創新促發展

1、星光達以創新促發展

深圳市星光達珠寶首飾有限公司於1997年成立，以從事貴金屬鑲嵌和K金飾品的研發、生產加工及銷售為主業，被授予貴金屬鑲嵌飾品「中國名牌」產品稱號。秉承「誠信、敬業、和諧、創新」的企業精神，注重自主研發，已有40多項自主知識產權的高品質產品取得發明及外觀使用專利。多年來，公司不斷完善管理制度，經過不懈努力，先後引入ISO 9001質量管理體系、ISO 14001環境管理體系等多個體系認證，在有效提高產品品質、加強企業技術能力的基礎上，節能降耗，實現了資源的可持續利用。

公司產品現已覆蓋全國各地，擁有上千家合作商。包括戴夢得、菜百等深具影響力的行業品牌經營商。2006年，公司成立第一家加盟店，緊接著又成立了「星光達品牌推廣中心」，專門負責品牌運營工作，並在北方等多個省市設立加盟店或專營店。2009年，經商務部嚴格審核，公司正式通過特許經營企業備案。

1.自主創新　逆勢發展

2009年，在金融危機環境下，星光達通過市場調研，推廣多元化產品，滿足客戶個性化需求，逆勢中實現了持續發展和穩定增長。在創新工藝技術上，將所有的執模設備更新換代，並在焊接工藝方面實現新突破。彈金首飾項目獲得深圳市文化產業發展專項資金補貼，一期產品贏得市場一片贊譽。公司針對貴金屬材料的特質、特性，通過鏤空、鑲嵌、懸浮、轉動、多面結構組合，獨創鑲嵌工藝——玲瓏鑲，最大限度展示鑽石的璀璨光芒。

在傳統推廣模式的基礎上，星光達還增加了以IT技術為支持的網路板房模式，加強與客戶的直接溝通，使所有星光達的客戶在經濟低迷的情況下，降低采購成本，加快周轉，提升終端的競爭力。作為貴金屬及珠寶玉石飾品企業標准聯盟副秘書長單位，星光達進一步加大了標准化的建設力度。

2.科學規劃　開創未來

星光達以研發創新為龍頭、技術優勢為基礎制定了企業發展戰略。在未來五年，將建立更加完善的運營機制，完成全國范圍內終端銷售網路布局，實現銷售聯動，形成產供銷一體化的經營模式。

2009年中國珠寶玉石首飾鑒

2、工匠精神的金句有哪些?

