工程與創新

1、「創新工程」實施包含哪些內容？

實施職工經濟技術創新工程，必須緊密結合企業實際需要，堅持以市場為導向，以企業改革發展目標和生產經營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，以應用型為重點，與企業科技發展規劃相配套、相協調、相同步。其內容涉及企業生產經營各個方面，歸納起來主要應堅持五個面向。一是面向科研。要根據企業科技發展「十五」計劃所確定的目標和任務，重點研究和推廣的項目，抓好對職工的相關教育、培訓；發動群眾圍繞有關科研項目提合理化建議；配合企業實施科技發展規劃，做好相關領域群眾性基礎工作和技術創新工作。二是面向技術。主要是應用性技術創新、方法創新等等．三是面向管理。包括管理思想、理念、理論、體制、方法、模式、手段、制度等方面的創新。四是面向新產品開發．包括建築業、工業、服務業等產品、服務的開發創新。五是面向紀錄（指標）創新。主要包括對各類任務指標、生產進度紀錄、安全紀錄、效益指標、質量指標、技術指標和各項定額等的創新。

實施職工經濟技術創新工程，班組職工是主體，基層生產一線是主陣地，要下移組織管理重心來取適當形式，通過有效載體去實施。

（1）與群眾性的讀書活動緊密結合。聯系知識經濟時代的要求、入世後市場競爭形勢和企業工作需要，教育班組職工抓緊學習現代科學文化知識，刻苦鑽研專業技術，立足崗位，積極參加各種形式的學歷教育、業余自學和非學歷的專業技術自學，大力開展多種形式的讀書活動。

（2）與技術攻關、合理化建議、技術改進活動緊密結合。要重視和充分發揮科技骨乾的作用，把解決生產技術上的困難和緊迫問題作為技術攻關選題立項的主要內容。廣泛開展多形式、多內容、多層次的合理化建議、技術改進和群眾性的小發明、小創造、小改革等活動，使之與經濟技術創新相互融合，不斷提高水平，取得更多優秀成果。

（3）與崗位練兵、技術比武緊密結合，結合完成生產經營任務、技術攻關、新技術推廣應用和考工定級，廣泛開展崗位練兵、知識競賽、技能比武和名師帶徒活動。在廣大職工中形成愛崗敬業、自覺鑽研業務技術、學絕技、練絕活、人人爭當技術能手的良好氛圍，為群眾性經濟技術創新打下堅實的基礎。

（4）與建功立業活動緊密結合，及時論功行賞，做到創新有功，有功必錄，同時，注意保護職工群眾的首創精神和知識產權。

（5）與勞動競賽緊密結合。要大力開展不同層次、不同范圍的以創新、創先、創優、創最佳經濟效益為目標的多種形式的社會主義勞動競賽，使勞動競賽成為群眾性經濟技術創新活動的有效載體。

2、工程質量管理創新點

（1）解決了公路工程建設質量管理中長期存在的「信息孤島」問題。

系統通過Internet及中央伺服器實現工程項目質量管理的承包人、監理單位、業主或總監辦、質監站等單位的質量管理數據共享；通過預留介面，實現公路工程項目建設系列軟體之間的數據交互。

（2）規范、統一了工程項目建設中質量資料的管理。

雖然交通部頒布了一系列工程質量管理的標准、規范，但長期以來，項目建設單位在公路工程質量管理過程中，一直採用傳統的手工操作模式，按自己習慣的一套方法進行管理，使得施工中和竣工資料的收集和整理過程中，經常由於內業資料不規范統一出現返工，造成人力和財力的極大浪費。管理系統通過工程質量體系和各質量標准、範本的建立規范和統一了工程質量管理程序和業務流程，實現了管理的標准化和規范化。

（3）解決了工程質量管理過程中質量資料滯後工程建設，質量查詢不及時、不方便的問題。

工程質量管理單位多、地點分散，工程施工點多、線路長，交通不便，管理資料數據量大等特點使得工程建設中，質量資料經常滯後於工程建設，質量管理單位對質量資料的查詢也不能夠做到方便和及時。出現事後編資料、補資料的現象，影響到工程質量資料的真實性和正確性，不能反映工程的實際質量狀況。管理系統通過網路化的信息管理方式，實現質量管理人員對質量資料的實時查詢和動態管理；通過對工程質量管理程序和業務流程的控制，如開工報告沒有申報或經過審批，該工程項目的質量資料就不能填報，如果承包人進行了該工程項目的施工，工程質量管理人員就可以及時查出該承包人違反了質量管理查詢。從而及時掌握工程質量動態，有效監督工程質量，達到對工程質量全面、全過程管理和控制的目標。

