉差別，實現城鄉的統籌發展。不斷完善就業登記制度，准確掌握就業和失業人員的實際情況，將控制失業關口前移。強化用工管理和登記備案制度，做好新錄用人員的跟蹤服務。進一步研究制定公益性崗位管理制度，強化督查力度，堵塞管理空白和漏洞。
五是加大政策扶持，著力解決高校畢業生就業，拓展就業領域。針對高校畢業生就業難的問題，加大對高校畢業生的就業培訓、宣傳和引導，提升高校畢業生的就業能力。著力實施崗位拓展，開拓重點產業、各類企業、基層崗位、科研項目等就業渠道；實施創業引領計劃，鼓勵高校畢業生自主創業，爭取政策，給予扶持；實施就業服務與援助計劃，強化畢業生離校前後的就業服務，積極探索建立高校畢業生就業的長效機制。（
4、如何創新工作思路、機制和舉措,
一、加強學習，在思想上創先爭優。保持思想上的先進性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，牢記「兩個務必」，自覺踐行「八榮八恥」社會主義榮辱觀，抵制各種腐朽思想的誘惑和侵蝕，培養高尚的生活情趣，樹立人民滿意的形象。
二、增強責任感，在帶頭上創先爭優。走在前列，作出表率，爭創一流、發揮先鋒模範作用，用共產黨員的標准嚴格要求自己，無私奉獻，吃苦在前，遇到困難不退縮，碰到問題不害怕，對於得失不計較，面對成績不驕傲。
三、開拓進取，在行動上創先爭優。不斷解放思想，破除因循守舊觀念，增強創新意識、創新精神和創新能力。做到工作思路有創新，目標任務有創新，工作措施有創新
產生途徑
創新能力的產生在於學習，實踐，改進而不斷地認真努力，逐步產生新的工作感悟，產生進步正確新的工作能力。一個人的工作創新能力的產生在於人的革命精神和科學態度結合，和人的世界觀，人生觀，價值觀正確認識逐步提高進步有關，和人的教育背景，文化程度，工作環境，學習實踐，追求進步精神認識等等方面都有相關聯系性，提倡提高工作創新能力，會使我們的工作進步，做的更好。
提升方法
要提高個人的創新能力，需要從以下方面入手： 一是要注意總結前人的經驗和教訓。任何一項創新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創新工作中是非常重要的，也只有如此，創新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。
5、工作體系的建立需要哪幾個部分
你可以舉一反三:
請看！松本電工是如何建立及搞好人力資源開發管理體系的！
松本電工創辦於1992年，經過7年的奮力拚搏，開拓創新，現已成為一家專業從事建築電器（開關、插座、調光器、調速器、節能燈）研究開發及生產銷售的高素質廠商。有員工近千名，資本2億元，廠房用地2萬平方米，形成年產2000萬套電器配件的能力。並已開發生產出一批在市場上叫得響、過得硬，具有較強競爭力的產品，構築了競爭新優勢。我們憑借人才的優勢、科學的管理、精湛的技術、先進的工藝、優良的品質和完善的服務，實現了超常規、跳躍式的發展，並迅速崛起於中國建築電器行業之首。松本電工之所以能在激烈的市場競爭中贏得第一回合，完全是依靠黨的改革開放政策，及時地抓住這一千載難逢的機遇，從而在變幻莫測的市場經濟「海洋」中搏殺出一條適合本企業發展壯大的路子。那麼，在進行二次創業的過程中，公司決策者果斷地提出：「實施名牌戰略」。在此，筆者認為最為關鍵的一招是人才必須先行一步，積極拓寬思路、開闊眼界，從整體性、全方位、多角度來考慮，將集中體現在總量上的開發、素質上的提高和配置上的合理三個方面。強調人力資源開發必須與企業發展需要相適應，統籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質和結構上，要與企業發展的規模、速度相協調一致，實現人才增長與企業發展的同步進行。重點抓好預測與規劃、培訓與考評、甄選與使用、引進與挖掘、配置與調控、激勵與保障這六個環節。現值得令人欣慰的是公司領導班子已從戰略高度出發，決定成立「人力資源部」，提升人力資源在企業發展戰略中的地位和作用。
人力資源將成為21世紀的第一大資源：經濟優勢取決於科技優勢，科技優勢又源於人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中佔有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。正如諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨，在對美國本世紀以來經濟與工業的高速發展作評時，一針見血地指出：「在當代美國的經濟發展中，人才資本已佔據了顯著的地位。例如本世紀以來，美國90%的產品更新，依靠的是人才的智力，而不是傳統的勞力或資本。」因此，依靠開發人力資源以取得科技、經濟競爭主動權，贏得發展新優勢，已日益成為國際競爭的焦點。