工匠精神的金句有：

1、極致的工匠精神，支撐著在追逐夢想的旅程中穩步邁進。

2、德藝雙馨，技能超群。

3、因為專注，所以出彩。

4、精益求精於物，嚴謹傳承於神。

5、盡心盡力盡職盡責，締造總裝不朽傳奇。

6、在資源日漸匱乏的後成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發展的必經之路。

7、專心，專業，專注，專長。

8、一招不讓的創新態度，一絲不苟的敬業精神，一塵不染的修為品質。在傳承中創新，在堅持中升華，化腐朽為神奇，於細微處彰顯卓越。

9、巧手成就卓越，匠心創造非凡。

10、卓越工匠，精密總裝。

11、工匠之行，在行動中體悟修行的樂趣，工匠精神不是口號，它存在於每一個人身上，心中。

12、樂業敬業，求新求美。

13、年輪正一日一日轉動，匠人的心終是被千錘百煉的建築起來。

14、專於職，勤於工，敬於業，精於技。

15、精、謹、專、恆。——作者：陶弘

16、專注是通往成功的唯一捷徑。——作者：張蓓松

17、浙江工匠精神是，一輩子，一心一意，一往無前，把一件事做到極致。——作者：蔡卉

18、始於勤，立於本，重於創，爭於優，敬愛業。——作者：黃瑛

19、盡職盡責傳幫帶，任勞任怨樹新風。勇於創新促發展，技術過硬顯威能。——作者：劉富春

20、內在奮發自強不自息的能量；外在散發持之以恆，格盡職守優良風范，得心應手帶來精工細作，為匠人精神。——作者：夏蕾

3、吉盟 創新促發展 文化育品牌

深圳市吉盟首飾有限公司是國內最知名的珠寶首飾零售商和製造商之一，「中國名牌」、「中國馳名商標」雙榮譽獲得者。2000年誕生於終端市場，近年來一直以自營店為主進行市場擴張，目前已發展為擁有分布於全國各地的200多家品牌零售店的專業珠寶品牌。公司擁有素金廠、鑲嵌廠、機織鏈廠三家首飾加工廠及貴金屬材料研究室，專業技術工人1000多名，綜合實力在珠寶首飾界名列前茅。吉盟不斷強化品質與服務，堅持品牌路線，打造非凡的品牌競爭力。

1.有效傳播品牌形象

為了擴大吉盟品牌的知名度，有效傳播吉盟「浪漫經典」的品牌形象，吉盟藉助多種傳播形式，與中央電視台、《瑞麗》、《女友》等國內知名媒體建立了長期合作關系；在《非常6+1》、《周末喜相逢》等黃金娛樂欄目，連續多年投放品牌廣告，成功展示了品牌形象；與業內知名媒體《鳳凰珠寶》、中國黃金報等有著多年穩定的廣告合作。吉盟還非常重視在零售重點區域市場的廣告投放，2009年在四川、重慶和湖南經濟電視台全年投放品牌廣告，擴大了在區域市場的影響力。

2.公關活動增進品牌認知

作為知名的時尚珠寶品牌，吉盟致力於塑造和提升女性知性優雅、時尚浪漫的動人魅力，成為2009年重慶小姐大賽唯一指定珠寶品牌，吸引了重慶電視台等主流媒體采訪報道，擴大了品牌的影響力。2009年下半年，吉盟開展「幸福你就拍拍照」照片徵集活動，徵集了數百名網友上傳的數千張攝影作品，網站點擊率超過100萬次，騰訊網等國內知名媒體競相報道了活動盛況。

3.技術創新及產品研發

公司創立之初，就確立了「創新促發展，文化育品牌」的企業文化宗旨，形成了以技術創新和先進設備為主體，以自主知識產權產品為導向，調動全員創新能力的自主創新機制，有效地規避了同質競爭。

2009年，吉盟首創彩鈀首飾，其豐富的色彩組合、創新的材質搭配、百變的款式設計，給消費者提供了多樣選擇，尤其受現代女性的喜愛，填補了國內外市場空白，問世後迅速成為市場熱賣產品，被業內專家普遍認為「顛覆白色貴金屬傳統，引領貴金屬首飾彩色潮流」。

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4、創新促轉型,建功十三五

堅持把圍繞大局服務發展作為重中之重的工作，不斷創新工作載體、完善工作舉措，形成了一套企業普遍歡迎、職工踴躍參與、社會反響熱烈的服務發展工作機制
「同心建功『十三五』、創新提升促發展」主題實踐活動
以全市職工技術進步周為紐帶，著力提升職工的技術素質，增強職工創新能力，發揮高技能技術工人在攻堅克難中的示範引領作用等十項具體的工作舉措，並落實市、鄉鎮(街道)二級工會幹部聯系幫扶企業制度，力爭最大限度激發職工創業創新創優活力，為地方經濟社會發展作出新貢獻。

5、創新創業標語

1、變以佔先機，動則贏天下。

2、創新謀突破，努力獲成功。

3、匯卓識遠志，創市場成效。

4、創新共發展，同心破萬難。

5、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。

6、慧眼看世界，聰心思己步。

7、昨日黃花敗，今朝百花開。

8、山不轉水轉，道不通人變。

9、創新求發展，合作贏未來。

10、創新新革命，成就新未來。

11、改變促發展，創新鑄輝煌。

12、創新謀發展，同心贏未來。

13、危機不可怕，就怕沒變化。

14、挫折不可忘，再度鑄輝煌。

15、變革求發展，突破保成功。

16、改變贏市場，創新贏未來。

17、合作求發展，創新贏未來。

18、讓改變發生，讓成功回歸。

19、潮平兩岸闊，風正一帆懸。

20、山不轉水轉，水不轉人轉。

21、不好也是有，有就向前走。

22、變革求發展，創新贏未來。

23、調整再創新，打拚爭共贏。

24、逆境求生存，睿智謀發展。

6、如何堅持創新發展理念

1、首先堅持創新發展。當今世界，經濟社會發展越來越依賴於理論、制度、科技、文化等領域的創新，國際競爭新優勢也越來越體現在創新能力上。我們需要加快改革，形成促進創新的體制架構，進一步優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，推動大眾創業、萬眾創新。

