經濟創新提高

1、用經濟生活的知識說明科技創新如何推動經濟發展

科技創新，有利於利用新技術新工藝，生產適銷對路的優質產品,做到「人無我有,人有我優」有利於提高企業勞動生產率，提高競爭力，有利於整個經濟體生產力發展。
科技創新，有利於經濟發展方式的轉變、經濟結構的調整、產業結構的優化升級、企業勞動生產率、經濟效益的提高。
大力發展科技,提高勞動者素質,轉變經濟發展方式,堅持可持續發展道路。

2、如何在經濟發展方式過程中提高自主創新能力

1、全面貫徹落實科學發展觀,實施科教興國戰略,是提高自主創新能力、建設創新型國家的靈魂實施科教興國戰略,必須堅持教育為本,把科技和教育擺在經濟、社會優先發展的重要位置。科技和教育是經濟發展的決定因素,是促進社會經濟發展的關鍵,科技和教育已成為世界各國決定和影響全局的、起先導作用的基礎產業和戰略產業。所以,要提高自主創新能力,提高我國經濟的國際競爭力,只有依靠教育和科技。
2、實施人才強國戰略,是提高自主創新能力、建設創新型國家的關鍵
人才資源已成為最重要的戰略資源,人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。科技創新關鍵也在人才,人才競爭正成為國際競爭的一個焦點,必須大力加強科技人力資源建設。因此,必須培養大批具有創新精神的優秀人才,造就有利於人才輩出的良好環境,充分發揮科技人才的積極性、主動性、創造性,全面實施人才強國戰略。
3、建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系,是提高自主創新能力、建設創新型國家的基礎。
企業是市場競爭的主體,也是技術創新的主體,我們必須培育一大批具有自主創新能力、擁有自主知識產權的企業,全面提升企業的自主創新能力。
4、建立健全國家技術創新,尤其完善企業自主創新的法律和政策體系,是提高自主創新能力、建設創新型國家的保障。
改革開放以來,我國已經逐步制定和實施了若干有關技術創新的法律法規和政策,但還很不完善。因此,要進一步完善適應社會主義市場經濟發展要求,推動企業自主創新的法律和政策體系,建立健全有關法律法規。
5、把知識產權戰略納入國家創新體系建設。
保護知識產權，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內自主創新的需要。因此，我們要根據國家知識產權戰略綱要的總體部署，認真制定實施國家知識產權戰略的行動計劃，明確階段性目標和措施，突出重點，積極實施國家知識產權戰略，提升國家核心競爭力。

3、請用創新來講講如何提高中國經濟的發展，舉例說明

①發揮財政，抄推動引資、引技。
⑤堅持多種所有制經濟共同發展，形成科普事業的多元化投入機制，發揮市場配置資的決定性作用，尊重企業的自主創新主體地位，完善創新激勵政策，建立健全有利於知識產權保護的分配製度、引智有機結合，提高我國引進，充分發揮中小企業技術創新的活力，同時加強政府的宏觀調控。
④全面提高對外開放水平、稅收等對企業技術創新活動的扶持力度國家通過下列措施推動科技創新發展。
③健全生產要素按貢獻參與分配的制度。
②落實創新體系執法、消化、吸收和再創新能力

