創始人和其他創業合夥人最有可能在什麼階段

1、創業者如何選擇合夥人及入伙退夥技巧

一、合夥人的選擇
1、什麼人才能成為合夥人
既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的人，一般來說才可能是公司的合夥人。合夥人是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人。
2、哪些人不應該成為公司的合夥人
(1)資源承諾者
很多創業者在創業早期，可能需要藉助很多資源為公司的發展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者變成公司合夥人。創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現，因此對於只是承諾投入資源，但不全職參與創業的人，建議優先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權綁定。
(2)兼職人員
對於技術NB、但不全職參與創業的兼職人員，最好按照公司外部顧問標准發放少量股權，一個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人最好只拿工資或者工資「欠條」，但是不要給股權。
(3)天使投資人
創業投資的邏輯是：1.投資人投大錢，佔小股，用真金白銀買股權;2.創業合夥人投小錢，佔大股，通過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創始人既出錢(少量錢)，又出力。因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標准低價獲取股權。
(4)早期普通員工
給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅。但是，如果公司在中後期(比如，B輪融資後)給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果好。
二、合夥人股權的取得
合夥人的進入是以一定比例的股權取得為前提和結果的，因此怎麼設計創業公司合夥人的股權分配與取得就變得很重要。
1、股權分配設計的目標
一個是如何利用一個合理的股權結構保證創始人對公司的控制力，另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合夥人和投資人。
2、股權分配規則盡早落地
許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎麼分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。
3、股權分配機制要有預見性
一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合夥人(創始人和聯合創始人)、員工與外部顧問、投資方。在創業早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便後期融資、後期人才引進和激勵。
當有投資機構准備進入後，投資方一般會要求創始人團隊在投資進入之前在公司的股權比例中預留出一部分股份作為期權池，為後進入公司的員工和公司的股權激勵方案預留，以免後期稀釋投資人的股份。這部分作為股權池預留的股份一般由創始人代持。
4、必須進行股權綁定
創業公司股權真實的價值是所有合夥人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權。股權綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股權(包括創始人)，然後逐年兌現一定比例的股權。沒有「股權綁定」條款，你派股權給任何人都是不靠譜的!
三、合夥人的股權退出
與第二條相反，合夥人的退出是以股權的退出為標志和結果。為避免錯誤的選擇合夥人，因此應在開始設計好合夥人股權退出機制。
1、提前約定退出機制
提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。
2、合夥人股權回購
退出的合夥人的股權回購方式只能通過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價或折扣，具體按照約定處理。
3、設定高額違約金條款
為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。
中國特許經營第一同學會
4、合夥人離婚，股權應該如何處理
合夥人離婚常常涉及到婚後財產的處理，包括股權，還很可能導致公司實際控制人發生變更。因此，可以要求合夥人配偶之間簽署條款，一方面，確保離婚配偶不幹涉影響到公司的經營決策管理;另一方面，保障離婚配偶的經濟性權利。
5、合夥人的股權與其貢獻不匹配怎麼辦
公司股權一次性發給合夥人，但合夥人的貢獻卻是分期到位的，確實很容易造成股權配備與貢獻不匹配。為了對沖這類風險，可以考慮：
(1)在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間;
(2)設立股權分期取得與回購的機制，對沖這種不確定性風險。

2、對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人？具體需要注意哪些方面？

對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人呢？

第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你宏偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標准，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。

第二步應該是主動出擊，去合適的范圍里尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。一定要嚴格按照前面設定好的標准，反復考量，謹慎挑選。

第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。

尋找合夥人還要注意幾點：1、氣場合適，也就是企業文化里常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！

3、創始人和創業合夥人的區別？

創業初期開城公布地友好協商股權構架設計和股權分配問題。創業之初或後續合夥人加入初期，創始人和其他創業合夥人最有可能開誠布公地友好協商股權架構設計和股權分配問題，即使偶有小小爭吵，也遠好過之後電光火石的股權紛爭和分崩離析的慘敗收場。如果最初創業合夥人比較多，創始人或者主要的創業合夥人持股比例建議為50-55%，另外，在企業剛剛創立時創始人持股比例，特別是控制權/投票權可以更高一些，比如67-89%。
拓展資料
對於籌碼的持股分布判斷是股市操作的基本前提，如果判斷准確，成功的希望就增加了許多。判斷持股分布主要有以下幾個途徑：
1、通過上市公司的報表，如果上市公司股本結構簡單，只有國家股和流通股，則前10名持股者中大多是持有流通股，有兩種判斷方法：一將前10名中所持的流通股累加起來，看掌握了多少，這種情況適合分析機構的介入程度。二是推測10名以後的情況，有人認為假如最後一名持股量不低於0.5%則可判斷該股籌碼集中度較為集中，但莊家有時亦可做假，他們保留前若干名股東的籌碼，如此以來，就難以看出變化，但有一點可以肯定，假如第10名持股占流通股低於0.2%，則後面更低，則可判斷集中度低。
2、通過公開信息制度，股市每天都公布當日漲跌幅超過7%的個股的成交信息，主要是前五個成交金額最大的營業部或席位的名稱和成交金額數，如果某股出現放量上漲，則公布的大都是集中購買者。如果放量下跌，則公布大都是集中拋售者。這些資料可在電腦里查到，或於報上見到。假如這些營業部席位的成交金額也佔到總成交金額的40%，即可判斷有庄進出。
3、通過盤口和盤面來看，盤面是指K線圖和成交量柱狀圖，盤口是指即時行情成交窗口，主力建倉有兩種：低吸建倉和拉高建倉。低吸建倉每日成交量低，盤面上看不出，但可從盤口的外盤大於內盤看出。拉高建倉導致放量上漲，可從盤面上看出，莊家出貨時，股價往往萎靡不振，或形態剛好就又跌下來，一般是下跌時都有量，可明顯看出。