2、堅持協調發展。全面建成小康社會貫穿著「全面」的總要求，體現了「協調」的新特點。協調發展理念，是認識把握協調發展規律提出來的，是總結中外經濟社會發展經驗教訓提出來的，是正視我國發展存在的不平衡問題提出來的，目的在於促進我國經濟社會行穩致遠。

3、堅持綠色發展。「綠水青山就是金山銀山」，強調優美的生態環境就是生產力、就是社會財富，凸顯了生態環境在經濟社會發展中的重要價值。「既要金山銀山，又要綠水青山」，強調生態環境和經濟社會發展相輔相成、不可偏廢，要把生態優美和經濟增長「雙贏」作為科學發展的重要價值標准。

4、堅持開放發展。開放發展理念是在深入把握國際國內發展大勢的基礎上提出來的，它所倡導的對外開放，不是對過去做法的簡單重復，而是要以新思路、新舉措發展更高水平、更高層次的開放型經濟。

既立足國內，充分發揮我國資源、市場、制度等優勢，又更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，以開放促改革、促發展、促創新，與世界各國互利共贏、共享發展成果。

5、堅持共享發展。「堅持共享發展，必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發展中有更多獲得感，增強發展動力，增進人民團結，朝著共同富裕方向穩步前進。」

共享發展理念，堅持以人為本、以民為本，突出人民至上，致力於解決我國發展中共享性不夠、受益不平衡問題，彰顯了中國化當代化大眾化的馬克思主義發展觀。

新形勢下，只有著眼於推進社會公平正義，破除重效率輕公平等觀念，加緊建設對保障社會公平正義具有重大作用的制度，保證人民平等參與、平等發展權利，才能有效促進共享發展。

7、苦練內功抗寒流 創新轉型促發展

周曉光

近年來,在全球金融危機、歐債危機持續沖擊,外部環境惡化,全行業低迷,整體發展十分艱難的情況下,我們新光企業「上下同欲」共同應對寒流。首先,在企業內部開展國際市場經濟形勢分析,通過分析大家認為困難是暫時的,前景是光明的,因為經濟發展總是呈波浪式的,有低谷必然有高潮,這是經濟發展的必然規律。面臨的寒流既是挑戰更是機遇,在困難面前樹立信心、妥善應對,堅持以飾品長遠發展的理念,以飾品為主業的方向不變,從而統一上下思想認識,形成團隊整體合力。同時,堅持以人為本、著力練好內功,強化內部管理,打好一系列「組合拳」,從而實現了公司業務在同行業陷入困境的情況下逆勢增長的良好態勢。2011年,實現銷售收入比上年增長66%,上繳稅金7589萬元,比上年增長61%。我們的主要做法有以下五點。

1.重在打造科技平台,立足技術創新謀發展

科技是第一生產力,科技是市場佔有率的催化劑。我們堅持在科技創新上下功夫,主要採取四條措施。

1.1 自主開發和合作研發相結合

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

在科技創新領域,新光飾品堅持走自主開發和合作研發相結合的道路,先後組建了「浙江省新光飾品研究院」和「國家博士後科研工作站」,並與浙江大學聯手組建了「浙大材化新光研發中心」,與昆明理工大學聯合組建了「昆明理工大新光環保飾品研發中心」,與浙師大合辦了「浙師大新光創新設計研發中心」等五個研發平台,與奧地利施華洛世奇、捷克寶仕奧莎等世界知名品牌建立了緊密型的技術合作關系。

