創業新聞故事

1、5個創業成功人士的奮斗事跡(1000字以內)

「總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到」
全球最大的網上書店亞馬遜公司的總裁傑夫-貝索斯小時候，經常在暑假隨祖父母一起開車外出旅遊。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅遊。旅遊途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鍾。正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。於是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數。計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然後拍著他的肩膀說：「孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到。」祖父的這句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。從那以後，他一直都按照祖父的教誨做人。

「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼」
美國前第一夫人希拉里-柯林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區的帕克里奇居住。來到一個新環境後，活潑好動的希拉里急於交上新朋友，但很快她就發現這並非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。
希拉里的母親靜靜地觀察了幾周後，終於有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。母親大聲對她說：「回去勇敢地面對他們，我們家裡容不得膽小鬼。」希拉里只得又硬著頭皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。最後，希拉里終於以自己的勇氣贏得了新朋友。在以後的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰。

「你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格」
原美國布朗大學校長，現任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由於戰爭和疾病，她失去了所有的孩子。雖然命運對她十分不公，但她卻並未因此失去對生活的信心。
為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：「孩子，有兩件事一定要記牢。第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。」祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。

「如果有什麼事情值得去做，就得把它做好」
沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。並在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。
休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，並指導《校園新聞》報的編輯工作。有一次，克朗凱特負責采寫一篇關於學校田徑教練卡普-哈丁的文章。
由於當天有一個同學聚會，於是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：「克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什麼的。」接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：「克朗凱特，你要記住一點，如果有什麼事情值得去做，就得把它做好。」
在此後70多年的新聞職業生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業忠貞不渝。

「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做」 雅芳公司女總裁鍾彬嫻
雅芳公司女總裁鍾彬嫻的母親是一位非常優秀的女性。她早年曾就讀於加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業的女生。
鍾彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。因此，她經常教導鍾彬嫻說：「男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰。」
鍾彬嫻永遠記住了母親的這句話。

2、成功人士的創業故事

提供百度CEO李彥宏的創業故事：

第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經理，開始超越Google的「閃電計劃」。李彥宏回憶說，當時的策略就是「用百度強的地方攻Google弱的地方」。百度很快找到兩個突破點，一是百度伺服器在中國，可以抓到四倍於Google的中文信息，百度索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內容稀少的情況下，百度推出貼吧等產品來增加內容。幾年下來，信賴百度的用戶終於超過競爭對手。

第二塑造企業文化，百度發展從一兩個人到現在一萬兩千人，遠超李彥宏創業時想像。李彥宏還向學生總結了做好企業的三個心得：首先要有共同的使命目標，百度使命是「讓人們最便捷的獲取信息找到所求」;其次是核心的公司文化，百度 「簡單可依賴」文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，「想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程」。

第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統越來越不重要，相反，構建在操作系統上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現在越來越多，但是大多數安卓電話默認的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢。」

李彥宏指出，不管百度做不做操作系統，未來整個IT產業的重心會從操作系統轉到互聯網服務。百度要做的是不僅有網頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。