為了更好適應市場經濟的發展需要，贏得未來競爭優勢，大力推進名牌戰略，就勢必要培養和造就一支懂得市場行情，熟知國際貿易的外向型經濟管理人才隊伍作為支撐點。唯有如此，才能保持企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這些年來，公司雖然在人力資源開發方面作了許多努力和工作，但是力度仍不夠，收益甚微。那麼在推進名牌戰略的今天，人力資源部應該有一個明確的定位，深知今後的發展目標、努力方向、工作重心和對策思路，著力把建章立制，激發人力資源活力作為人力資源部正式啟動的突破口。
我認為應該按照「強化管理、理順職能、規范業務、明確職責、協調有力、高效運作」的原則，加大工作力度，全面推進人力資源部各項工作逐步走上正軌，力爭在不久的將來開創出一個嶄新的局面。人力資源開發與管理工作必須緊扣公司的發展戰略，為實現企業的持續、穩步增長服務，並根據現代人力資源開發管理的特點、要求，制訂出與名牌戰略相配的人力資源開發戰略與長遠規劃，並予以有力地實施；與此同時要結合企業的實際情況，遵循市場競爭的規律，建立起符合國際化要求，具有競爭激勵、公正規范和科學高效特點的松本電工人力資源開發管理體系。它包括：組織機構優化設計、人力資源流程再造、人才預測與人力資源戰略規劃、人才甄選技術設計程序、員工錄用標准、職位規劃與職務說明書、績效考評實施方案、薪酬福利制度、獎懲規定、員工提案制度、幹部任免管理條例、優秀拔尖人才管理實施辦法、幹部輪崗制度、內部人才市場制度、員工職業生涯設計和人力資源管理的業務標准及工作標准，著力於使人力資源管理從概略性、靜態性、不完全可操作性和不完全可考核性向精密性、動態性、確定性、可操作性和可考核性階段邁進，從而建立起定量與定性相結合的指標體系，彌補由於主觀性、經驗性可能帶來的不足或誤差，增強其客觀性、合理性和科學性，使之我們建立的人力資源開發管理體系在全公司推進時更能得到執行者的認同，減少執行過程中的抵觸與磨擦，以期收到較好的效果，為松本電工實施名牌戰略發揮應有的作用。
人力資源開發管理體系由人力資源戰略規劃系統、招聘錄用系統、績效考評系統、薪酬福利系統、調配安置系統和培訓開發系統組成。
一、建立起人力資源戰略規劃系統。人力資源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於為實現公司經營戰略目標預先准備所需人才和提供強有力的人才作為保障，並為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。它包括：①核查現有人力資源，關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況；②分析現有人才開發使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求，確定人員需求量；④制定匹配政策，確保需求與供給的一致；⑤確定具體行動計劃或對策措施；⑥搞好反饋調整。
二、建立人員招聘錄用系統。人員招聘錄用是根據公司發展需要，通過工作分析（工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等），確定公司用人的數量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規范和用人程序，在人力資源規劃指導下把優秀、合適的人才招納進來，並使適用的人放在合適的崗位，是充分發揮人盡其才、才盡其用的基本策略，也是企業留住人才的關鍵一招。做好人員招聘工作是不容易的，涉及企業招聘政策的制度，招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘程序的規范。招聘錄用系統包括：①人才甄選技術設計（情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質和發展潛力測試）；②工作分析、職務設計和工作規范；③招聘錄用程序；④人才測評程序。
三、建立開放式的績效考評系統。員工薪酬確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一個客觀公正、科學合理的考核評價。績效考評是企業人力資源開發管理工作中的難點和重點，必須認真對待、高度重視，制定一套符合松本實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案，並在公司內部大力推進實施。績效考評是對其業績、品德、才能、素質、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。績效考評分為管理幹部、工程技術人員、營銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員的評價標准和考評程序。績效考評的目的：一是幫助員工認識自己的潛在能力，並在實際工作中充分發揮這種能力，以達到改進員工工作目的和促進員工的訓練發展；二是可以作為工資、獎金、職務晉升、調動和辭退的重要依據；三是有利於改進松本電工人力資源管理工作。從定期的績效考評中發現存在的問題，並及時吸取經驗教訓，以便今後改進提高。
