創業管理人

1、創業團隊的管理方法。

01 嚴格甄選人才：創業團隊要精兵簡政，嚴把選人用人的質量關，這最重要
對於普通的團隊，人員和管理規范已經穩定，即便進來一些不合格的人，也能通過管理及時發現、培訓或處理。

對於創業團隊，等到在工作中發現問題，就已經太晚了，因為創業團隊本身人員就少，每個人負責的內容都很重要。

所以，管理創業團隊的第一個技巧是嚴格甄選人才，這包括：

創業團隊要精兵簡政，要嚴把選人用人的質量關
創始人要親自把關選人，要找匹配創業項目特點，和符合團隊氣質的人才
要確保招募的人才進來能夠即刻上手開展工作
慎重選擇需要進入團隊培養、磨合、教育的人才
嚴選人才，就是給創業團隊節省成本，也是為了避免不合格的人才給創業前期帶來巨大的影響
02 務必統一思想：把統一創業團隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致
對於普通團隊，如果大家思想不統一，還可以分成工作小組，在內部形成多匹賽馬競爭的局面。

但是對於創業團隊來說，則無法適用這種管理方法，所以管理創業團隊的第二個技巧是務必統一思想，這包括：

把統一創業團隊的思想作為內部管理的第一原則
讓大家在創業這件事上達成高度的認同
可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策後能夠統一思想，統一執行
有想法、有意見當面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論
對於害群之馬堅決剔除，對於關鍵位置的用人寧缺毋濫
03 激活自我管理：以激活團隊作為管理的重點，激活團隊成員做好自我管理
對於普通團隊，管理以制度、流程、標准為主，是用管理體系來管理團隊。

對於創業團隊，管理的制度、流程、標準是隨時可能變動調整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創業團隊。

管理創業團隊，需要最大限度的激活團隊個人的自我管理：

以激活團隊個人的自我管理作為管理工作的重點
激活團隊成員的自我管理，需要配合創業的規劃為每個成員制定職業規劃、收益計劃等
為團隊明確遠大的共同利益，推動大家去努力創業
為團隊成員明確清晰的利益機制和計劃，推動個人做好自我管理
04 推行結果為王：創業以結果為王，創業團隊的管理要推行結果為王的政策
普通的團隊在工作上如果沒有結果，還有繼續調整方向、改進工作的資源和資本。

創業的團隊如果在工作上沒有結果，很有可能關繫到創業的成敗，管理創業團隊的第四個技巧是推行結果為王：

創業以結果為王，創業團隊的管理要全面推行結果為王
包括對資源型股東的引入，也要以資源變現的結果來兌現股份
對團隊工作的管理，要從結果反推執行方案，反推團隊成員各自要做到的結果
根據反推的方案，監督團隊工作的執行，確保各階段結果准時、到位
創業最後的結果，必定是小結果不斷積累的結果
結果為王、落袋為安，這是管理創業團隊，在工作上去偽存真的秘訣
05 學會放權監督：管理者要學會放權和監督，才能讓創業團隊不斷復制壯大
在普通的團隊，管理上有標準的崗位、分工、職責，創業團隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責不清等情況。

所以，管理創業團隊的第五個技巧是學會放權監督，這包括：

管理者要學會放權和監督，要把自己手裡的權利逐步分給團隊
創業團隊的組織架構要逐步細化、標准、完善
管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉化為監督的角色
創業團隊在單一業務模塊兒上把崗位、分工、職責、流程標准化後，才能快速復制業務
通過放權、監督、標准化、復制，可以讓創業團隊不斷復制、壯大