3、關於方正艱辛的創業故事

在中國高科技領域，北大方正已成為人們耳熟能詳的企業。10多年的創業發展，方正在中國高新技術史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數碼有限公司、上海方正延中科技集團股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨資、合資企業，員工約5000人，總資產60億元。僅有十幾年的發展，方正就能獲得今天的成就，方正有什麼秘訣嗎？方正的優勢在哪裡？
「第一桶金」
二十世紀七十年代，當時日本流行的是光機式第二代照排機，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠見的決策：跳過第二代和第三代，直接發展第四代激光照排系統。
王選教授引領的「告別鉛與火，迎來光與電」的新技術革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經濟的序幕，更賦予科技創造文明、知識造福人類以深遠而實在的意義。
「方正排版系統」是方正起家的法寶。20世紀八九十年代，該產品已強勁的勢頭橫掃國內外出版軟體市場，不僅占據了國內外市場的絕大部分份額，而在國內外也奪取了不少領地。「方正排版系統」取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟體業的驕傲。
創業初期
1978年黨的十一屆三中全會之後，隨著黨的工作重點轉移到經濟建設上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀80年代中期的「中關村電子一條街」上，各種各樣的科技企業如雨後春筍般地被催生出來。
1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發部，在未名湖畔一間10平方米的小屋裡，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創業之路。
1986年8月，正式注冊成立了北京大學新技術公司，當時北大注入資金40萬元。
1988年初，北大新技術公司年銷售額達5000萬元，成為中關村頗具影響的民營科技企業。此時，在王選教授的倡導下，北京大學得到當時國家經委的許可，決定將王選教授主持開發的漢字激光照排系統專利與技術轉讓給公司。從此，以張玉峰為核心的公司領導審時度勢，開始與王選教授領導的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統的開發、生產與銷售，從而使公司進入了一個新的發展階段。
1988年底向社會推出了「華光」Ⅳ型系統。很快，「華光」Ⅳ型系統便旋風般地打進了全國幾千家報社，並遠銷海外市場，從而將「中國印刷業的第二次革命」推向高潮。
1991年，方正公司又進一步將華光系統發展成為北大方正91電子出版系統，並實現整版傳輸、區域網路化、光碟存檔等功能。之後又迅速推出方正彩色激光照排系統，使我國自行研製的彩色桌面系統走進了國內及海外市場，掀起了印刷出版業的「彩色革命」。
1993年初，北大方正集團正式成立，這是北大方正發展史上又一個新的里程碑。從此，公司在完成集團化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術企業邁進的步伐。
持續發展階段
方正處於穩步發展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產業整合，依託北大，
發揮自主創新優勢，使方正集團在市場經濟的國際大舞台上穩步發展。
1994年初，方正高檔彩色電子出版系統宣告推出。
1995年是方正集團處在關鍵轉折時期並取得輝煌成績的一年。這時方正集團的發展已屆九載，業務經營已初具規模，如何再次全面拓展經營領域，實現高效益、快增長的二次創業，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學的領導下，方正集團順利、圓滿地實現了新舊領導體制的過渡。與此同時，經國務院證券委批准，方正集團成功地實施了對企業的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集團發展史上又一重要的里程碑，標志著方正集團的發展邁上了新的台階，為方正集團的真正意義上的二次創業提供了有力的支持與堅實的基礎。
1997年，方正集團獲選進入國家120家大型試點企業集團之一，國家首批6家技術創新試點企業之一，國家重點支持的5家PC生產廠家之一。
1998年，以方正集團為代表的北大入主延中，成功實現了由「延中實業」向「方正科技」的轉變。
人事「地震」
北大方正也許是國內企業人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什麼這個業績良好的具有「北大精神」的著名校辦企業總是處於「地震帶」。
方正作為一個企業，起源於激光照排系統，原先是王選教授領導的一個863項目。這個項目的產業化催生了北大方正，由於項目所擁有的技術帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度「爆炸性」增長。高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發展開始穩定下來，方正的增長夠到了天花板。管理的疏鬆和錯誤的多元化戰略把方正拖進了虧損的泥潭。
方正的第一次危機，也是迄今為止最重要的一次危機出現在1998年、1999年前後，令人記憶深刻的有1998年方正業績大幅下跌導致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及後來的方正科技股權風波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利稅總額從1998年的3.3億元人民幣下降到2.4億元。
1999年4月原中國惠普公司主管銷售的副總裁李漢生任方正電子有限公司的總裁。
1999年，方正內部斗爭以一場「逼宮事件」而全面公開化。王選與董事長張玉峰雙雙離開董事會，張保留了上海方正延中科技實業公司董事長，王則保留了香港方正董事會主席的職務。北大黨委副書記兼副校長閔維方任方正集團董事長，北大校產辦副主任魏新、方正研究院院長肖建國任副董事長。
2000年，魏新出任方正集團副董事長。
2001年裕興舉牌方正事件發生。2001年5月30日，北大方正集團在北京召開新聞發布會，宣布了解除祝劍秋集團副總裁的職務的決定。方正集團總裁張兆東放權，魏新任方正科技董事長。2001年11月，在高清舉牌風波不久，原方正集團董事長閔維方不再任職，由魏新接替。
2001年7月26日，時西忠出任方正電腦公司總經理。就任時，時西忠向媒體表示，「隨著方正集團以祝劍秋出局為標志的人事紛爭的結束和其現代企業制度的逐步建立，方正電腦的管理團隊到了相對穩定的時期」。同時還表示有信心在三年後趕上聯想。
然而，2002年1月以後，時西忠就未再代表方正電腦出過面，公開場合都是周險峰出面。不久，時西忠正式宣布從方正電腦離任，其中原因秘而不宣。時成為北大方正集團1998年控股延中科技以來，方正電腦第五位下課的總經理，和他的前任一樣，下課的原因都不是因為經營管理不善或者對上市公司造成損失。
這一切的發生有其偶然性，但也與北大方正業務擴張以及產業變革等因素休戚相關。這些事件共同的負面目標是，試圖動搖北大方正的出身和從屬關系，以至於當時的方正集團不得不嚴厲地告誡下屬公司：絕對不允許游離於北大方正之外，搞獨立王國。