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1.2 加快環保型飾品材料及產品的研發力度

為應對國際貿易壁壘,公司加快了環保型飾品材料及產品的研發力度,開展了新光飾品CNAS檢測實驗室建設工作,目前檢測實驗室CNAS認可已通過了初審,新光環保飾品產值占總產值的70%,自主研發的環保型高塑性鋅基合金材料榮獲2011年度中國輕工科技進步三等獎,這是近年來公司獲得的第三個省部級以上科技獎。由新光主持起草的浙江省塊狀重點項目《環保型鋅合金飾品材料》聯盟標准,通過了浙江省飾品行業協會組織的專家審定。

多年來,公司承擔各級政府科技計劃項目17項,獲國家專利授權397項,其中國家發明專利授權6項,在飾品綠色基礎材料及其製造技術、創新設計及柔性製造(信息)技術、資源利用和環保技術等高新技術研究領域業內有較多積累。面對勞動力成本不斷攀升的現狀,為有效降低成本,走自動化之路,與中科院沈陽自動化研究所聯合研發自動點鑽機,與上海無線電設備研究所開展了自動鑄造機械研發,與昆明理工大學博士團隊進行了低溫度梯度旋轉力場條件下鋅合金凝固組織控制和性能研究,並與中科院協作研究了自動點鑽設備,與浙師大合作從事面向飾品產業集群的創新設計及關鍵製造技術研究及應用等,均取得了重大進展。2011年10月,新光飾品被國家科技部認定為「國家火炬計劃重點高新技術企業」。

1.3 踐行社會責任,完成相關標準的制定

全國模擬首飾標准化技術委員會是我國模擬飾品行業標準的歸口管理單位,新光飾品作為秘書處單位,承擔著業內國家標准和行業標準的立項初審、組織標准技術審查、報批等一系列工作。2011年,公司完成了《銅錫合金覆蓋層飾品》、《碳化鎢飾品》等輕工標准,《兒童模擬首飾判定指南》檢驗檢疫標准,並承擔了《貴金屬覆蓋層飾品》等國家標準的制定,共計5項行業標准,4項國家標准。這是新光踐行社會責任,保護消費者權益,保護市場,促進我國模擬首飾行業有序發展的有益嘗試,也實現了企業從技術到專利,從專利到標准創新轉型升級之路。

1.4 強化設計基礎和團隊建設

原創工業設計是提高工業產品附加值的最有效途徑之一。新光飾品重視設計開發團隊建設,形成了一支有300餘人,包括3名博士、14名碩士在內的專業研發設計團隊。在此基礎上,又投資了1000餘萬元,與浙大,浙師大聯合開發了三維設計系統軟體,每日可達100餘款新品的設計開發能力。同時,放眼全球整合資源,與歐洲、日韓及中國香港、台灣的諸多專業設計機構建立合作關系,不斷引領國際時尚潮流。

2.拓展新市場,擴大市場佔有率

2.1 積極調整市場布局,應對國際市場風雲變化

在全國同行業「三分天下有其二」的義烏流行飾品行業,出口佔到60%以上的比重。隨著全球經濟出現衰退,外商采購的量大大減少,一部分海外經銷商經營滑坡,國內眾多飾品企業業務陷於極大的被動。

在此情況下,新光積極調整市場布局,應對國際市場變化。早些年前,在整個行業形勢一片大好時,新光就已經深刻認識到這個危機即將到來,並下決心要在海外各個重點市場建立自己的「橋頭堡」和前沿陣地,著力培育和拓展新興市場。

經過艱難的摸索、籌備,新光飾品相繼開辟了香港分公司、美國洛杉磯分公司、英國伯明翰分公司、阿聯酋迪拜分公司等八個銷售分公司,十餘個自營門市部。目前,這些「紮根」在海外市場的「橋頭堡」,確保了主要國際市場份額的穩定增長,成為公司銷售增長的重要增長極,同時還讓新光掌握了開拓國際市場的主動權,彌補了傳統外銷市場的衰退,同時還一定程度上掌握了海外市場的定價權,提升了自主品牌的影響力,使贏利能力得到增強。

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2.2 著力推進業務結構調整,大膽探索實踐

新光飾品著力推進社會化生產業務結構調整,大膽探索實踐,將部分產品製造過程、部分工序進行外包,建立外協衛星工廠達10餘家,既緩解了產能壓力,又降低了製造成本,提高抗風險能力。同時,新光飾品還著力整合海外的產業鏈資源,以不斷優化和完善自身的業務結構體系。