2、創業管理專業就業方向

這個專業的專業課包括：企業戰略管理、人力資源管理、質量管理、生產運作管理、項目管理等等。
在就業的時候有這么幾種狀況
1、家裡有背景的工作就業面比較廣，做管理工作上手也會比較快。
2、自己找工作的話，如果你只學專業課是不夠的，因為你沒有經驗，一般企業不會用沒有經驗的毛孩子來管理企業，在學好專業課的同時，你首先要確定好你的就業方向，喜歡什麼類型的工作，就業方向有：人力資源、物流、質量管理、生產管理 就業行業一般就是：經濟、金融 比如說：銀行 證券等等。
3、只有一個學士學位是不夠的，你可以考一些相關專業的證，比如說：
A：人力資源師，助理物流師等等，這些證企業一般不看，含金量不是很高，但是有精力的話，考考起碼也不會吃虧；
B:計算機等級證、英語四六級比前面的證要重要些，是你實力的證明。
C:相關就業方向的證：銀行從業資格證，證券投資資格證、會計資格證等等，這些比前兩個更有技術含量，建議首先考慮考這些。
D:word、excel等辦公軟體要熟悉，比較實用，不管你做什麼工作熟悉這些一定會對你有好處。
E:有條件有精力的話 還有一些比較高級的證，繼續深造。
這個專業如果你喜歡的話，是一個很好的專業，讓你學會怎樣管理，雖然知識有些舊，但是萬變不離其宗。
就業前景沒有會計、國貿、市場營銷好，因為那些都很專業，工管有點寬，不過你應該選擇你喜歡的，我選擇專業的時候，很多人說這個不好就業，不過我還是選了，現在都沒有後悔。
至於性格，如果你比較喜歡看新聞，關注經濟，關注哪家的CEO，哪家企業怎麼怎麼樣了，你應該就會喜歡這個專業，還有，如果你有自己創業的打算的話，工管也是不錯的選擇。

3、為什麼創業管理層要有較高的素質？

創業是帶領一批人從事以前沒有經歷過或者很少經歷過的事業。在諸多問題中，凝聚力、向心力是一個首要問題。基於這一點，創業者的管理層就要有高尚的人格魅力，要能夠關心他的部下，並有嚴格的管理制度。通過這些條件集合，可以把企業中的從業人員吸引在管理者的周圍，也能夠吸引人才。只有使從業人員在跟著管理人員創業的時候，感覺有意義、有價值、有前途，也願意為企業發展盡力拚搏，創業就很有獲得成功的希望。

如果缺少高尚的人格魅力，參加創業的從業人員基於某種需要也能夠跟著干一陣子，但是很難持久，一旦有了更好的去處就會離職。從人才流動的情況看也可以說是正常的，但是卻給創業者造成了損失。有時候，這種損失是無法彌補的。

如果缺少嚴格的管理制度，制度的約束作用就會大大減弱，就會給企業生產帶來損失，導致創業出現很多問題，甚至失敗。

4、你覺得作為一個創業管理者,應具備什麼樣的基本技能？

最基本技能就是學會用人，因為你是管理層，你要了解自己底下的人。

5、創業者應該如何管理創業團隊？

創業者應具備的四大素質：
心理素質
所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特徵應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質
所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。
知識素質
創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。
能力素質
創業者至少應具有如下能力：①創新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力
當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：「創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也並非想像中那麼困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創業需要策劃、技術及創意的觀念，那麼成功已離他不遠了」。
創業意識：
必不可少的創業計劃書
創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想像，主觀判斷。根據計劃書的分析，再制定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證「有糧吃」的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金准備。但啟動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現「斷鏈現象」，那麼項目的初期就能為未來發展打好基礎。
不斷強化創業能力與知識
俗話說「不打無准備之戰」，創業者要想成功，必須扎扎實實做好充分准備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。
培養一個執行力強效率高的團隊
無論是做什麼事情，都是需要由人去完成的。有了創業計劃和創業能力及知識後，還需要組建一支執行力強，動作效率高的團隊。團隊是創業項目成功的基礎的基礎。同時在哪找到團隊呢?可以分為網路或實地找到團隊,網路找團隊的優點:只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業的論壇裡面找比如:90後創業論壇、同城創業論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊夥伴。實地找團隊的優點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍
由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得「心有餘，而力不足」。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此了解行業信息，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
學會從「走」到「跑」
在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是「跌份」或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從「走」到「跑」都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個台階，進入一個相對穩定的發展階段。
盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找准你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並盡量使之得到滿足。
在失敗中學會成長
從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有「見了南牆挖洞也要過去」的信心。從小就知道「失敗是成功之母」這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的准備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個「死而復生」的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。

6、創業團隊管理有哪5要素

創業團隊管理需要具備的五個重要要素:目標，人員，定位，職權，計劃。

1、目標管理

目標管理是指一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標准

2、定位管理

團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的范圍、組織的結構等。

3、計劃管理

團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適?團隊成員分別做哪些工作，如何做?這些都是創業團隊計劃管理應該回答的問題。

4、職權管理

職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關系及完成任務應配備的許可權。

5、人員管理

任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。