在若干場爭奪主導權、控制權的斗爭中，北大方正輕而易舉地成為勝利者，這一方面得益於其雄厚的實力、深厚的文化底蘊，另一方面得益於其群眾基礎以及高度的企業凝聚力。這些力量經常在北大方正最危急的時刻發揮重要的作用。
面向未來，多元化的「怪物」
2001年10月31日接任北大方正集團董事長，魏新上任後，提出了新的觀念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施樂聯手共同在生產型高速列印機和數字印刷技術方面展開合作。在這次合作中，富士施樂將在向中國銷售的高速列印機中捆綁北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字型檔，而北大方正將專為富士施樂開發連接北大方正電子出版前端系統和施樂高速列印機的介面，即北大方正－富士施樂專用光柵圖像處理器。
2002年3月26日，方正集團與浙江省國信控股集團就合作重組浙江證券事宜達成初步的合作意向。6月份
，浙江證券股東會通過決議，同意由北大方正集團公司分別受讓浙江證券現有18家股東持有浙江證券51%的股權，收購費用為2.295億元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正經緯產業發展有限公司以2302.6萬元受讓南海市佰駿物業持有的深大通1771萬股法人股。深大通自上市以來，主營業務不斷萎縮，並於1998和1999兩年因連續虧損而被戴上了ST的帽子。盡管在2000年摘帽，但其主業仍然不景氣，經營沒有得到根本改善。而曾有30.63%的實際表決權的南海佰駿，在半年內就選擇了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一億元巨資，以強悍的姿態推出「花旗參茶」飲品，標志著北大方正集團正式進軍傳統的飲料業。
2002年8月7日，北大方正與柯達結為戰略合作關系，共同開拓數碼市場。
2003年5月，北大方正與蘇州經貿委簽訂協議，北大方正將在三到五年的時間里，斥資27億元收購蘇州鋼鐵集團100%的國有股。而蘇鋼現有職工1萬多人，是個大塊頭。雖然2002年盈利幾百萬元，但目前已有不少專家對民間的「大煉鋼鐵」提出質疑，認為已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得懷疑，況且老國企的毛病蘇鋼肯定也都有。
2004年3月，方正又開始整合北大的醫療資源，以醫療管理公司的方式切入醫葯領域。借奧運之風，引入國際資本共同投資巨型醫院，重組西南合成。方正目前正在整合內外部資源，打造醫療、醫葯平台。
2004年4月26日，方正集團近日在北京推出醞釀已久的新戰略，即一個核心和兩個輪子。一個核心就是原創技術，兩個輪子就是產業和資本。方正集團將自己的產業分為三大系列，即IT、金融、傳統產業，由四大集團即方正產業控股集團、方正金融控股集團、方正軟體控股集團、方正投資控股集團統領。
2004年4月伴隨方正科技原總裁魏新的「明升暗降」，跟隨其多年的周險峰出走，PC部門骨幹「集體叛逃」，凸現了方正科技總裁更迭帶來的人事震盪，同時彰顯了方正創業派和北大校方之間的斗爭升級。
2004年12月28日方正科技集團股份有限公司召開第七屆董事會2004年第七次會議，會議審議通過如下決議：一、同意魏新辭去公司董事長職務、蔣必金辭去公司總裁職務。二、選舉方中華為公司董事長。三、聘任祁東風為公司總裁，祁東風不再任公司執行總裁。魏新先生辭去方正科技董事長方中華接任。

