創業者集團
1、創業者所需要具備的最重要的技能是什麼?
專業的行業技能，獨到的管理能力，敏銳的眼光堅強的毅力，寬大的胸懷。
一、創業者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業知識，精湛的專業技能卻是保證自己在業內游刃有餘的必備條件。尤其對於從零開始創業者來說更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發展起來的，宋城集團是從自己的海南陽光沙灘發家的。現在的社會是人才化社會、個性化社會，想通過權利和財力領導行業人、吃行業飯是不現實的，影星、明星出來開飯店、做生意結果血本無歸的比比皆是。可想吃專業飯、賺專業錢擁有過硬的專業知識是多麼的重要。
二、說到管理可能大家都拍胸脯說：管理，那不容易，不就是管管人，動口不動手的事么，誰不會，其實不是那麼簡單，小到經營一個家庭、大到經營一個國家，都需要有科學的管理。如何能將內部的資源利用最大化，如何能使一個企業的辦事效率對大化，這都是與科學的管理有直接的關系。對於一個企業來說就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業散發活力，充滿生命力，這就形成了企業文化，能帶領企業進行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個沒有科學的管理能力的創業者帶領的企業就如一幫團伙，哪裡起火哪裡救，哪裡出事哪裡死。何談戰鬥力，哪來生命
三、作為一個創業者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人;是一個與形形色色的現象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現象看本質的人;這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來。
四、茫茫滄海，誰主沉浮;諾大社會，誰能說了算，就是孔明在世也會有嘆息「謀事在人，成事在天」，更何況我等平庸之輩。於是乎，我們要倆袖清風，拍拍灰塵，瀟灑的說出七個大字：「失敗乃成功之母」。總結教訓，東山再起，就是「千金」散盡，我們還可以重來。失敗的挫折你能經受得起么，面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能捨身取義，不死不活的經營現狀你能堅強的維持和奮斗下去么，面對電腦你能靜坐一整天么。如果不行說明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。
五、海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大;山之壯觀，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛，因為它軀體高大;領袖之風采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。人非聖賢，孰能無過。面對下屬過錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較，小雞肚腸，又怎麼能夠讓別人對你信任，對你服從呢創業之道乃集集體之力量，統一發揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優點和缺點的人。能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬物，能消化人之百態。
2、你最欣賞的創業團隊是哪個你認為他們成功的關鍵因素有哪些
阿里巴巴創業團隊。
阿里巴巴創業團隊互幫互助，互相信任，行動力強，資源豐富，推動一個創業項目往往取決於項目發起人，但一個創業項目能否持續發展，更多的是取決於創業者能否逐步打造出一支優秀的創業團隊，而不僅僅是獲得足夠的資金和有盈利前景。
主要創始人阿里巴巴的靈魂人物,親手建立了阿里巴巴帝國。他負責制定集團的戰略規劃,是當今中國首富。 蔡崇信 他是阿里健康的主要創始人和執行副主席。
3、中國十大民營企業是什麼？
1。聯想控股有限公司
2006年營業額（人民幣）：403億3096萬
聯想控股有限公司是一間非相關多元化投資控股公司，成立於1984年、前身是中國科學院計算所新技術發展公司，由中科院計算所11名科研人員憑借20萬元資金創立。公司以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個領域內擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。
目前，公司業務已涉及IT、風險投資、房地產等產業，投資控股的企業包括：聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、北京融科智地房地產開發有限公司等。
2。上海復星高科技（集團）有限公司
2006年營業額（人民幣）：269億6900萬
上海復星高科技（集團）有限公司創立於1992年11月17日，是上海第一家民營高科技企業集團,創業者主要來自於復旦大學的青年教師和團委幹部。創業以來，復星在社會各界的關心和幫助下，堅持走知識經濟發展之路，從一家注冊資金10萬元、自有資金3.8萬元的小型科技咨詢公司起步，發展至今成為擁有凈資產25億元、總資產45億元的大型控股企業集團。形成了以現代生物與醫葯產業為主導，房地產業、信息產業共同發展的產業框架。在多年的發展中，復星集團取得了良好的社會效益和經濟效益，連續多年名列上海民營科技企業百強三甲，連續4年在上海科技企業界及非公經濟界名列納稅第一名，並被列為國務院首批知識產權保護試點單位。復星集團2000年度實現銷售收入43億元，上交稅收1.27億元。目前，復星體系中已有復星實業、羚銳股份、天葯股份等5家國內上市公司，三大支柱產業已先後發展成為相對獨立的產業集團。 復星集團將堅持走知識經濟之路，實施"穩中求快"的戰略，在立足產業經營核心優勢的基礎上，不斷強化以資本運作為核心的投資銀行業務，健全為合資企業的服務與督導的管理體系，力爭在未來幾年中，每年增加1－2家上市公司，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業集團。
