養老創業

1、適合50歲的人創業項目有哪些？

有以下五個適合的創業項目：老年服務、綠化工程、汽車環保養護和無水清洗、農家樂和凈菜加工。

隨著社會的發展，年輕的一代越來越晚結婚，或者是乾脆丁克、不結婚等等，這些變化都是在傳遞一種新的信號，就是大家的養老觀念都改變，現在不再是養兒防老。而是自己為自己的老年生活負責，那麼隨著人口老年化的越來越多，就有很多人會選擇年老的時候去養老院。

而且選擇去養老院生活的人群，一般都是收入處於中等以上，簡單說就是不差錢。想要他們心甘情願選擇自己日後養老的地方，肯定會進行多方面的考察，首要標准肯定是這家養老院工作人員擁有一顆愛心、知道如何跟老年人打交道。

同時養老院裡面的設備要齊全，比如生活用品、電視、WiFi、讀書角等等，都是日後人家選擇來你這里養老的硬性要求。因此擁有一家收費合理、口碑極佳的養老院，何愁掙不到錢呢？

隨著工業污染日益嚴峻，大家越來越重視環保綠化問題，政府是提倡環保，但是大家需要青山綠水的居住環境，單單是依靠政府，政府也不一定照顧得過來。因此很多小區物業會徵求業主的意見，然後請專業的綠化公司進行綠化改造。

不要以為小區折騰上綠化就完事大吉，還需要日常維護，自己可以算一筆賬，一個城市裡面擁有小區是如此多，何愁沒有市場呢？加上做綠化工程這一塊，不需要大型機器設備，也就是意味不需要投入很多資金，只需要有一個小團隊，項目就可以運營起來，是不是非常棒的創業項目呢？

汽車在早年是奢侈品，就沒有多少個家庭可以擁有一台車，而到了現在車是很多家庭的代步工具，是非常常見的。按照之前有關部門的統計，我國擁有汽車人口大概在3億以上，這是什麼概念呢？簡單說就是十個人裡面有六個人擁有小汽車。

按照這個統計來說汽車服務無疑就是一塊香噴噴的蛋糕，誰先下手，肯定是穩贏的。不過也有人會說：“汽車環保養護是非常難，根本就很難做起來......”但是想說的是很多大學生是讀汽修專業，難道不能聘請他們嗎？難道人才還會難找嗎？難是是有沒有資金創業，有沒有銷售途徑，這才是真難。

何為凈菜加工呢？就是小夥伴日常去超市購買蔬菜的時候，看到打包好的蔬菜，都是有專門的人進行加工，再放到超市進行售賣的。可以說凈菜加工是一個非常有前景的項目，現在大多數人都會選擇直接去超市購買蔬菜，雖然在超市購買的蔬菜會貴一點，但是服務好呀，可以省去挑選的時間，經過專門加工的蔬菜，保證出品是完美的。

關鍵是購買凈菜加工設備不用花大價錢，都是處於一個合理的價格，因此整體投資都是不大的，非常值的一個項目。

隨著我國的經濟高度發展，很多城市的白領階層每天都生活在高強度的工作環境裡面，他們就越來越嚮往田園生活，想要去放鬆一下自己的心情，再回來職場打拚。那麼這個時候擁有一家休閑、美食、菜場、果園等等硬體的農家樂，是不是都市白領的首要選擇放鬆之地呢？肯定是的。

最後：

以上的五個項目都是比較適合50歲的人進行創業，也比年輕人有優勢，建議進行多方面的考察！

2、為什麼國外名人會說，「養老創業就像跑馬拉松」？

現在世界上各個國家的老齡化越來越嚴重了，新生人口出生率不斷減少，而隨著年齡的增長，老齡化也越來越多，甚至日本已經成為世界上老齡化最嚴重的國家之一，關於養老的條例與設施已經刻不容緩，但與此相對的是在養老創業這條路上還有著許許多多的商機，因為這一條路才剛剛開始，還有許多的機遇還沒有被發掘。

關於為什麼外國名人說養老創業就像是一場馬拉松，在我的理解是這樣的，任何一個項目在最開始創業的時候都是非常艱苦的，養老創業也是這樣的，再加上養老創業這一塊，我們之前從未涉及過，因此更是從懵懵懂懂出發，這樣就更加劇了我們這條養老創業線路的緩慢發展，但任何事情剛起步時都是緩慢的，到最後步入正軌時就好了。