2005年04月12日,北大方正憑借其創辦的中國大陸最大正版電子圖書資源庫，進軍方興未艾的北美中文電子圖書市場。
2005年4月5日，目前，我國的連鎖加盟經營正處於高速發展階段，連鎖經營深受中小創業者寵愛。為了使投資者有更廣闊的投資空間，方正集團投資推廣了方正印捷數碼印刷連鎖，推出完整的印捷數碼印刷解決方案，並重點打造印捷數碼印刷特許經營體系。
這十幾年的發展過程中，方正原是一個擁有激光照排原創技術的專業化公司，但現在在眾人眼裡，方正是一個看不懂的「怪物」。涉足鋼鐵，插手制葯，邁進金融，染指通訊，在多元化中跳來跳去。方正這種『東方不亮西方亮，黑了南方有北方』的策略是否有利於反正以後的發展呢？
方正集團堅持以IT、醫療醫葯為主業，有選擇地進入某些傳統行業，主動尋求跨越式發展機遇，主要是借鑒了GE(通用電氣)的模式，按照一個「擴張性的專業化公司」來發展，大大降低企業經營風險。將方正做實、做強、做大，成為一個國際化的企業集團。
未來的方正，希望真正能夠成為一個「強而實」的，在若干特定產業領域擁有原創性自主核心技術的國際化高科技實業公司。這是方正發展的方向，也是方正人正在努力的目標。方正人希望，與所有關注方正的朋友一道，贏得新世紀的光榮與夢想。

海外發展「產品技術＋資本市場」
1990年起北大方正集團進軍海外市場，通過走「產品技術＋資本市場」的路線，方正在日本，馬來西亞的海外市場都取得了很好的成績。
2001年方正電子出口額已經達到了100萬美元。對於北大方正而言，「走出去」的一個法寶是軟體。
2002年7月11日，方正集團率其旗下的方正數碼、方正電子、方正國際、方正奧德和方正研究院五大機構，與北京市科委、北京軟體產業促進中心攜手，宣布成立「方正軟體產品出口聯盟」。
企業文化
「持續創新」
敢為人先、追求卓越、標新立異。 提倡開放、平等的精神，尊重、鼓勵並激發員工的自主性和創新活力。
追求產品和服務創新、技術創新、管理創新，通過創新產生高附加值的產品與服務。
「方方正正做人，實實在在做事」
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。
方方正正做人，就是要誠信，忠誠；實實在在做事就是要盡心盡責。依法經營，誠實經商，追求多贏。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自覺承擔社會責任，有意識地使公司的利益與社會發展的總體利益相一致。

4、80後創業成功故事

我來幫你推薦一個成功的案例，遂寧楊誠成80後農民企業家，28歲集團總裁，絕對算是傳奇青年企業家。
1984年，出生於遂寧市一個普通的農民家庭。

1998年，從農村到城市，因其迷戀武術在城裡學習散打、拳擊，因其不屈的精神被教練欣賞，成為四川省拳擊隊的後備隊員，2008奧運會拳擊種子選手。

2000年，因傷離開拳擊隊，靠著700元開始了初次擺地攤創業，終因社會閱歷尚淺，結束了第一次創業。

2004年，積累了經驗的他，借款成立了自己的第一家公司，所謂公司只有四個門面，經營食品。但就是這樣一家小公司，在一年內為他創造出了400萬元的利潤。

2007年，一次偶然的機會，楊誠成步入了房產業。也就是從這個時候開始，楊誠成走上了轉型之路。所涉及的產業包括食品、金融、房地產開發、商場、旅遊等十一個區域，年產值近10億元。