4、作為一個創業初期的人，難點會有哪些

創業初期最難的三件事—找方向、找人和找錢，所有最難的事都只能靠你自己。

一，找方向

對任何創業者，現在都是最好的時代，拿到A輪的條件也都比以往任何時候都要簡單。但在我看來，只有一小部分人想明白了他們真的想要做什麼，大部分人只是為創業而創業、為機會而創業，而這樣的創業多數難以成功。要想創業成功，靠的既不是模式團隊、也不是聰明毅力，而是那份發自內心的，對挖掘和實現產品價值的興奮和喜悅。

創業不見得一定非常苦逼，但一定是一個充滿了挫敗感的過程。很多時候打敗創業者的，表面上可能是資金、團隊出了問題，更深層次的原因還是在於創業者不斷面對挫敗的時候氣餒了。這時候往往開始懷疑自己，是不是方向出了問題、團隊水平不夠、資金不夠充裕，再加上來自於周圍的質疑和否定，很容易讓人中途放棄。

二，找人

總原則是，一點一點來，讓別人看到希望，就能滾動了：

1 先自己把產品項目做出來

2 拿項目計劃去吸引朋友或投資

當時朋友說有錢才能滾動，就去找錢，並告訴投資人說已經有人了，於是錢來了。此時朋友因其他原因還不能加入，於是去找其他的同學，說已經有資金，其他同學就進來了。就這樣，團隊合夥人一個一個加入。如果實在找不到合夥人，可以先招聘一個，兩個人也是團隊，有團隊就能吸引更多的人。

在大眾創業、萬眾創新的時代，公司與人的關系已經從單純的資本僱傭關系轉向共創、共享、共擔的合夥聯盟關系，合夥人的時代已經到來。創業階段組建合夥人團隊是最關鍵的事情，創始人不可能大規模的採用公開人才篩選的方式去找到合夥人，創始人面對茫茫人海最困惑的就是去哪裡找合夥人，我們可以先從同學、同事、同志、同行、同鄉中去尋找。

5、如何選擇創業合夥人

新時代的創業已經不是傳統企業家一個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說一個好漢三個幫，一個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數互聯網經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳創業合夥人的標准嗎？

你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拚白手起家，沒有見有找合夥人的。的確，移動互聯網的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑒模仿的，移動互聯網是個新東西，互聯網在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑒？

移動互聯網下的企業靠的是學習，拼的是速度，智能手機佔領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行互聯網消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有互聯網的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。

創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。

大眾對選擇合夥人的標准比較抽象化，下面就通過三個問題讓創業者清楚如何選擇最佳創業合夥人：

1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關系，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。

所以，我不太提倡關系非常好的朋友一起合夥創業，可以是關系不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關系好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要丑話說在前面，這樣對雙方都好。

2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。在一個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。

當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閑聊，偶遇很投緣的一個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。

3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?家人不理解不支持怎麼辦？要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想准備。

企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是一個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。

最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我一個職位不如給我一個平台，將心比心，你是要一個忠誠的合夥人還是要一個聽話的下屬？

來源：https://jiahao.baidu.com/po/feed/share?wfr=spider&for=pc&context=%7B"sourceFrom"%3A"bjh"%2C"nid"%3A"news_4016670060554804364"%7D

6、創業分為哪幾個階段

創業分為四個階段，分別是：

1、生存階段：

以產品和技術來佔領市場，要有一定的想法（點子）會銷售。

2、公司化階段：

規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

3、集團化階段：

這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。

4、集團總部階段：

集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

(6)創始人和其他創業合夥人最有可能在什麼階段擴展資料：

創業的注意事項：

1、積極利用現有資源：

工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。但是切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。

2、自己業務渠道：

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。

這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。

此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細致准備必不可少：

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。

4、盡量用足相關政策：

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

5、不要被勝利沖昏頭腦：

自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

6、決策問題：

決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。

7、創業初期，找什麼樣的合夥人風險更低，比較容易成功？

創業初期，找有錢又有經驗的合夥人風險更低，比較容易成功。比如像阿狸那樣，或者像小米那樣。他們的合夥人就是有馬雲或者雷軍這樣有錢又有經驗，所以他們都創業成功了。所以你要創業可以找這樣有錢又有能力的合夥人。