3。江蘇沙鋼集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：204億200萬
江蘇沙鋼集團有限公司是國家特大型冶金企業，位於 新興港口城市－江蘇張家港市，企業現有總資產41億元 ，凈資產31億元，固定資產總值25.8億元，職工5000餘 名，佔地3平方公里。
沙鋼目前擁有整體水平達國際九十年代先進水平的「90 t超高功率豎式電爐--90tLF精煉爐--五機五流連鑄--26機架全連軋高速硬質線材生產線一條」；「75t 超高功率電 爐--LF精煉爐--四機四連流鑄--18機架全連軋熱軋棒材生 產線一條」；以及裝備水平屬國內一流的熱軋窗框鋼半 連軋生產線7條和年產30萬噸優質棒材連軋生產線等,企 業年產鋼和材能力分別達163萬噸和220萬噸，為國內最 大的電爐鋼生產基地和熱軋窗框鋼生產基地。
4。東方集團
2006年營業額（人民幣）：201億45萬
東方集團創建於一九七八年，是在中國改革開放的大背景下發展起來的一家投資控股型企業集團。東方集團股份有限公司是黑龍江省第一家股票公開發行並上市的企業，也是中國最早實行股份制改造並獲准上市的企業之一。東方集團股票於一九九四年一月六日在上海證券交易所上市，一九九六年入選道·瓊斯中國88家指數股和上證30指數樣本股。目前主營投資和經營六大產業：
金融保險業、建材流通業、信息產業、港口交通業、高新材料業和地產建設業。其中主要參股企業中國民生銀行、新華人壽保險股份有限公司、吉通通信有限公司和控股企業東方家園有限公司、東方衛星網路技術有限公司、錦州港股份有限公司、東大電工有限公司均屬各領域具有代表性的企業。
5。南京斯威特集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：179億3674萬
斯威特集團是 1992 年創建的民營高科技企業，是國家火炬計劃重點高新技術企業。經過 12年的不懈努力，已經成長為一家新興的投資控股集團。現有100多家成員單位，主要涉及高科技產業、家用電器產業、裝備製造業和傳媒產業，其中包括有「上海科技」、「中國紡機」、「小天鵝」、「陝西長嶺」等上市公司，有與美國摩托羅拉、南京大學、東南大學、上海交通大學、合肥工業大學等合作成立的六家合資企業。
6。廣廈控股創業投資有限公司
2006年營業額（人民幣）：156億4435萬
廣廈控股公司以建築和房地產為主導產業，以產權為紐帶，下轄廣廈建設集團、廣廈房產集團、廣廈投資集團、廣廈旅遊集團、廣廈傳媒集團、廣廈國際集團六大行業集團和一家上市公司——浙江廣廈股份有限公司(國家建設部推薦的全國建築業首家上市公司)，各行業集團對下屬80餘家成員企業分行業進行管理。公司現有員工50000餘人，總資產140餘億元。2003年，列浙江省百強企業第三位、50強民營企業第一位，是浙江省政府重點培育的26家大企業之一。2004年，列中國民營企業500強第六位，繼續列浙江省民營企業第一位，並榮獲首屆「中國優秀民營企業」稱號。
7。萬向集團
2006年營業額（人民幣）：152億1180萬
萬向是以萬向集團公司為主體的企業集團，始創於1969年。現為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年，實現營業收入252.15億元，利稅12.40億元，出口創匯8.18億美元。
萬向主業為汽車零部件業，經歷了從零件到部件，再到系統模塊供應的發展軌跡。現有專業製造企業32家，在國內形成了4平方公里製造基地，擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。
三十六年間，萬向的發展持續、穩健，自1969年以來尚無季度虧損記錄。在此期間，萬向以生產專業化、產品系列化為基礎，實現了產品走出去——人員走出去——企業走出去，成為中國最大的汽車零部件製造企業之一，主導產品國內佔有率達65%以上，在海外8個國家分別設立了18家公司，產品進入了美國通用、福特等國際級大汽車公司的生產線，覆蓋了世界60多個國家和地區。
8。太平洋建設集團有限公司
2006年營業額（人民幣）：152億100萬
9。蘇寧電器集團
2006年營業額（人民幣）：123億1300萬
蘇寧電器集團是1990年創建於南京的原生型民營企業，從春蘭空調專營起步，歷經10年順勢進入綜合電器和信息家店的經營，目前已經成為集家電，電腦，通訊為一體的國內領先的大型3C電器連鎖企業。蘇寧電器連鎖加盟網路現覆蓋全國六個行政區域，28個省、市、地區，2003年經營收入突破120億元，上繳國家稅收4億元，吸收就業達3萬人，捐助社會公益事業1060萬元，在全國商務部統計的中國連鎖百強企業中，名列第七位，位居江蘇省最大的商業流通企業，濟身江蘇省優秀民營企業和優秀民營企業家行列，並當選為中國連鎖經營協會副會長單位。
10。橫店集團
2006年營業額（人民幣）：120億2001萬
4、常規的創業團隊組成成員有哪些
創業者、員工、合夥人。創業團隊使各成員聯合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關系而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。
優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。
(4)創業者集團擴展資料
創業基本階段
1、第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。
2、第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