2011年，感恩回饋社會，捐資1000萬成立「楊誠成80後農民工創業慈善基金」，扶持同齡人創業，受到社會廣泛關注。

5、求比爾蓋茨創業故事！！！！著急啊！！

成功背後的故事

我是89年的，跟90後已經差不多了，所以在我小有成就後有一些文章在寫的時候寫成90後，也許這樣更能吸引人，還有一些將我寫成文藝青年，其實我的文化程度只是初中，我初中畢業後就出去打工了，因為家境不好，父母很辛苦，我再上學也是給他們增加負擔，而且再繼續上學我也看不到什麼未來。我本來是要學習雕刻，因為這是我一直的愛好，本來打算上一個餐飲學校去學餐飲雕刻，但是學費還是對於家人來說有些高。迫不得已只好來到西安到餐館打工。從傳菜員，到後廚幫忙，再到單純殺魚，再到掌勺，最後到爐頭，一步步走的確實很辛苦。剛開始是沒人看得上眼，受盡冷嘲熱諷，很多大廚甚至伙房的小伙計都會嘲笑，諷刺，咒罵，推搡，自己想學東西，只能巴結人家，給人家用領到的一點點工資買煙買酒，就這樣仍然被罵來罵去。也因為自己個子較高，所以成了被取笑的對象。
我住在樓頂的一個狹小的泥胚房裡，每天除了上下班，便看書，學習廚師的各類菜譜，我將大廚們的一些平時做菜的講究和對話都記錄在本子上。也是從這時候開始，我想要開自己的飯館，而且開始研究小火鍋底料。我將家鄉最普通的小火鍋做法，跟四川重慶的一些火鍋做法進行了融合，反復研究。其實更多的還是來源於我家鄉和我家人祖輩流傳的一種做法。要不然我也不會有現在的基礎。因為從小喜歡做飯，吃的也多，家裡貧困，沒多少好吃的，所以解饞的方式就是家裡人一直最拿手的火鍋。
一到下班，別的同事都去看電視電影，KTV，泡妞，我我在沒有空調沒有暖氣的房子里，拿著面團在聯系揉面，包包子，拿著烤肉簽子聯系翻簽子。在打工的八年期間，我陸續創業，開了幾家店，為了籌集資本，去天津廠子當打磨工，去新疆當民工修路。也正是這樣的八年時間，讓我成了現在的我，性格發生了巨大轉變。
在2013年我正式辭職，告別了8年的餐飲街打工生涯，雖然本來已經在酒店當爐頭，工資也還不錯，酒店也挺有名，但這不是我個人想要的。我有很多想法，想把家鄉的一些菜餚推廣起來，其實作為陝西有很多現在人仍不知道得特色飲食，都流落在民間。我們現在看到的也只是九牛一毛，很多的叫法大家都很陌生，比如血條湯，酥肉，淤面，餷酥等等。
2013年，我正式開了一家大個子小火鍋，因為在餐飲界混了很多年了，所以對於開店流程是很熟悉的，再沒有當初第一次創業時的不知所措，從采購渠道，到材料選擇，到地址選擇，到店面策劃包裝，到火鍋的包裝點，整體風格定位，都比較熟悉。剛開始選址比較麻煩，因為之前有一些經驗，對於一個小餐飲來說，選址是太過重要了。不但是簡單的人流量觀察，而且要綜合很多因素，比如，人流量性質的分類，有些是人流多，但都是一些匆匆而過，不停留的，有些人流多但根本不是餐飲應該駐扎的地方，很多都是賣其他東西，還有些是一些靠邊的大路，雖然人多，但都是車流和匆匆過客，根本沒有適合散步吃飯的。所以我對於小餐館總結一條選址規律：就是一定要選擇固定人流量比較多的，比如一些小道，散步的多，餐館多，可選性多，人滿走一走吃個飯，或者本來就想吃飯，反觀多可選性多，都會聚集在一起。
還有要根據目標群體來分析選擇的地址和項目類型，比如你針對的是上班族，那就要主打中午餐，適合中午餐的就是面啊，菜館啊之類的，如果你主打早餐的也是上班族的，就要油條豆漿，涼皮肉夾饃等等，如果是主打晚餐的那就要都是住戶，選擇住戶多的地方。因為我這個程大個小火鍋是主打中和晚餐，所以選擇了住戶比較多的地方。
這是一個分析的過程，很重要，選不好，效果會大打折扣。