四、建立全員培訓開發系統。實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段，是開發人的潛能，提高人的綜合能力和素質的有力保障。全員教育訓練系統應考慮以下幾個方面：①終身教育制度，創建學習型組織；②由單純的技術培訓發展為以知識培訓、技能培訓和態度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系；③建立由外部訓練師資、內部專業培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍；④形成以在職培訓、半脫產培訓為主，多層次、多渠道、多形式的培訓網路。其中案例分析、模擬訓練、研討班等情景培訓方法在近年得到廣泛應用，值得借鑒。企業教育培訓方向是多樣化，一般分為決策層、管理層、專業層和操作層、形成一個具有松本特色、全方位、立體式的訓練網路體系，以適應和服務市場競爭的需要。全員教育訓練系統應包括培訓效果評價、跟蹤反饋和修正提高。
五、建立調配安置管理系統。調配安置管理是指將企業活動之必要的一個職務，分配給應當擔任此職務的從業人員。如何合理、科學和有效地進行配置是松本電工未來發展面臨的一個重大問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析，心理素質、專業知識和綜合能力的測評，能夠較為准確掌握從業人員的能力、性格和特長，從而便於量才使用，減少人才的浪費，即實現合適的人在合適的崗位之目的。這里包括：專業人員輪崗制度、中層幹部輪崗實施辦法、幹部晉升條例、職能資格制度、專門職務制度、內部人才市場暫行管理辦法、員工職業生涯制度、離職面談制度等內容。
六、建立富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系，是現代企業人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。因為公平、合理和規范的激勵機制是吸引人才、留住人才，發揮廣大員工工作主動性、積極性和創造性，為松本電工再創輝煌出謀劃策或貢獻才智的動力源泉。它包括：工資管理制度（工資額管理、工資形態管理和工資體系管理三大部分組成）；醫療保險制度；社會養老退休制度；及住房、子女教育、年休假、出國旅遊、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統，真正建立起全新的「事業留人、感情留人、利益留人」機制。
6、如何做好社會管理創新工作
主要應做好五方面工作：
一是進一步改進政府提供公共服務方式。
擴大公共服務向社會資本開放。推進非基本公共服務市場化改革，放寬市場准入，鼓勵社會資本以多種方式參與，增強多層次供給能力，滿足多樣化需求。加快建立政府主導、社會參與、公辦民辦並舉的基本公共服務供給模式，對社會資本公平開放基本公共服務准入，完善對社會資本投入的扶持和監管政策，充分發揮公共投入的引導和調控作用，逐步有序擴大基本公共服務領域對外開放。
提升事業單位提供公共服務的能力和效率。分類推進事業單位改革。完善事業單位法人治理結構。鼓勵社會力量參與公共服務。強化社會公眾對公共服務供給決策及運營的知情權、參與權和監督權。
發揮各類社會組織在公共服務需求表達、服務供給與監督評價等方面的作用，把適合由社會承擔的公共服務事項，以購買服務等方式交由社會組織承擔。
推動志願服務與政府公共服務優勢互補、有機融合，發揮慈善在基本公共服務提供和籌資等方面的作用。
二是進一步加強基層社會管理和服務體系建設。
強化基層政府的社會管理服務職能。強化鄉鎮（街道）社會管理服務職責，完善政府投入和社會投入相結合的基層經費保障機制。增強城鄉社區服務功能。建立面向社區內所有常住人口的社會管理服務體制。建立健全以城鄉社區黨組織為核心、以群眾自治組織為主體、社會各方廣泛參與的新型城鄉社區管理服務機制。
不斷深化村（居）民自治，增強基層群眾自我管理和服務能力。促進政府行政管理和基層群眾自治有效銜接和良性互動。政府及其部門要堅持依法行政，充分保障村（居）委會依法組織基層群眾自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的各項權利，不強行干預基層群眾自治組織自治范圍內的事情；基層群眾自治組織既要依法組織村（居）民開展自治活動，也要積極協助基層政府及其派出機關開展工作，推動政府社會管理和公共服務覆蓋到城鄉社區。
還要進一步強化企事業單位、人民團體在社會管理和服務中的職責，發揮群眾參與社會管理的基礎性作用。
三是進一步引導社會組織健康有序發展。
完善管理法規和相關政策。加快完成社會團體、基金會和民辦非企業單位登記管理法規修訂工作。推進行業協會、境外社會組織代表機構管理法規研究制定。落實和完善對社會組織的財稅扶持和相關配套政策。完善工作體制和管理方式。建立健全統一登記、各司其職、協調配合、依法監管的社會組織管理體制。
建立法律監督、政府監管、社會監督、自我監督相結合的社會組織監管體系。加強分類指導和分類管理。促進社會組織加強自身建設。完善為社會組織履職和發展提供資金、智力、人力和信息等方面支持的政策措施，引導社會組織完善法人治理結構、健全誠信和自律機制。
四是進一步健全維護群眾權益機制。
