如何尋找創業團隊
1、如何尋找創業夥伴並組建團隊?
創業選擇合夥人，理應選擇技能互補的人，比如，你懂營銷，你就不要再選營銷人了，可以選一個懂技術的，然後再選一個懂財務的。只有能力互補，才會1+1>2。合夥人之間技能互補，就會減少相互之間的磨合，也會減少很多權利斗爭。同理，我們要選擇個性也互補的人，比如，你性格內向，不善於交際，你就要選一個性格外向的人，善於交際的人去處理各種需要外向性格才能處理的事情。
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2、找創業合夥人 如何找
如何選擇合夥人。
合夥人選擇的好壞，直接決定你的創業夢想能否實現，能否達到你所追求的創業目標，也決定著你的創業團隊能不能共同經歷風雨，一起走下去。
那我們該選擇什麼樣的合夥人呢，我總結了10點：
第一點，要選人品。
人品好表現在四個方面，首先要比較誠信，其次做事情比較踏實，不是那種想一夜暴富的人，遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮，所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難，他是否願意投入更多的精力。最後還要看對方是否善良，善良有時候比聰明更重要，善良的人往往會換位思考，合夥人需要有管理能力，如果他有管理能力但不夠善良，考慮問題老從自我出發，團隊就會很難帶，合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人，包含五點：更注重長遠利益，勇於創新和冒險，准備好承擔責任，能夠自我激勵、自我驅動，另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥，那就要能夠聽得進去別人的意見，有團隊合作意識。
第三點，要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮據，在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益，目光不會看得長遠。
第四點，要價值觀一致。
無論學校是在初創期，還是發展期、成熟期，如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧，那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點，要經驗能力互補，性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向，三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作，或者都是教學型的就沒有人懂市場，如果都是營銷型的就沒人懂教研，所以，就要像西遊團隊一樣，這個團隊中，德者、能者、智者、勞者互相配合，相互促進，最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點，除了具備專業能力，還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊，他對企業的這個價值實際上是有限的，如果一個人他能夠管理團隊，他有管理能力的話，能夠復制團隊，打造團隊能力，優化團隊結構，那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點，是學習能力強。
如果他的學習能力不強，那麼今後合夥人之間討論問題，大家就不能同頻，外界新的營銷活動，經營理念也不清晰，所以，可見學習能力也非常重要。
第八點，是溝通能力強。
溝通能力有
3、大學生創業，如何尋找創業夥伴
第一，從自己身邊有能力的同學朋友開始尋找，同學是首選，其次是朋友，再次是親戚。因為合夥創業的前提就是必須雙方了解。第二，身邊無適合的，才考慮找外部的夥伴，首選通過老師同學介紹的間接朋友，其次也可以找風險投資夥伴。找風險投資夥伴，最主要的是給一個讓他可以看見的利益，也就是別人未來規劃的遠景，比如股份，職位等等。
其實，挑選合作夥伴就是選相同的人，選互補的人。選相同的人具體來說就是以下三點：
第一，相同價值觀的人。人的為人處世是否互相認同，作為一個創業團隊，價值觀和為人處世的相互認同是非常關鍵的，如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的最大潛在隱患。…… 注意：該文章為博銳收費閱讀文章，完整閱讀本文需要付費 2 博銳金幣①博銳金幣： 只有在登陸狀態下才能夠使用該方式，請先登陸，謝謝；如果您還不是博銳會員，請先注冊成為博銳會員
4、如何尋找創業團隊
一、創業團隊成員的篩選。
1、明確創業項目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找適合創業的對象：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。
