優秀團隊創新精神

1、團隊該如何建設 如何打造一支優秀的團隊

正確認識團隊，選擇團隊成員，激勵團隊，管理團隊，修煉領導特質，學會決策，鼓勵團隊創新，加強績效管理，培育團隊精神，注重管理細節。
一、正確認識團隊：由兩個以上具備知識與技能互補，具有共同的目標和價值體系，他們相互依賴、彼此協作、共同負責的組織，就稱之為團隊。團隊建設有六大任務，分別是明確團隊目標、確立共同准則、建立充分信任、保障自由溝通、倡導合作互補、實現共贏共享。
二、選擇團隊成員：團隊成員的選擇要考察三個方面。一是綜合素養，包含理想與責任、品德與品格、激情與理智、恆心與毅力、傳承與創新、果斷與細致。二是專業技能，包括商業倫理、職業化程度、專業權威。三是核心成員的比較優勢，如綜合優勢、專業優勢的比較，及對比較不足有充分認識。
三、激勵團隊：激勵團隊需從滿足員工需求出發，按照馬斯洛需求層次理論和期望理論，採取如下激勵方法：不斷認可；真誠贊美；給予榮譽和頭銜；特別指導；適度授權；團隊聚合；開展活動；樹立榜樣；呈現新的目標和願景；傳遞激情。
四、管理團隊：首先了解隊員，了解他們的素質、真實需求及工作狀態。其次善用一些方法：先人後事；善用人長，發揮優勢；避免人短，貴在組合；分類管理，區別對待；善待「羅文」；「熱爐」法則。最後通過關注隊員職業發展等來培育隊員忠誠度。
五、修煉領導特質：優秀領導者必然具備四大關鍵特質：眼界，魄力，胸懷，責任。領導魅力的修煉，體現在不同方面：人格魅力；思想魅力；夢想魅力；高尚的品質；冒險精神；理性與激情；傳道解惑的能力；平和、感恩的心態。
六、學會決策：決策應具備全局性、系統性和前瞻性。決策過程如下：決策准備；列出決策方案的所有可能性；決策論證；決斷；計劃與行動；監督、評估、修正。需注意走出決策的五大陷阱：「沉錨」陷阱；「有利證據」陷阱；「霍布森選擇」陷阱；「布里丹選擇」陷阱；「群體思維」陷阱。
七、鼓勵團隊創新：明確創新目標，完善創新制度，持續創新激勵，夯實創新文化，從而創造創新環境，激發群體智慧。
八、加強績效管理：績效管理基本步驟為：績效計劃；績效輔導；績效考核與反饋。在此過程中，應避免五個誤區：績效管理是人力資源部門的事；績效管理就是考核；績效管理就是優勝劣汰；績效指標過多過雜；績效溝通不徹底、不連續。
九、培育團隊精神：團隊精神的培育要建立一系列基礎：共同的願景和目標；信任與尊重；團結與協作；良好的團隊氛圍；共同的價值理念。
十、注重管理細節：讓每個團隊成員找准自己的位置；創造激情團隊；責、權、利同步原則；保持領導與員工的適度距離；學會換位思考；公平、公正原則；重視核心員工；居安思危；提高團隊職業化水平。
其次，明確的目標，清晰的角色，相互的技能，相互間信任，良好的溝通，合適的領導也是好的團隊的建設訣竅哦！

2、優秀的創業團隊需要具備哪些特徵

在互聯網的今天，不管你的企業從事的是那個行業，想要在市場中取得成功，僅靠一個人的力量是不夠的，必須要依託團隊的理想，尤其對於創業企業而言，搭建一個優秀的創業團隊對於創業者來說，是一項至關重要的工作，那麼搭建一個一支優秀的創業團隊，優秀的創業團隊又具備那些特點吶？
創業團隊應具備的五大特點

一、富有魅力的領導者

對於創業企業而言，創業團隊的實力，團隊精神直接影響到創業的成敗。一個合格創業團隊，應該相互協作，共同承擔風險，但絕不能出現太多的領導者，否則在執行的過程中，很有可能會出現決策上面的沖突，甚至出現各種各樣的問題，只會讓實際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求公司領導者不易過多，並且要求領導者要有魅力。

二、具有凝聚力

所謂的團隊也就是一個整體，既然是整體成敗並非個人的事情，團隊中的每一個成員都必須要同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，這樣團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中的每一個成員都應該將團隊的利益放在首位，凌駕於個人利益以上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，將利益分享放在成功後。

三、擁有打敗惡意競爭者的經驗

不可否認，任何一個行業，都會存在競爭，在激烈的市場叫角逐中，作為創業者必須要勇敢的面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動員工闖過這些充滿競爭的戰場，讓員工在此戰場中得到一定的鍛煉。