我確定好了地址後，便考慮如何打響第一炮。我印製了幾千分的傳單，當然傳單上有開業打折信息，還有我自己的微信二維碼，微信號，電話等。結果發出去沒多少，試營業三天人群爆滿，每天排隊。這當然是我沒有預料到的。看這個情況我再沒有去發傳單。而也有更多的人通過微信加我認識了我。三天的營業額就超過了兩萬，這讓我欣喜若狂，但是接下來三天打折後人數有所減少，我讓我覺得採取這種傳統簡單方式似乎不湊效，所以我幾天都在思索，怎麼把人氣再烘托出來，想來想去要引入人流量確實還是需要這種比較簡單和成本低，起效快的方式，只是這次我不再簡單的打折，而是採取了關注微信享半價，因為我們所發的都是附近的住宅區，可以說客流量是非常准確和固定的，這樣我的微信關注度極度上升。因為我之前用過加附近人的各種方式，包括用了一些軟體來做，但是微信都沒關注多少，讓我覺得這種方式實在太言過其實。所以採取這種最傳統方式，再加上廣告語有趣，微信的增長量非常快，而且都是附近的吃貨們，好吃一族漸漸都挖掘到了我店面的所在。在這里我想給大家說，我第一個店開的時候是為了節省成本，所以店面選擇的其實不算是在人流多的地方，有些偏僻，所以我才用這種方式來引流，如果你們選擇的地方本身不偏僻，那麼這個方式只能用來穩固和維護固定客戶關繫上。我的顧客流量經過一個多星期篩選，停止了發傳單後，才剩下了真正的顧客，因為發送傳單引來的人雖然多的爆滿，但有一部分是一些不經常消費的中老年人，他們只是圖個這幾天的便宜，而他們會通過口碑傳遞給其他年輕人，而年輕人一旦來了後就比較固定了，這樣我一個店面100平米左右，幾乎每天都比較滿，有很大一部分人都是坐在外面排隊。在這個時候我就開始考慮開分店了，用來分流，第二個店面我准備的面積要更大一些。
因為味道很不錯，所以幾乎吃過一次後都會不斷地來，所以我之前預想的要用一些會員積分制度來挽留回頭客的做法並沒用到。這讓我覺得自己一直保守的觀念是沒錯的，就是餐館的生命就是味道，當然現在更加強調健康飲食。
雖然說生意從一開始就一帆風順，但我知道自己過去兩年斷斷續續的創業失敗還是有些收獲的，才會到今天這么順當。而我今天歸納這些成功除了選址，跟一些餐飲營銷也分不開來，當然味道就更不用說了。我當時發的一個傳單，會傳很多人，相當於一個傳單等於別人幾十份傳單，大多數餐飲人發的傳單都被丟在風里，沒人在意和記住。而我的傳單能有這樣的效果很簡單，除了一些促銷信息外，我上面有很多已經設定好的廣告語，根據我要打造的店面格調來做的，比如：青春就像小火鍋，越吃越有滋味，人生就像小火鍋；不管你放不放菜，它都在那裡沸騰；戀愛就像小火鍋，吃著吃著就熟了；還有一些別有趣味的，比如：既然分手，吃飽再走，也有一些走心的，比如：說不出的話，都在小火鍋里等等，我將這些廣告語想了很久，提煉出了這么些，當然這個跟我自己店的裝修也是一體的。有些有趣好玩或者能引起同感與傳播度的才是最好的，這也是我做小火鍋的初衷，我想打造一家不僅僅是吃飯的餐館，而是有青春調性的小火鍋店，可以裝得下我們對生活的看法，對味道的記憶，對喜怒哀樂的揮霍。年輕滋味，一輩子能嘗過幾回？
我沒有想著做一個什麼高大上的餐廳，也沒想過弄個什麼輕奢的餐廳，我就想弄一家年輕人自己的餐館。也沒想著會在一年內開5家分店，決定這個因素也是被動的，並不是我要快速蓄意擴張，因為店內的顧客越來越多，每天排隊，雖然大家樂此不疲，也沒什麼怨言，但我不能學海底撈老讓人做外面等。我只有去開第二家，來做分流。結果就這樣，一變二，二變三，成了裂變了。我給自己說了，分店可以開，但每一個得獨立運營與發展，隨著近幾年經濟趨勢的發展，小而美的餐飲，小格局是將來的重點，所有的大餐館都會岌岌可危，在西安，這一兩年內都已經死掉了一大批大中型餐館。所以我想做小而簡單，把每一個店都獨立運營，然後培訓優秀店員進行整體管理，每一個分店都有一個老店員管理。這樣的優勢是資金容易管控，管理容易到位，操作也簡單。很多餐飲是因為變大後死掉的。隨著微信上和實體的傳播，很多加盟便找上們來。到現在除了我自己的分店，加盟店已經在各個城鄉縣，以及西安的一些地方都有，我們主打的是小而美，簡單操作，成本低，可控性好，所以一些小地方也非常適合。後半年就加盟店連續開了十幾家。有甘肅，陝西本地，山東等等、我沒想到能有這么多，就單純靠微信，和周圍人的傳播。