3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。
二、醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創業團隊的分工。根據團隊結構特點、成員優勢特點，創業目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。創業團隊或多或少、或長或短要經過一個磨合期。在這個時期，經過痛苦的「洗牌」，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
5、如何尋找創業合夥人並組建團隊
選擇合夥人要注意什麼？
創始人選擇合夥人需要注意幾個關鍵字：價值觀、互補、共同經歷、兩人為佳。
這其中最關鍵的是擁有相同或相近的價值觀，有共同的認識和追求，對創業的態度，公司的願景都有高度的默契，合作起來才能如魚得水。
互補這是創始人和合夥人需要在各自的領域各有說長，相互彌補。國外一位成功的連續創業者曾說過：「你和你的合夥人應該各有分工，各有所長，最好一個負責產品，一個負責營銷。最好的產品開發者可以開發出模型甚至整個產品，而最好的銷售者不僅可以把產品賣出去，而且還可以和合作者、投資者和雇員有很好的交流。」
共同經歷讓雙方知根知底，更加了解，彼此熟悉，擁有超乎其他人的默契和情誼，特別是價值觀的認識。
兩人為佳是指創業早期兩個核心人物是最合適的，一個創始人，一個聯合創始人。這樣的組合有非常多的經典佳話。如喬布斯和沃茲尼克、艾倫和蓋茨、埃里森和萊恩、惠普和派克、拉里和謝爾蓋。在中國，一人獨大的成功案例鮮有，如周鴻禕這樣的特殊例子如同鳳毛麟角。
兩人中也需要分清主次，一定要一個老大，做決定，帶著公司往前走。絕對的平等只能讓公司選入困境。
選擇合夥人還需要注意幾個標准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的優秀人才，這樣核心團隊在同一水平上，齊頭並進；合夥人能夠平等溝通，擅長挑戰和被挑戰；合夥人需要有長期承諾，能堅持，比如至少3年內能夠風雨無阻，同舟共濟。
如何找到合夥人？
如何找到剛才提到的高要求合夥人，創始人有不少誤區，參加各種會，出現在各種場所，認識一堆人，以廣撒網的心態去找人往往成功率比較低。「聚焦」才是捷徑，能夠快速找到合適創始人的合夥人。
首先，創始人要對自己創業的項目有較為深入的背景調查，了解這個行業和領域中牛人有哪些，出沒在什麼地方，有什麼人際關系。這群人他們極有可能是合適的合夥人或者競爭對手。
其次，通過一些技巧接觸，認識，了解，溝通，高效的找到合適的合夥人。
技巧一：熟人推薦。熟人能夠幫判斷潛在合夥人的品性、價值觀、經驗等，是否與創始人匹配，減小了篩選和配對過程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通過創始人的人脈或者藉助外部力量，獲取合適的人。
技巧三：藉助孵化器，天使和投資人的資源。與這些渠道溝通，分享創業idea，要求引薦，一般都能獲得靠譜的人選。
如何打造優質團隊？
核心人員必須優秀高效+找專才當多面手+適當外包省錢
人才瓶頸是制約初創公司快速發展的攔路虎，靳問給出了破解的建議。
首先，創業團隊除了創始人、合夥人，最開始的核心團隊非常重要。最初10-20 個人是整個初創公司的核心人才，需要是高效的執行團隊，可藉助外部力量招募。
其次，選擇專才更佳。找專才當多面手用，讓核心團隊成員前期負責大面的工作，方便及時調整業務。核心人員需要在某一領域很專，橫向發展，快速成長。
第三，善於利用外部資源。用最少的錢做最大的事情，非核心的和通用的業務外包，提高效率，降低成本。
第四，創始人要有強烈的成本意識。對於一般草根創業，就像街邊小店，隨時可能倒閉，一定要能省就省。對於人才，只選對的，合適的，不選最好的，貴的或者便宜的。選對人用對人，人盡其用。創業燒完錢倒閉的案例不計其數，一定要有危機意識和成本控制措施。
第五，選擇人才，執著但不固執。雙方選擇，合理配對。創始人的需求正好是他的需求，創始人的容量正好是他的希望量。
6、如何尋找創業團隊？
大浪淘沙吧,多結識朋友,去掉不投機的.認識更多的人補充下-
能讓夥伴們喪失鬥志，最後失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作夥伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬雲，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校里的同事、學生。
這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