4、談談對提高自主創新能力，推動經濟發展方式轉變的理解

創新是人類社會發展的根本動力，科
學發展是我國國家發展的戰略核心，科學
發展要求加快轉變經濟發展方式，這是當
今我國經濟社會發展關鍵時期的一次廣
泛而深刻的變革，是實現「十二五」規劃的
核心和主線。
一、轉變經濟發展方式意義再析
從社會發展倫理的角度，人是自然界
發展到一定階段的產物，是「自然存在
物」。雖然人的本質是人的社會性，但人的
社會生活不能脫離與自然界的聯系，對自
然界資源和環境無休止的破壞，結果反而
導致人類自身發展的困難。
1、轉變經濟發展方式本質上是一種
集合創新。縱觀人類發展史，人類始終面
臨著生存和發展的需要，在應對挑戰中，
人類通過創新實現了有別於其他生物進
化的文化進化，創造了不斷進步的文明。
人類經歷了農業文明、工業文明之後，正
面臨著由一系列科學新知識、新技術、新
機制推進著的新的產業革命和社會變革，
一個新的文明形態正初露端倪。
在人類社會發展的進程中，生產力的
進步和生產關系的變革起著決定的作用，
形成了不同歷史條件下不同國家和地區
個性鮮明的經濟發展方式。經濟發展方式
是指一個國家和地區在一定歷史發展階
段，發展生產力，推動經濟社會發展，促進
物質財富積累的主流方式。經濟發展方式
不僅涵蓋了通過不同要素的投入和技術
組合獲得經濟增長的方法和模式，還對經
濟發展的理念、戰略和途徑提出了更高的
要求，包括產業結構的優化、經濟增長與
資源環境相協調，發展成果合理分配等主
要內容。轉變經濟發展方式，目的是適應
新需求，實現新價值，本質是改變多種生
產要素原有的組合，重建經濟發展函數的
集合創新行為。
2、轉變經濟發展方式是可持續發展
的現實要求。可持續發展的目標是人與人
之間以及人與自然之間達到一種安定、和
諧的境界。而和諧首先表現在對公平的認
識上，對公平問題的討論包括代內公平和
代際公平，代際公平是實現可持續發展的
衡量標准之一。代際公平強調當代人必須
為後代人的利益而保存自然資源的需求，
當代人有責任保護地球環境，並將它完好
地交給後代人。
當今市場經濟條件下，市場具有強烈
的短期傾向，市場機制最大的缺陷是，它
無法考慮後代人的利益，甚至也無法考慮
現有市場之外的人們的利益。人類對自然
的掠奪，還不能通過經濟學的語言充分表
達出來。目前，我國人均能源資源佔有量
不到世界平均水平的一半，而單位國內生
產總值的能耗明顯高於發達國家水平和
世界平均水平。2011 年我國國內生產總
值佔世界總量的9.5%，而我們消耗的能
源佔世界的15%，其中鋼材佔30%、水泥
佔54%。這表明，我們的經濟結構和產業
結構不合理，經濟發展的質量和效益還有
待提高，人口、資源和環境的瓶頸制約十
分突出。如果不轉變原有經濟發展方式，
資源能源將難以支撐，生態環境將難以為
繼。
3、轉變經濟發展方式是現階段我國
經濟社會發展的客觀要求。改革開放以
來，我國經濟持續快速增長，人民生活水
平不斷提高，綜合國力顯著增強。當前的
問題是，在生產領域我們不是物質財富生
產能力不足，而是在經濟領域的許多行
業，生產目的不是為了滿足社會大多數人
的物質需求，而是嚴重背離，一方面物質
財富高速生產，高度集中；另一方面生產
能力嚴重過剩，貧富差距不斷拉大。
我國發展中出現的諸多問題，究其原
因在於，長期以來我們採取的是粗放型經
濟發展方式，片面追求社會生產總量的增
長，過度依靠生產要素的擴張實現經濟發
展，這種以「物」為發展的最終目的，以犧
牲發展質量來獲得發展速度，以犧牲長遠
利益來獲取短期利益的發展理念和發展
方式，與科學的發展方式、以人為本的發
展方式的背道而馳。黨的十七大明確提
出：「加快轉變經濟發展方式，推動產業結
構優化升級。這是關系國民經濟全局緊迫
而重大的戰略任務。」實現這一根本性的
轉變，關鍵是要深入貫徹落實科學發展
觀，提高自主創新能力，由主要依靠要素
投入和物質資源消耗轉向創新驅動、科學
發展的軌道，實現全面協調可持續發展。
二、提升管理層自主創新能力是推動
經濟發展方式轉變的重要途徑
管理層面一般泛指在一個地區、一個
部門、一個單位、一個組織、一個企業等位
居領導地位的上層群體。我國當前社會經
濟發展中的管理層，一般指在社會經濟發
展的全局或局部中，具有決策影響或核
作用的群體或組織，具體包括行政事業單
位領導人、央企或私企負責人以及社會團
體負責人等。
1、提升管理層自主創新能力本質是
一種管理創新。按照歷史唯物主義的觀
點，構成生產方式的生產力和生產關系之
間是辯證關系：生產力決定生產關系，生
產關系又反作用於生產力。管理層面的領
導與自主創新能力，是生產關系方面上層
建築的重要構成部分，上層建築有其創新
的變遷範式，其本質是一種管理創新。
改革開放以來，我們走的是有中國特
色社會主義市場經濟道路，是「摸著石頭
過河」。在這一過程中，我國經濟社會發展
取得的一系列成就，無不與管理創新有著
密切的聯系。事實上，社會生產生活中的