四、重視大局

創業團隊必須要重視大局，服務大局，因為團隊中所有長遠的目的都是一致的，都希望創業能夠成功，都希望公司能夠發展的越來越好。因此，若發現公司有不合適得人，一定要讓其離開，因為如果他不離開，那就不是服務於大局，由於他的存在，必然會影響到大局，給創業企業發展帶來不好的作用。

五、相互信任

團隊成員之間最重要的就是信任，團隊能力大小受團隊內部成員信任程度的影響。任何一個團隊，由於團隊中每個人的性格，教育背景，生活環境的不同，在工作中會有不同的意見，但是即便如此，創業者依然還是要學著鼓勵團隊成員將其自由地表達出來，不怕打擊報復地大膽提出一些可能產生爭議或沖突的問題，在團隊之初就應當讓成員彼此之間樹立信任。

來自知志者企業管理顧問（上海）有限公司回答

3、如何培養團隊精神？

1、培養團隊精神應當：

01

選擇一個優秀的領導，一個團隊是必須要有一個領導的，否則就會處於群龍無首的狀態，否則很多決策和決斷都不能及時下達。

02

平時做一些活動來提高團隊的凝聚力，可以舉行的活動有聚餐、part、團隊旅行等。

03

加強溝通，團隊中的各個成員應該隨時保持溝通，避免出現一些誤會導致隔閡的出現，這是極其不利於團隊的發展的。

4、如何激發一個創意團隊的創造力？

對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培版訓對於團權隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。

5、團隊文化建設如何創新

團隊制度建設和團隊文化建設，是團隊管理工作的左右手。制度建設重在規范考核，團隊文化建設則更多的是激勵鞭策。團隊文化創新方面，著名企管專家譚小芳老師總結了以下六點團隊文化創新的經驗，稱之為團隊文化創新的六脈神劍：
1.培育團隊創新精神；2、選好優秀團隊領導；3、通過系統化、專業化培訓，強化團隊創新意識；4、加大團隊管理上的授權，給一線團隊管理者放權；5、拓寬現代企業的創新視野；6、制度上鼓勵團隊成員創新出成果；具備了以上6條，就可以打造一個高績效的創新團隊。

6、一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質 !!

高效團隊的特徵團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，近來一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵： 一、清晰的目標 高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。 二、相關的技能 高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。 三、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。 組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。 四、一致的承諾 高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。 對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。 五、良好的溝通 毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像—一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而准確地了解彼此的想法和情感。 六、談判技能 以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。 七、恰當的領導 有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。 優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。這不僅適用於自我管理團隊，當授權給小組成員時，它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當盡快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。 八、內部支持和外部支持 支持要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

7、怎樣培養團隊精神？

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規則、具有共同願望、願意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。一位暢游南美洲的遊客曾見過一種奇觀：遊客們點燃乾燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當中，火借風勢，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團，像雪球一樣朝外滾動突圍。外層的螞蟻被燒得「噼啪」直響，死傷無數，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終於突出火圈。這就是我們常說的團隊精神。這種團隊精神如何培養呢？這是人力資源管理中重要內容。 一、 團隊精神培養取決於團隊的組織者和領導者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工「心有靈犀一點通」；其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成「分工不分家」，「互相支持和努力」的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。今年開始，臨滄地區宣傳意識形態各部門開展的「學習型隊伍、服務型機關、創新型班子」創建活動，所培養的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經濟社會發展的貢獻率。 二、團隊精神的培養取決於組成團隊每一個成員 作為團隊成員，要培養團隊精神。必須注重以下能力和品質的培養。 （一）、培養表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如公務員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鍾，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級採納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。 （二）、培養主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。 （三）、培養敬業的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。要有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什麼事都認真對待的好習慣。有才能但不敬業的人，想用也沒人敢用。 （四）、培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質；有的團隊成員，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好的，由於有優越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業務骨幹、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態度去看待，能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，對培養團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。 （五）、培養全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養全局觀念極為重要。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。 在實際工作中，由於個別差異，素質參差，培養團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做「五官論戰」：一日，嘴對鼻子說：「爾有何能，而位居吾上？」鼻子說：「吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上」。鼻子對眼睛說：「子有何能 而在我上也？」眼睛說；「吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也」。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？」眉毛說：「我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個麵皮，安放哪裡？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心鬥角、爭占上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養團隊精神，千萬不能去做「五官論戰」之類的蠢事。 但培養團隊精神，也不是無原則地搞一團和氣。原則、感情與共同的利益和目標，是維系一個團隊的紐帶，少了那一條都不行。團隊精神，是在原則的基礎上產生的，放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了團隊的凝聚力，沒有凝聚力，還有什麼團隊精神？贊