微信是我覺得收獲很大的一個地方，我當初通過微信就來了很多的客人。就這樣越滾越多，也沒刻意去做，但我將微信內容做的比較好， 微信：C050656567 號碼我特意做成這樣連貫的數字，很好記憶。內容大多數都是跟吃有關，我有空時還會教會員和關系比較好的做一些簡單的家常菜，跟他們溝通飲食心得。也正契合了現在微信營銷所說的：內容+溝通。這純屬於誤打誤撞，但我是本著誠心在做，而且微信也給我提供了後面賣底料的基礎，我的第一個客戶就是從微信上來說需要底料，還有一個朋友說沒法來西安，讓郵寄些底料，當初的底料包裝很簡單，就是像豆瓣醬一樣，因為我沒有添加固化劑，也沒有添加其他的添加劑，所以大家常見的固體底料，而且存放時間不是很長，要時間長得放在冰箱里。就因為這樣的「純天然手工製作」所以竟然大受歡迎。我也不知道我是不是無意中闖進了電商的領域，但確實就是這樣，靠微信賣了不少的火鍋底料。有時候忙的一整夜都在炒料。
所以自從開了小火鍋店，我每天的生活便發生了翻天覆地變化，晚上半夜還營業，炒火鍋底料，而每天的菜品必須是現時采購的，有時候自己去，有時候忙不過來讓采購員去，都是一些早晨新鮮的蔬菜水果。中午實在困得不行眯一會兒。有很多好朋友加盟我的店，一出手就十幾萬，幾十萬，說要找什麼好地段，要裝修升級，我說你不要這么冒失，我們是主打小而美格局的，年輕人的小火鍋，青春美火鍋，別弄的那麼逼格高大好不？這樣弄的風格都不相符了。最最重要的是前期的投入不要太這么使勁砸，我幫他去選擇地址，選在了一個學校的對面，店面不大不小，剛好，房租也不貴，連裝修帶全部下來也只花了幾萬塊，從第一天開始便人絡繹不絕。我幫他炒料，然後手把手教他，給他配好料，因為必須要保證味道正，才能走的更長遠。這個是恆古不變的核心。還有一個是因為實在沒錢，湊了幾萬塊錢，我幫他打理好，很快兩個月便收回了成本。所以我深深地體會到創業者的艱難，有很多的年輕人有很多想法，和當初的自己一樣，很想創業，一沒錢，二沒經驗，所以我覺得我應該更多的再幫助他們。我到現在很多加盟的都是大學生，剛畢業的，當然也有部分老師。我沒想到我這個沒上過多少學的人跟學校還挺有緣。他們都是些手裡沒有多少錢的，小費用小運營，日子過的確實不錯。反正最少的40平米的小店也月入四萬左右。我說的是凈利潤。是去掉了一些其他費用的。
在我的店面後面的發展中，我做了很多的客戶粘性的活動，比如我將自己的小火鍋貼上了很好玩的標簽，比如一些：帥哥鍋，萌妹子鍋，屌絲鍋，臭美鍋，好心情鍋等等，一系列標簽。而且我的鍋可以進行猜謎，誰挑中了其中有白吃的紙條就可以白吃一頓。活動名字就叫我們都愛大白吃。上次跟加盟的老闆們開會，還統一了一項營銷策略：心願牆，每個座位都有自己的筆，和紙，可以隨時寫上心願貼到牆上。
我覺得餐飲做的有調性，有情懷，有趣有味是一種趨勢。也才能更好地存活和掙錢。我再總結一下：一個成功的菜館必須是這么幾個因素：味道+地段+服務+營銷=特色。
也有很多人認為店名很重要，我沒有寫店名的原因是這個大家都知道，店名和人名一樣，起的好會帶來非常好的記憶點，而且在人們沒有對你店產生交集時，第一印象就是靠店名，比如你聽到小胖菜館，是不就很親切，你聽到威爾斯酒店，就很高大上？而其實我之所以起店名叫程大個子小火鍋，當初真沒講究，只是覺的我姓程，大個子又是我個人的標志，而且從上學，入行到現在大家都叫我大個子，所以我覺得簡單易記最好，直接就用了我的綽號。
有很多同行，起店名找了各路的風水專家，起了一大堆怪怪的名字，對於這個還真不好說。店名是個記憶點，是你形象的第一點，所以就看你要打造什麼樣的風格，給別人傳遞什麼樣的感情，就起什麼。對，你沒聽錯，就是感情，人的吃跟感情最容易掛鉤，人在吃飯時會容易想起往事，想起某人，容易高興或者傷懷，這是人情緒最容易釋放的時候，所以做一個有感情的餐館也是我覺得非常重要的，就像我小時候我們大街道上非常火的一個小飯館，叫胖嬸飯館，那個胖嬸很胖，但整天笑眯眯，人一看就心情好。現在也有很多的菜館為了親民所以起的名字都很接地氣。
最後，我想給躍躍欲試的創業者們一句話，就是：創業要有決心，失敗也在所難免，但必須往成功的方向努力走，誰都想發家致富，但別被美好沖昏了頭，需要你看清楚自己的能力，適不適合，信念堅不堅定，勇氣足不足夠，因為創業前期不只是花錢的事情，也許你創業也花不了多錢，主要是你對自己所要做的東西了解程度和熱愛程度，這才是重點。