健全群眾訴求表達機制。發揮人大、政協、人民團體、行業協會以及大眾傳媒等的社會利益表達功能。進一步完善信訪工作機制，落實信訪制度，拓寬信訪渠道，規范信訪程序，提高信訪效能，推進信訪改革，把涉法涉訴信訪從普通信訪中分離出來，符合條件的導入司法程序。
健全維護群眾利益的決策機制。健全公共決策合法性審查、社會公示、公眾聽證、專家咨詢論證、民主集中等制度，完善重大事項決策的規則和程序，健全重大工程項目和重大政策制定的社會穩定風險評估機制，完善決策效果評價、反饋糾偏和決策過錯責任追究等制度。健全社會矛盾糾紛調處機制。
健全法律援助制度，擴大法律援助覆蓋面；完善人民調解、行政調解、司法調解聯動的工作體系，建立基層調處化解矛盾綜合性平台。健全糾正損害群眾利益不正之風的長效機制。加強政府機關反腐倡廉建設和作風建設，深入開展糾風和專項治理，切實解決發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。
五是進一步加強公共安全體系建設。
加強食品葯品安全監管。改革和健全食品葯品安全監管體制，完善食品葯品安全標准，深入推進審評審批制度改革，加快轉變食品葯品監管方式，加快形成符合國情、科學合理的食品葯品安全監管體系，健全食品葯品安全應急體系。
嚴格安全生產管理。全面落實安全生產責任，強化企業主體責任、政府和部門監管責任、屬地管理責任，加強安全管理和監督；突出重點行業領域，深化安全隱患排查治理，深入開展「打非治違」行動；夯實安全生產基礎，強化科技支撐作用，加強安全生產標准化建設，增強事故應急救援能力，著力構建安全防範體系；嚴格查處並嚴肅追究事故責任，及時、准確公布事故信息和調查處理情況，主動接受群眾和輿論監督。
完善立體化社會治安防控體系。把專項整治和整體防控有機結合起來，狠抓社會治安綜合治理各項措施的落實；因地制宜、有的放矢地組織開展社會治安整治專項行動，深入開展治安排查整治行動，及時消除各類治安盲點；積極穩妥地改革勞教制度，嚴格落實對特殊人群的教育、幫扶、矯治、管理措施，加強對重點物品的安全監管，全面強化重點場所部位安全防範，有效整治公共安全隱患；加強互聯網管理，營造良好網路環境，搭建現實社會與虛擬社會有機銜接的防控網路，廣泛開展各種形式的群防群治活動。
完善國家安全戰略和工作機制，確保國家安全。加快防災減災體系建設，完善應急管理體制機制。
7、支部建議和意見有哪些？
支部建議：
1、注重工作體系創新。
要大力加強組織體系創新，緊緊圍繞黨中央以及上級組織的要求，進一步健全和完善黨建組織機構，對於已經形成長效機制的黨建工作。要以制度的形式固定下來，這樣能夠提升規范化水平，同時還要提升制度的執行水平，確保支部工作更具有成效。
2、注重工作機制創新。
要積極推動支部工作的拓展和創新，要把凝聚人力作為重要的基礎、把化解矛盾作為重要的內容、把推動發展作為重要的目標，既要加大政策宣傳力度，通過延伸黨建工作的觸角推動工作創新。把「雙報到」「雙報告」制度落到實處。
3、注重工作方法創新。
支部工作要隨著實踐的發展而發展，隨著形勢任務的變化而變化，做好新時期的基層黨建工作，必須深刻把握基層的實際情況，不斷創新和實踐一些富有時代特徵的新方法。
支部工作意見：
1、抓工作不積極。
在平時的工作中，存在走馬觀花、突擊應付的問題,平時不認真學習黨的理論知識，提高素質；對落實鄉黨委安排的工作，不積極，沒有多進村入戶了解群眾的生產生活狀況。
2、做決定不聽群眾意見。
在日常工作中，能力很強但不能親近群眾，有時對群眾態度不好，權力思想有偏差。
3、上班不按時，存在遲到早退現象。
老百姓辦事找不到人，打電話要麼無法接通，要麼直接拒接，嚴重挫傷了群眾來村上辦事的積極性，使他們覺得村上領導們都是「漫天飛的錘子」，沒個管束。
基層組織建設現狀
工作缺乏緊迫性。對黨建工作的重視程度不夠，某些基層黨建工作者對如何開展好黨建工作的分析研究不多，把黨建工作的好壞與黨員隊伍不出問題畫上等號、掛起鉤來的現象比較常見。
形式缺乏時代性。黨建工作的形式仍然沿用過去傳統的老方法、老模式，黨建方法不適應新形勢、新變化，因循守舊。 內容缺乏針對性。
基層黨組織在抓黨建工作和黨員教育管理上，過多地表現出「粗放型」狀態，對本單位黨員思想狀況缺乏深入了解和分析，習慣於「大囫圇式」教育，工作缺乏針對性、有效性。
8、如何建立個人高效工作體系
企業管理是項非常復雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，就很有可能致使
企業管理是項非常復雜與繁瑣的動態管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規律。違背了這些規律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經濟損失、甚至於企業崩塌。企業管理的基本規律，我個人認為應該是系統性的、嚴緊而權威性的、不斷創新而符合企業實際發展運行的管理體系，它必須具有明確的戰略目標和嚴密的組織結構，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略。企業管理符合了這一規律，企業才有可能立足於市場而基業長青。