已解決的所有關於發展的問題，都有著歷
史的影子在內。從人類社會生產發展的歷
史來看，秦朝的「商鞅變法」、趙武靈王的
「胡服騎射」、唐太宗的「貞觀之治」、日本
的「明治維新」、歐洲工業革命、美國的信
息革命等史實一再證明，管理層面的管理
創新對經濟社會發展的強大推動作用。
2、提升管理層創新能力，注重的是理
性的「頂層設計」。在當前改革開放向縱深
發展而面對錯綜復雜矛盾的情況下，在充
分吸收基層鮮活的改革創新經驗智慧的
基礎上，更加註重理性的自上而下的「頂
層設計」，從全局的角度統籌謀劃整體戰
略和總體規劃，構建有利於科學發展和經
濟轉型的體制機制，形成即有激勵又有約
束、更有活力的制度安排，是加快經濟方
式轉變的有力保障。
3、提升管理層創新能力是推進轉變
經濟發展方式的重要舉措。「十二五」規劃
綱要明確提出：「堅持把科技進步和創新
作為加快轉變經濟發展方式的重要支
撐」。中國是一個人口眾多、地域廣闊的發
展中大國，發展中存在著不平衡、不協調、
不可持續性等多層次的復雜問題需要破
解，也面對著諸多可以預見和不可預見的
風險去應對挑戰，因此需要多層次的管理
層幹部以更大的決心和勇氣，通過創新深
化改革，提高經濟轉型的決策力和執行
力，創造性地開展工作，把中央決策精神
與當地實際有機結合起來。充分調動廣大
幹部群眾的創新精神，培養高水平的創新
人才，形成有利於自主創新的體制機制，
大力推進理論創新、制度創新、科技創新
和管理創新。
三、提高管理層自主創新能力的具體
措施
管理層的創新能力是管理者獨立地
發現新事物，提出新見解，解決新問題，做
出新成績的能力。它體現了知識、技能、智
慧的統一與綜合，是管理者實現卓越領導
的動力源泉。提升管理層面的創新能力作
為推動轉變經濟發展方式的重要途徑，對
經濟社會的全面協調可持續發展具有重
大的推動和引領作用。
1、從對世界經濟發展歷史規律的認
識上，提升管理層引導經濟發展方式轉型
的洞察力、決策力。世界經濟是世界范圍
內各國或地區的經濟通過世界市場及其
各個紐帶聯結而成的一個有機整體。在人
類經濟發展史上，最初出現的真正意義上
的世界經濟，是在18 世紀中葉至19 世紀
中葉，歐美少數先進國家相繼發生的工業
革命。資本主義生產方式確立後，資本巨
大的對外擴張性導致了國際分工和世界
發展的不平衡性，迫使經濟落後國家日益
捲入到國際分工、國際交換和世界市場中
來。國際分工、國際交換、國際貨幣和世界
市場的形成和發展，進而推動了資本主義
世界經濟的形成。
經歷了幾百年的滄桑歷史，世界經濟
步入了一個新的發展階段，和平、發展、合
作的時代潮流更加強勁，世界多極化，經
濟全球化深入發展，全球經濟治理出現新
變革，世界各國面臨難得的發展機遇。正
確分析和科學判斷國際形勢，具備「國際
化視野」，已經成為我們制定國內政策和
對外政策的基礎。國際化視野，是用「知己
知彼」的眼光去看待這個變化中的世界，
以此來互補長短，洞察力是管理者對事物
本質的認識能力。各級管理層，必須培養
和鍛煉世界眼光，堅持用寬廣的眼界觀察
世界，提高科學判斷國際形勢和進行戰略
思維的洞察力和決策力，善於觀察世界發
展的大勢，善於學習國外的先進經驗，善
於遵循運用市場規律。這要求管理層必須
不斷提升創新能力，不斷提高分析，了解
和把握事物的能力，引導並推進我國經濟
發展方式的轉變。
2、從對人類歷史關於科技文化發展
的認識上，提升管理層引導經濟發展方式
轉型的包容力、判斷力。創新是建立在既
有認識成果（知識）基礎上的。縱觀人類社
會生產力的發展歷史，從舊石器時代、新
石器時代、青銅器時代、鐵器時代，一直到
18 世紀六十年代至19 世紀中期的以蒸
汽動力為標志的第一次工業革命，19 世
紀七十年開始的以電力為標志的第二次
工業革命，20 世紀五十年代以原子能技
術、航天技術以及微電子技術應用為代表
的第三次科技革命，20 世紀七八十年代
以來，以信息技術為群體標志的知識經濟
和新興高技術產業開始興起，無一不是人
類知識與經驗的積累、技術的進步、文化
的傳承。
在知識經濟社會，人類的知識朝著兩
個方向發展，一方面在爆炸性地積累和增
長，另一方面又在急劇地更新和老化。歷
史上，科技進步所引發的每一次產業革命
都極大地推動了人類社會進步，引發了社
會制度更迭。面對這種情況，要求管理層
不斷提高引導經濟發展方式轉型的包容
力、判斷力。要敢於突破思維定勢和傳統
經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法。
要預測判斷人類科技文化發展對社會制
度的影響，對經濟發展方式轉型的引領。
以科學發展觀為根本理念，加強制度創
新，提高管理水平，建立有利於科技創新
和科技成果產業化的制度環境。
3、從對人類可持續發展規律的認識
上，提升管理層引導經濟發展方式轉型的
意志力、執行力。聯合國世界環境與發展
委員會的報告《我們共同的未來》中，把可
——引自百度