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2.3 著力改變商業模式和營銷模式

新光飾品認識到,目前的市場和消費者已經發生了很大的變化,所以新光飾品著重進行品牌的梳理和打造,探索如何特點鮮明的品牌被消費者所接受。同時,我們今年在原有傳統渠道模式上拓展了電子商務、電視購物、禮品業務等多種業務模式,均取得了不錯的效果——電視購物業務進駐購物台31個,已經完成對全國電視購物市場的覆蓋;電子商務業務已完成國內主要電子商務平台的戰略布局,包括阿里巴巴、淘寶、淘寶商城、京東商城等,新光飾品在淘寶運營的三個品牌飾品綜合銷量排名已佔據首位。

2.4 努力開拓禮品定製業務

作為一個新的業務形態,新光飾品組建了禮品事業部,相繼開發了中國電信、中國郵政、民生銀行、華夏銀行、廣發銀行等大客戶。同時,穩步推進了與美特斯邦威的戰略合作,開展了與凡客誠品的合作。

3.建立完善多層次人才培訓體系強化隊伍建設

新光飾品堅持以人為本的發展理念,始終把人才引進、培養和全員素質提升放到重要的位置,每年投資培訓經費達到500萬元。通過「引進來」、「送出去」,開辦EMBA教學班和創辦職業技術學院等,逐步建立起一套多層次梯度人才培訓體系。

同時,從企業創辦之初,新光飾品就一直堅持開放的人才理念,無私幫扶全行業的人才培育和交流。截至目前,從新光飾品出去創辦飾品生產、經營的業務骨幹就達600多人,被業內譽為中國飾品行業的「黃埔軍校」。

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近年來,新光飾品全面啟動、實施「三鷹」人才成長體系。「雛鷹計劃」重點扶助應屆大學畢業生、新入職員工、儲備幹部、基層員工等順利實現由「學校人、社會人」向「職業人」的轉化;「飛鷹計劃」主要目標是將網路商學院飛鷹班學員、學歷教育班、中基層主管、中層人才梯隊成員、專業技術梯隊人員,培養為成熟的管理者或核心專業骨幹;「雄鷹計劃」旨在培養高層幹部領導力和構建高層幹部、高層級人才的梯隊。

公司不斷派送部分高層幹部及人才到中歐商學院、長江商學院、復旦大學、浙江大學、上海財經大學等高等院校學習,開闊視野、提升專業能力。公司還與國際專業機構合作,將EMBA高端教學培訓引入企業,截至目前,已成功舉辦了三期培訓班,結業人數達150餘人。2012年6月19日,新光飾品技能人才評價標准化體系的建設工作全面啟動,被確定為國家職業技能鑒定中心浙江省標准化體系試點單位之一;8月24日,在浙江省企業技能人才評價工作推進會上,新光飾品股份公司被授予「浙江省企業技能人才評價標准化體系建設基地」。

4.更新觀念、優化管理、提升品牌

新光飾品通過思想觀念創新,企業文化提升工程和價值觀的大討論,形成了「負責、務實、合作、創新」的企業價值觀,上下同欲,齊心協力,激發職工主動性、積極性,從而提高了企業的生產力和競爭力。

在管理創新方面,通過繼續實施財務預算管理,推動公司及各單位制定年度財務預算計劃和月度分解計劃,及時檢討預算執行情況,控制了成本,優化了資源配置;通過修訂完善審批流程,優化、簡化了管理過程,提高了效率;通過建立彈性薪資體系,改變了大鍋飯的現狀,明確了業績和結果導向,實現了企業與個人的雙贏;通過推行小流水線計件模式,加強了工序間的協作能力,提高員工的積極性,員工間互相監督、鼓勵,有效地提高了產量及一次性合格率。