8、什麼是團隊精神？？什麼樣的團隊才算有團隊精神？？？？？

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神，是一種文化精神的內涵，所謂的團隊精神是，這個團隊有一種靈魂，而不是所謂的死的團隊，而在這個團隊里的每一個人都有這樣的靈魂，他們也許為了這個團隊共生死，即使是新人來到這個團隊，他們也能感覺的到這個團隊的精神，就想我們以前在部隊里一樣啊。要做的就是你要使這個團隊的所有人有一種自豪感，就像在部隊里，我們不也老說，我們就是上帝，我們創造自己的輝煌，在這個團隊，你需要的是為別人犧牲的精神，要克服自己的英雄主義。你要把自己當成這個團隊身體的一部分。時刻准備著。為團隊而生，為團隊而死，還有就是，你要創建一支優秀的團隊，你就需要為他去注入靈魂，你也應該知道我們普蘭連的靈魂是什麼。簡單的說，團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！一、卧薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小攻擊比自己強大的東西。二、眾狼一心狼如果不得不面對比自己強大的東西，心群而攻之。三、自知其明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、順水行舟五、同進同退狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。六、表裡如一狼也很想當一個善良的動物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有乾乾凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認為是善良的動物卻總在酒店飯莊裡做一些不是「太善良」的事。七、狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。八、狼亦鍾情公狼會在母狼懷孕後，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。而不像某些自詡為「唯一最有感情」的動物，在妻子懷孕後，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鍾情的人稱之為狼心狗肺！因為不公平！九、授狼以漁狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了！十、自由可貴狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌！所以我認為具有狼的精神的人，就是一個好的團隊的體現。3，團隊精神概述：團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯結在一起。團隊精神不僅能激發個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發揮潛力、探索和創新。對於創建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格和准則。第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。第四，一個優秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創建學習型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發揮使得優秀組織更加優秀。（1）確立一個目標。共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫療企業等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協作，為實現目標奮斗。（2）樹立我為人人，人人為我的思想。組織內部，部門之間、上下級之間、前道與後道之間的關系都是供給鏈之間的聯結，只有通過相互協作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業、好的部門往往是通過自我調節把磨擦問題降到最低點的。對一些處於邊界的問題避免採取"踢皮球"、"守球門"的態度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創造好的工作條件。（3）樹立主動服務思想。團隊的作用在於相互補台，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動為其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。（4）增強領導者自身的影響力。領導是團隊的核心。作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以"服務治理心態"，而不是監管、控制心態，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，並加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利於防範決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。（5）建立系統科學的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規范化、程序化，保證組織協調、有序、高效運行。（6）經常溝通和協調。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養成之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用"雙贏"的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。（7）強化激勵，形成利益共同體。激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標准也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，只會使他們養成坐等觀望的態度。要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標准，激勵員工有更多貢獻。（8）引導全體員工參與治理。要讓員工了解組織的發展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻聰明，直接為組織發展服務。團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對於團隊的理解要注重以下幾點：①團隊精神不等於集體主義。在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高於個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發展，因此仔細區分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。②揮灑個性是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。③協同合作是團隊精神的核心。團隊的根本功能或作用即在於提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標准也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。④凝聚力是團隊精神的境界。向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的集團里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協同進步，並倡導整體大於個體之和的精神。

9、團隊合作能力和創新團隊建設 創新團隊應具備哪些條件

第一，明確團隊目標，制定行動計劃：
一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。
第二，界定成員職責：
目標明確後，確定團隊的主要負責人，全權負責相應工作的計劃與組織實施，對團隊集體負責。
第三，建立團隊制度：
團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。
第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明：
團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。
第五，重視過程溝通，強調階段管理：
團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制。

10、團隊精神體現在哪些方面

如果合夥人具有以下幾點,則可以說是一個團隊,分別是:

1、自主性---能夠自已主動的去做事，有自己的看法和主見，知道自己的工作職責。

2、合作性---具有一股凝聚力，有問題一起解決，協作性好。

3、思考性---能不段的總結經驗，發現問題，具有創新意識。

具有以上特點才能說是一個團隊，不然，只能說是一群男人和女人！

由此可以看到他們有一種工作的精神狀態就是。有愛心，有合作，有互助，做事積極主動。

(10)優秀團隊創新精神擴展資料：

團隊精神的作用

1．目標導向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2．團結凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3．促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4．實現控制功能

在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規范、控制團隊的個體行為。

這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。