5、經濟生活角度：如何提高自主創新能力？求解

1、發揮市場在資源配置中的基礎性作用，面向市場，建立自主創新體系。2、加強宏觀調控，發揮財政和稅收的作用，加大財政投入，增加科研經費。3、完善自主創新激勵機制，優化創新環境；4、加快人才隊伍建設，提高勞動者素質5、發揮企業的主體作用，開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，提高競爭力，轉變經濟發展方式。6、完善相關法律法規，切實保護知識產權；7、堅持「引進來」與「走出去」相結合，加強國際科技交流與合作，注重科技的引進、消化、創新。8、加強與科研部門、高校的合作。9、加快科研成果轉化，切實解決科技與經濟脫節問題。

6、如何通過創新提高效益

一、加強成本管理,提高經濟效益
(一)增強成本管理意識。意識、需要、動機、行為是相互關聯,彼此密不可分的。其中意識是先導,只有意識提高,需要才能明確,動機才能堅定,行動才能快速,這是現代心理學揭示的基本規律。因此,提高企業群體成本意識,統一思想,形成共識,對降低成本極為重要。
(二)積極推行"成本控製法"。按照現代企業管理制度,企業要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法,實行目標成本管理,即按照"製造成本法"的核算原則,對企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接成本和製造費用等計入產品成本費用,實行定額控制。對銷售費用、管理費用和財務費用等間接費用計入當期損益,實行指標或比例控制,完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到事前成本有預測、事中成本有控制、事後成本有考核和分析。
(三)完善成本管理手段。首先,要建立以財務部門為核心的綜合管理、統一核算體系。成本總控制在成本控制中心,他對上以落實企業目標總成本為目標,向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策建議,對下以企業分解的定額成本為管理控制目標,對企業所屬的部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督,形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次,實施成本全面預算管理。根據企業生產任務和銷售計劃,制定企業總的目標成本,把總目標成本分解落實到各部門、車間、班組,實施定額或指標成本預算管理,同時,狠抓原材料供應、產品生產和銷售環節的成本預算定額管理。再次,嚴格成本控制。在制定和完善企業各項成本費用和消耗定額的基礎上,嚴格各種原材料的計量驗收和出入庫手續,做到原材料領用按定額、費用開支按標准、批准手續按規定、審核考察按程序,加大全方面考核制度。
(四)加強采購管理,降低采購成本。隨著市場經濟的發展和買方市場的形成,不少企業在采購環節中,出現收受回扣和賄賂,舍賤求貴,損公肥私等現象,造成企業大量資產流失,經濟效益嚴重下滑,甚至虧損,因此,要加強采購管理,規范采購行為。
二、強化資金管理,提高資金的使用效益
(一)以控制現金流量為重點,加強資金管理,提高資金使用效益。首先,實行企業資金的集中管理,集中核算,集中調控,加強資金的預期管理。企業根據年度生產計劃和目標,核定內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金量,各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任,使其主動精打細算、控制支出和節約消耗,降低資金佔用,通過事前的資金預算管理,提高企業資金管理水平。其次,建立控制現金流量的監督約束體系,實行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查。 再次,搞好企業內部存量資金應用。企業要一方面防止產品積壓,積極回籠資金,另一方面要眼睛向內,挖掘現有資金的潛力,運用現有的存量資金,降低原材料的資金佔用,達到提高資金利用率的目的。最後,落實資金回收責任制,減少資金佔用和流失。
