創新研發部

1、研發部的職責

研發部的職責：

1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。 

2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

4、制定研發規范，推行並優化研發體系。 

5、規劃組織現有產品的改進。 

6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度。 

7、評估產品研發的可行性。 

8、監控每個研發項目的執行過程。 

9、組織研發成果的鑒定和評審。 

10、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。

11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。 

12、做好公司標准和專利規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織。 

13、制定並實施研發人員的培訓。 

14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。 

15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本信息。 

16、配合生產部進行新產品的樣機製作，確保向生產部提供樣機製作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標准信息、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。 

17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標准，並組織定期進行修訂工作。

2、研發中心如何創新

創新是個時髦話題
研發中心本身就是為了創新的，是為了創新產品為目的（新產品，或改進）
產品的改進就是創新。
另外就是管理創新：如組織形式的創新、研發過程管理的創新、激勵措施的創新、分配機制的創新、研發資源的調配創新等
反正不同於歷史或現狀的，並被驗證是有效的，均可認為是創新。
即使與歷史相類似的，只要被驗證有效，則可以認為是螺旋式的上升，也是創新。

創新一般是為了解決存在的問題
一般方法有
目標管理法、PDCA法
SWOT法，頭腦風暴法

3、研發部的職責和工作內容是什麼？

1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。

2、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

3、制定研發規范，推行並優化研發體系。

4、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

5、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。

4、技術部門或研發部門的年度工作總結

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發

東泰公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研製開發。這些新項目中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。

對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的「大魚吃小魚」轉變為現代的、信息技術時代的「快魚吃慢魚」，快速推出新產品的潛力已經成為直接關繫到企業生存和發展的關鍵，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。

二、技術支持、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

（一）在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

（二）與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

（三）研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20xx年工作計劃

（一）進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

（二）根據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

（三）纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

（四）整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

（五）完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程序》的執行。

（六）精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標准規范作業。

在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗。

5、【比目鏡】高新技術企業人員要求的科技人員必須是在研發部?

企業科技人員是指直接從事研發和相關技術創新活動，以及專門從事上述活動的管理和提供直接技術服務的，累計實際工作時間在183天以上的人員，包括在職、兼職和臨時聘用人員。因此科技人員不需要必須在研發部。

6、企業研發部的職能

1、負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經驗進行深入調研，並在公司范圍內積極推廣。

2、負責根據國家和地方的相關規范、規程、規定及標准，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標准，並在公司內部進行培訓。 　

3、結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目提供技術支撐。

4、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。 

(6)創新研發部擴展資料：

企業研發機構是指在區內設立的獨立或非獨立的具有自主研發能力的技術創新組織載體。企業研發機構是企業技術創新的基礎平台，是全面提高自主創新能力的中堅力量。為充分發揮企業在技術創新中的主體作用，體現政府引導，鼓勵企業建立健全以「企業研發機構」等形式為主的自主研發機構。提高企業技術創新能力，推進產學研科技合作，為企業產品升級和規模化生產提供技術支撐，強化科技成果研發和轉化。

7、缺乏創新的反面例子有哪些？

1、柯達

與很多百年老店的CEO為了企業的生存和發展，絞盡腦汁地思考著不調整乃至更替核心業務不同，柯達歷任CEO在根本不用如此煞費苦心，他們在喬治伊斯曼發明的感光膠片業務上一躺就是百年有餘。然而，當他們被數字化的浪潮拍醒時，已是時過境遷，大勢已去了。

任何產品和技術都具有生命周期，這也是借鑒生物進化理論的長波理論和演化經濟學的基本觀點之一。當產品從成熟期進入到衰落期，基於該技術進行優化配置的規模化生產模式，便會逐漸成為拖累企業轉型的負擔。

憑借一種產品成就了百年老店，這對於柯達來說已經足夠幸運，對於產業界則是一個奇跡。但在數字技術的沖擊下，膠片業務日漸式微，柯達在膠片業務上的冗員和其他領域人才和技術的匱乏乃至資金上重壓，讓柯達在轉型之路上戴上了沉重的鐐銬。

2、諾基亞

諾基亞的品牌不可謂不響亮。莫說如日中天時期，就是這些年江河日下，其品牌價值仍然在全球名列前茅。2011年雖然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌價值甚至高於寶馬和路易威登。但是品牌這一金字招牌並沒有阻止諾基亞市場份額的快速下滑。

諾基亞手機被微軟收購後，諾基亞方面在發布會上說「我們並沒有做錯什麼，不知道為什麼輸了！」就是因為新的信息技術發展帶來的變化，企業再沿著原來的軌道發展就會輸。

由此可見，品牌對一個公司固然重要，但如果沒有創新且有競爭力的產品做支撐，品牌的力量也會蒼白無力，不可能讓消費者做到從一而終。

3、小霸王

眼查披露，小霸王文化發展有限公司被申請破產重整，申請人為殷小雲，經辦法院為廣東省中山市中級人民法院。另有消息稱，小霸王法人馮寶倫被法院列為限制高消費人員。此情此景，令人唏噓。

多年前，小霸王公司所推出的「小霸王」學習機，經過成龍代言的加持，小霸王名聲大噪。不管是借著「學習」打游戲，還是打會游戲再學習，一個時代以及這個時代的少年們，給了「小霸王」足夠的包容與體恤。