3、第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。
4、第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
5、希鷗創業集團是什麼組織？
希鷗創業集團是一個創業者幫助創業者的組織，尤其是中小型企業創業者。
公司總部位於北京CBD地區的SOHO現代城，裝修風格簡單，員工工位上貼滿了勵志的小標語，在總經理辦公室里我們見到了希鷗網創始人李志磊。
「希鷗」取自CEO的諧音，主要是為創業五年以內的創業者提供服務，幫助他們快速成長。創業者是孤獨的一群人，他們很多時候壓力很大，但又不願意把工作上的壓力給家人或者朋友說，一方面是不想給別人負擔，另一方面別人很難走進創業者內心。公司口號是「海內存知己，創業不孤單」，希望打造一個平台，讓創業者幫助創業者。
6、北京創業家文化集團股份有限公司怎麼樣？
北京創業家文化集團股份有限公司是2014-06-10在北京市房山區注冊成立的股份有限公司(非上市專、自然人投資或控股屬)，注冊地址位於北京市房山區琉璃河鎮洄城南區8號。
北京創業家文化集團股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9111000030635379XL，企業法人胡盼盼，目前企業處於開業狀態。
北京創業家文化集團股份有限公司的經營范圍是：組織文化藝術交流活動；資產管理；投資管理；技術開發；房地產經紀業務；房地產開發；施工總承包；專業承包；勞務分包；建設工程項目管理；建設工程質量檢測；工程勘察、設計；金融信息服務。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為309185428萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共15612家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。
北京創業家文化集團股份有限公司對外投資7家公司，具有0處分支機構。
通過百度企業信用查看北京創業家文化集團股份有限公司更多信息和資訊。
7、有人說,創業是一個讓自己變成別人喜歡,同時把團隊變成什麼？
創業是一個讓自己變成別人喜歡,同時把團隊變成別人敬佩。
創業其實就是一個人對自身資源和外部資源整合創造更大經濟和社會價值的過程。從這個意義出發，只要通過對家庭資產的配置，讓你的家庭和相關個人及家庭資產增值的行為都叫創業。
並不是開公司辦工廠才叫創業，那隻是創辦企業，創業的一種形式。我們所有人都適合創業，因為我們只要進行家庭資產的配置，購買債券、房產、基金、股票、期貨，投資股權，我們就是在創業。
當然我們講的商海中的「創業」仍然是特定的創業形式，是指一個人認為發現了商機，而發起成立公司或工廠等具體企業，持續經營，以獲得利益、實現價值為目的的行為。
所有人都能創業，但不是所有人都適合辦公司開工廠。開公司辦工廠的創業者是一群特殊的創業者，他們成功的幾率是如此之低，他們對社會的貢獻又是如此之大，我們必須為他們喝彩，為他們歡呼，為他們鼓掌。
創業者能不能成功與學歷沒有太多關系。從某種意義上說，沒有上過大學的，如果懂得學習，反而更能做出大成就。中國式教育培養人的科學素養，但缺乏人文素養，這與道德有關，與修為相關。
上過大學具有的優勢就是可以進入好的平台學習成長，快速積累經驗，創業成功的概率更大。只不過創業比的是堅持力和韌性，還要有冒險精神，在舒適的環境呆久了，惰性也就產生了。
成功的創業者都是善於學習的人，敢於投資於學習和大腦的人。中國有很多非常成功的企業家只有小學學歷或初中學歷，但他們的見識、領導力卻超越了他的年齡。
原因就在於他比常人更敢於投資於學習，更善於學習。有的並專注於演說能力的培養，通過具備超凡演說力而擁有了強大的領導力和領袖力。
在這個時代，任何企業都應該變成服務業，任何服務業都要變成培訓公司。
成功的創業者必須具備領導力和演說力，而這兩種能力是可以後天學而有成的。
創業成功有天機，天機就是持續的精進。你必須先折騰，然後讓自己值錢；在折騰中做出終極選擇；最後在方向明確的前提下持續地精進，以終為始持續行動達成目標。
最後，創業是什麼？創業的本質是成長。創業就是人生經營的過程，你本身就是一家人生創業公司。
8、什麼是創業理念？
創業理念就是創業者要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
人類以自己的語言形式來詮釋現象——事與物時，所歸納或總結的思想、觀念、概念與法則，稱之為：理念。如：人生理念、哲學理念、學習理念、時空認知理念、成功理念、辦學理念、推銷理念、投資理念或教育理念等等。
(8)創業者集團擴展資料：
創業階段：
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。
從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
9、創業者就是創辦企業的人對嗎
不是，創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的人。
創業者一詞由法國經濟學家Cantillon於1755年首次引入經濟學。1800年，法國經濟學家薩伊（Say）首次給出了創業者的定義，他將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人，並認為創業者是經濟活動過程中的代理人。
著名經濟學家熊彼特（1934）則認為創業者應為創新者；這樣，創業者概念中又加了一條，即具有發現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力。
(9)創業者集團擴展資料
創業的基本階段：
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
參考資料來源：網路-創業者
參考資料來源：網路-創業