企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命周期。
如今，我們的企業也非常重視企業管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業發展。但由於許多國內企業沒有明確可行的戰略目標，建立起來的管理體系缺乏系統性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與願違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規律，對企業來說至關重要。
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。
第一個模塊：發展戰略規劃
企業第一件重大事情就是規劃企業的發展戰略，它可以是一年的或是幾年的，企業鎖定和搶占什麼市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎麼分享，企業要做到多大的規模等等，都要有明確的目標，這樣企業才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
第二個模塊：融資體系建立
資本是實現企業戰略目標的首要條件和資源保障。所以企業必須根據發展戰略的規劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，並做好發生資本困境時的應對預案措施，以保證企業順利發展。
9、如何理解堅持黨管人才，創新人才工作體制機制
如何理解堅持黨管人才，創新人才工作體制機制
創新人才工作體制機制，必須堅持黨管人才，增強人才資源配置機制活力，從完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵辦法入手。《決定》強調把凝聚各方面人才和力量作為提高黨總攬全局、協調各方能力和水平的一項重要任務，提出了創新人才工作體制機制的要求。首先要繼續健全黨管人才的領導體制、工作機制和領導方式，完善黨委組織部門牽頭抓總職能，發揮政府人力資源管理部門作用，理順各有關職能部門人才工作職責，積極引導社會力量廣泛參與人才工作，共同營造良好制度環境，開創人才輩出、人盡其才的新局面。同時，要堅持以人為本，遵循人才發展規律，完善培養、吸引、使用、評價、激勵辦法，形成更加開放、充滿活力、富有效率的人才工作體制機制。重點要深化教育改革、優化教育結構、改進人才培養模式，構建促使人人能夠成才、人人能夠發展的現代人才培養開發機制，加快培養現代化建設急需人才；要在人才選拔中引入競爭機制，形成有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制，發揮市場在人才資源配置中的基礎性作用，促進人才合理有序流動；要以崗位職責規范和能力素質指標為核心，健全科學的社會化的各類人才評價體系，加快推進新型職稱制度改革，強化能力、業績和貢獻的導向作用；要建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、保障人才合法權益的激勵保障機制，制定知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與分配的辦法，推行期權、股權等中長期激勵辦法，建立以政府獎勵為導向、用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系，不斷激發各類人才創新活力。
創新人才工作體制機制，還必須以高層次人才、高技能人才為重點統籌抓好各類人才隊伍建設。創新人才工作體制機制，應當瞄準現代化建設需求確定重點，切實採取統籌各類人才隊伍建設的方略，這是深入貫徹落實科學發展觀、樹立科學的人才觀、立足基本國情建設人才隊伍的基本要求。因此，《決定》在部署統籌各類人才隊伍建設時，明確了以高層次人才、高技能人才為重點帶動全局的任務要求。這里所說的高層次人才、高技能人才，是現代化建設迫切需要的高素質人才的統稱。具體來說，就是要適應加強黨的執政能力建設和先進性建設要求，著力造就高素質的黨政人才隊伍；要適應我國深度參與經濟全球化環境下競爭的要求，努力造就一批具有國際視野、現代理念和創新精神的戰略企業家和高素質經營管理人才；要適應走新型工業化道路、產業結構戰略性調整的要求，大力培養新型工業化及產業升級所急需的高技能人才；要適應建設社會主義新農村、促進城鄉發展一體化的要求，在培育大批有文化、懂技術、會經營的新型農民的基礎上，著重培育一批農業科技高層次人才特別是領軍人才；要適應經濟又好又快發展和建設社會主義和諧社會的多方面需求，抓緊培養國民經濟和社會發展的重點關鍵領域緊缺專業的高層次人才。在統籌建設人才隊伍過程中，還要充分開發利用國際國內兩種人才資源，注重培養、吸引、用好高層次人才和高技能人才，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。