養老創業事實上是一個長期發展的市場，因為隨著技術的發展，一些新的事物必定會取代舊的事物，這樣交替下來就會不斷發展，再加上我們現在這些年輕的人也會變老，當我們老實對一些設施的需求就會變得不一樣，到時還是需要根據事實做出改變的，而這個改變是隨著不同年齡段來進行的，所以說這是一場長期的目標市場。

現在的養老市場也只是針對於經濟的需求，更多還是針對經濟的發展來謀取利潤，但是想一想我們老了之後這樣是不可取的，我們希望老了以後的養老是有溫度的，有情懷的，而不是冷冰冰的，這樣在我們老了之後心裡也會不好受，以自己來推現在的老人，他們需要的也不只是冰冷冷的設施與一條鏈的服務，他們需要的也是感情，走感情，這也是一條長期發展的路線。因此說養老創業就是一場馬拉松。

以上是我的看法，希望對你有所幫助。

3、養老型公益創業團隊有哪些？

養老型的公益創作團隊一般都是投資理財的，你可以根據你們當地的一些團體進行聯系一下。

4、我覺得現在的養老也是一個問題，這是否是一個創業的機遇呢？

是很好的創業機遇。養老問題確實很難解決的一個問題，隨著我國人口老齡化進程的加快，這個問題函待解決，以前都說養兒防老，但是現在的青年主力軍又是當時計劃生育的那一代，本身生存壓力又很大，所以說從養老角度出發去創業確實是個不錯的主意。
(4)養老創業擴展資料：
快速老齡化為養老產業的發展開辟了無比廣闊的市場，權威數據統計，2010年我國老年人口消費規模已達到10000億元左右，但是專門為老年人提供的產品和服務只有3000億元。即老齡產業只佔老年人消費總量的30%，其餘70%是靠一般性產業實現的。2013年老年人養老消費規模達到30000億元。據預測，2030年養老金支出將達到24.5萬億元，2050年達到148萬億元，分別占屆時GDP的6.7%和9.2%。2011年財政資金支持基本養老金3277億，2050年將增長到24萬億元，增長73倍。
國民經濟調整轉型為養老產業發展提供巨大的發展機遇，國家關於經濟發展的大政方針：轉變經濟增長方式，調整產業結構，促進國民經濟又好又快發展。這為養老產業快速興起和發展提供了巨大的發展機遇。養老產業作為惠及億萬老人的重要產業門類，可為國民經濟發展開辟新的領域，產生新的帶動，形成重大突破。真正成為推動國民經濟轉方式、調結構、促發展、惠民生的具有無限生命力的新興產業。國家養老新政為養老產業發展提供了強有力的政策支持和良好的政策環境。2013年9月國務院35、40號文件出台以來，國家各部委相繼推出了30多項養老和健康服務業新政。新政策涉及用地、融資、財政資助、稅費減免、人才隊伍建設、醫養結合等諸多方面，為突破多年來制約養老產業發展的幾個瓶頸提供了政策保障。
各地也紛紛出台貫徹國務院文件的具體政策措施，加大支持力度，為養老產業發展營造寬松的政策環境。政府職能轉變為養老產業改革發展提供了大有作為、大有可為的強大動力。政府職能轉變，關注保困難、保基本、兜底線。養老產業發展更多交由市場決定和調節，政府只是在制訂政策、總體規劃、頒布標准、保障基本、檢查監督上發揮主導功能，操作層面更多交由社會力量經辦，從而真正實現政企、政資、政事、政社分離。
養老產業發展面臨改制、改革、改組，民辦公助、公辦民營、公建民營已經成為養老產業發展的潮流。眾多社會力量參與和興辦、託管各類養老機構和設施已成為養老產業發展的主流。多種經濟成分和多種服務方式並存必將成為養老產業的基本業態。大量從房地產和其他產業剝離出來的巨額資金、社會閑置資金和游資瞄準養老產業和健康產業，開始投入、建設和運營各類養老設施。