（4）數據的自動儲存、傳遞、統計、匯總。

質量管理資料數據量大，簡單重復的計算繁多，製作報表任務非常繁重，並且用手工統計報表精確度與靈活性差，不能滿足工程質量管理的需要。在管理系統中，通過工程質量體系實現各項質量業務的關聯。在質量表格中，用戶只需填寫原始的基礎數據，系統自動計算表格中其他的數據，並可自動生成其他有數據關聯的表格，極大地提高工作效率。大大節省了業務數據處理所需的時間、人力、物力，避免了簡單、繁雜的統計工作。它的各個功能模塊是既相對獨立又相互聯系的子系統。某一個子系統採集、生成的數據會自動地儲存、統計、匯總，並根據業務流程設置自動地傳遞到其他相關子系統，該子系統對此數據又進行新一輪的儲存、傳遞、統計、匯總。如此循環，系統便完成了某一項業務數據在整個系統中的運算，真正體現了智能化、自動化的特點。

（5）為工程質量管理者提供輔助分析手段。

本系統能對工程質量管理數據進行各類統計和輔助分析，生成有關數據報表和分析圖表，使管理者能及時發現工程施工中的質量薄弱環節和工程質量隱患，從而採取有效措施，有針對性地加強對工程質量薄弱處的質量管理，預防工程質量事故和缺陷的發生。

3、如何提高學生創新能力及工程實踐能力

各高等學校都高度重視大學生的創新精神和創新能力的培養。如何培養學生的實踐創新能力已成為我們實驗教學過程中需大力研究和探討的問題。實驗教學是高等教育的重要組成部分，重在培養學生實驗操作技能，以及發現、分析和解決問題能力，目前的實驗教學僅局限於輔助教學形式，對學生的綜合能力、創造能力和研究能力等方面的訓練不夠。 一、設計性實驗對培養實踐能力和創新能力的作用 從實驗的性質來看，可分為演示性、驗證性、操作性實驗和綜合性、設計性、創新性實驗兩大層次。前者是對知識的理解和掌握；後者的綜合性實驗是介於兩層次之間的，設計性實驗才是培養實踐能力和研究能力的，而創新性實驗則體現了實驗效果的最高境界。 何為設計性實驗？其主要特徵是老師只給出實驗的對象、目標、要求、技術指標、完成期限和驗收方式，至於實驗的實現方案、技術路線、元器件的選擇、具體製作和調試方法、指標測試等則全部由學生自主完成。比如，各類電子大賽就是設計性實驗的一種具體體現，因為大賽規則中包含了基本要求和自主發揮的要求。自主發揮實際上融合了創新性實驗的內涵。所以說，設計性實驗對學生實踐能力和創新能力的培養有著不可替代的作用。歸納起來有如下特點和效果： 1．由於設計性實驗的全過程是由學生獨立自主完成的，實驗的主動權在學生方，不可能存在等待、依賴思想，能充分發揮學生的主觀能動性和積極性，這是培養學生實踐能力和創新精神的前提基礎。 2．設計性實驗的要求不是通常驗證性、演示性實驗的簡單綜合，而是更多地貼近工程實際、綜合運用所學知識進行項目的設計和實現，含有創新因素，因此對學生既有挑戰性又有壓力，能激發學生的興趣，這是培養學生實踐能力和創新精神的動力源泉。 3．學生通過設計性實驗中的任務分析、方案制定、電路構思、硬體設計、軟體編寫、分步試驗、製作實施、系統調試、指標測試、性能改進和報告撰寫等全過程的實踐和攻關，既能把所學的理論知識加以綜合運用，又能把研究視野擴展到相關的知識領域，接觸一些先進的元器件並加以運用。動手實踐的能力得到實實在在的訓練，發現問題和處理問題的能力會有實質性的提高，創新素質在這種潛移默化的過程中得以形成和提升。 4．由於設計性實驗的實施必須獨立經歷從第一步到最後一步的全過程，每個人的方案和實施方式各異，從學生的整體來看，充分發揮了各人的原創能力、設計能力和實施能力，由此也萌發出來不少對工程和社會有實際貢獻的創作思路。設計性實驗的要求和技術指標也有利於促進學生之間在實施過程中的技術交流和問題的探討、相互啟發和取長補短，這種團隊合作解決問題的氛圍和條件是實驗指導老師的能力所無法提供和滿足得了的。 設計性實驗是學校提倡的實驗教學的方向，需要積極建設和實現，但目前存在一些有待理順和解決的問題： 其一是職能部門對課程的性質在認識觀念上有疏忽，對於理論加實驗的課程即使是簡單的演示性或驗證性實驗，也存在元器件的損耗和補充的問題，需要考慮實驗經費的支持，設計性實驗就更是如此。但往往在制定教學方案時沒有被納入預算，而被當作純理論課對待，沒有教學經費的支持，開展設計性實驗就成了一種美好的空想。 其二是設計性實驗的建設之所以未能廣泛開展，是受到電子元器件種類和數量供應的制約。因為，修課的學生多，為了發揮學生的潛能並達到各具特色的實驗設計效果，就必須提供足夠多的不同題目的設計要求和任務。這一方面需要老師挑起技術支持的重擔；而另一方面學校必須能夠提供足夠的各種元器件，這是設計性實驗順利開展的物質基礎和條件，需要認真考慮和對待。 二、以學生為中心，開展開放性實驗教學 開放性實驗教學側重於培養學生的實踐能力、創新意識和創新能力，激發學生的創新熱情和興趣，給學有餘力的學生一個自主發展和實踐鍛煉的空間。 組織學生參加開放性實驗，在教學過程中真正實現以學生為中心；教師不僅指導學生，而且也從學生中獲得了新的思想和動力，真正體現了教學相長。學生根據自己的學習時間和精力自主選擇實驗項目，預約實驗時間，訓練自己實驗操作的動手能力和創新能力。實驗室盡最大努力為學生提供實驗條件和經費，指導老師和學生一起解決實驗過程中所遇到的問題。要求學生認真觀察實驗現象，及時記錄處理實驗數據，不斷擴展知識面。 針對一些自選實驗課題型，可以鼓勵學生多做市場調查，結合市場需求，將自己的課題按產品要求設計，在論文中還要附帶詳細的使用說明書，以便於進行市場推廣。從而使開放性實驗不僅僅局限於實驗，而是將其轉變為產品設計開發，這樣可以大大開拓學生思路， 提高實踐能力。 三、豐富大學生課外活動、組織學生參加各級各類電子競賽 建立學生創新中心，設立不同的產品設計和研究課題，學生還可以根據自己的興趣、愛好進行一些小製作、小發明，鼓勵學生積極參加各類電子設計競賽活動。定期進行學術專題講座，使學生普遍獲得較大的信息量，更加深入地了解了電子信息技術。 另外，建立健全校外實踐基地，加強產學研合作。