新光飾品認為,流行飾品行業未來仍然有很充分的發展空間,會進一步向著更高級的發展階段邁進。對於未來的發展,新光飾品確立了從以生產、製造為中心,向以標准制訂、技術研發、原創設計、品牌經營和渠道建構為核心競爭力的方向轉變。新光飾品的中遠期戰略目標,是努力成為具有國際影響力的、以女性配飾消費為中心的時尚產業集團。

5.勇擔龍頭企業社會責任,引領行業整體發展壯大

飾品是新光集團賴以生存的主業,也是新光要永續經營的核心產業。作為行業龍頭企業,新光飾品不僅著眼自身的發展,更擔負起行業龍頭的責任,著力引領、帶動全行業整體發展壯大,努力在研發、管理、營銷渠道、市場信息、人才培訓等諸多方面,對業內其他企業進行帶動、引領、幫扶、共享。

新光飾品作為浙江省飾品行業協會的會長單位,向浙江省政府提交了流行飾品產業集群轉型升級的規劃方案,被省政府列入了首批重點扶持的21個示範區項目之一;今年6月,針對國際市場的綠色壁壘,由新光發起並發動了30多家業內骨幹企業,聯合發布、實施了合金飾品聯盟標准,努力倡導綠色理念,推動環保綠色材質、工藝的研發和應用,推動產業鏈的升級和完善。

在飾品產業集群轉型升級的實施方案里,計劃在「十二五」期間,實現義烏飾品行業產值總規模達到600億元、出口總額達到40億~60億美元,並以龍頭企業為核心組建「中國飾品企業集團」,在集團內形成飾品設計、生產、銷售的專業化分工的骨幹企業群,組建「中國飾品物流中心」,建成全球最大的飾品交易基地。

圍繞這個目標,新光飾品及行業協會在當地政府支持下,提出了八項行動計劃:一是通過舉辦中國國際(義烏)珠寶飾品展覽會、建設中國飾品總部大樓等,創建世界知名的流行飾品發布和展示中心;二是創建中國義烏飾品科技產業園,形成具有國際競爭力的中國著名的產業集群;三是在中國義烏飾品科技產業園建設的基礎上,按照國家級新型工業化飾品產業集群示範基地建設要求,創建國家級新型工業化產業集群示範基地;四是創新營銷模式,通過自願聯合的方式組成經營聯合體,逐步擴大在全國各地的營銷終端;五是藉助一批龍頭企業整體的品牌效應,在國內外樹立「義烏飾品」區域品牌的良好形象,從根本上提高產品檔次和附加值;六是構建義烏飾品人才高地,完善飾品人才體系;七是建設飾品轉型升級的融資平台,完善金融支持體系;八是規范行業標准,完善市場監管體系。

目前,諸多重點項目已經啟動、運行或在醞釀中,包括義烏飾品科技產業園、義烏飾品總部大樓、電鍍中心、檢測中心、研發中心、中國國際(義烏)珠寶首飾展覽會、電子商務平台、直銷模式平台、人才培養、龍頭企業上市培育等等。

8、在國家經濟轉型升級的大背景下,如何看待創新創業？

一是要高度重視製造業轉型升級，推動製造大國向製造強國轉變；二要始終堅持以開放促發展、以開放促改革的既定方略，在制度性開放中推動創新型國家建設；三要最大限度釋放創新創業創造動能，充分謀求世界變局中的國家競爭力。要進一步推動大學創新創業教育，鼓勵大國工匠精神和創造精神，讓創新成為全社會主動追求的品質。

9、以人為本 創新發展

蘭永忠

1.金蘭集團發展的基本情況

金蘭集團歷經26載,集產品技術研發、生產、批發、零售於一體,擁有棗陽、深圳、武漢三大生產基地,銷售渠道遍布全國28個省、市自治區,產品出口到歐美等國家和地區。目前,金蘭集團擁有5個生產性公司和20家零售珠寶金行,企業員工達到1600人。是中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位,上海黃金交易所會員單位,是國家輕工業聯合會、中國工藝美術協會首飾專業委員會副主任委員單位,中國黃金協會常務理事單位,被業內譽為中國珠寶首飾界的常青樹。