你需要的團隊成員分別要承擔什麼角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然後才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作夥伴，就是我在明確團隊成員的定位之後尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什麼都沒有，有的就是人！其實什麼都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什麼？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！
二，說服他加入絕對是門藝術
當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃後，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
如果你已經遇到了合適的創業合作夥伴，那麼接下來說服他、爭取他的加入就變成了一個很重要的任務。在此，我建議大家不要輕視這個環節的工作，而是像進行藝術品的創作過程一樣，用我們的細心、耐心、靜心和激情去成功完成任務-拉他入伙！
首先，讓他看到理想和理想實現的可能。
同時，實現理想的可能會是這盞燈賴以常明的
7、您如何招募初創團隊？
奇怪的是，您應該做的第一件事就是弄清楚您需要什麼樣的團隊，尤其是什麼才是項目成功的最基本技能。然後困難的是找到能做到這一點的男孩或女孩，花點時間，因為找到合適的人是一個數字游戲，而且我個人建議在勞動力市場緊張的情況下尋找其他人不在哪裡。為了讓您對我建立的最成功的團隊有所了解，這是3個月，近3,000個簡歷和大約400次面試。算一下，您會發現我沒有做太多其他事情，但最終我找到了他。這是您不能外包的全職工作。您立即發現第一個人，他們的個性決定了團隊成員2的模樣，但對您先前確定的項目/團隊的要求卻不服從。
任何時候，您可能認為自己會迷路，那就是由一支足夠普通的人組成的團隊來做非凡的事情，在上面的示例中，我們從第一次僱用起三個月內就交付了第一個MVP，系統增長到了150萬行C ++和擁有TB級以上DB的1,500個類左右，並且仍在運行20年之後，主要的出口都在它的控制之下。
現在您可能會想像，如今的初創公司是不同的，並且需要一種不同的方法，我的經驗告訴我，「星際之隊」（Team of Stars）就是行不通，因為初創公司沒有空間容納自我，所有發生的事情都是花更多時間與其他人爭論，而不是運送工作產品，更不用說浪費您作為裁判的時間了。諸如「任何其他人的團隊」之類的替代方案，基本上只是招募到您發現的第一個傢伙，因此涉及改寫，除非您非常幸運，否則他們可能不會得到它並因此產生不會咬人的次優代碼您一直處於困境，直到您開始規模發展，並且您的生活下降到了消防栓塞。
要記住的另一件事是，軟體開發不是「一勞永逸」的過程，您必須日復一日，小時一小時地管理它，但是如果選擇了正確的團隊，他們將過度溝通，因此您要做的只是頭等大事。自己在中間，應該抓住幾乎所有的FUBAR。
8、創業初期如何找團隊？
首先要遵循兩個基本大原則：
一是在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人？這是要明確的一點。
二是無論與誰合作，要記住「求同存異」，且「同」的部分一定要大於「異」的部分，「志同道合」很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。
前期可以通過這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成為合作人選，更多趨近於「志同」，而且，同學同事間想到之間更為了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選；而朋友和親友，摻雜期間更多的是人情味兒，商業行為，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。
9、創業怎樣找團隊，在那裡找
創業找團隊的方法如下:
1.好的創業想法是第一位的，能向別人兜售夢想，好的創業想法版自然會吸引人才權。
2.合夥人的資質：有一定經濟能力，對未來事業和行業發展高度認同，價值觀相近，相互信任，能堅持。如果能力上與你互補更好。
3.在哪裡尋找合夥人？一般來說一半以上來自朋友圈（前同事、同學、好友），天然信任。一部分來自招募，當然這些需要創業有一定基礎之後再去吸引，所以在股權設計上應該為缺失的合夥人角色留出股權池。
4.在哪裡尋找投資人？創業公司必須解決啟動資金的問題。在商業模式設計時就應該考慮資金的需求和周轉率，輕資產模式為宜。投資分為種子輪、天使輪、ABC…，我想你更關心種子輪和天使輪，一般來說市面上有很多這樣的創投基金，知名的比如真格基金，可以向他們投遞商業計劃書，多參加一些路演一方面為融資，一方面打磨商業模式，好的投資人會給到好的建議。事實上，更多的投資人來自創始團隊的朋友圈，早期投資看團隊，因此多找找身邊的金主。