(二)加強投融資管理。企業經濟效益的高低取決於投資規模、最佳的投資流向和合理流量,因此,企業要不斷優化內部資金結構,發揮財務調控智能,搞好內部資金合理配置,優化資產佔用結構和產品生產結構,確保資金合理佔用和有效使用。企業選擇新上項目和對外合資合作項目,要進行可行性研究,必須樹立資金的時間價值觀念,堅持經濟效益與產業政策相結合的原則,充分了解和掌握市場行情,運用科學的方法進行決策分析,預測投資項目的預期效果,避免決策失誤所造成的後果。同時,要樹立融資主體觀念,根據生產經營需求對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實行情況,選擇一個最佳融資方案。所融資金主要用於生產發展和技術改造,合理調控所融資金的配置和使用,優化資金結構,提高資金使用效率。
(三)加強應收賬款管理,提高貨款回籠率,降低風險,提高效益。適當的賒銷能提高企業銷售收入和規模,取得規模效益。然而,當這種賒銷規模過大時,會增加應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬損失。針對當前企業應收賬款過大、壞賬多、損失過大的現象 ,應加強應收賬款的管理,提高經濟效益。
三、實行客戶關系管理,完善營銷體系,拓展產品利潤空間
(一)構建客戶支持平台。這是客戶關系管理的核心部分,著重於客戶數據的採集和分析,通過對各個渠道的客戶歷史數據以及在線數據的採集和分析,協助企業更好地了解客戶並將獲得的客戶知識運用到客戶服務、市場營銷和生產計劃等方面。
(二)構建客戶交互平台。客戶交互平台是為企業運用客戶知識提供個性化服務,提高客戶滿意度,增加市場營銷機會,提高管理水平的平台。具體包括:銷售自動化、市場營銷自動化、智能電話服務中心、呼叫中心、智能化管理監控以及個性化服務,其目的和目標是建立客戶的全滿意和主體化客戶服務體系。
(三)構建企業生產平台。企業生產平台是實現以客戶為中心的客戶關系管理體系的物質基礎,具體包括:研發、采購、庫存、分銷、財務以及人力資源。這些業務環節均以滿足客戶為中心,其體制與內容以對市場和客戶變化快速反映為核心和出發點,如海爾的"快速反應,馬上行動"的市場鏈機制,IBM的客戶管理中心等。
總之,企業要加強科學管理,建立現代企業制度,實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學;加大技術創新力度,強化財務管理監督職能,開發新產品,搶占國際市場,拓展產品利潤空間,提高企業的核心競爭力;努力減少存貨,降低庫存,盤活存量資產,加快資金周轉;加大清欠力度,提高銷貨款的回籠率;加強采購管理,降低采購成本,實現降本增效;壓縮可控費用,節支增效;鼓勵技術創新,實行價值管理,實現創新增效;推行客戶關系管理,完善營銷體系,實現管理創新出效益。
四、加強存貨管理,高效使用資金,提高企業經濟效益
(一)加強供貨環節管理,降低原材料的成本。強化企業內部管理,建立健全物資供應部門各項規章制度和采購人員的崗位責任制,嚴把原材料進貨渠道、質量、價格關,嚴格按照銷售及生產部門的要求,指定具體的采購計劃,做到質優價廉、及時足量,把原材料的各項指標控制在合理的范圍之內。
(二)加強銷售環節管理,最大限度地減少產成品的資金佔用。市場經濟應一切以市場為導向,企業的經營活動應以市場的需求為出發點。企業的銷售部門應不斷地進行市場調查,了解市場的需求與動向,指導本企業的生產部門生產出適銷對路的產品以適應市場的需求,提高市場佔有率,減少庫存產品積壓,增加企業的盈利水平。因此,銷售部門應增強決策的科學性,減少盲目性,千方百計地擴大銷售,實行比價銷售,在滿足用戶質量要求的前提下爭取高價位銷售,減少庫存積壓產品,盤活資金,提高效益。
(三)加強物資保管部門實物管理。做到賬賬、賬表、賬實相符,財務信息真實。倉庫是負責企業物資收、發、存的部門,加強倉庫管理,保證存貨安全完整,企業應指定專人負責倉庫的防火、防水、防盜等安全工作,不得疏忽;完善出、入庫手續,建立健全相應的規章制度,定期或不定期地對倉庫進行實物盤點;加強財務部門對倉庫的監督,積極參與實物盤存,保證實物與倉庫賬,倉庫賬與財務賬數據一致,防止財務信息失真、存貨短少所造成的損失