集團始終堅持按照「抓規范建設,促作用發揮,努力實現黨建與企業生產經營同步發展」的目標和要求,以黨建凝人心,以黨建促發展,創造了企業與員工的和諧局面,取得了物質文明、精神文明的長足進步。2011年全集團實現銷售37億元,同比增幅達15%。歷經26年的奮力拚搏和沉澱積累,金蘭集團實現了規模、品牌、效益的不斷提升。

集團注重產品質量的提高,不斷規范管理體系,在2002年金蘭首飾率先通過ISO國際質量體系認證,憑借突出的品牌優勢,成為最早的央視上榜品牌,連續多年的湖北名牌產品、湖北省著名商標,,擁有兩個「中國名牌」產品和一個「馳名商標」,連續四次榮獲「中國珠寶首飾行業馳名品牌」,2010年被中國珠寶玉石首飾行業協會授予「中國珠寶玉石首飾行業科技創新優秀企業」和「創建中國珠寶品牌優秀企業」榮譽稱號。集團始終把品牌建設擺在企業發展的戰略地位,形成了社會責任感強、產品質量卓越、客戶服務優秀的社會品牌形象以及科技創新突出、屢獲殊榮的品牌形象,集團始終保持著良好的發展勢頭。

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2.優化人才隊伍建設

金蘭集團堅持把優化人才隊伍作為加強企業黨建工作的著力點,廣拓渠道、深挖內潛,從黨員隊伍、專業技術隊伍、幹部隊伍、知識型人才隊伍多方面著手構建人才梯隊,有針對性地進行培養,領導企業在發展中走出了一條自生化人才體系道路,為企業的長遠發展儲備需要的人才。

2.1 以黨建促進企業發展

中共湖北金蘭集團委員會,下轄5個黨支部,黨員76人,分布在集團的各條戰線。集團黨委高度重視入黨積極分子的選拔和培養,每年從全體職工中,按照政治素質較好、工作積極、組織紀律性較強且積極向黨組織靠攏的標准,選拔入黨積極分子,提高他們思想政治素質。近3年,先後有9名中青年骨幹光榮地加入中國共產黨,不斷壯大了集團黨員隊伍力量,黨員隊伍的結構日趨年輕化。

黨務活動實現了常態化,每月舉行一次黨務活動,如開展了烈士陵園入黨宣誓儀式、優秀黨員先進事跡報告會等,一系列黨務活動如火如荼地開展,使黨員的責任感和使命感明顯增強,他們在各自崗位上干勁更足了,充分發揮了黨員先鋒模範帶頭作用,為廣大幹部員工做出了表率。

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2.2 注重幹部和專業人才的引進及培養

隨著企業的發展壯大,集團形成了富有生機與活力的選人用人機制,對幹部的考核、考評、選拔、任用,不拘一格,充分發揚民主。集團制定了《幹部管理工作條例》,規定中層幹部由員工直接競選產生,真正實現「能者上、平者讓、庸者下」的幹部任用機制,有利於優秀人才脫穎而出,每年集團都把所有空缺幹部崗位拿出來公開競聘,競聘的公開化、民主化,調動了廣大員工進取的積極性。近三年,集團成功組織了20多場幹部競聘活動,由職工群眾公選出幹部35人,使一批年輕有為的人才脫穎而出,及時走上了公司管理層崗位。

從2006年至今,集團每兩年舉辦一屆後備幹部培訓班,從生產、銷售一線選擇、推薦優秀人才進行培訓,納入企業後備幹部人選。舉辦後備幹部培訓班4期,培訓140多人次。2012年,我們面向社會公開招聘財會人員,收到了很好的效果。面向社會公開招聘9名有工作經驗的後備幹部,進廠後直接享受公司副部級待遇。在千方百計培養幹部的同時,同時也積極向外輸送優秀的幹部,2012年初,集團內兩位年輕幹部因為在工作中表現出色,被市委選拔到市委辦公室工作。

集團堅持每年從各大知名高校招聘大學生、研究生,採取導師制傳幫帶。近三年,共招聘大學畢業生101人,平均每年30多人。

集團提出「修內師外」發展戰略,堅持「走出去,請進來」,不斷鼓勵領導幹部和技術工人積極走出去,學習先進生產工藝技術和流行趨勢,同時高薪聘請業內技術能手和管理人才來廠指導,全面提高產品品質。