4、反求工程與技術創新有什麼關系？

應用相關專業知識和反求技術,可以在較短的時間內開發出新產品,並且提高新產品的開發成功率,是創新設計的一種有效方法。所以學習和掌握反求工程技術尤為重要

5、實施「創新工程」要做好什麼工作？

實施「創新工程」要抓好的工作

（1）把勞動競賽作為實施職工經濟技術創新工程的主要載體。實施職工經濟技術創新工程，對勞動競賽的內容、形式、重點、考核、獎勵等提出了新的課題和要求。勞動競賽作為工會傳統的、具有獨特優勢的「拳頭產品」，是群眾性經濟技術創新工程的主要載體。發揮勞動競賽的載體作用，就是要使勞動競賽走向高科技領域，把加強科研和技術改造，提高企業經濟技術開發能力作為追求目標，把工人、科技人員、管理者全方位吸引到勞動競賽中來，充分調動他們的積極性和創造性。

（2）把合理化建議、技術改進和全員技術練兵等活動作為職工經濟技術創新工程的主要內容。合理化建議、技術改進活動是發掘職工群眾智慧和創造力、推進科技創新的有效途徑。應當抓住實施群眾性經濟技術創新工程這一契機，拓展空間，提升檔次，充實內容，優化政策，扭轉這一活動發動不深入、流於表面形式、激勵政策不配套、效果不明顯的被動局面。全員技術練兵、技術比武活動，是提高職工技能素質、推進科技進步的重要方式。在實施群眾性經濟技術創新工程過程中，要不斷擴大職工的參與面，提高比武的科技含量，為培養一大批知識型勞動者創造條件。達到體能、技能、職能的有機結合；知識性、時代性、效益性的有機結合；崗位練兵、崗位成才、崗位致富的有機結合；技術革新、開發新產品和推廣新技術的有機結合；技術比武、技術傳授和名師帶徒的有機結合；技術培訓、下崗培訓和促進再就業的有機結合，切實增強其實效性。

（3）把評先進、勞模作為職工經濟技術創新工程的主要激勵手段。評先選模是學趕先進等活動的必然結果，也是工會開展群眾性經濟技術活動的傳統優勢和有效手段。由於社會不良風氣的侵襲，評先選模中出現了一些問題，但不能因為有問題就忽視了它的激勵作用。在評先選模的過程中，應重新制定標准，增強張力；加大考核力度，增強說服力；實行全員評選，增強凝聚力；力求少而精，增強輻射力；實行嚴評重獎，增強影響力。真正把符合時代要求的、高素質的、為企業創造顯著效益的職工推薦出來，以工人階級的模範行為影響和帶動全社會。