不過，在競爭對手精細化深耕的階段，小霸王漸漸落伍的跡象比較明顯。「小霸王之父」段永平在1995年夏天的離開，是小霸王發展的分水嶺。這話不無道理，卻仍有誇張之意。而無論如何，因創新不力而導致一個著名產品的告別，是永遠的教訓。

4、索尼

2013年1月底，索尼宣布將於3月份正式停產MD。 用過MD的人聽到這個消息，或多或少都會有些感傷，MD代表了索尼最頂尖的工業設計，音質也要比iPod好很多，它的停產意味著一個時代的結束。

索尼缺失不缺乏創新，但其強項是「維持性創新」，也就是對現有技術的產品的優化改進，而對以互聯網技術為代表的「顛覆性創新」應對乏力。而其背後，則是對顛覆性創新的包容性不夠，創新研發部門沒有採取另一套績效考核體系，導致一些潛在的顛覆性創新沒有發揚廣大。

業務生命周期總是有限的，而顛覆性技術本身就是這個周期的一部分。要永立潮頭，就必須創造出新業務取代那些必將走向滅亡的老業務。

5、彩虹

如今，曾引以驕傲的彩管業務已成為全國最大彩管企業彩虹電子業績最大的拖累。2011年年報顯示，去年公司銷售額為32.7億元，同比增20.33%，虧損2.53億元；其彩管及零部件銷售額為5.1億元，同比下降62.66%。彩虹電子不得不宣布2012年全面關停彩管生產線。

中國大約於1990年代中後期架構完成顯像管產業。到了2002年，平板電視開始興起，在隨後的7年內，以液晶為主的平板電視快速發展，年均增速30%，至2009年全面超越CRT電視，成為最主流的電視形態。而彩虹CRT業務如果不跟隨者市場需求而進行創新改進，被迫離開市場也是遲早的事情。

業內人士依舊提出隱憂，彩虹電子目前尚未培育出具有強大競爭力的新產業，而作為大型國有企業，其歷史包袱沉重。

8、產品研發部職責

1、負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經驗進行深入調研，並在公司范圍內積極推廣。

2、負責根據國家和地方的相關規范、規程、規定及標准，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標准，並在公司內部進行培訓。 　

3、結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目提供技術支撐。

4、參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。 

(8)創新研發部擴展資料：

企業研發機構是指在區內設立的獨立或非獨立的具有自主研發能力的技術創新組織載體。企業研發機構是企業技術創新的基礎平台，是全面提高自主創新能力的中堅力量。為充分發揮企業在技術創新中的主體作用，體現政府引導，鼓勵企業建立健全以「企業研發機構」等形式為主的自主研發機構。提高企業技術創新能力，推進產學研科技合作，為企業產品升級和規模化生產提供技術支撐，強化科技成果研發和轉化。

9、銀行研發部待遇好不好

一般來說銀行研發部門的待遇非常好。有大學本科計算機專業學歷的也比較好進，因為銀行的研發基本上是創新的，所以任何單位如果有創新，工資都很高。
拓展資料：
一、銀行研發部人員
工作職責：
1、作為銀行雲核心系統專家，負責核心系統建設（2-3個模塊）、技術突破、日常運維、開發管理等工作。
2、負責銀行系統各迭代周期下需求、設計、開發、測試、上線等生命周期的管理和協調。
3、支持核心系統開發框架的研發，在較少的指導下實施關鍵技術的實施。
4、在日常開發中不斷重構和優化代碼。
5、為團隊中新的年輕開發人員提供有效的指導，幫助他們快速成長。
6、關注現有或未來系統並結合新技術提出創新解決方案。
工作要求：
1、本科以上學歷，計算機軟體或相關專業。
2、熟悉銀行業務知識，熟悉銀行存款、支付、結算、會計和清算系統，3年以上銀行系統需求、設計和開發經驗，2年以上領導開發團隊的項目經驗。
3、精通不同業務場景下的設計模式，熟悉互聯網技術框架和分布式開發系統。
4、熟悉資料庫知識，有資料庫設計經驗。
5、熟悉持續集成和持續交付的概念和實踐，相信敏捷開發的宗旨。
6、熟悉雲計算模式、雲軟體交付和部署方案等。
二、銀行有五個常見部門
1、營銷管理部：包括個人金融、企業金融、機構金融、銀行卡業務部、結算與現金管理部、普惠金融業務部、網路金融部。
2、利潤中心：包括金融市場部、資產管理部、資產託管部、私人銀行部、投資銀行部、貴金屬業務部等。
3、風險管理部：包括信貸管理部、風險管理部、內控合規部等。
4、綜合管理部：包括辦公室、人力資源部、財務會計部、國際業務部、渠道管理部等。
5、支持保障部門：包括運營管理部、企業文化部、直屬黨委、監察辦、安全保衛部、信息技術部、離退休人員管理部等。
請注意，不同銀行設立的部門並不完全相同，通常存在一些差異。

10、研發部主要做什麼工作？

1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標准、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術文件，並下發相關部門監督貫徹執行；
2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發、設計新產品；
3根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算；及時提出研究開發方向和研究課題，並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性；
4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作；
5負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的銷售目標，提供可靠的指導依據；
6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作；
7向相關部門提供所需的技術資料；
8負責公司專利申報、成果鑒定、論文發表等工作；
9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗，並在規定范圍內反饋檢驗結果；
10研發中心實驗室負責試驗設備的日常維護和保養；
11完成公司安排的其他任務。