在生產系統,各公司積極開展崗位技能大練兵大比拼活動,著力培養自己的精細之星、崗位能手、技術骨幹。在首飾零售系統,培訓工作常態化,大大提升營業員服務水平,2011年集團舉辦的首飾營業員培訓班,零售系統員工400多人次參加,歷時2個月。通過以上各種方式為企業發展輸送了新鮮血液。

3.完善制度建設

集團堅持以制度管理企業,以制度規范幹部,以考核鞭策幹部。近幾年,集團整理匯編的《金蘭制度》、《員工手冊》、《處罰條例》,《職業化操作手冊》,成為廣大幹部員工的行為准則和操作指導書。堅持每年開展職業化論文答辯活動,其中多篇論文研究成果對企業的生產經營具有很強的現實指導意義,已在實際生產中被採用。這種職業化學習的深入開展,提高了全體幹部的管理水平,也促使領導幹部深入基層,切實解決問題,提升企業的運營水平。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

4.創新機制促發展

2012年開始,集團借鑒「蘋果」的發展模式,把核心放在產品的研發和營銷上。今年年初,在人才比較集中的武漢建立了首飾研發中心。在現有人才資源基礎上,積極從在漢高校和行業內引進高水平的首飾設計師,打造一流的首飾設計研發隊伍,著力解決產品研發這個源頭和核心問題。在全國首飾集散地深圳設立營銷中心。2011年11月展廳正式運作,2012年9月展廳重裝升級,展廳這種新模式將給金蘭帶來首飾營銷的新氣象。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

5.不斷改善員工物質和文化生活

集團黨委始終堅持發展「發展依靠群眾,發展成果與員工共享」的理念,將員工的發展與企業的發展緊密聯系起來,把發展作為第一要務,努力實現員工與企業的共同發展,還員工一個「鐵飯碗」,不斷滿足職工群眾的物質利益需要。2011年,集團下發文件,為每位員工每月加薪200元,福利費每人每年增加1200元,光加薪這一塊,一年硬性增加達400多萬元。集團投巨資在職工宿舍區建設環境優美的大食堂,解決了員工吃飯難問題,實現了免費的包吃包住。在宿舍區修建了塑膠燈光籃球場,安裝體育器材,極大地豐富了員工的業餘生活。把廣大員工的切身利益放在第一位,通過與時俱進的加薪,能夠逐步實現讓員工通過自己的收入,生活的更有尊嚴。這些實在實在的舉措,使員工真真切切地感受到了企業發展帶來的實惠,使員工更加安心投身於工作。為了激勵幹部更好的投身於集團的建設發展中,今年創造性地實行幹部留任津貼制度,這一措施實施後,幹部的收入進一步提高。一系列人本情懷的舉措使企業凝聚力不斷增強,和諧的人文環境已經成為穩定集團發展的重要因素。

在關心改善員工的物質生活同時,集團也十分重視職工的文化需求,讓廣大職工富了「口袋」的同時也要富「腦袋」,大力開展積極向上、生動活潑的群眾性文體活動,吸引職工廣泛參與,這也成為企業傳播精神文明和物質文明的大課堂,也成為企業「民心工程」的重要一部分。2011年8月,由集團黨委發起舉辦的金蘭集團25周年廠慶系列活動,全員參與,產生了很好的社會反響。今年又規定,每年的廠慶和元旦之際舉行文藝聯歡會,要形成常規活動。職工在集團的文化活動建設中變得越來越有風范,充滿朝氣和活力,展現了金蘭人良好的精神風貌,弘揚了時代的主旋律。這些寶貴的人文財富構成了金蘭獨有的核心競爭力和軟實力,成為金蘭發展的強大動力和精神紐帶。

站在「十二五」的新起點上,全體金蘭人將繼續秉承「誠實、奉獻、高效、創新」的企業精神,一如既往地奮發向前,豪情滿懷,為實現「百年金蘭、百億產業」的偉大目標努力奮斗,推廣和擴大品牌價值,為推動民族首飾行業的發展而不懈努力。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