5、養老領域有哪些創業路徑

養老行業如今正在向智能化、信息化邁進，未來智慧養老產業會是一條創業路徑。

以松回果互聯網+智慧養老解決答方案為例，採用健康智能穿戴硬體數據獲取+軟體監護平台監護機構+大數據雲平台終端個人管理的方式，其原理是：

首先，通過智能穿戴松果血壓健康監護手錶硬體採集中老年人睡眠、運動及健康數據；

然後，通過監護平台實時與使用者溝通，並起到監控使用者的安全健康狀態和數據；

最後，將採集到並經過分析整理的數據利用雲平台進行存儲，可廣泛運用於各養老、醫療和保險行業。

在松果雲解決方案下，未來的養老變得如此簡單便捷，在這方面投資創業可以考慮。

希望對你有幫助。

6、從事養老行業的前景如何？

這個問題要分開說。首先二三線城市和一線城市各個角度來看實際情況都是不同的。有一個大前提是你在當地開展養老事業，首先必須大環境下是需要有政府支持的，不管是政策扶植還是渠道資源上的扶植。政府扶植的主要驅動來源於功績考核上的需求，如果當地政府對養老這塊關注度不是很高，說直白點上面沒有什麼政績需求壓到下面，那麼總體而言是很難推動的。第二點談談准備，在投入之前要先明確自己以何種形式和經營主體投入到養老產業中，是企業還是民非機構，這個非常重要，因為目前情況而言，不管是機構養老還是社區型養老，主要還是以民非機構的形式參與的，但是民非機構本身產權是不明晰的，在未來有很大的風險，這個在將來是資本介入的一個壁壘，而企業主體在政策扶植上明顯要少於民非機構很多。有很多人說現在涉水養老過早，其實也不然，如果你是作為產業投資去發展的話，現在其實已經需要去布局了，因為短期收益和你最終的結果其實沒有太大關系，但是經營主體的形態決定了你將來長期走勢和方向，這個是最初就要想好的。第三點談談現狀，二三線城市機構養老比較難推動的原因在於支付習慣還沒有轉換，同時也受傳統觀念的影響。一線城市機構養老區域飽和，兩級分化嚴重，主要是有公辦的政府導向的機構參與進市場的不公平競爭。社區養老的話整體沒有很好的模式出來，但是更容易在二三線城市去推動，因為二三線城市就現在來看，只要進入基本就是一家獨大，政府很樂意把資源集中供給最初試水的企業機構，地方保護性強，只要幫助解決政績需求，擴張速度會非常快，而且很難有第二家進入。一線城市社區養老呈現各區割據的狀態，主要原因在於區級之間本身的政策沒有統一，加上一線城市很多養老政策是下放到區級和街道級的，區域權力極大，而不同區域又會保護自己區域內成長的企業和機構，所以很少有能在一個城市裡全覆蓋的。主要細分市場有日照中心，居家服務和社區綜合體三塊，總體而言都是初級階段，很少有可以盈利的企業和機構。最後談談矛盾，一個是人才的矛盾，相對於這個領域各個崗位的人才基本是真空狀態，特別是社區養老，需要很強大的運營管理能力和市場營銷能力去支撐，但是即便使用非常專業的職業經理人去管理團隊，由於這個行業的專業性極強，比方說你做居家服務，會涉及到康復和臨床專科護理，這些都是門檻極高的，很少有兩者皆通的人才。而這個行業絕大部分技術人才都是事業單位或醫療體系裡流出來的，但是事業體系和醫療體系的技術人才有一個共通點，就是市場營銷企劃的意識薄弱，運營管理能力極差，普遍缺乏上進心。所以團隊的組建是非常值得去琢磨的。第二個矛盾是政府采購與市場化的矛盾。從事養老行業在最初的起點一般都需要與政府去合作獲取資源，但是這種合作是雙向的，得到了資源就需要去為政府解決矛盾，那麼這種轉換在很多時候其實是會影響自身的運營管理和發展的，所以這個是雙刃劍，需要自己去考量的。在什麼樣的一個時間節點去轉換這種角色，往市場化過度是非常重要的。因為養老是民生問題，就政府采購合作而言，不是想退出就退出的，這個真的很重要，要思考清楚。隨便碼了些字希望能幫到你......

7、大學創業課題：養老創業計劃書怎麼做？

你好要寫好養老創業計劃書，你從以下幾個方面入手。
一，市場分析，就是市場的現狀和前景。養老行業市場體量是非常大的。因為中國人口多，而且即將進入老年社會。
二，投資和回報分析，
三，風險分析，
你從以上這幾個方面入手去寫就行了。