7、如何推動推動創新經濟發展

創新概括為五個方面：一是開發一種新產品或一種產品的新特性；二是採用一種新的生產方法；三是開辟一個新市場；四是控制原材料或半成品的一種新供應來源；五是實現工業的一種新組合。
創新發展是我國發展的形勢所迫。我國已是世界第二大經濟體，現在要追求的新目標是大而強、大而壯。在經濟發展進入新常態的背景下，靠什麼來培育新的增長動力和競爭優勢？創新是應對問題的「良方」，更是推動發展的「引擎」。只有堅持創新發展，才能推動發展方式從要素驅動轉向創新驅動、從依賴規模擴張轉向提高質量效益，為經濟保持中高速增長、產業邁向中高端水平提供堅實支撐和強勁動力。
創新發展是民族復興的國運所系。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。當前，我國人均國內生產總值約為7800美元，正處於跨越「中等收入陷阱」的緊要時期。從國際經驗看，完成這個跨越並不容易，第二次世界大戰後全世界只有少數經濟體從中等收入國家行列邁入高收入國家行列，跨過「中等收入陷阱」實現了現代化。這些成功國家的一條重要經驗，正是緊緊依靠科技創新打造競爭新優勢。未來五年，只有真正用好科技創新這根有力杠桿，支撐中國經濟創造更長的增長周期，才能成功跨越「中等收入陷阱」。

8、我國打造創新經濟相關舉措

產業結構優化升級是我國經濟綜合競爭力的關鍵舉措。要加快改造提升傳統產業，深入推進信息化與工業化深度融合，著力培育戰略性新興產業，大力發展服務業特別是現代服務業，積極培育新業態和新商業模式，構建現代產業發展新體系。綜合國力競爭說到底是創新的競爭。要深入實施創新驅動發展戰略，推動科技創新、產業創新、企業創新、市場創新、產品創新、業態創新、管理創新等，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。

9、創新對我國經濟發展的重要意義

創新是民族進步之魂，科技創新越來越成為發展生產力的重要基礎和標志，越來越決定著一個國家、一個民族的發展進程。「創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。適應和引領我國經濟發展新常態，關鍵是要依靠科技創新轉換發展動力。」這一重要論述，是順應世界科技發展大勢、面向我國經濟發展新常態所做出的重大判斷，是我們黨對科技創新作用的新認識，對於進一步發揮科技創新的重大作用，更好地實施創新驅動發展戰略，建設創新型國家，為全面建成小康社會提供強有力的支撐，具有重要的現實意義。創新是引領發展的第一動力。當前，中國經濟進入新常態，要實現中高速增長、邁向中高端水平，必須堅定不移地推進創新驅動發展戰略。
歷史地看，中國改革開放以來幾十年的高速發展，形成的產業層次低、發展不平衡、資源環境剛性約束增強等矛盾日益突出。長期依賴要素投入的粗放式增長方式已經行不通了，加上外部市場對中國經濟的拉動作用正在弱化，中國經濟巨輪前進的傳統動能明顯不足，亟須找到新動能。而這個新引擎只能是依靠全要素生產率的提高，其路徑就是創新。
從國際上看，新一輪科技革命正蓄勢待發。世界各主要經濟體已經不約而同地在強化創新部署，紛紛提出「再工業化」「工業4.0」等戰略。創新已成為大國競爭的角力場，誰主導創新，誰就能主導賽場規則和比賽進程。作為世界第二大經濟體，中國在這場競賽中不可能缺席，必須要通過創新提升核心競爭力。
我們說的創新，是包括理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面的全面創新。但各類創新中最重要、最關鍵、最核心的是科技創新，最困難、最具挑戰的也是科技創新。