（4）把班組建設作為職工經濟技術創新工程的重要基礎。抓好這一環節，創新工程將更具全員性、靈活性、操作性和實效性。在這一方面，許多企業獲得了不少寶貴的經驗。

6、工業工程與創新論文

I

7、如何理解工程中的繼承與創新

如何理解工程中的繼承與創新

在工程建設中，既要繼承前人的優秀傳統與經驗還要有所創新，作為一個工程師就應有這樣的素質。多查閱以前的資料，注重工程中已經形成的現有經驗，防止已有的問題再次出現在我們的身上，在繼承中不斷總結，從而實現自己的創新。正確理解工程中的繼承與創新要注意以下幾點：
一、用辯證的觀點把握，統籌兼顧，協調推進，為在繼承中創新定好位。
在工程實踐中把握好繼承與創新的辯證關系，有利於我們正確把握工程的歷史和現狀，在長期改革發展過程中積累沉澱的優良傳統、寶貴經驗、經營特色等賦予時代內涵，持續傳承、豐富、創新、發展，從而不斷取得新突破、實現新跨越。
二、正確把握繼承與創新的關系，正確的做法應該是：遵循唯物辯證法的原理，既要對傳統的經驗批判繼承，又要根據新的實踐要求不斷發展創新，使批判繼承與發展創新辯證地統一起來。
1、要堅持批判性繼承
繼承前人特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的優良傳統，並將這些優良傳統與當今的科學管理、技術創新、先進裝備有機結合起來，就能使我們的優良傳統在新的歷史時期煥發出新的生機與活力。
2、用批判的眼光取捨，去粗取精，去偽存真，為在繼承中創新奠好基。 繼承的根本目的在於把歷史沉澱與現實需要有機地結合起來，優良傳統得以傳承，寶貴經驗得以光大，好的做法得以應用。要堅持動態性繼承。 3、要堅持擇優性繼承。
就必須充分挖掘工程自身在經營管理中的傳統優勢，形成自身特有的經營管理體制和機制，進而全面提升工程的綜合競爭力。我們在工程文化建設過程中，就是在充分挖掘工程深厚的文化底蘊的基礎上，提煉出了具有工程特色的工程文化架構，並在推進中不斷豐富、完善、創新、發展。
用權變的思維求新，以新圖變，變中圖強，為在繼承中創新導好航。 一要在思想觀念上創新求變。解放思想的過程就是求變圖強的過程，在當今瞬息萬變的市場經濟條件下，如果思維僵化，創新意識不強，就很難做到切合實際，靈活變通，攻堅克難，主動突破。我們要創新發展，解放思想的過程就必須永無止境的延伸，思維方式的調整就必須持之以恆地推進。

8、怎樣做好建築工程管理模式創新

企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。

創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

9、工程化的概念是什麼？如何提升工程化創新水平？

工程化是什麼
據說波音飛機有數十萬個零配件，有很多都是跨州際的組裝、外協工作，想想在軟體開發中，幾十個功能、幾百個功能，可能就已經讓人焦頭爛額、疲於應對了，這個差別不僅僅是反映的造飛機和做軟體的區別，更直接的是工程管理技術成熟度的差別。如果拿出做飛機的架勢來做軟體產品，又有什麼軟體做不好、做不出來呢。如何協作、如何計劃、如何控制進度、如何分解任務、如何規范化，達到流程化、可重復的，這些都是軟體行業需要向傳統的工程技術領域學習的：要工程化管理。
IBM的網站開發規范有數百頁，一架飛機的各種文檔有幾十頓，把工作做細，把工作規范化、程序化，才能在有限時間做出盡量好的產品。
工程化和創新矛盾嗎？原來自己也認為是的。其實，只有工程化了，少了排腦袋，少了不切實際，從而不依賴經驗，不依賴具體的某個人的能力，才能少浪費時間，少走彎路，少打無准備的仗，開發人員也才能有更多時間去創新，否則開發人員總是被拙劣的管理搞的狼狽不堪，心灰意冷：他們沒有時間思考，沒有時間學習，如何進步呢？

對於一個產品的研發，整體上是一定需要工程化的，但對於其中的具體執行細節，這都是創新的空間，工程化的目的並不是封鎖創新，應該是為了給創新創造更多的時間和機會。
規范、流程、工程化就是把經驗技巧、常識、個人的知識固化、理論化、規范化，建立一個可重復創造優秀產品的最優開發環境。