6、江蘇宿遷一女孩創業被騙跳河自殺，這個女孩到底經歷了什麼？

隨著社會的發展，現在詐騙的手段也越來越多越來越高級了，很多人都被騙了很多錢。而近期我看到一個新聞真的讓人覺得非常的惋惜，在江蘇宿遷，一個女孩准備創業的資金被騙於是跳河自殺，這個女孩再也沒有睜開過她的雙眼。

大家聽了這個女孩留下的遺書和視頻，才發現其實是她創業資金被騙了，而且這個資金是她貸款帶來的，大約在20萬到40萬之間。對於一個24歲的女孩而言，突然多了這么一筆債務讓人沒有辦法接受，因此一時之間崩潰自殺了。雖然後面這個被騙的錢財現在已經找回了，但是這個可憐的小女孩卻再也沒有辦法回來了，所以這個故事也是挺讓人唏噓的，如果當她可以再堅持一下或許她的父母就不會遭受到現在的痛苦了。

相信現在很多人都已經有了這個APP了，但是還是想這邊給大家推薦一下，因為國家反詐騙的APP確實非常的好用。如果有類似於詐騙電話打電話進來的話會直接提醒你，現在社會詐騙的電話和方式實在是太多了，讓人防不勝防。而且這些騙子都是從你的心裡把你一步一步的套牢，很多人看這些詐騙的事情都覺得被騙人怎麼這么單純這么蠢，但實際上在那個情況下你沒有辦法去做大腦的思考，只會跟著對方的套路一步一步的把這個錢給交出去。

同時也想跟大家提醒一下，創業其實是一件比較艱難的事情，所以大家在創業的時候一定需要謹慎，尤其是貸款創業，我覺得這個做法其實不太可取。因為相當於把所有的希望和壓力都放在創業這件事情上，而初創業的人50%以上都是會失敗的。這樣失敗的經歷可能對自己的內心也是一種打擊，而且對日後的生活而言也是一種非常大的壓力，所以創業之前就需要考慮好自己可能會創業失敗的這個道理，在創業的路上需要小心再謹慎一點。

大家看著這個小女孩痛心嗎？但是既然事情已經發生了，也希望大家可以從這個事情里總結一下和思考一下。

7、王長田、胡瑋煒、吳曉波，為何這些記者出身的人都能成功創業？

因為記者出身的人們首先他們的溝通能力是很厲害的，而且記者的身份也能讓他們准確的抓住商機，但是就算是做記者，也要選擇好什麼行業的記者才可以。

胡瑋煒說十年前，我只是一個記者，三年前，我只是一個不出名的自媒體創始人，現在我的身價能夠用億這個單位來計算。可無論怎麼說，胡阿姨給廣大前媒體人豎起了一個難以企及的標桿。只要選對了風口，財務自由，放飛自我，也是可以期望的事。

創業是個苦差事，創業者必備的第一技能，十年記者生涯，故事信手拈來，PR得露臉，顏值中上等，女性可萌可攻，打造一個游刃於老男人當道的資本圈故事，也合情合理。從每日經濟新聞到極客公園，胡瑋煒度過了將近十年的記者生涯，內容方向圍繞著科技和汽車。後來一場消費電子展會改變了她的認知，索性辭了職選擇創業，辦了一個叫極客汽車的媒體。

胡瑋煒是《十年二十人》訪談項目里，年紀最小的，是一個80後。十年前，她的理想就是當一個好記者，現在，她是當今中國最引人注目的創業者。創業三年，胡瑋煒獲得了很大的成績，同時也面臨著強大的競爭追趕，但是她卻是一個被改變較少的人。在胡瑋煒的身上聚焦了很多的懸念：一個北漂青年是如何脫穎而出的，共享單車有怎樣的未來，資本到底在她和摩拜身上催化了什麼，以及胡瑋煒怎麼看待她創業的三年，她的焦慮和改變是什麼？